育種總監(jiān)是如何煉成的

高勤學(xué)

（江蘇遺傳資源研究所/江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院，江蘇泰州 225300）

育種總監(jiān)是如何煉成的

高勤學(xué)

（江蘇遺傳資源研究所/江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院，江蘇泰州 225300）

筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為育種總監(jiān)從育種主管起步，應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷和較高的英語水平，有國外引種的經(jīng)歷和國家生豬核心育種場工作經(jīng)歷等，對育種總監(jiān)的職業(yè)成長道路和需要的經(jīng)歷、素質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，供育種從業(yè)人員參考。

育種；主管；總監(jiān)；生豬核心育種場

總監(jiān)，指承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；總監(jiān)的職業(yè)因分工也有不同，如運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、制片總監(jiān)、拍攝總監(jiān)、內(nèi)容總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等（引自百度詞條），英文譯為director，育種總監(jiān)則可譯為director of genetics。育種總監(jiān)的崗位一般設(shè)置在實(shí)行職能制管理的集團(tuán)公司里或事業(yè)部里，小公司尤其是低于3 000頭母豬的養(yǎng)殖公司里不設(shè)此崗位。育種總監(jiān)是每一個育種從業(yè)人員的職業(yè)頂點(diǎn)，全國可以稱得上育種總監(jiān)的人屈指可數(shù)，每一位成功的育種總監(jiān)都是經(jīng)歷千錘百煉才樹立起自己的個人品牌的，育種總監(jiān)一直供不應(yīng)求，就像種公豬一樣，選種率特別低，其成功的道路并不擁擠。本文就育種總監(jiān)的職業(yè)成長道路和需要的經(jīng)歷、素質(zhì)作一論述，供育種從業(yè)人員參考。

1　從育種主管開始起步

育種主管似乎是育種總監(jiān)成長道路上的第一站。當(dāng)一個公司（種豬公司或商品豬公司）把一個豬場的育種工作交給你了，恭喜你，你就開始了邁向育種總監(jiān)的第一步。育種主管的職級相當(dāng)于組長或區(qū)長，低于場長和副場長，但已是豬場管理團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，甚至可以直接向老板匯報工作（普通主管無此權(quán)力）。一般來說，育種主管需要研究生入職2年以上或大學(xué)生（含本科、?？疲┤肼?年以上。育種主管帶領(lǐng)2～3人一起工作，工作任務(wù)包括種豬測定、打耳號、現(xiàn)場選種、選配計(jì)劃制定等，有時還包括種豬的淘汰和更新等。育種線上的人是一起工作的，根據(jù)工作任務(wù)的多少，或集中或分散共同完成育種任務(wù)。因育種任務(wù)貫穿養(yǎng)豬生產(chǎn)的全過程，育種主管應(yīng)有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，既要順利完成育種任務(wù)，又要發(fā)揮每個人的作用。有時育種人員還要參與賣豬，工作量會突然增大，因?yàn)橛示€人員往往不認(rèn)識耳號，不會打印系譜（也沒有育種軟件系統(tǒng)的帳號和密碼）。育種主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)線的任務(wù)和人員情況排出合理的工作安排表，具體到一周內(nèi)每一天的工作安排，如何時打耳號，何時斷奶稱重，何時初選，何時測定，何時做配種計(jì)劃等。尤其當(dāng)遇到有些不懂育種的場長時更要提前溝通，避免其因覺得育種太麻煩、影響生產(chǎn)節(jié)奏而沖突嚴(yán)重，甚至干擾育種工作的進(jìn)行。從某種意義上說，育種主管完全可以勝任場長的工作或者具備場長的管理思維，因?yàn)樗ūP考慮生產(chǎn)的安排和人員、豬群的移動與調(diào)配。如果不能很好地處理育種與生產(chǎn)的關(guān)系，育種主管就不是一個好主管，育種工作也無法進(jìn)行下去。育種工作做的怎樣，除了和育種主管本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)密切相關(guān)外，公司的重視與支持也十分重要，因此育種主管要積極爭取公司的重視與支持?？梢赃@樣說，不是所有人都能勝任育種主管的崗位，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一位育種主管也是一件十分困難的事，一個公司的育種主管在崗時間多特別長，因?yàn)楹茈y再找一個合適的。也因此有許多人不愿意做育種崗位，工資漲得慢，升職空間有限，工作量大且較繁瑣。時間久了，育種人員的熱情慢慢給磨滅了，甚至可以給育種員描繪一個肖像圖，育種員一般比較瘦削，不茍言笑，十分沉穩(wěn)，做事總是不慌不忙的，還往往是電腦高手。但是由于個性、學(xué)歷和社會交往能力的原因，大部分育種主管會止步于該崗位，直到退休或換崗、離職，且小公司是沒有育種總監(jiān)崗位的，如果要當(dāng)育種總監(jiān)，只有向大公司進(jìn)發(fā)，辭職換公司。

