企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式研究

苑珊

摘 ?要：政府投資項(xiàng)目的代建制逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，政府投資項(xiàng)目代建制的發(fā)展和完善使得企業(yè)的投資項(xiàng)目迅速增加。針對(duì)這種狀況如何做好企業(yè)的投資項(xiàng)目管理尤為重要，投資項(xiàng)目的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討，并提出一些意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投資項(xiàng)目;管理模式

中圖分類號(hào)：F406 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0022-02

隨著我國政府投資項(xiàng)目代建制的推行，企業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目也不斷的增加，在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理越來越重要。選擇合適的項(xiàng)目管理方式，使項(xiàng)目的質(zhì)量、成本控制和進(jìn)度能夠得到有效的控制，是企業(yè)需要重視的問題。本文將對(duì)代建制背景下企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析。

1 ?企業(yè)投資項(xiàng)目管理的問題和優(yōu)勢(shì)

1.1 ?企業(yè)投資項(xiàng)目管理方面存在的問題

1.1.1 ?項(xiàng)目管理的專業(yè)水平有待提高

?當(dāng)代的項(xiàng)目管理不僅是企業(yè)的一個(gè)管理部門，同時(shí)也是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的一門專業(yè)的學(xué)科和技術(shù)。在項(xiàng)目管理中需要具有豐富的專業(yè)知識(shí)和高水平的管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，以及具有高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理人才隊(duì)伍，特別是一些較大的集團(tuán)企業(yè)涉及到的建設(shè)項(xiàng)目和單位較多，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須組建一支具有專業(yè)化管理能力的隊(duì)伍。但是目前多數(shù)企業(yè)的管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多是在建設(shè)項(xiàng)目開始前隨機(jī)招錄的管理人員，這些管理人員中很多沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在管理中難免會(huì)出現(xiàn)問題，更談不上專業(yè)化[1]。

1.1.2 ?項(xiàng)目管理比較分散

?企業(yè)投資項(xiàng)目管理比較分散，缺乏集約化管理思想。集約化是指就某個(gè)項(xiàng)目管理的職能與項(xiàng)目管理的資源進(jìn)行整合，使其集中在一個(gè)組織體系中，在整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)一體化管理模式。集約化管理需要專業(yè)化的運(yùn)作，同時(shí)對(duì)公司的過個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)的效果[2]。在企業(yè)還沒有壯大，涉及到的項(xiàng)目比較少的情況下，傳統(tǒng)的分散式管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增加，顯然集約化管理更適合。但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這方面的問題，導(dǎo)致管理效率低。

1.1.3 ?有經(jīng)驗(yàn)的管理人才極度缺乏

?隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，承接的項(xiàng)目越來越多，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)時(shí)會(huì)使人力資源缺乏的問題突顯。特別是前期準(zhǔn)備、合同談判、施工計(jì)劃管理以及成本控制管理等方面的人才極度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目管理不到位，造成工期拖延、質(zhì)量不合格、成本控制不到位等現(xiàn)象。

1.1.4 ?業(yè)主主導(dǎo)的項(xiàng)目管理存在諸多問題

?業(yè)主主導(dǎo)的項(xiàng)目管理中缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍，所以不得不臨時(shí)招聘管理人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，這些人員的素質(zhì)參差不齊，管理能力存在很大的差距，綜合管理能力弱，所以必須采用“人海戰(zhàn)術(shù)”來彌補(bǔ)管理上的不足。這些管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，所以在項(xiàng)目施工前必須花費(fèi)大量的人力、物力來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，無形中加大了項(xiàng)目管理的成本[3]。

1.2 ?企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的優(yōu)勢(shì)

1.2.1 ?提高企業(yè)管理人才培養(yǎng)的效率

?人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的需要不斷的增加。在建設(shè)工程中實(shí)行代建制，可以選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，專業(yè)的項(xiàng)目管理公司中管理人員水平較高，而且人員結(jié)構(gòu)合理，能夠同時(shí)分管不同項(xiàng)目中的不同階段，這樣不當(dāng)有效的控制了人員流失問題，同時(shí)在實(shí)踐中，為管理隊(duì)伍提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)管理隊(duì)伍的管理水平不斷的提高。

1.2.2 ?使項(xiàng)目管理決策更加科學(xué)化

?實(shí)行代建制，可以使業(yè)主將建筑工作和項(xiàng)目管理委托給代建單位或者由代建單位委托給其它專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和決策。業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，所以在做決策時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)問題。經(jīng)過代建單位或者專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，能夠使前期工作更加合理化，為以后的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.2.3 ?有利于壯大項(xiàng)目管理公司的規(guī)模

?將項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過設(shè)計(jì)合理的計(jì)劃，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案以及對(duì)建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的配置優(yōu)化，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理，完成資源共享，降低工程成本[4]。

1.2.4 ?有利于企業(yè)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度以及投資方面的控制

?代建制在業(yè)主與代建公司簽訂合同時(shí)開始生效，而且具有不可隨意更改性，代建公司具有豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，所以在工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制方面都具有較成熟的技術(shù)水平，相對(duì)于業(yè)主主導(dǎo)的項(xiàng)目管理，更加科學(xué)、合理。

2 ?企業(yè)投資項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 ?影響企業(yè)投資項(xiàng)目管理的外部因素

?影響企業(yè)投資項(xiàng)目管理的外部因素主要指外界的大環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境。這些環(huán)境存在企業(yè)的外部，企業(yè)對(duì)此具有不可控制性，而且環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響具有不可預(yù)測(cè)性，這為企業(yè)的投資項(xiàng)目管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 ?影響企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部因素

