現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足及解決對策初探

麥順好

摘 ?要：現(xiàn)階段，由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理屬于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，得到了業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者的高度重視。只有建立健全財(cái)會(huì)管理制度，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題進(jìn)行論述，并找到解決對策，借以保障企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)會(huì)管理;問題;對策

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足

首先，基礎(chǔ)薄弱缺乏把控能力。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與銷售業(yè)績方面都有了顯著的提高，但是財(cái)會(huì)管理卻沒有能夠跟上時(shí)代的步伐，由于對財(cái)會(huì)管理的重要性缺乏足夠的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理制度不健全，企業(yè)核算應(yīng)付了事。另外，還有的企業(yè)雖然擁有完善的財(cái)會(huì)管理制度，但是缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致制度成了應(yīng)付檢查的擺設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作基礎(chǔ)薄弱，缺乏應(yīng)有的把控能力的這個(gè)問題嚴(yán)重限制了我國企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平的提高。其次，專業(yè)性財(cái)會(huì)人才短缺。企業(yè)要想提升核心競爭能力，必須提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，但事實(shí)上，由于企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，所以在經(jīng)營方面注重研發(fā)和生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的人才素質(zhì)，卻對財(cái)會(huì)管理方面的人才缺乏重視度。我國很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員存在著綜合能力較差的問題，為了降低人力資源成本，對于專業(yè)技術(shù)的要求比較低，造成了財(cái)會(huì)管理工作經(jīng)常處于混亂和水平不高，給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)會(huì)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。由于企業(yè)之間競爭激烈，這就意味著企業(yè)自身的經(jīng)營管理面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)會(huì)管理人員并沒有充分意識到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)置身于風(fēng)險(xiǎn)之中，沒有及時(shí)的屏蔽風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類主要有：一是企業(yè)的短債長投。通常情況下，企業(yè)由于受到國家的宏觀調(diào)控政策，無法獲得由固定資產(chǎn)產(chǎn)生的貸款，因此，企業(yè)會(huì)改變貸款用途從而得到更多的貸款，這就造成了很多企業(yè)流動(dòng)負(fù)債比企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)要高的問題，企業(yè)面臨嚴(yán)重的潛在支付危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)負(fù)債過度問題。我國企業(yè)經(jīng)常處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，但是由于沒有充分考慮盈利能力，對自身的償還能力沒有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致無限的貸款。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題解決對策

