煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與管理策略研究

楊嘉棟張峰

（1.銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦機(jī)電車間 陜西銅川 727101 2.銅川礦業(yè)公司下石節(jié)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 陜西銅川 727101）

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與管理策略研究

楊嘉棟1張峰2

（1.銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦機(jī)電車間 陜西銅川 727101 2.銅川礦業(yè)公司下石節(jié)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 陜西銅川 727101）

在煤礦礦井生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備作為其中的關(guān)鍵部分，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來，在礦井生產(chǎn)中大量的引進(jìn)了一些新的技術(shù)和設(shè)備，在某種程度上也會(huì)將煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行與管理的難度加大，所以，如何有效的做好這項(xiàng)工作就成為了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。因此，要求有關(guān)單位及工作人員必須要重視起來。

礦機(jī)電設(shè)備；安全運(yùn)行；管理策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，煤礦生產(chǎn)量不斷提升，機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中不能缺少的重要環(huán)節(jié)。但是，如何保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是有效發(fā)揮出其作用，確保工作人員人身安全的重點(diǎn)所在。對(duì)此，文章通過下文對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從而為有關(guān)單位及工作人員在實(shí)際工作中提供一定的幫助作用。

1 安全運(yùn)行管理中存在的問題分析

1.1 未能充分發(fā)揮管理部門職能

盡管都將電氣管理部門設(shè)置到了煤礦行業(yè)內(nèi)部，然而，這些部門通常都身兼數(shù)職，例如，機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)等同時(shí)由這個(gè)部門來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，而且，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作人員投入了過多的精力，這樣對(duì)安安全運(yùn)行與管理工作就難免會(huì)疏忽。并且，一些領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視機(jī)電安全運(yùn)行管理工作，機(jī)電人員被大量縮減，導(dǎo)致機(jī)電管理工作者大量流失，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立專業(yè)組織，管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)常暫停，嚴(yán)重的喪失了機(jī)電管理職能的作用。同時(shí)，對(duì)于科學(xué)的管理體系，煤礦企業(yè)也比較缺乏，這樣就造成混亂現(xiàn)象不斷出現(xiàn)在整個(gè)安全運(yùn)行管理環(huán)節(jié)中。在安全施工階段，各個(gè)部門很難做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在實(shí)際管理中很難投入擬定好的安全管理措施。

1.2 沒有充分的認(rèn)識(shí)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

在礦井內(nèi)部盡管不具備機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，然而，卻存在較多的兼職管理人員，對(duì)設(shè)備管理、防爆檢查、油脂管理、配件管理、電氣管理、電纜管理等做的不科學(xué)。在部分機(jī)電職工身上能夠嗅到標(biāo)注化意識(shí)不強(qiáng)的“味道”如，標(biāo)準(zhǔn)化不夠明確，標(biāo)準(zhǔn)崗不夠規(guī)范等，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化管理固定設(shè)備與流動(dòng)設(shè)備等，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)房硐室、機(jī)道的達(dá)標(biāo)率不高。

1.3 機(jī)電設(shè)備隱患較多，防護(hù)不周全

環(huán)境較為惡劣，粉塵大、腐蝕性氣體多、濕度高是所存在的劣質(zhì)情況。因此，在存放機(jī)電設(shè)備、井下運(yùn)輸?shù)倪^程中，對(duì)井下存封工作必須要高度重視起來，采用防潮、防銹和防塵等有關(guān)措施，這樣就不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞與腐蝕問題出現(xiàn)，然而，因?yàn)楣ぷ魅藛T認(rèn)識(shí)不到位，此類事件會(huì)經(jīng)常發(fā)生。保護(hù)裝備、安全措施不齊全，設(shè)備帶故障工作都是經(jīng)?，F(xiàn)象，這樣同《煤礦安全按規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定就存在一定的差距，所以，在實(shí)際工作中必須要予以改善。

1.4 工作人素質(zhì)不夠

因?yàn)槊旱V企業(yè)有著風(fēng)險(xiǎn)大、收入中等、環(huán)境差、條件艱苦等不足，因此，很多優(yōu)秀的機(jī)電工作人員不愿加入到煤礦機(jī)電行業(yè)中，很多高等院校畢業(yè)的人才，由于企業(yè)缺乏合理的激烈政策，工作一段時(shí)間后都選擇離開，進(jìn)而導(dǎo)致礦井中很多專業(yè)技術(shù)人員尤其是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重流失和缺乏。雖然一些機(jī)電管理工作者具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，但是，對(duì)于企業(yè)管理理念與設(shè)備管理理念卻沒有系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致極端管理只是憑經(jīng)驗(yàn)過場(chǎng)，這樣必然對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與管理工作帶來影響。

