王裕仁不是所有的IP都能稱之為IP

成立于1996年的金色池塘在自己的二十歲生日前夕完成了登陸新三板的歷程，作為國內(nèi)老牌的影視制作企業(yè)，金色池塘走的不算最快，但是一直很穩(wěn)。金色池塘的前身是著名導演楊陽的個人工作室，楊陽導演曾執(zhí)導過很多主旋律口碑大劇，比如《牽手》《記憶的證明》《心術(shù)》等。在金色池塘轉(zhuǎn)向市場化運作之后，楊陽擔任公司藝術(shù)總監(jiān)，公司出品的影視劇大多數(shù)出自楊陽導演之手。如今，在傳統(tǒng)影視之外，金色池塘開辟了新的生產(chǎn)線：大IP計劃。在傳統(tǒng)收視觀眾之外，金色池塘也打起了年輕觀眾的“主意”。

只做“人文牌”網(wǎng)劇

從楊陽導演的作品里，不難看出她的風格：符合社會主流價值觀、正能量、代表大眾的審美需求，有一定的藝術(shù)水準要求。然而，不管是探討婚戀題材的《牽手》，還是抒寫愛國主義的《記憶的證明》，還是國際主義人道精神的《諾爾曼﹒白求恩》，再到近兩年反映現(xiàn)代人都市情感的《天使的城》《心術(shù)》，都無一例外地都是表達現(xiàn)實需求的作品，這類作品一度成為金色池塘的重點產(chǎn)品線。

這兩年綜藝節(jié)目大熱，網(wǎng)絡(luò)劇興起，IP興盛之后，主流觀眾的年齡結(jié)構(gòu)也在急劇發(fā)生變化，在握著遙控器的大叔大媽們之外，越來越多的年輕人加入收視陣營。而且，年輕人掌握更多話語權(quán)。收視人群的改變，直接催生了影視新格局。為了順應(yīng)形勢，金色池塘也開始了新的戰(zhàn)略布局：在現(xiàn)實主義題材之外，又開辟了一個生產(chǎn)線——以網(wǎng)絡(luò)文學為主的IP。實際上，早在IP炒熱之前，金色池塘就已經(jīng)開始發(fā)力，現(xiàn)在，他們已經(jīng)囊括并開發(fā)了幾個在全網(wǎng)排名靠前的大IP。

然而，金色池塘的IP之路絕不是“星巴克”里熱議的概念和套路，據(jù)金色池塘總裁王裕仁介紹，“我們的IP是用一個在主流市場上經(jīng)過驗證的制作體系，和這么多年積累下來的發(fā)掘正能量的一套運作標準，去制作現(xiàn)在年輕人喜歡的題材?！边@種制作模式在2015年的市場上已經(jīng)有了成功的先例，比如《瑯琊榜》和《偽裝者》。這兩部作品的成功，給王裕仁帶來了信心，“年輕人喜歡的題材加上正規(guī)的制作，再加上符合主流價值的內(nèi)核”成為金色池塘未來主要的制作方向。

深受年輕人喜愛的快節(jié)奏、重口味、笑點和視覺爆炸點更密集的IP改編作品，一度被質(zhì)疑沒有深度。其實不然，只是這些作品探討的方向跟傳統(tǒng)影視劇不太一樣。中國古典小說探討的是發(fā)生在我們身邊的事情或父輩的事情。而有的網(wǎng)絡(luò)小說探討的是在未來世界里怎么生活，在宇宙層面怎樣生活。相比之下，年輕人更喜歡探討未來的事情，甚至全人類層面的事情。不管哪種層次的探討，都沒有高下之分。如何呈現(xiàn)或者能否呈現(xiàn)出來，才是最大的問題所在。在這個問題上，王裕仁有自己的見解，“我比較反對有人覺得IP只是要做給三四線城市小鎮(zhèn)的青年們看，只要去放足笑料，只要有足夠的視覺刺激，就能做出公式化的作品。因為把文化產(chǎn)品的內(nèi)容做成工業(yè)流水線的產(chǎn)品時是有問題的，不管表現(xiàn)手法是什么樣，內(nèi)核、精神層面缺失的話也只能做出沒有靈魂的作品?！?/p>

文化產(chǎn)品應(yīng)該有社會引領(lǐng)效應(yīng)。對于現(xiàn)在的年輕人來說，好的文化產(chǎn)品比說教更能給他們帶來好的引導。尤其受到年輕人喜愛的網(wǎng)生文化和IP作品，只要稍微往正向的方面去展現(xiàn)，就能產(chǎn)生很大的影響。這也是金色池塘堅持做“人文牌”網(wǎng)劇的原因。

