商業(yè)模式光影十年

周忠華

推薦語：

2005年，商界傳媒開始倡導(dǎo)“商業(yè)模式”的概念，從“正本與探索”到“變數(shù)與洗牌”，再到“變化與進(jìn)化”……十年之變，我們見證了柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞等龐然大物的土崩瓦解;感受蘋果、谷歌、阿里巴巴等新一代王者把世界變成了平的;也迎來了Facebook、微信、小米等新玩家推著商業(yè)史向前奔跑?？偨Y(jié)過去十年的商業(yè)模式，我們覺得世界多變，商業(yè)苦長，但探索不止。

時光如梭，《商界評論》雜志創(chuàng)刊整整十周年了。

我們用“特刊”的形式，打破以往雜志欄目的設(shè)置，重新編排內(nèi)容，將我們創(chuàng)刊十周年的故事進(jìn)行了梳理。希望從一個全新的角度來回顧和審視，中國商業(yè)模式十年來所發(fā)生的變化和新生。

它，既是一個階段性小結(jié)，更是一段全新的啟程。

“只有創(chuàng)新，中國才有可能出現(xiàn)像戴爾這樣的企業(yè)?！?2007年，長江商學(xué)院院長項兵先生當(dāng)選最佳商業(yè)模式中國峰會輪值主席，在當(dāng)年的第三屆峰會上，他提出了這樣的期許。八年過去，創(chuàng)新依然是不變的話題，只是榜樣已經(jīng)變了。聯(lián)想早已經(jīng)超過戴爾，躍居世界第一PC企業(yè)，偶像級的企業(yè)也已經(jīng)從戴爾、雅虎，變成了蘋果、Facebook。

從2005年到2015年，過去十年，恰好是中國商業(yè)模式實踐豐富多彩、商業(yè)模式理念逐漸深化并被接受的十年，也是商業(yè)哲學(xué)和商道經(jīng)營發(fā)生轉(zhuǎn)變最大的十年。在這十年里，中國擁有了不少世界領(lǐng)先甚至世界第一的企業(yè)：聯(lián)想收購了IT行業(yè)鼻祖IBM的PC業(yè)務(wù)，馬云讓全世界記住了新的IPO融資紀(jì)錄，小米的銷售奇跡還在不斷刷新商業(yè)榜單……

十年來，《商界評論》一直致力于尋找商業(yè)模式的內(nèi)涵與外延，始終以“商業(yè)模式觀察家”的角度，去審視和解讀新事物。所有企業(yè)存在的邏輯，都可以用商業(yè)模式的方法體系進(jìn)行探尋。而企業(yè)的成敗，也正是企業(yè)商業(yè)模式接受市場檢驗、根據(jù)市場自我調(diào)整的結(jié)果。

能夠參與、見證這個大時代，我們每個人都應(yīng)該感到幸運。

2005年，我們開啟了商業(yè)模式中國峰會。彼時，國內(nèi)還鮮有人知道商業(yè)模式。沒有人去談它，沒有人去定義它。離它最近的探討是企業(yè)如何盈利，但談及盈利又不可避免要談到成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)外資源的配置。

2006年，萬達(dá)入選年度最佳商業(yè)模式，其模式邏輯是商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模復(fù)制。今天大體量的萬達(dá)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)型體驗商業(yè)，它是如何像蝴蝶般扇動翅膀，急停、急轉(zhuǎn)、疾飛？

同一年，組委會評選了創(chuàng)業(yè)三年的淘寶入選年度新銳商業(yè)模式。今天，淘寶已是最大的C2C商業(yè)平臺。馬云和王健林，兩個聰明人的對賭，沒有輸家。

2007年，我們還在尋找新藍(lán)海，不斷地發(fā)現(xiàn)，積極地嘗試，想去突破產(chǎn)業(yè)窠臼，突破自己的瓶頸。而資本卻變得虛熱，A股直奔6 000點而去，這造成了實業(yè)空心化，全球金融海嘯加速了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨冷。進(jìn)入存量競爭時代的事實再也遮掩不住，增量競爭時期的人口紅利、賣方紅利漸漸消耗殆盡。

商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。之前，商業(yè)模式更多是被當(dāng)作一個工具。2008年金融危機，國內(nèi)的企業(yè)開始有意識地用商業(yè)模式的思維，去設(shè)計自己的經(jīng)營，去重塑自己的競爭力。

十年來，我們通過商業(yè)模式峰會所評選出的優(yōu)秀企業(yè)，如今，基本都成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。阿里巴巴、聯(lián)想、中國平安、騰訊科技、蘇寧云商、京東商城、華誼兄弟、萬達(dá)、小米科技……它們見證并推動了商業(yè)模式在中國的落地、生根與發(fā)展。

2008年和2013年是商業(yè)模式概念進(jìn)化的兩個節(jié)點。金融海嘯和新技術(shù)是商業(yè)模式進(jìn)化的推手。移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、新生命科學(xué)……新技術(shù)催生了新模式、新生態(tài)，卻不是所有商業(yè)模式重啟的充分條件。

未來，商業(yè)模式新進(jìn)化應(yīng)來自于對人的重啟，充分釋放人的價值，人的作用正在發(fā)生變化。任何人和任何人都可以發(fā)生連接，人的能動性在重啟中不斷被釋放出來。