2　應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷

育種總監(jiān)，聽起來就是一個高大上的崗位，通俗的講就是“官”大，略低于事業(yè)部總經(jīng)理，故須具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷，從行業(yè)來看，集團(tuán)公司的育種總監(jiān)必須是博士，一般公司也必須是碩士。那些經(jīng)驗(yàn)豐富、只會干不會說的“土炮”，以及能力超強(qiáng)的“江湖人士”（會干會說，但不會寫，無學(xué)歷）可能就無緣于此，這至少讓一半育種從業(yè)人員無緣育種總監(jiān)的崗位。雖說學(xué)院派有眼高手低的毛病，不接地氣的缺點(diǎn)，但并非所有人都不接地氣，那些愿意踏實(shí)下基層、在豬圈里真打?qū)嵏傻牟┦烤褪侨绱?，老板的眼睛是雪亮的，同行的眼睛也是雪亮的，只要你具備了扎?shí)的現(xiàn)場工作能力，老板早晚會把你從豬圈里提拔起來，成為公司骨干。當(dāng)然，羅馬不是一天建成的，如果學(xué)歷起點(diǎn)低，還可以邊工作邊提升，可以脫產(chǎn)或在職讀書，也可讀光拿學(xué)位不拿學(xué)歷的研究生班，還有MBA等不同形式的提升通道，并非只有學(xué)術(shù)型的博士、碩士才能從事這一行，許多牛B閃閃的人物其實(shí)第一學(xué)歷是值得推敲的。那些跑江湖的假博士、假碩士除外（2015年有個上海的飼料公司就鬧出所有的飼料業(yè)務(wù)員都是博士的笑話），讀一個名師的博士可讓你少走許多彎路，也能讓你以最短的時間獲得圈內(nèi)人士的認(rèn)可，而幾大名校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的動物遺傳育種與繁殖專業(yè)是育種從業(yè)人員的首選。如樓平兒博士和張佳同學(xué)，一位辭職讀四川農(nóng)業(yè)大學(xué)李學(xué)偉老師的博士，一位一邊干總經(jīng)理的工作一邊讀黃路生院士的博士，就是行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)榜樣。

3　具備較高的英語水平

我國養(yǎng)豬業(yè)越來越開放，全世界的種豬公司、設(shè)備公司都來到中國，大公司的養(yǎng)豬SOP都用英文寫成，很多具備留學(xué)背景或僅僅因?yàn)闀⒄Z的人也在行業(yè)里做的風(fēng)聲水起。最近幾本影響力較大的養(yǎng)豬專著如《養(yǎng)豬生產(chǎn)》 （俗稱紅寶書）、《現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)》 （俗稱綠寶書）、《丹麥產(chǎn)房管理手冊》、《丹麥良好抗生素實(shí)踐的思考》就是由這樣一批年輕人翻譯的。具備一定時間的留學(xué)經(jīng)歷，如在國外育種企業(yè)或大學(xué)呆過一段時間（如一年），也是一種寶貴的經(jīng)歷，將決定你在行業(yè)內(nèi)所能達(dá)到的高度和上升的速度。

4　具備國外引種經(jīng)歷

許多年以前，種豬進(jìn)口還沒有成為一門生意，那時候能出國的人似乎特別牛掰，也特別神秘。隨著中國養(yǎng)豬業(yè)國際化進(jìn)程的加快，進(jìn)口種豬已成為一種常態(tài)，對人才的需求也提上議事日程。種豬公司一般會組成精干的選種小組赴國外選種。除了自己公司的業(yè)務(wù)骨干外，邀請行業(yè)專家和資深人士陪同選種可大大提高選種的成功率，并提高引種的公信力。國外引種可開闊我們的視野，跳出工作的圈子看育種，也可以學(xué)習(xí)國外專業(yè)育種公司規(guī)范的管理技術(shù)，迅速提升自己的專業(yè)水平。如果英語不行，赴國外選種真真沒辦法開展工作了。因此提高英語水平，親自到國外育種企業(yè)選種對于從事育種的專業(yè)人員來說，也是一種標(biāo)志性的經(jīng)歷。

