西礦二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)
——西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司扭虧增盈紀(jì)實(shí)

啟軒 |文

以張永利為董事長的新一屆西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，清醒認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，深刻分析企業(yè)面臨的短板和問題，將“脫困、扭虧、增盈”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)管理，取得了不凡成績，西部礦業(yè)集團(tuán)4年多以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。

2012年以來，西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司由于面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力、有色金屬市場不景氣、歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低等原因，連續(xù)四年虧損，干部員工發(fā)展信心不足，企業(yè)一度陷入困境。

2015年4月，青海省委省政府對西部礦業(yè)集團(tuán)提出“內(nèi)樹信心外塑形象、二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的要求。7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。不到一年時間，西部礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展大逆轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)困局扭虧為盈，2016年前五個月實(shí)現(xiàn)8700萬元的盈利，從根本上扼制了下滑趨勢，企業(yè)呈現(xiàn)向上發(fā)展態(tài)勢。

不到一年的時間，西部礦業(yè)集團(tuán)為何發(fā)生如此大的變化？為何從經(jīng)濟(jì)寒冬中開啟希望之門，走向新的發(fā)展春天？

深化改革 破解困境鎖定目標(biāo)

西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司在過去十多年里，牢牢抓住了發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，成功搭上了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的快車，并且依靠優(yōu)良資源優(yōu)勢，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)的總體規(guī)模和綜合實(shí)力得到全面提升。成績的取得得益于青海省委省政府長期的關(guān)心支持，得益于西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司審時度勢做出的正確決策，更離不開全體西部礦業(yè)人的智慧和汗水。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來，有色金屬價格一路下滑，經(jīng)濟(jì)下行進(jìn)一步擠壓著公司的利潤空間，在過去快速發(fā)展過程中隱藏的一些根本性問題顯露出來，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的增長，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

董事長張永利(左二)在基層調(diào)研

2015年下半年以來，以張永利為董事長的新一屆西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，全面調(diào)研分析公司發(fā)展中凸顯的各類問題，重新認(rèn)識西礦，重新厘清“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”西部礦業(yè)集團(tuán)曾經(jīng)是中國有色金屬界的一匹“黑馬”，曾榮獲“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”等榮譽(yù)，而歷史無法代替今天，更不能代表未來。如何扭轉(zhuǎn)西部礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展局面、走出困境？如何持續(xù)保持在中國企業(yè)500強(qiáng)和青海省財(cái)政支柱企業(yè)中的位置？如何讓一萬名西礦人“有笑容地生活，有尊嚴(yán)地工作”？這是留給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)峻考題。

正確認(rèn)識和科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢是企業(yè)發(fā)展的根本前提。西部礦業(yè)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子清醒認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征、清醒認(rèn)識到青海省委省政府提出的新希望和新要求、清醒認(rèn)識到破除制約發(fā)展的癥結(jié)必須加快自我革新，以一種積極變化的心態(tài)來實(shí)現(xiàn)自我變革。集團(tuán)結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

2015年8月24日，西部礦業(yè)集團(tuán)召開干部大會，會議深刻分析和反思了公司發(fā)展中凸現(xiàn)出來的問題。會議認(rèn)為，西部礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展體現(xiàn)了“兩多兩大”的特征，即：在提高企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量方面的短板很多，在生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管控方面的漏洞很多，反過來看，在進(jìn)一步挖潛降本改善效益水平方面的潛力較大，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、突破發(fā)展困境方面的空間較大。

把問題擺出來，把困難說清楚，把舉措講透徹。董事長張永利《堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》的講話在干部職工中引起強(qiáng)烈反響。張永利指出：“面對外部嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和內(nèi)部諸多問題，唯有改革才能有出路，唯有變革才能得以生存，我們必須敢于正視問題，敢于面對現(xiàn)實(shí)，不管壓力有多大，也要堅(jiān)定不移深化改革。只要我們理順了體制機(jī)制，營造一個‘心齊、氣順、風(fēng)正、勁足’的工作氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，想盡一切辦法扭轉(zhuǎn)虧損局面，把經(jīng)營業(yè)績搞上去，企業(yè)形象必將得到社會認(rèn)可。”

