喚醒企業(yè)家內(nèi)心的責(zé)任感

劉旗輝

中國企業(yè)家內(nèi)心深處都有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，甚至于有強(qiáng)烈的政治情結(jié)，這不一定是壞事，但是怎么把這種愿望、情結(jié)轉(zhuǎn)換成一種實(shí)實(shí)在在的行動，為國家、為社會，甚至于為企業(yè)的生態(tài)發(fā)展走好每一步是值得思考的。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人口紅利日益減弱、勞動力成本不斷上升、企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大，大多數(shù)企業(yè)家的日子也不輕松。在這樣的背景下，我們應(yīng)該怎么來認(rèn)識社會企業(yè)家這個(gè)概念呢？

企業(yè)家們在承擔(dān)社會公益責(zé)任的過程中，要有管理、組織和持續(xù)發(fā)展的能力。對企業(yè)家而言，捐錢不難，難的是怎么花錢。如何讓資金更有效，更有保障的利用，這其實(shí)也是一種企業(yè)家能力，需要用企業(yè)家精神來經(jīng)營社會公益事業(yè)。

企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中，要有公益和社會責(zé)任的心態(tài)。企業(yè)家在思考商業(yè)模式的時(shí)候，不能只是簡單地思考模式，還要思考長久持續(xù)、與社會同商業(yè)共生的商業(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與人性發(fā)展規(guī)律相符合，而人性發(fā)展一定是以“善”為基礎(chǔ)的。

商業(yè)企業(yè)家與社會企業(yè)家的概念并不是對立的。社會企業(yè)家不應(yīng)該只是捐錢做公益事業(yè)，這是1.0版本的社會企業(yè)家。2.0版本的社會企業(yè)家，應(yīng)該是在履行社會責(zé)任的過程中，同時(shí)滿足他的個(gè)人訴求、商業(yè)訴求。

所有做社會公益的人，不僅僅要有夢想，我們更需要完善的社會體制保障，才能讓越來越多的人自覺轉(zhuǎn)化為社會企業(yè)家。只有得到了制度和體系的保障，才能讓企業(yè)家們在創(chuàng)造更多財(cái)富的同時(shí)，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。