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    基于企業(yè)內(nèi)控管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    2016-01-28 08:52:26黃興玉
    大科技 2016年25期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    黃興玉

    (廣西大都物流有限公司 廣西南寧 530000)

    基于企業(yè)內(nèi)控管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    黃興玉

    (廣西大都物流有限公司 廣西南寧 530000)

    當(dāng)今社會(huì),企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要做好對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,這關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展前景,所以,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。本文具體介紹了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與關(guān)系、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題以及解決的方法,為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

    企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    1 引言

    20世紀(jì)90年代金融危機(jī)的爆發(fā)使我國(guó)很多企業(yè)面臨破產(chǎn),許多企業(yè)自身原本就存在很多問(wèn)題,以至于在金融危機(jī)的沖擊下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金以及成本都受到了嚴(yán)重的損害,同時(shí)也暴露出自身在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上的一些問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì),巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力使企業(yè)的發(fā)展受風(fēng)險(xiǎn)的威脅越來(lái)越大,在這種狀況下,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)控管理,全面防范企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并找到解決的辦法,確保企業(yè)擁有不斷的資金供應(yīng),才能加強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力,擁有持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。

    2 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)涵與關(guān)系

    2.1 企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)涵

    所謂企業(yè)內(nèi)控管理,是組成企業(yè)全面管理的一部分,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行檢查和管理,主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、控制環(huán)境管理、控制活動(dòng)管理、監(jiān)督檢查管理以及信息溝通管理五部分,以企業(yè)內(nèi)控管理為基礎(chǔ)建立的一系列規(guī)則形成企業(yè)的內(nèi)控管理制度。企業(yè)要想完成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保自身財(cái)產(chǎn)完整以及自身會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤,就要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效和誠(chéng)信形象,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

    所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,是指企業(yè)在投資、籌集資金、利益分配以及回收資金的過(guò)程中遇到的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)以及管理等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)后果的嚴(yán)重性與企業(yè)的管理密切相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這是不可避免的,以營(yíng)利為目的的企業(yè)如果在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞等問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響公司的利益,阻礙這企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)要想獲取利益健康發(fā)展就要正視各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),尤其是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

    2.3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

    企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著不可分割的聯(lián)系,一個(gè)企業(yè)要想做好防范各種風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,首先就要做好企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),促進(jìn)企業(yè)秩序化和規(guī)范化的發(fā)展。

    3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

    3.1 缺乏管理制度

    眾所周知,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以營(yíng)利為目的的,許多企業(yè)只重視盈利情況而忽視了企業(yè)的內(nèi)控管理,內(nèi)控管理作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的前提準(zhǔn)備應(yīng)該受到重視。目前,存在一部分行業(yè)受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響而成為熱門(mén)行業(yè),這些行業(yè)的發(fā)展受?chē)?guó)家的保護(hù)推動(dòng),所以存在的各方面的風(fēng)險(xiǎn)比較小,從而導(dǎo)致企業(yè)不重視該行業(yè)可能潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),管理的力度達(dá)不到。如果不加以完善企業(yè)的管理制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度,就會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不合理而消耗大量的內(nèi)部資源,從而加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,長(zhǎng)此以往,企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大,降低了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。除了管理制度不完善之外,企業(yè)還存在著員工職責(zé)不清晰、信息流通不順暢等問(wèn)題,企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,就要設(shè)置流暢的信息系統(tǒng),使員工都能明確自己的職責(zé),更好的完成自己的工作。企業(yè)要建立明確的信息系統(tǒng),使內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相融合,同時(shí)還要進(jìn)行明確的分工,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    3.2 缺乏監(jiān)督管理

    目前,很多的企業(yè)只重視自身的利益,不僅忽視了管理制度的建立,也忽視了監(jiān)督管理的落實(shí)。有的企業(yè)也制定了相關(guān)的制度規(guī)范,但是受各個(gè)方面的影響,監(jiān)管人員在實(shí)施的過(guò)程中落實(shí)的不夠徹底。首先,企業(yè)的監(jiān)管人員都不夠?qū)I(yè),監(jiān)管的能力和素質(zhì)都不能夠滿(mǎn)足監(jiān)管的需要,同時(shí),企業(yè)沒(méi)有做好工作的分配,員工因缺少規(guī)范和管理而變得自由散漫,不能積極的投身于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中,面對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)也沒(méi)有進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理,使得監(jiān)督管理的工作發(fā)揮不了自身的作用。