好IP的三個硬指標

2015年，很多IP的改編都取得了不俗的成績，比如《何以笙簫默》《盜墓筆記》《花千骨》等。這些作品在成功的同時，也伴隨著各種質(zhì)疑和詬病，有的是因為原IP小說的結(jié)構(gòu)并不適合改編成影視劇的形式，有的則是因為制作過于粗陋。實際上，對一部IP是否適宜改編，不同的公司有自己的評價標準。在這方面，金色池塘顯得頗為嚴苛。

在選擇IP時，金色池塘有三大標準。首先內(nèi)核必須“正”。網(wǎng)絡(luò)小說火的原因有很多，有些是因為內(nèi)容比較大尺度，比如非社會主流價值，對于這類題材，金色池塘一般不碰。其次是看粉絲屬性。從小說的點擊量到細分市場的人群、號召性等等綜合考慮進行篩選。第三要看其是否具有改編屬性。也就是說看它是否具有很強的人物、很強的戲劇性，以及整個結(jié)構(gòu)是否合理等等。

從金色池塘即將開發(fā)的幾部IP來看，在這三大標準之外，他們挑選的題材都是行業(yè)中很少見的，具有一定的獨創(chuàng)性。他們的題材包括了像科幻、都市武俠、競技、東西方結(jié)合的魔幻等，這些類型都有很強的吸睛屬性，拋開原來的粉絲不說，即便錯過小說的觀眾也很有可能會對這個稀缺的題材產(chǎn)生好奇，進而一步步成為這個題材的受眾。

把籃子里的雞蛋做成“雞蛋盛宴”

在IP改編作品收到的101條吐槽里，一半以上都是對以“五毛錢特效”為代表的粗制濫造的鄙視。當金色池塘把這幾部重磅IP收購進自己的籃子里后，如何把它們變成兼具商業(yè)價值和觀賞價值的“盛宴”，就成了王裕仁的戰(zhàn)略布局重心。

對IP的開發(fā)，金色池塘有一個類似制作分工的體系。根據(jù)IP的不同，開發(fā)計劃也不一樣。對于超級IP，會直接開發(fā)，比如面對電視和網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，金色池塘會擔任制作，而電影和游戲的開發(fā)會選擇跟業(yè)內(nèi)實力強大的伙伴合作，由對方提供制作的解決方案。一些中等IP，金色池塘會先推出舞臺劇、動漫等進行一些預(yù)熱。

“無限系列”是金色池塘正在推進的項目，目前，《無限恐怖》正在拍攝Demo片。這部作品將首次用《神盾局特工》《夜魔俠》級別的美國制作陣容來制作中國的魔幻題材電視劇，這一消息引起了美國的主流媒體和整個亞洲媒體的關(guān)注。

在IP開發(fā)的上下游鏈條里，視頻網(wǎng)站是最重要的一環(huán)。為此，金色池塘跟業(yè)內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站都達成了比較好的合作關(guān)系。王裕仁介紹，“金色池塘投資的IP運營公司跟優(yōu)酷的合一影業(yè)、樂視網(wǎng)已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作，會聯(lián)合推幾個大IP，跟愛奇藝和芒果TV也在積極探討合作中?！逼鋵?，能吸引來這幾大主流視頻網(wǎng)站，一方面是因為金色池塘的制作實力，另一方面也是因為金色池塘持有的IP具有巨大的商業(yè)價值。

這兩年是視頻網(wǎng)站“跑馬圈地”的時候，為了在“會員人數(shù)”等領(lǐng)域打敗對手，視頻網(wǎng)站更加重視內(nèi)容。也就是說，在這個階段，內(nèi)容在商業(yè)價值上高于渠道，因為對于影視供應(yīng)商來說，他們對渠道的選擇更多。然而，可以預(yù)料的是，當視頻網(wǎng)站的正面交鋒結(jié)束，不管是視頻網(wǎng)站還是內(nèi)容供應(yīng)商，都將形成明顯的梯隊。

在這個大數(shù)據(jù)的時代，數(shù)據(jù)一直是金色池塘戰(zhàn)略布局的有力支撐。王裕仁介紹，“我們未來會跟酷云TV合作，用大數(shù)據(jù)趨勢去引導劇本創(chuàng)作；加上我們跟起點中文網(wǎng)、百度文學集團的戰(zhàn)略合作，他們會給我們IP選擇和開發(fā)提供數(shù)據(jù)上的引導?！?/p>

這些戰(zhàn)略布局都是在為不遠的將來做準備，當視頻網(wǎng)站和影視公司的梯隊陣容建立之時，金色池塘已經(jīng)做好躋身一線陣容的準備！

做網(wǎng)劇，要么賺錢要么炮灰

網(wǎng)絡(luò)劇的盈利問題，一直是很多影視公司心里的痛。就連曾制作出《暗黑者》《盜墓筆記》的白一驄就曾在媒體前坦承制作方一直在“虧錢”。在這個熱火朝天的圈子里，資金都去哪兒了？