干部大會開啟了西部礦業(yè)集團(tuán)新一輪改革之門，為公司大逆轉(zhuǎn)奠定了決定性基礎(chǔ)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子直面問題和困難，科學(xué)研判形勢，積極把握機(jī)遇，在戰(zhàn)略上保持定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，把握好改革發(fā)展的節(jié)奏和力度；在戰(zhàn)術(shù)上抓住關(guān)鍵點(diǎn)，加快自身改革，補(bǔ)齊各種短板，堵塞各種漏洞，通過進(jìn)一步解決制約發(fā)展的障礙，創(chuàng)造新的發(fā)展力和效益增長點(diǎn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，取得更好的發(fā)展成就。

黨委書記白永強(qiáng)(左一)在基層調(diào)研

提升管理 降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)

管理是企業(yè)生存發(fā)展之本。西部礦業(yè)集團(tuán)旗下大多數(shù)企業(yè)工藝落后、管理落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡等問題凸顯，在新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困境。全集團(tuán)已經(jīng)到了必須依靠體制機(jī)制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新管理等改革措施才能解決發(fā)展動力和動能不足問題的非常時刻。面對制約效益增長和企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，公司決定理順體制機(jī)制，破除障礙阻力，加快內(nèi)部改革步伐，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，增添企業(yè)發(fā)展的活力和動力。

唯有潛心鑄劍，才能笑傲寒冬；唯有破冰而出，才能奔向春天；唯有真抓實(shí)干，才能再鑄輝煌。自2015年下半年以來，針對體制機(jī)制僵化、權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清、效率不高等一系列問題，該公司全面調(diào)整優(yōu)化了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，大幅度精簡職能重疊、職責(zé)不清的機(jī)構(gòu)部門，并且根據(jù)增強(qiáng)經(jīng)營管控的需要增設(shè)了部分新機(jī)構(gòu)，實(shí)施管控一體化，大力推進(jìn)工作責(zé)任制和績效考核制，使生產(chǎn)經(jīng)營管控實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”。同時，在全公司全面開展管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理、全面簡政放權(quán)、薪酬體系改革、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、理順科技創(chuàng)新體系等改革措施，充分激發(fā)了各層面的積極性和主動性，切實(shí)體現(xiàn)出了“事有人管、責(zé)有人負(fù)”的理念，增強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營過程的全過程管控。

為了打造精干高效的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及管理流程，西部礦業(yè)集團(tuán)將公司總部機(jī)關(guān)原有的21個職能部門優(yōu)化調(diào)整為14個，撤銷了3家掛靠單位，精簡率達(dá)到42％，機(jī)關(guān)人員編制精簡162個，減幅達(dá)45.25％，同時，對各級組織機(jī)構(gòu)同步進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，全公司353個各級組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為264個，精簡率達(dá)到25.21％。

該公司優(yōu)化崗位職能，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把合適的人放在合適的崗位上，初步實(shí)現(xiàn)了各級組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時，集團(tuán)公司各級干部和機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)全面得到轉(zhuǎn)變，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將黨政聯(lián)席會議改為每周六召開，主動加班，廣大干部和機(jī)關(guān)人員將每個星期六上半天變成企業(yè)發(fā)展“奉獻(xiàn)日”，主動加班，上班時間較以前提前15分鐘，下班時間推后5分鐘。

該公司要求，干部員工要樹立憂患意識，立足企業(yè)立足崗位挖潛增效，從最扎實(shí)的工作做起，從最管用的措施做起，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升員工基本能力，采用“擰毛巾”式的方法，提升管理水平，降低成本，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，尋找企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。而這種“擰毛巾”式的方法在挖潛增效中就“擰”了四次，旗下公司先主動自查“擰”，集團(tuán)總部下基層調(diào)研幫助“擰”，通過反復(fù)“擰”， 成本在不斷減少，效益在不斷增加。董事長張永利和黨委書記白永強(qiáng)等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入基層，進(jìn)車間、下礦井，通過深入查找企業(yè)管理中存在的問題，對每家企業(yè)提出降本增效、挖潛提質(zhì)的措施?！爸灰Α?dāng)Q’，水分總是會有的?！薄皵Q毛巾”式的挖潛增效法提高了管理效率、降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)資源得到了良好的利用，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，此法已成為西部礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的新常態(tài)。

