論集團型礦企低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理的結(jié)合

筆者結(jié)合西部礦業(yè)集團有限公司的生產(chǎn)實際, 淺談世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇大趨勢下集團型礦山企業(yè)競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃及具體實施策略，對礦山企業(yè)如何實施低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理相結(jié)合進行了系統(tǒng)研究，以期能給同行業(yè)的工作帶來新的思考。

因世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑，自2013年開始我國礦山行業(yè)結(jié)束了長達(dá)10年的“黃金期”，西部礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”）和同行業(yè)其他礦山企業(yè)一樣，從市場上增加效益的難度和不確定性進一步加大。以資源加工型為主的集團型礦山企業(yè)，研究如何降低生產(chǎn)成本、從內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效將是目前及今后相當(dāng)長一段時期整個礦山行業(yè)的主要任務(wù)。

集團型礦山企業(yè)的特點

與單體礦山相比，集團型礦山企業(yè)均存在以下共同點：規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級多。在論述成本管控時，多集中于下屬公司層面的生產(chǎn)實體，卻很少涉及企業(yè)集團這一級。

西部礦業(yè)隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，已由一個獨立的鉛鋅礦山逐漸發(fā)展成為目前擁有銅、鉛、鋅、鐵、金、銀等不同礦物種類的集團型礦山企業(yè)。由于所屬礦山地域分布廣、跨度大、海拔高、環(huán)境差，與內(nèi)地同類企業(yè)相比，存在勞動用工、材料價格、成本單耗指標(biāo)及采選綜合成本高等諸多特點。

成本管控和全面質(zhì)量管理體系的關(guān)系

從經(jīng)濟學(xué)的角度看，質(zhì)量管理越精細(xì)，礦山企業(yè)控制成本的難度越大。必須有一套完整的全面質(zhì)量管理體系和與之相配套的管理制度，在推行各分子公司體系建設(shè)中必須明確其任務(wù)和工作范圍。

全面質(zhì)量管理的范圍按質(zhì)量職能來劃分，可分為四個方面：

工作質(zhì)量：包括井巷、地面工藝建筑和設(shè)備安裝等工程質(zhì)量；設(shè)備維修質(zhì)量：礦山生產(chǎn)戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多，設(shè)備移動性大，設(shè)備維修質(zhì)量好壞，影響企業(yè)經(jīng)濟效益；礦石質(zhì)量：按設(shè)計要求滿足用戶需要，使產(chǎn)品達(dá)到實用、可靠、經(jīng)濟等方面的要求；質(zhì)量管理組織工作：建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全質(zhì)量管理制度，為推行質(zhì)量管理提供組織保證。

在礦山企業(yè)中，物耗和能耗是整個生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，所以必須嚴(yán)格控制。而控制物耗和能耗又與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制密切相關(guān)。成本控制必須和礦山企業(yè)（礦山地質(zhì)、采出礦、設(shè)備維修、工程施工、礦石加工過程中的計量、取制樣、化驗分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等各工序）的全面質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合起來，才能更具競爭力。

礦山企業(yè)成本控制的內(nèi)容

礦山企業(yè)成本的控制是對生產(chǎn)運營活動中成本形成的全過程控制，其內(nèi)容包括：目標(biāo)成本、設(shè)計成本、工藝成本、生產(chǎn)成本、期間成本、使用成本等。

成本控制和質(zhì)量管理體系有效銜接

集團型礦山企業(yè)大部分是集采、選于一體的聯(lián)合加工模式，技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)工藝長、專業(yè)多，其工序包括采出礦（開拓、生產(chǎn)探礦、采切、采礦、出礦、提升運輸）和選礦生產(chǎn)（破碎、磨礦、選別、精礦脫水、尾礦處理）。實際生產(chǎn)中獲得的最終產(chǎn)品，其質(zhì)量總是分散存在的，即便是采礦和選礦工藝流程再先進，也無法保證質(zhì)量集中在某一個控制點。質(zhì)量分散是客觀存在的，但是分散度的大小卻與采選生產(chǎn)工序能力直接相關(guān)。如果生產(chǎn)過程工序能力越高，則產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越集中；反之，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越大或分散范圍越寬。因此，為了有效地控制成本，就需要綜合考慮多種因素，在加強各環(huán)節(jié)成本管控的同時還要配套各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。