新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，給企業(yè)帶來的巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須要緊密跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，借以適應(yīng)市場變化以及日益變化的經(jīng)濟(jì)局勢的需求，通過自身財(cái)務(wù)管理模式和方法上的創(chuàng)新，確保在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財(cái)會(huì)管理工作提高重視。一是在激烈的競爭中，不能只注重研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售人員的素質(zhì)，對于財(cái)會(huì)管理人員的任用和培養(yǎng)也要注重素質(zhì)。必須從思想上提高認(rèn)識，努力建設(shè)起高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為企業(yè)營造一個(gè)良好的財(cái)會(huì)環(huán)境。二是注重聘用高水平的財(cái)會(huì)管理人員，不要等到出現(xiàn)問題才去招聘技術(shù)和素質(zhì)符合要求的財(cái)會(huì)管理人員。三是，注重對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)。定期培訓(xùn)，更新思想和財(cái)會(huì)知識，對于提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)以及提升忠誠度都起到促進(jìn)作用，也能更好的為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的支持。其次，必須提高對財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督檢查力度。通常情況下，企業(yè)對財(cái)會(huì)管理工作只在年末進(jìn)行一次定期的檢查，檢查之前企業(yè)的出納已經(jīng)對存儲(chǔ)的金額進(jìn)行了盤點(diǎn)，與總賬進(jìn)行復(fù)核確保二者一致才填寫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資料。由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員缺乏責(zé)任心，對資金的盤點(diǎn)過程經(jīng)常出現(xiàn)蒙混過關(guān)的態(tài)度，所以，對于財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督和檢測力度必須加強(qiáng)，借以加強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)減少損失。另外，還要重視銀行賬單核對工作，借以確保賬目真實(shí)可信，在銀行存款方面也要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無誤。此外，制定管理制度，借以對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有詳細(xì)的了解，以便為企業(yè)的未來發(fā)展做出精確的判斷。再次，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理手段。隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營種類和經(jīng)營范圍的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)所處的市場環(huán)境也出現(xiàn)了頻繁的改變，因此，企業(yè)面對的財(cái)會(huì)信息量也呈現(xiàn)出顯著的提高，給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理帶來了新的要求。信息化大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都有了很高的要求，因此，必須轉(zhuǎn)變思想，改變原有的財(cái)會(huì)信息處理的方式，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理措施，借以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化，提高信息處理的質(zhì)量和速度，為企業(yè)經(jīng)營方向的決策貢獻(xiàn)力量。第四，建立財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)在經(jīng)營過程中由于承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者與債權(quán)人一樣承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)借助財(cái)務(wù)杠桿可以促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。所以，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展極為重要。一是，必須保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控制度的健全性和完善性，建立起化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。二是，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)責(zé)任機(jī)制，劃分監(jiān)管職責(zé)，明確監(jiān)管程序。三是，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析制度，分析企業(yè)的負(fù)債率，季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動(dòng)性，健全風(fēng)險(xiǎn)的檢測技術(shù)，努力構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。第五，健全內(nèi)部財(cái)會(huì)管理控制制度?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制體系主要包括相對獨(dú)立存在的三個(gè)控制層次：一是，在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程之中切實(shí)地融入相互牽制、相互制約的制度，并且積極的構(gòu)建以預(yù)防為主的具有科學(xué)性的監(jiān)控防線;二是，事后監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立，即在常規(guī)性的會(huì)計(jì)部門會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，針對各項(xiàng)事務(wù)以及各個(gè)崗位進(jìn)行的日常性的、周期性的核查，構(gòu)建起以“堵”為主的現(xiàn)代化管理監(jiān)控防線;三是，企業(yè)現(xiàn)存的稽核部門和審計(jì)部門作為基礎(chǔ)，并成立與被審計(jì)的部門相獨(dú)立的審核統(tǒng)計(jì)委員會(huì)，實(shí)行強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用。第六，設(shè)置有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)會(huì)管理政策。一是，加快企業(yè)信用以及擔(dān)保體系的建立。企業(yè)信用機(jī)構(gòu)指的是以服務(wù)作為宗旨的中介服務(wù)性組織，不能以盈利作為主要目的，擔(dān)保費(fèi)用的收取，不能以增加企業(yè)融資的成本作為代價(jià)。國家工商總局、國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部等部委不久前聯(lián)合起來下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)信用管理工作的若干意見》就引導(dǎo)企業(yè)的增加信用觀念記憶改善企業(yè)的信用狀況，借以創(chuàng)造良好的企業(yè)信用環(huán)境，加快我國企業(yè)社會(huì)化的信用體系建設(shè)步伐。這意味著我國以企業(yè)作為主體的社會(huì)化的信用體系模式建設(shè)開始展開。另外，在建設(shè)企業(yè)的信用擔(dān)保體系完善過程中，一定要把建立企業(yè)信用擔(dān)保制度和建立企業(yè)其它社會(huì)化的服務(wù)體系緊密的結(jié)合起來，借以為企業(yè)融資提供更好的服務(wù)。二是，成立企業(yè)基金，其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金、特定用途基金、互相基金等，資金可以來源于多級政府的金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上施行基本封閉管理，借以集中對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支持。

總結(jié)：綜合以上，我國的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)邁出了改革的步伐，要使其能夠健康有序的發(fā)展，必須找到發(fā)展過程中存在的不足并找到相對應(yīng)的解決措施，借以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理能力的提高，增加企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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