淺談機(jī)電安裝工程的項目管理

宋琨

（中國水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局 四川省眉山市 620860）

淺談機(jī)電安裝工程的項目管理

宋琨

（中國水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局 四川省眉山市 620860）

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了建設(shè)行業(yè)的向前發(fā)展，而機(jī)電安裝工程也越來越多。為了使機(jī)電安裝工程能夠順利實施，對其進(jìn)行項目管理非常關(guān)鍵。本文通過對機(jī)電安裝工程的項目管理的幾個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，以促進(jìn)機(jī)電安裝工程項目管理的順利實施。

機(jī)電安裝工程；項目管理；影響因素

機(jī)電安裝工程項目屬于一項系統(tǒng)又龐大的工程，不僅涉及到多門學(xué)科，而且涉及面很廣，包括電器工程、機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、儀表、消防、通用、動力等方面。雖然機(jī)電安裝工程有著固有的特點，但是由于其通用性很強(qiáng)，因此，機(jī)電安裝工程適用在工業(yè)、民用及公用建筑等各方面。隨著我國工業(yè)化規(guī)模越來越龐大，機(jī)電安裝工程越來越多，因此，對于大型工程來說，對裝配、吊裝、檢測等相關(guān)技術(shù)要求會越來越高，因此，為了適應(yīng)這一發(fā)展要求，要對所采用的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)變革，并且不斷進(jìn)行完善。

1 工程項目的協(xié)調(diào)管理

對于機(jī)電安裝工程項目來說，其協(xié)調(diào)管理可以分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)兩個部分。

內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是指在機(jī)電安裝的施工企業(yè)方面，由于其技術(shù)和管理呈現(xiàn)出專業(yè)分工、管理對象多等相關(guān)特點，因此，要求作業(yè)人員和技術(shù)管理人員不僅數(shù)量要達(dá)到施工要求，且素質(zhì)要能與施工對象進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。同時，要求設(shè)備儀器的檢測能力、施工機(jī)械、數(shù)量、精度等要能滿足機(jī)電安裝工程施工活動的需要，保證種類不同的施工活動能夠順利進(jìn)行。由于機(jī)電安裝工程涉及到各個行業(yè)，因此，這些行業(yè)相互之間要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，并進(jìn)行積極配合。除此之外，還要協(xié)調(diào)好項目部之外的相互關(guān)系，例如市政公用設(shè)施的引入、材料供應(yīng)、進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗部門、設(shè)計部門對接等等。

2 工程項目的部署

2.1 清楚劃分施工任務(wù)

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程前，對合同所約定的施工范圍要進(jìn)行相關(guān)了解，然后進(jìn)行分部、單位、分項工程的劃分，由總承包項目經(jīng)理部對施工任務(wù)進(jìn)行逐一分解，把各個管理責(zé)任、工作任務(wù)等進(jìn)行相應(yīng)的落實。

2.2 確定好施工相關(guān)程序

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程建設(shè)時，由于其建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)、客觀條件的不同，使施工的側(cè)重點有所不同，其施工部署也會存在差別。工程在對施工程序進(jìn)行安排時，要從建設(shè)項目總目標(biāo)出發(fā)，對各個單位工程的施工過程進(jìn)行確定，而機(jī)電安裝工程項目則要根據(jù)其項目目標(biāo)的特點，進(jìn)行分期分批展開施工程序的落實。

2.3 明確各自的施工任務(wù)

機(jī)電安裝工程在施工時，要對各自的責(zé)任和分工有個清楚的了解，各個相關(guān)方在施工之前，首先要進(jìn)行任務(wù)交底，使工程項目能夠順利進(jìn)行。

3 對工程項目產(chǎn)生影響的因素

3.1 施工人員素質(zhì)的原因

①由于一些施工單位施工人員素質(zhì)不高，對造價管理部門沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，有的甚至一味地追求利益，進(jìn)行相應(yīng)的違規(guī)操作。②工程在進(jìn)行決算的時候，施工企業(yè)有意識地對定額工程量的評定辦法進(jìn)行擴(kuò)大，甚至把子項目的套價進(jìn)行相應(yīng)提高。③在進(jìn)行工程項目安裝時全部采用市場價格，而在對項目進(jìn)行實施時，施工企業(yè)購買了許多價格高昂而質(zhì)量又不可靠的產(chǎn)品，使工程的安裝造價超過很多，使工程的質(zhì)量存在安全隱患。

3.2 采用落后的管理方式

（1）合同管理不夠嚴(yán)格。對企業(yè)管理人員來說，由于對企業(yè)合同管理人員沒有進(jìn)行思想政治教育，在簽訂合同時沒有按照要求來進(jìn)行，合同簽訂也不規(guī)范，合同管理人員對自身的業(yè)務(wù)不是很了解，在對合同進(jìn)行簽訂時，有些條款出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，使企業(yè)的信譽(yù)度受到很大損失，使企業(yè)遭受很大損失。