十年前，商業(yè)模式還是一個相對封閉的企業(yè)內(nèi)部課題，只強調(diào)單個企業(yè)創(chuàng)新，然后創(chuàng)造價值。后來，商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是囊括了所有利益相關(guān)者，包括競爭對手，以及社會環(huán)境，共同形成一個商業(yè)生態(tài)圈。

如果說，商業(yè)模式是一條載著企業(yè)開往未來的航船，那乘客將不再只是某個個人、某個企業(yè)，而是滿載著重構(gòu)商業(yè)世界的所有生命和所有要素。它的形態(tài)和承載能力將會隨著時代不斷進(jìn)化出新的模樣。

商業(yè)模式十年主題

2005年

啟蒙

正本與探索

找出商業(yè)模式的內(nèi)涵與外延，是發(fā)現(xiàn)企業(yè)興衰成敗的新規(guī)律。所有企業(yè)存在的邏輯，都可以用商業(yè)模式的方法體系進(jìn)行探尋。而企業(yè)的成敗，也正是企業(yè)商業(yè)模式接受市場檢驗、根據(jù)市場自我調(diào)整的結(jié)果。

2006年

體系

新發(fā)現(xiàn)，新崛起

企業(yè)就像一個黑匣子，一端輸入資源，另一端輸出產(chǎn)品，而價值在企業(yè)內(nèi)部的流動方式可以不斷創(chuàng)新?；谏虡I(yè)模式，不同體量的不同企業(yè)，在各自領(lǐng)域各自精彩。

2007年

普及

藍(lán)海與突破

當(dāng)商業(yè)模式的理念開始浸泡中國商界，許多企業(yè)開啟了征服新天地的進(jìn)程，積極嘗試，持續(xù)優(yōu)化。這一年，中國企業(yè)都在用商業(yè)模式，去突破產(chǎn)業(yè)的窠臼，打破自己的瓶頸。

2008年

韌性

變數(shù)與洗牌

這一年，金融海嘯，全球經(jīng)濟(jì)寒冬，我們更關(guān)注那些在危急時刻體現(xiàn)韌性的商業(yè)模式，寒冬往往會成就新的勝利者。對商業(yè)模式的堅守和創(chuàng)新，都讓這個冬天成為一個提升自我的機遇。

2009年

復(fù)蘇

危機下的商業(yè)模式重塑

一旦景氣轉(zhuǎn)暖，那些完成了商業(yè)模式重塑，在寒冬中錘煉筋骨的企業(yè)必將領(lǐng)導(dǎo)未來的商業(yè)，在暴風(fēng)雪中捕捉機會，快速成長。這一年，我們找到了那些能給這個時代承上啟下的模式創(chuàng)新。

2010年

兩岸對標(biāo)

ECFA下的商業(yè)模式競逐

ECFA協(xié)議的簽署，正式開啟兩岸雙向互通、經(jīng)濟(jì)融合的新紀(jì)元。通過與臺灣地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)、品牌的對標(biāo)交流，這一年，我們尋找到了那些能給企業(yè)商業(yè)模式升級帶來標(biāo)桿意義的優(yōu)秀企業(yè)。

2011年

新引擎

商業(yè)模式重塑

做制造的轉(zhuǎn)向做服務(wù)，做實業(yè)的開始輕資產(chǎn)，做傳統(tǒng)行業(yè)的挺進(jìn)新經(jīng)濟(jì)，做內(nèi)銷的闖蕩國際，做外貿(mào)的精耕國內(nèi)，專業(yè)化的嘗試全產(chǎn)業(yè)鏈……在即將進(jìn)入淘汰賽的起跑線上，每一家企業(yè)都在追求第二次飛躍。

2012年

善的商業(yè)模式

從毒奶粉到皮鞋膠囊，從傳銷到詐騙，“惡”以放大人性之惡來盈利，過度重視利潤的訴求;而“善”摒棄浮躁和急功近利，扎實做好內(nèi)涵式增長。這一年，我們以“善”為根本，尋找到那些與人為善，與產(chǎn)業(yè)鏈為善，與地球為善的共贏商業(yè)。

2013年

擁抱未來

新技術(shù)、新生態(tài)、新模式

這一年，互聯(lián)網(wǎng)金融強勢來襲，傳統(tǒng)商業(yè)岌岌可危，云計算改寫IT……沒有人能看清未來。傳統(tǒng)企業(yè)是順勢而為還是逆風(fēng)求生，新興企業(yè)是堅持潮流還是擁抱傳統(tǒng)，一批擁抱新趨勢的優(yōu)質(zhì)企業(yè)給出了不同的答案。

2014年

進(jìn)化與變化

從認(rèn)識到構(gòu)建，一步步創(chuàng)新、優(yōu)化、升級，商業(yè)模式的每一次革新都在助推公司邁上新的競爭臺階。現(xiàn)在，以各種方式和手段顛覆傳統(tǒng)生態(tài)的商業(yè)模式進(jìn)入了進(jìn)化期，它不再只是基于公司內(nèi)外部戰(zhàn)略的小修小補，而是從基因上開始的蝶變之路。

[ 編輯 陳俊伶 E-mail：cjl@chinacbr.com ]