1.礦業(yè)企業(yè)成本費用控制存在的問題及原因分析

面對目前激烈的市場競爭，雖然礦山企業(yè)在加強和改善管理方面進行了積極的探索和實踐，并取得了較明顯的成效。

但從總體上看，礦山企業(yè)的管理水平還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，管理粗放的情況并沒有得到根本的改觀，特別是在成本管控方面還存在許多亟待解決的問題?，F(xiàn)歸納為：成本管控側(cè)重于宏觀需要；成本管控過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)；沒有建立科學(xué)完整的成本管控制度體系；成本管理范疇過窄；成本管理觀念落后；缺乏對成本管控執(zhí)行情況的分析。

2.控制成本的關(guān)鍵在于控制礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的原材料單耗指標(biāo)

礦山企業(yè)不同于其他行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，其生產(chǎn)工序和消耗材料也不盡相同：工序特點見表1；消耗材料特點見表2。

表1 工序特點

表2 消耗材料特點

3.質(zhì)量管理的方法

礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理是保證礦山企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，由于礦山企業(yè)集團目前大部分是集采選于一體的聯(lián)合加工模式，牽系生產(chǎn)工藝長、專業(yè)多，為了有效地控制成本，就需要按照礦山企業(yè)全面質(zhì)量的范圍考慮，不同的環(huán)節(jié)和工序其產(chǎn)品名稱和質(zhì)量特征各不相同。

雖然各礦山各有其特點，但主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序是一致的。按專業(yè)劃分：生產(chǎn)探礦應(yīng)該將三級（或兩級）礦量、損貧指標(biāo)、保有資源儲量動態(tài)報表作為管理點、采出礦應(yīng)該將出礦品位和出礦量作為管理點、選礦加工應(yīng)該是將精礦品位、金屬量和金屬回收率作為管理點、設(shè)備維修應(yīng)該將各環(huán)節(jié)設(shè)備完好率作為管理點、基建安裝應(yīng)該將各環(huán)節(jié)工程完好率作為管理點、質(zhì)量檢驗應(yīng)該將產(chǎn)品用戶滿意度作為管理點，同時各環(huán)節(jié)還應(yīng)將下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有影響的產(chǎn)品質(zhì)量作為管理點。在確定管理點以后，進行整理歸檔，并建立新的紀(jì)錄。同時，這些新紀(jì)錄必須符合各管理點質(zhì)量控制的要求。

實施低成本戰(zhàn)略方法研究

面對世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇環(huán)境下礦產(chǎn)品價格回升緩慢的形勢，集團層面應(yīng)該從合理的資源規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃出發(fā)，根據(jù)本公司實際情況建立一個合理的利潤目標(biāo)，不能脫離實際去預(yù)算成本。

對于集團內(nèi)的每個礦山，具體情況也各不相同，如有的剛開采，有的已開采多年。正是由于這些原因，造成了不同的礦山某些作業(yè)上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)對這些作業(yè)的性質(zhì)和成本動因進行分析，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)措施來降低和控制成本。

針對我國礦山企業(yè)成本管理中存在的問題，必須運用目標(biāo)成本管理手段和戰(zhàn)略性成本管理理論，制定出先進、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，可通過幾個方面逐步推進：依托全面預(yù)算，多措并舉，深挖內(nèi)潛，制定分子公司降本增效；采用新的材料供應(yīng)方式，強化物資采購管控，降低物料消耗；采用“倒逼法”利用既定利潤指標(biāo)，反算指標(biāo)，層層分解，樹立全員管控意識；順應(yīng)市場變化，提高控制意識，合理合法降低外委工程費用，能自營的絕不外委，外委的力求達(dá)到“成本價+給定利潤”；依靠技術(shù)進步，挖潛降耗，樹立戰(zhàn)略成本管理理念。

結(jié)束語

集團型礦山企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到“質(zhì)量”和“成本”是礦山企業(yè)一切工作的落腳點和歸宿，二者控制的目標(biāo)一致，過程也相同，只有將二者有機地融為一體，才能有效地進行礦山企業(yè)成本管控。

競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃及實施策略應(yīng)該推行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以“控制規(guī)模，以銷定產(chǎn)，有保有壓，經(jīng)濟保供”為原則，運用革命性思維、顛覆性手段、超常規(guī)措施，進一步推進產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統(tǒng)籌等專項攻關(guān)，全面降低運營成本。