（2）信息化管理較為落后。由于施工企業(yè)在經(jīng)營管理理念上還是比較傳統(tǒng)的形式，信息化管理沒有進(jìn)行很好的創(chuàng)新，在評定工程造價時，缺乏信息化管理，使信息的管理渠道看起來很單調(diào)。因此，如果對信息不能進(jìn)行很好的處理，對信息沒有進(jìn)行科學(xué)的分類，對于信息化管理，沒有進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，使所采掘的信息無法反映時代的要求，不能適應(yīng)現(xiàn)代化信息發(fā)展需求，使機(jī)電安裝工程的成本越來越高。

4 機(jī)電安裝工程中，項目管理的實施

4.1 對項目成本進(jìn)行相應(yīng)控制

項目成本管理是指在保證工程能夠安全進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量可靠的前提條件下，對項目在實施的過程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行相應(yīng)的控制。因此，項目成本管理，實質(zhì)上是項目管理的綜合體現(xiàn)，對項目管理各項工作進(jìn)行檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）建立成本控制體系，這個體系要以項目經(jīng)理為中心，成立預(yù)算部門，預(yù)算部門除了負(fù)責(zé)成本控制體系之外，還要負(fù)責(zé)索賠管理工作，同時，還要做好成本的控制、預(yù)測以及核算等。

（2）對項目所體現(xiàn)的特點進(jìn)行相結(jié)合，采用科學(xué)的辦法，然后根據(jù)各個施工條件，對項目成本及目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測。

（3）根據(jù)已經(jīng)制定出的成本計劃，制定成本控制原則，使項目在實施過程中能夠?qū)Y源的投資、施工過程進(jìn)行衡量和監(jiān)督，并且采取相關(guān)措施，對項目成本進(jìn)行整個過程的控制，包括全程控制和動態(tài)控制，使項目成本的目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

4.2 做好項目的安全管理

項目實施過程中要做好日常安全的相關(guān)管理工作，可以由項目部門進(jìn)行帶頭組織，建立全過程、全方位的安全管理體系，并且制定出個人相關(guān)安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)的帶頭作用，要對員工展開相關(guān)教育，要求員工要樹立起人人有責(zé)的思想。同時，為了使安全施工能夠得到有效保證，項目部門應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理策劃體系，組織相關(guān)技術(shù)人員科學(xué)編制出安全施工組織設(shè)計，對比較重要的場所，例如水輪機(jī)部分、發(fā)電機(jī)部分、開關(guān)站部分等。首先要編制出單項工程安全技術(shù)措施以及方案，并且定期舉行各個階層的人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全施工意識，把安全隱患降到最低狀態(tài)。

4.3 做好項目的質(zhì)量管理

對于機(jī)電安裝工程項目來說，進(jìn)行質(zhì)量管理是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，要通過精心的設(shè)計、科學(xué)的制度以及優(yōu)良的施工，使機(jī)電工程的質(zhì)量得到有效保證，而要做好相關(guān)質(zhì)量管理，首先要建立起一個健全的管理體系。具體可以從以下三個方面進(jìn)行解決：

（1）要做好施工之前的質(zhì)量控制。工程項目在施工之前，要對工程項目進(jìn)行相關(guān)了解，然后對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且制定出簡明扼要的施工計劃，按照相關(guān)計劃以及實施的方法，進(jìn)行層層落實。對于質(zhì)量責(zé)任，各個專業(yè)人員要擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，使項目質(zhì)量得到有效保證，而作為項目質(zhì)量經(jīng)理則要帶頭做好相關(guān)工作，并且進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

（2）做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制。對設(shè)計質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)計過程要進(jìn)行全方位的質(zhì)量跟蹤，然后對設(shè)計文件進(jìn)行相關(guān)的定期審核，在審核的同時，要避免進(jìn)行過分設(shè)計，出現(xiàn)設(shè)計不足的現(xiàn)象；避免項目的功能性降低，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性差等相關(guān)問題。

（3）在進(jìn)行施工之前，要按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)制并建立起建設(shè)監(jiān)理制度，可以委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上分析可以看出，隨著我國社會化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程事業(yè)得到快速發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電安裝工程的向前發(fā)展，因此，相關(guān)施工企業(yè)要解決安裝工程中所存在的問題，并且尋找相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以促進(jìn)機(jī)電安裝工程項目的順利實施。

[1]張少霞．機(jī)電安裝在工程造價中的分析探討[J]．科技資訊，2009（2）：176．

[2]孫 虎．機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理及造價[J]．建材與裝飾（中旬刊），2007（11）：167～168.

[3]朱明．造價工程師在機(jī)電安裝工程造價控制中的作用[J]．建設(shè)監(jiān)理，2004（1）：33～34．

TU85

A

1004-7344（2016）25-0255-02

2016-8-19

宋 琨（1977-），男，四川樂山人，技術(shù)員，本科，從事機(jī)電安裝工作。