電池級碳酸鋰生產(chǎn)

西部鎂業(yè)

賽什塘銅礦

從管控一體化上下功夫，強(qiáng)化生產(chǎn)管控、資金管控、流程管控。公司實(shí)施以生產(chǎn)調(diào)度為中心的全公司生產(chǎn)過程監(jiān)測與控制系統(tǒng)，全面掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展情況，每周召開全公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，合理調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度；在資金管理方面實(shí)行內(nèi)部資金和市場風(fēng)險集中管控，高度融通資金，發(fā)揮集團(tuán)的資源配置優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；再造ERP及管理流程，理順工作秩序，通過不斷地完善，使之更好地發(fā)揮信息共享、信息集成、信息分析，減少庫存，實(shí)現(xiàn)公司的各種資源的最大限度的協(xié)調(diào)利用。

以效益為中心是企業(yè)的生存之本，數(shù)據(jù)是最好的見證。2015年8月至2015年年底，錫鐵山分公司通過全面加強(qiáng)成本管理和降本增效，選礦成本較預(yù)算降低4000多萬元，生產(chǎn)利潤增加1600多萬元；四川鑫源礦業(yè)提前20天完成全年“50+10”萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，1500噸選廠綜合回收率217.51％。2015年8月至當(dāng)年底，公司上下通過采取多種措施實(shí)現(xiàn)增盈2.2億元。

三大戰(zhàn)略 加快轉(zhuǎn)型拓展業(yè)務(wù)

物競天擇，適者生存。創(chuàng)新和變革已成為這個時代發(fā)展的主題。經(jīng)過多年發(fā)展，西部礦業(yè)集團(tuán)已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局，但產(chǎn)業(yè)之間不平衡、不協(xié)調(diào)的問題非常突出，依靠有色單一產(chǎn)業(yè)支撐企業(yè)全面發(fā)展的方式難以為繼，依靠粗放傳統(tǒng)模式實(shí)現(xiàn)綠色和持續(xù)發(fā)展的方式已極不適應(yīng)。為此，公司按照中央五大新發(fā)展理念和青海省“三區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略部署和具體要求，努力把握全面深化改革的重大機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極做好“三去一降一補(bǔ)”工作，通過“鞏固提升”、“壯大發(fā)展”和“突破創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略舉措，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化步伐，解決公司持續(xù)發(fā)展的重大問題。

——鞏固提升：重點(diǎn)是做好有色產(chǎn)業(yè)板塊，鞏固其在公司的支柱產(chǎn)業(yè)地位，同時通過對產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)工藝和技術(shù)進(jìn)行改造升級，全面提高生產(chǎn)效率和效能，提高資源綜合回收利用水平，提升創(chuàng)效能力。從目前來看，有色產(chǎn)業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是相對過剩產(chǎn)業(yè)，但作為基礎(chǔ)性原材料產(chǎn)業(yè)，需求是剛性的，更不會成為夕陽產(chǎn)業(yè)，在新發(fā)展理念下，尤其是青海省打造生態(tài)文明先行區(qū)的戰(zhàn)略部署下，公司對其資源開發(fā)全過程和全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造升級，全面推進(jìn)技術(shù)再造和流程再造，全面提高生產(chǎn)的自動化、智能化水平，建設(shè)綠色礦山和綠色制造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

——壯大發(fā)展：重點(diǎn)是做好鹽湖化工及產(chǎn)業(yè)延伸工作。西部礦業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的鹽湖資源，前期受技術(shù)和政策等限制，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分緩慢。自2017年開始，國家將放開食用鹽專營政策，西礦集團(tuán)將抓住難得發(fā)展機(jī)遇，依托其優(yōu)勢資源，著手規(guī)劃將茶卡鹽湖打造成百萬噸級食用鹽基地，積極打造優(yōu)質(zhì)“湖鹽”特色品牌，把優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。同時，在鹽湖化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，經(jīng)過十多年的技術(shù)積淀和探索，在碳酸鋰、氫氧化鎂等產(chǎn)業(yè)上取得了突破性進(jìn)展，尤其是率先在省內(nèi)生產(chǎn)出電池級高品質(zhì)碳酸鋰，成為青海乃至全國的先例。下一步，利用新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機(jī)，積極籌劃碳酸鋰擴(kuò)能增產(chǎn)工作，進(jìn)一步壯大在新能源方面的發(fā)展地位；對于氫氧化鎂，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品系列化和開拓市場工作，力爭占領(lǐng)新型耐火材料市場地位，形成自有品牌，為全面打造新的發(fā)展力創(chuàng)造條件。

