淺談工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題及對策

蔣莉

（重慶清能置業(yè)有限公司 重慶巴南 401320）

淺談工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題及對策

蔣莉

（重慶清能置業(yè)有限公司 重慶巴南 401320）

成本控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，涉及工程建設的方方面面，建筑工程成本控制的復雜性，很大程度上在于成本內(nèi)容涉及面廣，且貫穿于工程建設的始末。本文首先介紹了建筑工程成本控制的內(nèi)容，然后對業(yè)主方工程成本控制流程規(guī)劃進行了介紹，并且對工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題及對策進行了詳細探究，以期提升業(yè)主成本控制水平。

工程項目；業(yè)主；成本控制

1 引言

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在不斷進步，在整個建筑工程施工管理中，業(yè)主方是整個工程項目的總組織者，業(yè)主項目管理是工程項目管理的核心，業(yè)主方成本管理和控制至關重要。因此，對工程項目中的業(yè)主成本控制進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程成本控制的內(nèi)容

建筑工程成本控制是一項復雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于工程建設的始末。建筑工程成本涉及面廣，傳統(tǒng)意義上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等內(nèi)容。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，一般情況之下，建筑建材的成本支出占到總成本的65%之多。這就強調(diào)，在建筑工程成本控制的過程中，要狠抓落實建筑材料的成本控制，從建材的采購、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完備的管理職責。與此同時，人工機械成本也是建筑工程成本控制的一大內(nèi)容，特別是人工成本的有效控制，是確保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工質(zhì)量確保的前提下，提高施工進度的有力之舉，這對于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效的落實建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有條不紊，各項工作有效落實，特別是重要成本控制內(nèi)容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。

3 業(yè)主方工程成本控制流程規(guī)劃

3.1 合作單位選擇

（1）儲備豐富的合作資源。為了確保公平競爭，業(yè)主應該合理選擇合作單位，具體而言，需要審查三點：①資質(zhì)，要求合作單位具有分項工程施工資質(zhì)；②業(yè)績，即單位有過類似項目的施工業(yè)績，甲方反映良好；③配合度，要求合作單位能夠與業(yè)主積極配合，快速響應業(yè)主實際需要。

（2）公平公正的招標環(huán)境。公平公正的招標環(huán)境能夠有利于業(yè)主選擇優(yōu)秀的合作單位。

（3）完善的技術要求。在招標過程中，業(yè)主可以選擇實力較強的合作單位，同時需要注意的是，業(yè)主也應該確保招標圖的準確性，技術要求全面合理。

3.2 履約過程控制

（1）合理預測。在施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外，對此，業(yè)主應該要有科學合理的預測，并且及時采取有效措施避免事態(tài)惡性發(fā)展，比如合理預測天氣情況等。

（2）合理控制工程設計變更以及現(xiàn)場簽證。在工程項目施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)設計變更和現(xiàn)場簽證，對此，業(yè)主方應該加強控制，提高質(zhì)量，加快施工進度，減少施工成本。

（3）加強施工合同管理。施工合同對甲乙雙方的權利和義務都有明確規(guī)定，在履約過程中，乙方必須保證能夠履行合同約定的各項義務?，F(xiàn)階段，很多業(yè)主對于合同管理并沒有足夠重視，對此，業(yè)主方應該及時補充人力，明確意識到合同管理的重要性。

3.3 結(jié)算與付款

按時付款和及時結(jié)算，是業(yè)主方的義務，也是業(yè)主方表達誠信的一種方式。面對誠信度高的業(yè)方，合作單位愿意以優(yōu)惠綠色經(jīng)濟的價格來合作。面對誠信度低的業(yè)主，合作單位會考慮用高價來規(guī)避工程款拖延的風險，甚至不與合作。

膽系與胰腺疾病患者常常采取ERCP術進行治療，此種手術方法具有不需采取全麻、創(chuàng)傷小且術后恢復快的優(yōu)點，然而術后卻易于引發(fā)急性胰腺炎、急性膽管炎、遲發(fā)性出血等并發(fā)癥，從而嚴重地影響了手術效果[1]。因此，必須為ERCP術患者采取更好的護理方法。