拿游戲市場來舉例，或許全行業(yè)80%的錢被20%的人賺走，剩下80%的公司其實是在賠本賺吆喝。網(wǎng)絡(luò)劇市場同樣如此，王裕仁說，“我覺得只要有20%的人賺錢，全行業(yè)就會有希望，就會有資本進來，就會把這個市場做得更高。等到這20%的公司都不掙錢了，這個行業(yè)才會完蛋?！本W(wǎng)劇同樣如此，只要有成功的先例在，每一位參與者就會抱著期望努力。在這個要么賺錢要么做炮灰的圈子里，金色池塘的目標是，用制作能力和強IP爭做20%的上位圈。

很早以前，金色池塘就開始嘗試網(wǎng)絡(luò)劇的盈利模式，他們曾推出過兩部旨在“聚粉絲，孵化IP”的網(wǎng)絡(luò)劇。其中一部網(wǎng)絡(luò)劇取得了整體6000萬、單集500多萬次的點擊量，另外一部也是單集800多萬次，整體點擊量過億次。為了挖掘這兩部網(wǎng)絡(luò)劇的商業(yè)價值，金色池塘計劃后續(xù)推出網(wǎng)絡(luò)大電影，用收費的形式收回前期投入的宣傳費用。大IP會走定制的路，早傳統(tǒng)播出平臺和網(wǎng)絡(luò)播出平臺都有，采用共同投資共同開發(fā)的模式。

60后把控，80后干活，90后提供創(chuàng)意

當金色池塘在原有的傳統(tǒng)電視劇制作之外，開始布局大IP的戰(zhàn)略之路時，公司的人員架構(gòu)也在悄然發(fā)生變化。畢業(yè)于劍橋大學的85后總裁王裕仁，這樣形容金色池塘的工作分配：“現(xiàn)在我們公司有60后、80后和90后。60后把握方向，80后努力干活，90后提供創(chuàng)意?！?/p>

如今，金色池塘最大的一個部門是策劃部，大量的創(chuàng)意、投稿、新生內(nèi)容在這個部門進行創(chuàng)作和孵化。在制作方面，金色池塘也投資了幾個新銳團隊，這些年輕人主攻創(chuàng)意和設(shè)計，具有海外背景，有很大的市場潛力。這些布局就是為了將來金色池塘建立自己的電影工業(yè)級別或者電視劇工業(yè)級別的制作打基礎(chǔ)。除此之外，金色池塘還簽約了幾個業(yè)內(nèi)比較有實力的編劇，成立編劇工作室。未來，金色池塘將實行“制作人機制”，每一個制作人對應(yīng)專門的項目，這些項目從頭到尾的開發(fā)、宣傳到發(fā)行都會一條線走到尾。而楊陽導演不僅會選自己喜歡的題材來拍，還會作為制作人，用多年體制內(nèi)的經(jīng)驗對公司所有項目進行整體價值觀、審查方面的引導和把控，尤其是IP改編項目。這樣的話，在整體制作和改編這條線上，金色池塘就建立起了比較完善的體系。

不僅是公司的制作體系，公司的藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)也將為即將登場的大IP計劃做出升級和調(diào)整。除了簽約新人，金色池塘還計劃簽約一線演員。除了提供給藝人全方位的包裝和宣傳，金色池塘將為藝人帶來更多的演出機會，在2016年，金色池塘還將參投數(shù)部由獲得過“奧斯卡獎”的團隊操刀的電影，這些電影無疑能給金色池塘旗下藝人提供更好的機會。相比藝人的顏值，王裕仁更看重的是個性化和演員的綜合素質(zhì)，“我覺得中國的娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，不會像以前一樣顏值決定一切，而是更強調(diào)個性，我們也希望能在這方面和有追求的演員長期愉快合作?！?/p>

目前，金色池塘每年平均有一到兩部作品問世，而2016年開始，金色池塘將在此基礎(chǔ)上，在主流電視平臺上每年推出兩到三部作品。同時，會加大網(wǎng)絡(luò)播放的比重，增加純網(wǎng)劇、臺網(wǎng)聯(lián)播的播出形式。但不管什么形式，以精品為主的理念決不會改變。王裕仁說，“現(xiàn)在說起電影IP大家就想到陳國富，說起電視劇IP就想到侯鴻亮，我們希望以后網(wǎng)絡(luò)作者想要改編的時候第一個能想到金色池塘。我們更希望能成長為一個引領(lǐng)中國電視劇制作體系、與國際接軌、能夠催生一些典型文化符號和有代表性作品的制作機構(gòu)，這也是我們在上市成功的節(jié)點上對自己提出的期望?！?