曾剛
縱觀我國(guó)教育改革,很容易發(fā)現(xiàn)有教改推動(dòng)力行政化、教改行為模式化、教改成效泡沫化等特點(diǎn),其根源是教改價(jià)值觀功利化。一些領(lǐng)導(dǎo)把教改作為獲取政績(jī)的工具,一些教師也把教改作為個(gè)人發(fā)展的工具。當(dāng)教育成為工具時(shí),教師和學(xué)生必然淪為工具,學(xué)生對(duì)教師自然就失去應(yīng)有的尊敬和感恩??梢哉f(shuō),教改價(jià)值觀的異化,是當(dāng)前中國(guó)教育改革的根本問(wèn)題之一。教育是人類(lèi)文明的傳承和提升行為。教育有對(duì)人的規(guī)范作用,但更多的是對(duì)人的解放、提升和完善。教改目的是解放師生,讓教師成為他自己、成就他自己;而不是束縛師生,強(qiáng)迫他們學(xué)我、像我、成為我。
因材施教重于整齊劃一。因材施教是我國(guó)傳統(tǒng)教育思想的精華,是超越模式的教學(xué)模式,是教育教學(xué)的最高境界。因材施教的個(gè)性教學(xué)理念是對(duì)現(xiàn)代教育特質(zhì)的準(zhǔn)確把握,對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,特別是高端人才具有不可替代的重要作用。
教改意識(shí)重于教改模式。教育不只是簡(jiǎn)單的操作行為,而是基于信念的行為,這種信念就是教師的教育觀念和教育意識(shí)。教改意識(shí)就是對(duì)教育要素的意義和價(jià)值取向的敏感和自覺(jué)程度。教改意識(shí)是教師的內(nèi)在需求,往往能產(chǎn)生持久的動(dòng)力,具備良好教改意識(shí)的教師能產(chǎn)生自己的教育特色、教育模式和教育風(fēng)格,成為個(gè)性鮮明的教育家。強(qiáng)加于教師的教改模式,結(jié)果可能會(huì)磨滅教師的教育熱情和創(chuàng)造性,最后變成千人一面的教書(shū)匠。
個(gè)體教改重于集體教改。教師勞動(dòng)的方式是言傳身教,需要教師在教育教學(xué)中融入自己的理想、情感、智慧和個(gè)性。我們要緊貼師生實(shí)際,張揚(yáng)師生個(gè)性,積極倡導(dǎo)一人一課堂、一師一模式,而不是千人一面、萬(wàn)人一課。踐行科學(xué)的教改價(jià)值觀,政府主管部門(mén)要盡自己的責(zé),更要管住自己的手。一是要把握好宏觀管理的分寸,管好標(biāo)準(zhǔn),管好方式,管好程序,而不要直接插手學(xué)校具體事務(wù),做到既管?chē)?yán)管住,又要管好管活。二是要鼓勵(lì)探索,支持創(chuàng)新,扶持特色,允許失敗,而不能唯我獨(dú)尊,天下一個(gè)模式。
重建好課堂標(biāo)準(zhǔn)。這樣的課堂必然是智慧的、個(gè)性的、創(chuàng)新的、高效的和快樂(lè)的,必然是無(wú)法批量復(fù)制的。所以不能搞形式上一刀切,不能搞天下一統(tǒng)。其一,多一些選擇,少一些限制。教改怎么改,要多聽(tīng)一線教師的心聲,不能閉門(mén)造車(chē),制一個(gè)方案發(fā)下去,逼著教師只能這樣改,不能那樣改。除現(xiàn)代教育技術(shù)手段外,甚至也要允許個(gè)別教師不改,保留傳統(tǒng)的教育教學(xué)方法。其二,多一些鼓勵(lì)性評(píng)價(jià),少一些懲罰性評(píng)價(jià)。某種意義上說(shuō),越精確的評(píng)價(jià)可能越粗陋,越短期的評(píng)價(jià)可能越偏頗。那種列出一個(gè)20厘米長(zhǎng)的數(shù)學(xué)公式來(lái)評(píng)價(jià)教師,評(píng)價(jià)結(jié)果還與工資、獎(jiǎng)金、崗位掛鉤,只能逼迫教師把百年樹(shù)人的事業(yè)做成天天計(jì)件結(jié)賬的短工,甚至不惜弄虛作假,鋌而走險(xiǎn),其結(jié)果自然是誤人子弟,毀了教育。
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