10kV配電網(wǎng)工程項目的質量管理探析

鐘建偉

摘 要：主要對10 kV配電網(wǎng)工程項目的質量管理展開了探討，系統(tǒng)分析了10 kV配網(wǎng)工程項目質量管理中存在的問題，并提出了一系列相應的質量管理措施，以供參考。

關鍵詞：10 kV配電網(wǎng)；質量管理；施工質量；設計圖紙

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.064

隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10 kV配電網(wǎng)工程項目的質量管理工作，以保障10 kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求?；诖耍?0 kV配電網(wǎng)工程項目的質量管理進行了探析。

1 10 kV配網(wǎng)工程項目質量管理中存在的問題

1.1 設計質量不過關

10 kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構筑物多，地下污水、燃氣等管線交叉多。由于設計人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設埋深情況，只憑經(jīng)驗或套圖設計出圖紙，造成設計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了項目設計變更量和項目的成本。

1.2 施工質量不過關

施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，而新人員的經(jīng)驗不足，技術、施工工藝水平低下，施工時易出現(xiàn)質量問題。在配網(wǎng)工程建設過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結算拿錢，導致項目極易缺少資金，項目質量管理資金投入減少，項目質量管理人員很難開展項目質量控制活動。

2 設計環(huán)節(jié)的質量管理措施

一般情況下，工程設計依據(jù)工作進程和深度的不同分為兩個方面，分別是初步設計和施工圖紙設計。10 kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強對配網(wǎng)工程設計環(huán)節(jié)的質量管理是實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目整體質量管理的重要措施之一。

在設計環(huán)節(jié)，要加強對工程施工區(qū)域的調查、勘察、勘測，詳細了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內地下管線的鋪設情況，避免在電纜管線敷設或架空導線架設時出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10 kV配網(wǎng)工程的設計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線路通道、施工方案等，并對施工區(qū)域進行實地勘察，定點劃線后再確定最終的施工圖紙。

3 施工環(huán)節(jié)的質量管理措施

相對于整個10 kV配網(wǎng)工程的建設而言，施工環(huán)節(jié)的質量管理最為關鍵。施工環(huán)節(jié)的質量管理主要是為了保障10 kV配網(wǎng)工程項目的質量，建立一整套保證優(yōu)質施工的質量管理體系。

3.1 施工準備階段的質量管理措施

3.1.1 組織準備

公司任命項目經(jīng)理，組建施工項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制；建立項目部質量管理體系，使質量管理權責明確到個人。

3.1.2 人員準備

人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術人員和一線操作人員。對于工程管理技術人員，要經(jīng)過嚴格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術人員不僅應該有較高的技術水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，熟悉整個10 kV配網(wǎng)工程項目的運作流程，還應該有良好的職業(yè)道德；對于一線操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿足施工質量要求。

3.1.3 技術準備

項目技術負責人（總工）召集技術、質量、安全等相關人員，審核設計圖紙，現(xiàn)場實地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應及時將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設計單位或建設單位，請其盡快就存在的問題給予書面答復。

3.1.4 物資準備

各類原材料、成品、半成品必須具有質量合格證明資料，并經(jīng)檢驗合格或見證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）設備根據(jù)施工進度組織進場，機具（械）設備性能和對應操作人員的資格需符合要求。

3.1.5 交底準備

書面技術交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對全體人員（包括項目部人員和分包單位的人員）進行書面技術交底，使施工人員詳細了解工程的特點、技術質量要求、施工方法與安全措施等，以便科學地組織施工活動，避免技術質量等事故的發(fā)生。

現(xiàn)場技術交底：每天工程開工前，由施工（隊）班長或施工工作負責人對全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，使施工人員清楚工作任務、技術要點、質量安全要求等。

3.2 施工階段的質量管理措施

3.2.1 按圖施工

施工單位要對10 kV配網(wǎng)工程的施工質量負責。施工單位必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和相關操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設計，野蠻施工。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。

3.2.2 樣板制度

工程施工實行樣板示范制度，即在重要的分項工程開工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術參數(shù)，最終澆筑出質量優(yōu)良的壓頂混凝土實體。實體樣板示范做出后，后續(xù)的分項工程施工就要嚴格參照實體樣板的施工工序進行，這樣才能確保工程質量。

3.2.3 “三檢制”

工程施工過程執(zhí)行施工質量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結合的檢驗制度。

自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關，及時消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進入下道工序。

互檢：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項工程，或本班組的質量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的交接檢驗?；z是對自檢的復核和確認。

專檢：項目專職質量檢驗人員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。

3.2.4 “WHS”

工程施工過程執(zhí)行施工關鍵質量控制點驗收制度，簡稱“WHS”驗收制度，即見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。

W點：見證點，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）進行現(xiàn)場見證的控制點。

H點：停工待檢點，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）施工前必須經(jīng)過停工檢查，檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點。

S點：旁站點，對關鍵過程（工序）進行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點。

3.2.5 關鍵工序的控制

對關鍵工序施工過程的控制還應編制專項作業(yè)指導書，設置地基處理、樁基礎施工、防水施工、電纜敷設、電纜頭制作、設備安裝、接地裝置等關鍵工序的質量控制要點，并從開工準備到工程結束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點、檢查方法、受檢量應達到的質量目標及驗收標準。

3.3 施工驗收階段的質量管理措施

3.3.1 分項、分部、單位工程驗收

分項、分部、單位工程的質量驗收應按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進行。在施工單位自行質量檢驗合格的基礎上，由參與工程項目建設的有關單位，包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質量進行抽樣復檢，對質量合格與否作出書面確認。

3.3.2 隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是指在配網(wǎng)工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收，一般包括地下結構工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質量就很難檢驗和認定，如果發(fā)生質量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。

3.3.3 成品保護制度

項目部要實行嚴格的成品保護制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實體成品的保護工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護的責任，轉序應做好成品保護的責任移交記錄。

4 施工質量管理措施的持續(xù)改進

項目部應定期召開工程質量分析會，探討工程施工和質量管理過程中存在的問題、潛在的危險，并及時采取應對措施。

質量管理應堅持“質量第一，預防為主”的方針，實施標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程控制。例如項目部開展的質量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質量創(chuàng)新和持續(xù)改進活動，調動和發(fā)揮員工參與質量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質量管理水平和工程建設質量水平。

5 結束語

綜上所述，作為我國供電系統(tǒng)的重要組成部分，10 kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設項目。因此，我們必須要認真分析工程建設施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質量管理的工作，以提高10 kV配網(wǎng)工程項目施工的質量和安全性。

參考文獻

[1]韋錦超.10 kV配電網(wǎng)工程項目質量管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（12）.

[2]黃永麗.探析10 kV配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策[J].科技展望，2014（13）.

〔編輯：王霞〕