2.2.1 ?管理者的決策和投資具有盲目性

?企業(yè)在投資前對(duì)投資項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的審查和科學(xué)的論證，導(dǎo)致投資、決策盲目。或者由于企業(yè)自身在技術(shù)和管理上存在一定的局限性，出現(xiàn)技術(shù)水平不到位，管理混亂、資金運(yùn)轉(zhuǎn)難等狀況，這些問題得不到有效的處理，企業(yè)投資的項(xiàng)目利潤(rùn)將難以保證，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的“夭折”，使企業(yè)在生存和發(fā)展上都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 ?企業(yè)投資項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

?目前很多投資項(xiàng)目企業(yè)只注重項(xiàng)目的投標(biāo)和建設(shè)，沒有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，導(dǎo)致在管理中沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施與之相對(duì)應(yīng)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，得不到有效的解決方案。特別是財(cái)務(wù)管理上，未能優(yōu)化思想，將對(duì)財(cái)務(wù)管理造成巨大的危機(jī)。

2.2.3 ?企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的管理比較混亂

?對(duì)項(xiàng)目的前期管理是管理中的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)在前期管理中的工作不到位，比如在施工圖紙或者施工方案沒有完全確定下來就開始施工，如果圖紙或者方案有變動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的工程問題。同時(shí)合同管理是保證項(xiàng)目投資企業(yè)權(quán)力的有效措施，但是一些企業(yè)合同的簽訂存在拖拉現(xiàn)象，往往到工程末期或者年終決算前還未簽訂，這會(huì)造成嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)如果工程中出現(xiàn)問題，還會(huì)存在責(zé)任推諉的現(xiàn)象，使工程的質(zhì)量和進(jìn)度都受到影響[5]。

2.2.4 ?資金的投入不足。

?資金投入是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是企業(yè)投資項(xiàng)目，沒有足夠的資金支持，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的擱淺。所以企業(yè)資金的投入量與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。

2.2.5 ?成本的變動(dòng)為企業(yè)投資管理帶來的影響

?由于外部原因或者管理原因會(huì)導(dǎo)致投資的成本有所上升，如果上升的程度過大，極容易造成企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的原材料成本、人力資源成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本管理中一環(huán)出現(xiàn)管理失誤，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，對(duì)企業(yè)形成不可控制的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?企業(yè)投資項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 ?提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

?企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)為項(xiàng)目管理工作帶來很大的影響。

目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，還有巨大的發(fā)展空間，這種復(fù)雜的外部環(huán)境為企業(yè)投資項(xiàng)目管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí);在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)要想保證強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)必須時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。

3.2 ?對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地分析

?企業(yè)在投資前需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地分析。聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目專家和相關(guān)的組織部門對(duì)項(xiàng)目的成本、建設(shè)方案進(jìn)行周密的分析，研究出企業(yè)投資項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括，投資的條件、利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、市場(chǎng)情況、國家政策、法規(guī)等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的決策的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 ?完善企業(yè)投資項(xiàng)目管理機(jī)制

?企業(yè)投資決策的失誤主要是因?yàn)槠髽I(yè)投資項(xiàng)目管理的機(jī)制不完善。在企業(yè)投資項(xiàng)目管理中，需要建立完善的管理和決策機(jī)制。首先，企業(yè)投資項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)中存在可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不可控分析，企業(yè)需要積極地預(yù)防，并且及時(shí)采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)的危害控制在最低。但是對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做到避免和嚴(yán)控，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于決策不可刻板的執(zhí)行，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母模芾硪龅届`活性，同時(shí)要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)向和經(jīng)營管理狀況，提供優(yōu)化方案路徑。

3.4 ?完善管理制度，規(guī)范管理基礎(chǔ)工作

?企業(yè)投資項(xiàng)目管理工作上是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)的利益。所以企業(yè)投資項(xiàng)目管理中必須注重管理工作，特別要完善管理制度，規(guī)范管理的基礎(chǔ)工作。首先，在管理人員選擇上要把好素質(zhì)關(guān)，管理人員要具有專業(yè)的項(xiàng)目管理能力，敬業(yè)的職業(yè)道德，能夠解決管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題，并準(zhǔn)確的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;其次，企業(yè)要建立完善的管理制度，管理人員以及施工人員必須嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范基礎(chǔ)工作。

3.5 ?采取合理的事后控制工作

企業(yè)的投資項(xiàng)目管理中，存在一些不可控制和不可避免的問題，會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成一定的影響。這就需要項(xiàng)目管理者能夠針對(duì)問題采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，將工程的影響控制在最小化，這需要管理人員具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和良好的專業(yè)水平。

4 ?結(jié) ?語

綜上所述，企業(yè)的投資項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的效益和發(fā)展有著直接的影響，所以企業(yè)必須重視投資項(xiàng)目管理工作。目前企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在一些問題，管理人員水平不高、項(xiàng)目管理分散、專業(yè)管理人員缺乏以及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等多導(dǎo)致投資項(xiàng)目管理工作難以有效開展。特別是代建制實(shí)施后，企業(yè)的投資項(xiàng)目管理工作更應(yīng)該提升一個(gè)高度，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)、企業(yè)決策的科學(xué)化，使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。同時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果積極的采取應(yīng)對(duì)措施，從而為企業(yè)的投資項(xiàng)目管理工作提供有力的保障。

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