電力供電管理中的線損問題及解決對策

劉軍國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司

電力供電管理中的線損問題及解決對策

劉軍
國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司

摘要：研究以電力供電線路線損的科學(xué)管控作為重點，在分析電力供電線路線損問題主要成因的前提下，提出確立供電管理中線損管理的方向，做好線損管理的組織工作，建立線損管理的激勵機制，做好電力供電線路的科學(xué)改造等對策和方法，希望為電力企業(yè)優(yōu)化電力供電線路管理工作，化解電力供電線路線損提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；供電線路；供電管理；組織；體系；結(jié)構(gòu)；線損

1　前言

電力企業(yè)在滿足市場電力需求的同時要做好自身的強化工作，要以經(jīng)濟、管理、技術(shù)的強化作為企業(yè)提升自身水平，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障。對于電力企業(yè)來講電力供電線路的線損是不可回避的問題，過高的電力供電線路線損是電力企業(yè)管理工作不到位、電力供電線路不合理、電力設(shè)施設(shè)備落后等典型性問題的集中體現(xiàn)，想要提升電力企業(yè)的管理水平，就必須從控制和管理電力供電線路線損入手。要認(rèn)識到電力供電線路線損產(chǎn)生的必然性和客觀性，同時要對電力供電線路和供電管理工作進(jìn)行全面分析，掌握電力供電線路線損出現(xiàn)和產(chǎn)生的原因，從組織、管理、體系和結(jié)構(gòu)上探討解決與控制電力供電線路線損的措施與方法，是電力企業(yè)的成長和發(fā)展有牢固的體系和科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，為電力企業(yè)市場化進(jìn)程的推進(jìn)提供動力。

2　電力供電線路線損問題的主要成因

2.1對電力供電線路線損管理重視不足

一些電力企業(yè)在電力供電工作中沒有重視線損管理，只是將傳統(tǒng)的線損目標(biāo)進(jìn)行粗獷而簡單地制定和分解，沒有認(rèn)識到電力供電線路線損對供電管理和電力企業(yè)的作用和價值，沒能根據(jù)電力供電線路實際制定出線損管理的項目目標(biāo)和分項指標(biāo)，出現(xiàn)對電力供電線路線損管理理解不深、支持不足、實際工作落后等實際問題，最終造成電力供電線路線損居高不下，電力供電企業(yè)巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2電力供電線路線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

我國的電力行業(yè)普遍實行“三優(yōu)一強”的電力管理目標(biāo)，然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)了新的問題，傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場管理工作，難以協(xié)調(diào)職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。在電力企業(yè)中，企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負(fù)擔(dān)，難以實現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制。

2.3電力供電線路線損管理機制落后

盡管供電企業(yè)建立了線損管理機制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，電能的計算方式和準(zhǔn)確性、電網(wǎng)的運行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會對線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門、配網(wǎng)運行管理部門和生產(chǎn)運行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會涉及到線損管理工作，例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯和抄表到位等。當(dāng)出現(xiàn)線損問題時，也難以追究相關(guān)部門的責(zé)任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認(rèn)識到線損管理工作的重要性，在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴(yán)重的電能損耗。

3　應(yīng)對電力供電管理線損問題的主要措施和對策

3.1確立供電管理中線損管理的方向

電力供電線路運行中出現(xiàn)線損的部位、環(huán)節(jié)、設(shè)備有很多種可能，復(fù)雜的內(nèi)外因素都可能給電力供電線路帶來線損的實際問題。在電力供電線路運行中要明確控制線損管理的方向，這樣才能為提高電力供電線路管理工作，有效控制線損水平提供支持。

3.2做好線損管理的組織工作

電力企業(yè)要以組織結(jié)構(gòu)和管理體系為基礎(chǔ)建立管理線損、控制線損的工作結(jié)構(gòu)和形式，組建起適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)供電線路運營實際、適應(yīng)管理線損實際的組織體系，通過定期線損分析，不定期電力供電線路檢查，確立電力供電線路線損管理的質(zhì)量與關(guān)鍵控制點，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目之間的關(guān)系，通過科學(xué)組織和全面協(xié)調(diào)提升線損管理的水平。

3.3建立線損管理的激勵機制

電力供電線路的線損管理需要各部門員工和各職能單位的主動參與，因此必須在電力企業(yè)中建立起激勵做好線損管理工作的措施體系和相應(yīng)機制，激發(fā)企業(yè)全員參與線損控制的工作熱情，對線損管理實際工作形成競爭態(tài)勢，對線損管理成績突出和表現(xiàn)良好的個人與單位要及時予以褒獎和鼓勵，以精神上嘉獎、物質(zhì)上激勵相結(jié)合的措施，明確企業(yè)對線損管理的方向、價值和意義，進(jìn)而提升企業(yè)整體上做好電力供電線路線損管理的積極性。

3.4做好電力供電線路的科學(xué)改造

線損的出現(xiàn)于電力供電線路結(jié)構(gòu)不完整，線路合理性不足有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要以供電線路科學(xué)化和集約化為前提，做好電力供電線路的改造，更加有利于電力供電線路的計量，控制電力供電線路的損耗，便于企業(yè)對電力供電線路的監(jiān)測和管理，有利于電力供電線路的調(diào)整和運行。當(dāng)前，電力供電線路改造要從主要設(shè)備和主要結(jié)構(gòu)入手，修改電力供電線路中存在的環(huán)路，避免電力供電線路迂回供電問題的產(chǎn)生，有效提高電力供電線路的效率，形成科學(xué)的電力供電線路體系。同時，電力供電線路要淘汰落后的設(shè)備，將高阻值的導(dǎo)線和性能落后的計量設(shè)備摒除于電力供電線路之外，更換低阻值導(dǎo)線，安裝智能電力計量設(shè)備，以此來有效控制電力供電線路的實際線損。

4　結(jié)語

供電效率和供電質(zhì)量直接決定電力企業(yè)經(jīng)濟成長和社會評價，這就需要電力企業(yè)強化供電管理的過程、體系和重點，以線損的控制作為管理著眼點，分析線損在供電過程中出現(xiàn)和產(chǎn)生的基本原因，結(jié)合管理供電的實際環(huán)節(jié)，解決線損存在、擴大的困境，進(jìn)而提升供電效率，提高供電質(zhì)量，建立起綠色、高效的供電機制，為電力企業(yè)完成節(jié)能、高效、全面發(fā)展的目標(biāo)提供管理、技術(shù)和體系的可能。

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