制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及改善措施探析

許　洪

(張家港市廣大機(jī)械鍛造有限公司,江蘇　蘇州　215614)

制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及改善措施探析

許洪

(張家港市廣大機(jī)械鍛造有限公司,江蘇蘇州215614)

[摘要]科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算,可以準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定各類決策提供可靠依據(jù)。但從目前來(lái)看,我國(guó)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在一系列不容忽視的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行、迫在眉睫,這樣才能促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)獲得快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.129

1前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步做出了不容小覷的巨大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)核算是制造業(yè)發(fā)展必須正視的重要問(wèn)題之一?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算,可以準(zhǔn)確及時(shí)地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定各類決策提供可靠依據(jù)。但從目前來(lái)看,我國(guó)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在一系列不容忽視的問(wèn)題。

2我國(guó)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱

這方面問(wèn)題具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,會(huì)計(jì)核算資料不夠規(guī)范,由于會(huì)計(jì)核算原始資料出自企業(yè)各個(gè)部門,所以必須具備及時(shí)性、完整性和真實(shí)性,但從目前來(lái)看,很多部門提供的會(huì)計(jì)核算資料不夠規(guī)范和完整,總是遺漏一些關(guān)鍵材料,比如辦公用品發(fā)票沒(méi)有列明清單；產(chǎn)品退回時(shí)沒(méi)有拿到對(duì)方的收款收據(jù)等；其二,執(zhí)行規(guī)章制度的力度明顯不足,目前,制造業(yè)企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定了一些會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部稽核制度等,但這些制度往往流于形式,形同虛設(shè),沒(méi)有得到貫徹落實(shí)；其三,會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不容樂(lè)觀,制造業(yè)部分會(huì)計(jì)人員在職業(yè)素養(yǎng)、理論水平方面還不盡如人意,也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)難以及時(shí)做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷,所以導(dǎo)致不良現(xiàn)象屢禁不止。

2.2內(nèi)部控制監(jiān)督亟待完善

其一,制造業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理,比如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等層級(jí)沒(méi)有形成合理的權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,導(dǎo)致股東大會(huì)流于形式、董事會(huì)沒(méi)有獨(dú)立性、監(jiān)事會(huì)作用薄弱,這就為會(huì)計(jì)造假和舞弊提供了土壤,直接影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；其二,執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不足,往往是在發(fā)生問(wèn)題后才想到采取措施予以補(bǔ)救,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息存在失真風(fēng)險(xiǎn)；其三,內(nèi)部監(jiān)督力度不足。雖然制造業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立內(nèi)部核算監(jiān)督的重要性,但是在具體執(zhí)行方面存在問(wèn)題,比如不相容崗位分離制度、集體決策審批制度等沒(méi)有得到真正落實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以得到充分發(fā)揮。

2.3成本核算方法比較滯后

其一,成本核算理念不夠先進(jìn)。不少制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要產(chǎn)品制造成本低,就能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),因而將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程的彈性資源消耗方面,即只顧及直接材料、制造費(fèi)用和人工成本的核算,對(duì)生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的生產(chǎn)制造過(guò)程忽視不見(jiàn)；其二,成本核算方法不夠科學(xué)。制造業(yè)企業(yè)計(jì)算成本的傳統(tǒng)方法是結(jié)合不同的成本對(duì)象,看其在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用。直接材料費(fèi)與人工費(fèi)一般直接計(jì)入產(chǎn)品成本,這樣的成本核算方法沒(méi)有考慮到非財(cái)務(wù)變量和產(chǎn)品的個(gè)性化,可能導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)失真；其三,核算時(shí)效比較滯后。很多制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)信息化管理,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人上報(bào)會(huì)計(jì)原始憑證與財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)后,由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。這樣一來(lái),企業(yè)業(yè)務(wù)通常是在發(fā)生一段時(shí)間后才能傳遞到財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)確認(rèn)和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息,可能會(huì)給企業(yè)決策帶來(lái)不利影響。

3改善制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

3.1進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

其一,對(duì)制造業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范。制造業(yè)要明確各種票據(jù)的使用方法,建立嚴(yán)格有效的憑證審核制度,并予以付諸實(shí)踐,以此保證原始憑證的完整性與真實(shí)性,防范會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。其二,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。為了使會(huì)計(jì)核算工作順利有效地運(yùn)行,制造業(yè)企業(yè)有必要成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門,制訂科學(xué)有效的審計(jì)方案和考核指標(biāo),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)采取措施予以解決。嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)計(jì)人員任用情況,沒(méi)有會(huì)計(jì)證不得上崗,還要定期考核上崗人員,并采取一定的獎(jiǎng)罰措施。其三,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作。主要是針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),教學(xué)方法可以采用課堂講授與案例教學(xué)有機(jī)結(jié)合的方式,教師安排一些具有代表性的審計(jì)案例讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行討論,從中獲得啟發(fā),提高能力。

3.2進(jìn)一步完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

其一,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。健全科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,制造業(yè)要明晰股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的權(quán)責(zé),要形成職責(zé)分工與權(quán)力制衡機(jī)制。要成立內(nèi)部職能部門,實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的分離運(yùn)作,防范職能權(quán)力過(guò)于集中。只有實(shí)現(xiàn)相互制約,才能從根本上防止會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。其二,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。制造業(yè)要單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)部門,使其不依附于其他部門,并授予其一定的權(quán)力,讓其可以獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)。必須指出的是,審計(jì)成員要具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力,能夠從容應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問(wèn)題,可以為改善制造業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn),為企業(yè)正常發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其三,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。制度不付諸實(shí)踐,等于是“紙上談兵”,所以制造業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、財(cái)務(wù)保護(hù)控制制度、績(jī)效考核制度等,并將企業(yè)所有員工實(shí)施內(nèi)部控制的工作表現(xiàn)納入到績(jī)效考核體系中,為內(nèi)部控制提供基本支持。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算管理工作

其一,樹(shù)立全新的成本管理理念。制造業(yè)要意識(shí)到新時(shí)期背景下的成本核算,不是單單局限在生產(chǎn)制造成本方面,要將現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品所耗費(fèi)的所有成本全部納入到核算體系中,要牢固樹(shù)立全成本管理,不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本,還有研發(fā)設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、售后服務(wù)成本等,只有全面考慮,才能客觀判斷出產(chǎn)品的盈利情況。其二,選擇有效的成本核算法。傳統(tǒng)的成本核算法已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰。制造業(yè)可以引入作業(yè)成本核算法,這種核算法強(qiáng)調(diào)企業(yè)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,間接費(fèi)用又包括銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用等,還強(qiáng)調(diào)人工工時(shí)、設(shè)備工時(shí)和生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量,以及質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間、產(chǎn)品運(yùn)輸距離等非財(cái)務(wù)變量,可以使得制造業(yè)的成本核算更加精確。為了使成本核算法高效落實(shí),制造業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè),減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞。其三,構(gòu)建成本責(zé)任制度。制造業(yè)可以將企業(yè)整體成本目標(biāo)逐級(jí)分解,劃分為一個(gè)個(gè)具體有效的子目標(biāo),再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門中,各部門要制定行之有效的成本控制措施,保障目標(biāo)成本的順利達(dá)成。制造業(yè)還要結(jié)合實(shí)際成本核算的具體數(shù)據(jù),與各部門目標(biāo)成本的執(zhí)行狀況進(jìn)行對(duì)比和分析,找出其中的差異性原因,進(jìn)而采取措施予以解決。

4結(jié)論

在新形勢(shì)下,制造業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的重要性不言自明。制造業(yè)要挖掘會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題,并采取有針對(duì)性的措施予以解決,使制造業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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