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    選擇自己有把握的下一戰(zhàn)裂解後的臺商會鳥獸散嗎

    2016-01-15 01:19:40
    臺商 2015年11期
    關鍵詞:經營臺灣大陸

    人生的最後一戰(zhàn),絕對不能「虎頭蛇尾、不了了之」,但也不要不自量力搞一些讓自己精疲力盡的「惡戰(zhàn)」,那真的太沒智商了!可以垂簾聽政、運籌帷幄,經營一些趨勢行業(yè),打贏人生下一戰(zhàn)。

    最近幾年在大陸的臺商最常掛在嘴巴的一句話是「不能做了」,俗語說「男人最忌諱說不行、老闆最忌諱說不能」,就算是真的不行也不可以說出來,一說出來就沒救了;因為大家都在看著你,如果你不行你不能,本來還想要跟你好的人就鳥獸散了,所以要撐住,一股氣要撐住,嘴巴更要撐住。

    你的能力只可挑軟柿子吃嗎

    我在1989年首次登陸,到現(xiàn)在26年,來往兩岸超過500趟,走過上百個大小城市,累計在大陸的時間等同於三四年。我沒有深耕,但我看得很廣面,大陸的發(fā)展從一線到二線,現(xiàn)在已經發(fā)展到了三四線城市,不是不能做,是你忘了當初如何遠渡重洋到陌生城市開墾的熱情與幹勁!

    記得在1989年,一位臺商在我推薦下來到海南島,當局給他一塊地,完全免費,他利用這塊地,種植臺灣水果,10年來努力耕耘之下,賺了第一桶金;後來有一陣子水果價格崩盤,第二個10年,他轉做旅遊購物站,又賺了第二桶金?,F(xiàn)在他年紀大了,到了鄉(xiāng)下經營休閒度假農莊,他不但賺到了第三桶金,也賺到了一個人在晚年最需要的健康。

    像他這樣隨著趨勢在改變戰(zhàn)場的智者也不少,但是,只想著「不能做了」的臺商更多,也許這些人當初的成功是別人送的,所以他沒有實力「再戰(zhàn)」, 就投降了。

    早在十年前你就應該防患未然了

    不可否認,時機不再,政府的優(yōu)惠措施「有效期限」結束了,所以這是「早就說好的」,怎麼可以說人家騙你?現(xiàn)在勞工意識提高,工資大幅成長,也不是政府在主導,這是全球趨勢,臺灣亦然,是人性本然,也是可以「預期的未來」。

    因為工資提高,因為年輕人不下廠當黑手,所以製造業(yè)的低成本優(yōu)勢不再,如果這是在20年前就可以預料的,你在前10年怎麼不先作準備「換跑道」?真是太不可原諒。很多企業(yè)可以連虧10年,完全是束手無策嗎?這更印證了這種老闆完全沒有實力,只會靠政府的優(yōu)惠政策打非正規(guī)戰(zhàn),此風不可取。

    我講的非正規(guī)戰(zhàn),是指一些企業(yè),在享用政府的優(yōu)惠後,所獲得的利益並沒有善用在正常的企業(yè)經營管道上,例如研發(fā)策略、提早轉型,所以在政府收回優(yōu)惠政策後「崩盤」,這是很正常的因果論。

    智者會選擇自己有把握的戰(zhàn)爭

    1987年,臺灣的婚紗業(yè)者到大陸「複製」,從此開啟了長達20多年的婚紗業(yè)流行風。這種從零到有的開墾,靠的是開創(chuàng)者的精神,一開始很辛苦、很心酸,支撐下去的力量來自於信心與理想。

    最近我在大陸三四線城市陸續(xù)看見很多新一代的臺商,他們都說同一句話「這裡的商機都沒有人發(fā)現(xiàn)」,哈哈哈!十之八九的臺商都在大城市「打硬戰(zhàn)」,店面租金動輒上萬人民幣,壓力之大,不但不好做,風險太高了,是不能做了,但是其他還有很多地方都可以做??!

    據(jù)我知道,很多傳統(tǒng)製造業(yè)臺商非常有智慧,早在10年前就開始進行收廠計畫,並且轉戰(zhàn)三四線城市。一家在杭州蕭山工業(yè)區(qū)的臺商,收掉100畝的工廠,轉戰(zhàn)福建漳州鄉(xiāng)下1000畝工廠,還增加經營工業(yè)旅遊項目;一家廣州的製造大廠完全結束本業(yè),改經營多方位學校,成績斐然,利潤績效不遜於原先本業(yè)。

    有很多臺商回到臺灣「告老還鄉(xiāng)」,大家問他「現(xiàn)在幹什麼」,沒有事業(yè),就是裸退,理由是「錢很多,花不完,何必再賺錢」。其實有些人創(chuàng)業(yè)並不是賺錢,而是帶著徒弟在傳承磨劍技術,除非你真的沒有本事,只有花錢這一招。

    人生的最後一戰(zhàn)要借力使力

    二三十年前我認識的老闆都已經花甲之年了,人老了最適合幹什麼?絕對不是「無所事事」,更不是「吃喝玩樂」,這不僅會喪志,也會喪智,容易太早就罹患老年癡呆癥。

    人生的最後一戰(zhàn),絕對不能「虎頭蛇尾、不了了之」,但也不要不自量力搞一些讓自己精疲力盡的「惡戰(zhàn)」,那真的太沒智商了!

    我會建議退休下來的臺商可以選擇的趨勢行業(yè)有以下五大類:健康養(yǎng)生、休閒度假中心、精緻農業(yè)、銀髮族服務業(yè)、教育培訓等相關產業(yè)。

    經營這些事業(yè)也不宜事必躬親當執(zhí)行長,應該重用專業(yè)經理人,自己只可垂簾聽政、運籌帷幄,也要記住「策略」是決定企業(yè)成敗的首要因素,策略的決定是企業(yè)最高領導人應該要負全責的大事,靠的是「堅強的幕僚團隊」。這招可以說是「資源整合」,是你一生中人脈存摺的總驗收;如果走到今天仍沒有高人幫你這「最後一戰(zhàn)」,那我還是勸你不如就吹哨子鳥獸散算了!

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