淺析先進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

馬達(dá)陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

淺析先進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

馬達(dá)
陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷交融、合作、發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)雖然擁有了更多的機(jī)遇，但是國外大型企業(yè)也給為我國企業(yè)帶來了不少沖擊，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。現(xiàn)在階段，只有通過“對外開拓，內(nèi)練內(nèi)功”的方式來保持和提高企業(yè)的核心競爭力才能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化宣傳和滲透,使企業(yè)在無形之中,提升了核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)有序健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實(shí)踐中形成的管理文化，它受國家、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等因素影響，作為一種更高層次的企業(yè)管理理論，能夠幫助企業(yè)管理者更有效的管理企業(yè)，營造上下和諧的企業(yè)秩序。企業(yè)文化健康發(fā)展，會對整個(gè)企業(yè)帶來極大地推動效果，使企業(yè)更加高效，高質(zhì)量地運(yùn)行。因此，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化，為企業(yè)職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，并使之貫穿滲透到每個(gè)職工的思想當(dāng)中去，形成一種習(xí)慣，自覺地把這些理念體現(xiàn)在自己的本職工作上，才能發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用的含量越厚重，企業(yè)管理才會越規(guī)范，越深入人心。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，雖然我國企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)管理者重視，投入了更多的人力，財(cái)力來構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系，以滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。但是由于各種因素的干擾，企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題。

1.沒有堅(jiān)持“以人為本”的思想，企業(yè)職工歸屬感不強(qiáng)

我國部分企業(yè)由于各種原因存在以家庭成員為核心的管理層，一方面導(dǎo)致外部的企業(yè)職工很難獲得公平競爭發(fā)展的機(jī)會，對企業(yè)產(chǎn)生隔離，很難獲得歸屬感；另一方面管理人雖然強(qiáng)調(diào)為職工提供良好的企業(yè)文化，但是不能徹底以身作責(zé)，很多還是將職工僅僅當(dāng)做打工者，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理方式，企業(yè)難以得到發(fā)展。

2.沒有實(shí)行切合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化難以發(fā)揮作用

我國大部分企業(yè)，尤其是國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，而是模仿其他企業(yè)的模式，或者僅僅把企業(yè)文化片面理解為思想政治工作或單位組織的文體活動這些形式上的東西。企業(yè)文化的精髓雖然在很多企業(yè)是一樣的，但是企業(yè)管理是細(xì)節(jié)的管理，不能一概而論，以偏概全，要根據(jù)各行業(yè)、各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行制定。因此要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，樹立正確企業(yè)價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定理論和實(shí)際切實(shí)可行的企業(yè)制度，企業(yè)精神，以發(fā)揮自身企業(yè)文化的獨(dú)到之處。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的生機(jī)

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力才能使企業(yè)在激烈的競爭中走的更遠(yuǎn)、發(fā)展的更好。企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高職工創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力?，F(xiàn)今是以知識經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，是一個(gè)依靠智慧和知識創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。而企業(yè)的創(chuàng)新能力不是指一個(gè)人的創(chuàng)新能力，而是全體職工的創(chuàng)新能力，要想提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須使每個(gè)職工都有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，從源頭上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神的形成，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，為職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)創(chuàng)新意識，企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從根本上調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，使其成為職工的精神動力，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與職工今后發(fā)展緊密結(jié)合，為職工創(chuàng)造一種受重視、受尊重的平臺和環(huán)境,可以使企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,與企業(yè)發(fā)展建立一種榮辱與共，互相推動、互相發(fā)展和互相進(jìn)步的利益關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)放在了重要地位，希望通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)更多為企業(yè)盡心盡力的工作的職工，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面使企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)使命感和榮譽(yù)感不斷增加，認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)與自己息息相關(guān)。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)觀念體系與職工行為準(zhǔn)則能夠很好的協(xié)調(diào)與融合,來彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競爭力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)要積極開拓，在創(chuàng)造中升華，創(chuàng)新思維，從長遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)出發(fā)，用新的認(rèn)識，新的理念，新的觀點(diǎn)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，把企業(yè)打造成全員創(chuàng)新、全員主動力爭上游的新型學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)、高速發(fā)展。

2.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，通過自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)職工樹立一個(gè)良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對職工工作,生活等問題的關(guān)心與幫助,營造民主管理的良好氛圍.比如,充分發(fā)揮工會作用，對困難職工進(jìn)行了醫(yī)療救助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對困難職工進(jìn)行慰問活動,并出臺相關(guān)制度，定期組織全體職工進(jìn)行健康體檢,幫助他們解決實(shí)際困難,讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖；加強(qiáng)文明道德風(fēng)尚教育、豐富職工業(yè)余文化生活等方法,使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為了促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)隨企業(yè)發(fā)展不斷探索、不斷完善、不斷推進(jìn)的過程。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導(dǎo)管理者和企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的美好明天而奮斗。

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