4 工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題

4.1 成本管理意識不強

現(xiàn)階段，在工程項目成本控制和管理過程中，業(yè)主方缺乏成本管理意識，這就會導致成本分析、成本控制和成本計劃缺乏有效性和可行性，導致成本控制效果降低。在實際施工過程中，沒有結(jié)合施工技術條件和市場行情，無法以成本核算資料為依據(jù)比較預算成本和實際成本間的差異，導致成本控制缺乏目標，增加成本支出。此外，有的業(yè)主難以全面準確把握成本管理的重要性，不能在各環(huán)節(jié)有效落實成本管理工作，無法將工程成本的作用加以真正發(fā)揮，影響各項工作的順利進行。

4.2 成本管理控制體系存在漏洞

在成本控制管理體系中，若是沒有妥善的把權利、責任、義務進行有效融合，沒有形成一個完善的管理體系，則不僅會降低員工工資積極性，而且還會影響工程項目成本管理控制工作的順利進行，為工程項目成本管理工作造成巨大阻礙。

4.3 缺乏成本控制方法

對于傳統(tǒng)的成本控制而言，其對質(zhì)量、進度和成本的管理方法存在一定的差異性，主要是比較工程施工過程中成本的實際值和預計值是否相符，從而判斷工程費用的合理性。通過這種方式，能夠了解工程費用的節(jié)約或超支情況，但是無法有效控制成本。一般建筑工程具有較長的施工周期，會受各方面因素的影響，而成本控制主要是為了降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，如果僅僅只核算成本的實際值和預計值，則難以有效控制施工過程中的成本，影響工程的順利施工。

5 工程項目中業(yè)主成本控制措施

5.1 提高成本管理意識

5.2 應建立并完善成本管理體制

規(guī)范的成本管理體系對整體管理模式而言，具有不可取代的重要位置。成本管理體系要有明確的規(guī)范性，體系應該對各部門中不同人員的工作職責與工作范圍進行嚴格的界定。規(guī)范的責任和規(guī)范的權利，它們之間既是聯(lián)系的，也是統(tǒng)一的。項目經(jīng)理被視為一個完整的主體，承擔著相應的責任，并制定具體的實施細則。在成本管理過程中，需要嚴格把控項目經(jīng)理崗位，也需對全員進行綜合管理，而不是針對某個部門或者某個人。成本管理體系中最重要的就是施工項目成本管理的程序，它是指從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制。

5.3 加強成本動態(tài)控制

對于建筑工程建設而言，其存在價格波動、周期長和風險不確定性等特點，涉及復雜的法律關系和經(jīng)濟關系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導致項目投標計劃和實際施工存在不確定性。因此業(yè)主方在成本控制過程中，需要對工程進行恰當調(diào)整和變更，合理使用、動態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，對項目的信息加以實時監(jiān)控，認真對比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展。

5.4 完善成本核算監(jiān)督機制

目前，很多企業(yè)在管理工程項目成本方面依然停留在形式層面上，并沒有實質(zhì)性的考核成本管理工作，這就會導致成本管理人員工作態(tài)度消極，為了有效解決這一問題，必須建立并完善成本核算監(jiān)督機制，并且在實踐中積極總結(jié)經(jīng)驗加以完善。成本管理人員在相應的監(jiān)督機制下，需要認真學習并嚴格執(zhí)行成本控制與核算管理工作，而這也正是成本核算管理工作能夠順利進行，真正落實成本控制工作的有效途徑。另外，通過完善成本核算監(jiān)督機制，還能夠有效督促成本管理人員及時收集和簽證工程變更項，定期整理上報審核，保證成本管理和公司經(jīng)營部門能夠?qū)こ填A算實施情況準確把握。除此以外，通過建立健全相應的激勵機制，有利于充分調(diào)動成本管理人員工作積極性。

6 結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設中，業(yè)主方是成本管理和控制的核心。業(yè)主方作為工程項目的責任主體，必須加強工程項目建設全過程成本管理和控制，提高成本管理意識，建立并完善成本管理體制，加強成本動態(tài)控制，同時完善成本核算監(jiān)督機制，這樣才能夠充分發(fā)揮業(yè)主方在工程項目成本管理和控制中的作用，盡量減少資金流失，提高工程項目建設經(jīng)濟效益。

[1]王曉文.業(yè)主現(xiàn)場管理的成本控制分析[J].建材發(fā)展導向：下，2011（02）：347～348.

[2]張 燕.關于業(yè)主項目成本管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2012（07）：278.

[3]朱旭濤.業(yè)主現(xiàn)場管理的成本控制分析[J].城市建設理論研究，2014（12）：36～37.

F285

A

1004-7344（2016）25-0258-02

2016-8-19

蔣 莉（1982-），女，中級，本科，主要從事工程造價管理方面工作。