——突破創(chuàng)新：著力在新型產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)方面探索，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造新的競爭力。一是按照青海旅游發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合茶卡鹽湖獨(dú)特的自然風(fēng)光，抓住旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利時機(jī)，對鹽湖景區(qū)全面進(jìn)行提檔升級，該項(xiàng)目已于6月1日正式建成并投入運(yùn)營，未來將圍繞打造5A級景區(qū)目標(biāo)邁進(jìn)；二是充分利用新型建筑技術(shù)和發(fā)展趨勢，及時引進(jìn)新型綠色建筑工業(yè)化項(xiàng)目，為青海建筑行業(yè)發(fā)展變革積極助力，該項(xiàng)目經(jīng)前期準(zhǔn)備現(xiàn)已正式進(jìn)入建設(shè)階段，預(yù)計(jì)年內(nèi)形成8萬噸產(chǎn)能。三是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極加大互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)。

茶卡鹽湖采鹽

破繭化蝶 收獲成果開啟未來

唯有奮斗才能贏得未來，唯有實(shí)干才能夢想成真！西部礦業(yè)人清醒認(rèn)識到，在經(jīng)濟(jì)下行壓力的今天，只有具備比別人更強(qiáng)大的精神驅(qū)動力，磨煉比別人更頑強(qiáng)的意志，鑄就比別人更突出的凝聚力，付出比別人更多的艱辛和努力，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中拔得頭籌，快速拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)。

2016年，該公司將“脫困、扭虧、增盈”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)。3月，董事長張永利發(fā)表了《唯有奮斗才能贏得未來》的重要講話，講話中指出，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)發(fā)展的競技場中實(shí)戰(zhàn)鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，要看到問題不退縮、遇到難題不躲閃、碰到矛盾不回避，敢于啃硬骨頭、敢于向困難和問題“叫板”，主動應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)、完成艱巨任務(wù)；要以抓鐵有痕、踏石留印的工作韌勁、干勁、拼勁，埋頭苦干、拼搏實(shí)干，在公司企業(yè)改革中展現(xiàn)好作風(fēng)和新作為，特別是對那些已經(jīng)明確的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大任務(wù)，一個一個倒排工期，一個一個攻城拔寨，不見成效絕不收兵。

集團(tuán)公司董事長張永利和黨委書記白永強(qiáng)將下基層作為一種常態(tài)，對重要工作、重大項(xiàng)目、重要管理做到親自安排、親自調(diào)研和督查，行成了上下合力、重點(diǎn)推進(jìn)、步調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展格局。

目前，精干高效已經(jīng)成為西部礦業(yè)集團(tuán)的常態(tài)。公司文件審批流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)手機(jī)操作，不論何時何地隨時利用手機(jī)辦公，效率快速提高。2016年集團(tuán)公司工作會議暨職工代表大會在西寧召開，大會盛況首次實(shí)現(xiàn)手機(jī)直播，也是青海省企業(yè)的首次，集團(tuán)公司旗下西藏、四川、內(nèi)蒙古、北京等地的干部職工第一時間了解到會議內(nèi)容。西部礦業(yè)微信公眾號也成為職工了解信息的第一渠道，訂閱人數(shù)達(dá)到10500人，這個數(shù)字已經(jīng)超過的職工總數(shù)，2016年上半年閱讀量超過75萬人次。職工不再打聽小道消息，總部的重要信息24小時內(nèi)傳達(dá)給每一名員工，一個傳遞好聲音、傳播正能量的手機(jī)平臺，更加凝聚職工人心，樹立企業(yè)正氣。