5　有國家生豬核心育種場的工作經(jīng)歷

過去幾年間，筆者在外面聽報告時，總聽到一些對我國養(yǎng)豬育種的悲觀論點(diǎn)，如“引種-退化-再引種”的惡性循環(huán)，什么“教授不如專家，專家不如行家”，讓很多育種從業(yè)人員感到迷茫，甚至懷疑自己工作的價值。黃路生院士在南昌江西核心場申報動員會上曾講到以下觀點(diǎn)：我國育種目前處于一個引進(jìn)、消化、吸收的階段，出現(xiàn)了許多引進(jìn)豬的育種公司，這其實(shí)是一個好現(xiàn)象，我們應(yīng)以開放的心態(tài)來接納這種新事物，盡快地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)育種方法，彌補(bǔ)我們的短板。育種是一個長期艱苦的工作，作為從業(yè)人員，我們尤其需要對自己的工作建立信仰，那就是堅(jiān)持不斷地做下去，相信自己，雖然結(jié)果可能會慢一點(diǎn)，但我們在不斷地縮小差距。有一句話叫“慢就是快”，只要堅(jiān)持自己認(rèn)定的方向，總有一天會到達(dá)成功的彼岸。筆者對此十分認(rèn)同。全國生豬遺傳改良計(jì)劃已實(shí)施5年，事實(shí)上，計(jì)劃實(shí)施這五年，回首過往，可以發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)悄然前行了許多。如果沒有全國生豬遺傳改良計(jì)劃，育種企業(yè)也不會這樣快速成長；如果沒有全國生豬遺傳改良計(jì)劃，筆者可能只是一個普通?？茖W(xué)校的老師，按部就班地按照課本教學(xué)生。筆者曾在5年的時間里先后參與了常州康樂農(nóng)牧有限公司、江西省原種豬有限公司、湖北正嘉原種豬場、湖北三湖畜牧有限公司、山東華特希爾育種有限公司等5家國家生豬核心育種場的建設(shè)工作。在這短短的5年時間內(nèi)，筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)遺傳改良計(jì)劃的相關(guān)文件精神，虛心向全國豬聯(lián)合育種協(xié)作組專家請教，曾向中山大學(xué)陳瑤生教授、劉小紅研究員、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)李加琪教授、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)李學(xué)偉教授、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)陳斌教授、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)王愛國教授和張勤教授匯報過工作，接受他們的當(dāng)面指導(dǎo)和檢查。一路走來，筆者不但熟悉了基本的育種技術(shù)和流程，了解了國內(nèi)外主要育種公司的業(yè)務(wù)流程，也看到了我國育種行業(yè)的不足和方向，同時也保持著對地方豬育種的關(guān)注和努力，筆者的書架上擺滿了各種版本的品種志，有筆者的導(dǎo)師王林云教授贈送的《中國畜禽遺傳資源志·豬志》，已故的東北農(nóng)業(yè)大學(xué)盛志廉教授贈送的《中國家畜遺傳資源保護(hù)與利用——盛志廉先生80壽紀(jì)念文集》。筆者相信很快育種的創(chuàng)新時代很快就會到來，未來豬育種的重任落在實(shí)干者的肩上。前段時間，揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)榮斌教授給筆者寄來一本他新寫的《中國豬肌肉品質(zhì)研究》，筆者十分感動，這不光是對筆者的一種認(rèn)可，也是一種傳承。不時有同行和種豬公司的老板向筆者咨詢各種育種問題，筆者都引經(jīng)據(jù)典，毫無保留，一一作答，擔(dān)當(dāng)起育種總監(jiān)的社會責(zé)任。如果沒有核心場扎實(shí)的工作經(jīng)歷，沒有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，是無法成為一名合格的育種總監(jiān)的。核心育種場的工作經(jīng)歷不僅是個人的光榮歷史，也是一種寶貴的精神財富，大部分經(jīng)歷過國家生豬核心育種場建設(shè)的育種主管現(xiàn)在都有了更好的崗位，希望大家珍惜這段經(jīng)歷，為中國的養(yǎng)豬育種事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

S828.2

B

1673-4645（2016）09-0019-03

2016-07-13

高勤學(xué)（1976-），安徽省鳳臺縣人，動物遺傳育種學(xué)博士，副教授，E-mail：18914542607@qq.com