2 有效的應(yīng)對(duì)策略分析

2.1 將管理者素質(zhì)提升，把職能管理部門的作用充分的發(fā)揮出來

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員必須要勇敢的去創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中去發(fā)展。不斷的更新自己的觀念，只有將科學(xué)、新穎的管理理念樹立起來，對(duì)于最新的管理理念才能夠切實(shí)的予以掌握，如此，才可以將煤礦安全運(yùn)行管理水平提升。此外，一定要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作情況要真實(shí)的去掌握，努力去找到問題和處理問題，工作中存在的矛盾要做到及時(shí)解決，確保在萌芽狀態(tài)中就能夠扼殺問題。將機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作更應(yīng)該抓好，將機(jī)電部門管理與生產(chǎn)的雙重職能要充分的發(fā)揮出來，與有關(guān)部門積極配合，做好檢查與考核工作。機(jī)電設(shè)備考核辦法與管理辦法要完善，應(yīng)該將機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化辦法制定出來，制定領(lǐng)導(dǎo)根本上崗制度，確保能夠有效的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2.2 強(qiáng)化與完善種種規(guī)章制度

盡管制度是用來約束人的，然而，也只有管理到位、責(zé)任明確、制度完善，才可以保證機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。作為企業(yè)最為基本的一項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)該將秩序貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)為前提，對(duì)事故追究責(zé)任、工種崗位責(zé)任制和生產(chǎn)責(zé)任制等要不斷的予以落實(shí)，確保安全工作能夠被每個(gè)人所認(rèn)識(shí)和了解，并且落實(shí)到具體的工作中去，保證責(zé)任范圍內(nèi)的每項(xiàng)安全工作能夠令每一位成員所擔(dān)負(fù)起來，如此一來，才可以保證機(jī)電工作向著健康、良性循環(huán)的道路上發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行

定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備時(shí)，可以將設(shè)備零部件的損壞程度降低，降低大修的幾率。一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、大修維護(hù)和日常維護(hù)等是設(shè)備維修的主要方面。在煤礦的日常生產(chǎn)中，因?yàn)榇嬖诤芏嗖淮_定性因素，進(jìn)而迫使要不斷的提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行強(qiáng)度，因此，維護(hù)保養(yǎng)工作必須要將工藝化作為重點(diǎn)，而且在設(shè)備特征的基礎(chǔ)上，對(duì)切入點(diǎn)進(jìn)行研究，之后將項(xiàng)目與檢測(cè)結(jié)果用序號(hào)編出來存入檔案，同時(shí)，還需要將固定的檢查流程編制出來。以每一天為單位，將煤礦安全生產(chǎn)工作做好，并且需要高度關(guān)注保護(hù)安全裝置的測(cè)試，比如，放卷裝置和過堆煤保護(hù)等。并且，應(yīng)該特別注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣如果長(zhǎng)期運(yùn)行，要頻繁開停防爆電氣，這樣零部件就容易損壞、潤(rùn)滑出現(xiàn)問題、瞬時(shí)過載等。在維護(hù)工作中，這都屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)。不但要安全的進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)防爆電氣裝置定期進(jìn)行檢測(cè)，防止電氣失爆而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 對(duì)職工技能素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化

怎樣令煤礦企業(yè)安全、合理的生產(chǎn)是個(gè)比較難的問題，然而，也并非無方法，其中，在員工技能素質(zhì)上下功夫就是一個(gè)重點(diǎn)，確保機(jī)電設(shè)備的工作原理能夠被員工所掌握，熟知相應(yīng)的操作技能，在后續(xù)設(shè)備維護(hù)期間，才可以將員工們的責(zé)任心增強(qiáng)，如此一來，才可以確保安全高效的進(jìn)行生產(chǎn)。煤礦職工的文化素質(zhì)層次不齊，整體素質(zhì)不高，所以，培訓(xùn)部需要將針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)工作組織開展起來，按照職工的個(gè)人特長(zhǎng)與專業(yè)崗位特征進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的技能，應(yīng)急處理方法和系統(tǒng)的工作原理等。對(duì)于各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理，維修人員必須要認(rèn)真的進(jìn)行了解，并且將普通的故障能夠有效的解決掉。同時(shí)，在不斷的提升了機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度以后，還應(yīng)該對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而將機(jī)電技術(shù)管理水平提升。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備在整個(gè)煤礦開采生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，如果機(jī)電設(shè)備不能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，對(duì)于整個(gè)煤礦開采企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)帶來巨大的影響。所以，為了有效的促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的發(fā)展，必須要找到煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的問題，然后將有效的解決對(duì)策和措施制定出來，如此一來，才能夠確保我國煤礦企業(yè)能夠向著更加安全、合理的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變。

[1]李創(chuàng)奕.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（07）：45～47.

[2]安華能.煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐的研究[J].能源與節(jié)能，2012（06）：49～50.

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[4]張志忠.煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行完善對(duì)策探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（02）：921～922.

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TD607

A

1004-7344（2016）25-0248-02

2016-7-12

楊嘉棟（1986-），男，機(jī)電助理工程師，大專，主要從事機(jī)電設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。

張峰（1985-），男，機(jī)電助理工程師，本科，主要從事機(jī)電設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。