激勵能人、重獎功臣在西部礦業(yè)集團(tuán)蔚然成風(fēng)：獎勵青海鋰業(yè)公司50萬元、青海鹽業(yè)公司15萬元、旅游公司10萬元、西礦建設(shè)公司5萬元、青科創(chuàng)通公司3萬元……不但對單位重獎，對個人也實(shí)行重獎。付出就有回報(bào)，選樹標(biāo)桿引領(lǐng)，快速經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，鼓舞開拓創(chuàng)新……創(chuàng)先爭優(yōu)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境激發(fā)更多干部職工的干事創(chuàng)業(yè)信心。2016年以來，西部礦業(yè)集團(tuán)深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)管理，取得了不凡的成績，創(chuàng)下了近年來經(jīng)營業(yè)績的“10個首次”：西部礦業(yè)集團(tuán)4年多以來首次實(shí)現(xiàn)盈利，前5個月實(shí)現(xiàn)利潤總額8714萬元；旗下青海鋰業(yè)公司前5個月生產(chǎn)電池級碳酸鋰3200噸，利潤超2.3億元，首次在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歷史產(chǎn)量最多、盈利水平最高，成為西部礦業(yè)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)；旗下四川大梁礦業(yè)公司前5個月完成原礦處理量28.3萬噸，完成鉛精礦(金屬量)1072噸、鋅精礦(金屬量)35401噸，利潤總額2994萬元，實(shí)現(xiàn)大梁礦業(yè)成立以來的首次盈利；旗下青海西豫有色公司作為冶煉企業(yè)，通過提升管理實(shí)現(xiàn)首次盈利；升級改造后的茶卡鹽湖景區(qū)6月1日開園，青海首個旅游專列開通，從西寧直達(dá)茶卡鹽湖景區(qū)，首次全面拓展旅游產(chǎn)業(yè)；成立了青海省首家綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑集成企業(yè)，新型綠色建筑工業(yè)化制造基地項(xiàng)目開工建設(shè)，首次開啟綠色建筑產(chǎn)業(yè)；旗下西部鎂業(yè)的高科技產(chǎn)品在遠(yuǎn)銷美國、韓國的基礎(chǔ)上，首次在日本、法國打開市場；西礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司首次成功開展跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)，成為青海省首筆跨境人民幣資金歸集業(yè)務(wù)；西部礦業(yè)集團(tuán)派出科技負(fù)責(zé)人首次代表青海省科技工作者參加全國科學(xué)技術(shù)大會；西部礦業(yè)集團(tuán)首次建設(shè)職工內(nèi)部療休養(yǎng)基地，現(xiàn)已全面開放并接待療休養(yǎng)職工。

據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)表分析，西部礦業(yè)集團(tuán)5月分創(chuàng)造了15項(xiàng)歷史最優(yōu)指標(biāo)；6月份創(chuàng)造了26項(xiàng)歷史最優(yōu)指標(biāo)。

“以人為本，民生為重”。西部礦業(yè)集團(tuán)改革始終把維護(hù)職工合法權(quán)益、解決基本民生問題作為重中之重，解決了一大批涉及職工切身利益的民生問題。出臺職工內(nèi)退政策，照顧礦山一線部分職工提前內(nèi)退，海拔3000米以上職工體檢費(fèi)用增加300元，海口市建立公司職工療休養(yǎng)基地，為離退休人員購買專用車輛，在關(guān)閉“僵尸企業(yè)”過程中做到不讓一名職工下崗，全部分流安置到新的崗位上工作。

玉龍銅業(yè)采礦區(qū)全景

西部礦業(yè)集團(tuán)改革歷盡艱辛，交出了合格的答卷，開啟發(fā)展新征程，走出了“有色金屬＋鹽湖開發(fā)＋地產(chǎn)開發(fā)＋旅游開發(fā)+綠色建筑”的發(fā)展新模式。改革還將繼續(xù)，展望前路，鮮花與荊棘共生，但路必將越來越寬闊?！笆濉逼陂g，西部礦業(yè)集團(tuán)按照五個發(fā)展理念和青海省委省政府“131”總體目標(biāo)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，加快深化改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，按照“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，秉承公司 “四個堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想和“五個統(tǒng)籌兼顧”發(fā)展原則，到2020年末，發(fā)展目標(biāo)資產(chǎn)總額將達(dá)到750億元，把西部礦業(yè)集團(tuán)打造成為股東滿意、員工幸福、備受社會尊重的企業(yè)和國內(nèi)具有重要影響力的企業(yè)。