    3.3 缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

    大多數(shù)企業(yè)只重視眼前的利益,忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,意識(shí)不到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有做好相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,不加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理,使企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候缺乏解決問(wèn)題的辦法,使企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有確切的認(rèn)識(shí)也是有很多原因造成的,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,有很多風(fēng)險(xiǎn)都是未知的,如果企業(yè)不加強(qiáng)認(rèn)識(shí)只是進(jìn)行盲目的投資擴(kuò)建,人為擴(kuò)張投資會(huì)降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力,增加自身存在的風(fēng)險(xiǎn),只重視利益而缺乏防范意識(shí),就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。所以,企業(yè)進(jìn)行盲目的投資擴(kuò)建并不會(huì)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,減少存在的風(fēng)險(xiǎn),受很多因素影響,盲目的擴(kuò)張投資只會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,增加企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此發(fā)展下去,企業(yè)就算出現(xiàn)很多問(wèn)題,但是管理制度不完善,員工職責(zé)不明確,出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有人員去承擔(dān)責(zé)任,后果不堪設(shè)想。

    4 做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)建議

    4.1 健全內(nèi)控制度與監(jiān)督機(jī)制

    要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),首先要建立完善的規(guī)章制度并進(jìn)一步得到落實(shí),之后還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作,另外還要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,規(guī)范化和秩序化的建立內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)工作管理,根據(jù)具體情況建立合理有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)以及監(jiān)督管理措施和程序,例如,實(shí)行職責(zé)劃分、規(guī)劃合理、定期進(jìn)行工作總結(jié)以及落實(shí)自檢與互檢工作等。與此同時(shí),企業(yè)還要制定相應(yīng)的政策和管理程序并加以落實(shí),將內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,一定程度上提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理。

    4.2 監(jiān)理實(shí)施內(nèi)部員工責(zé)任制度

    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就要進(jìn)行內(nèi)部人員職責(zé)劃分,明確個(gè)人工作的職責(zé),將每個(gè)員工的職責(zé)分配清楚并落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。在每一個(gè)項(xiàng)目管理中,首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與項(xiàng)目管理的具體運(yùn)行機(jī)制,還要明確項(xiàng)目組每個(gè)成員的工作內(nèi)容,目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是,在一個(gè)管理項(xiàng)目中不缺少管理人員,但是分工并不明確,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有具體的人員去承擔(dān)責(zé)任,所以針對(duì)這一現(xiàn)象,在項(xiàng)目管理中一定要分工明確,工作內(nèi)容具體到每一個(gè)員工,實(shí)行責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,降低腐敗和風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理方針的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)資產(chǎn)不受到損害,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

    4.3 提升員工職業(yè)素質(zhì)

    要想降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),除了要制定完善的管理制度與監(jiān)督制度,還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng),這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度,還要有反復(fù)檢查疏漏的耐心。要想提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng),企業(yè)可以建立培訓(xùn)制度,組織員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),解決員工在工作的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題,從而提高員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),除此以外,企業(yè)員工也要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出準(zhǔn)確的評(píng)估,為公司做出正確的決策,幫助公司創(chuàng)造更大的利益。

    5 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,大多的企業(yè)都存在著動(dòng)力不足、內(nèi)控意識(shí)弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差以及投資、籌資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就要加強(qiáng)內(nèi)控管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、加強(qiáng)對(duì)信息的溝通交流以及對(duì)控制活動(dòng)的管理,只有這樣才能加強(qiáng)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    [1]隆曉玲.關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(10):121~123.

    [2]胡馮珠.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014(23):23~24.

    [3]侯立慧.淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量,2014(34):345~346.

    [4]王素燕.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山東行政學(xué)院,山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012(20):89~91.

    F275

    A

    1004-7344(2016)25-0259-02

    2016-8-23

    黃興玉(1982-),女,壯族,廣西柳州柳城人,經(jīng)濟(jì)師,本科,主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

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