論企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

齊曉宇

(中國(guó)電信股份有限公司　黑龍江分公司,黑龍江　哈爾濱　150000)

論企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

齊曉宇

(中國(guó)電信股份有限公司黑龍江分公司,黑龍江哈爾濱150000)

[摘要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng),與此同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長(zhǎng)率和效益,而為了此類問(wèn)題能夠解決,其核心是需要使企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)增長(zhǎng)策略。文章主要通過(guò)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)探究,并根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；可持續(xù)增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.125

1企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)所決定

經(jīng)濟(jì)狀況是決定財(cái)務(wù)管理的重要因素之一。首先,經(jīng)濟(jì)周期決定著財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)均會(huì)使財(cái)務(wù)管理發(fā)生改變,即企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)循環(huán),每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況不同必然有著不同的財(cái)務(wù)管理方式。其次,財(cái)務(wù)管理仍受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運(yùn)營(yíng)、興盛、衰退等階段,每個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均有不同,例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個(gè)人分配水平在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變化的同時(shí)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的變動(dòng)。最后,經(jīng)濟(jì)政策的改動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。為了使得市場(chǎng)達(dá)到宏觀調(diào)控的目的,政府通常會(huì)制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則或?qū)嵤┐胧?例如,對(duì)財(cái)稅政策的調(diào)整、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整以及社會(huì)保障制度的更新和完善等,必然使得企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理方式和方法,使之與新政策相融合,更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。[1]

1.2財(cái)務(wù)管理受諸多因素的影響

財(cái)務(wù)管理在受經(jīng)濟(jì)影響的同時(shí),亦受到其他因素的影響。首先,伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)貨幣流通量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了社會(huì)需求,此時(shí)會(huì)引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象,必然引發(fā)市場(chǎng)物價(jià)的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個(gè)公民的生活的同時(shí),更大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)帶來(lái)極大的干擾,財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展愈發(fā)艱難,更有甚者會(huì)造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響著財(cái)務(wù)管理。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會(huì)中保持并上升到一個(gè)穩(wěn)定的地位,必然要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)間進(jìn)行生存的角逐過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況、通貨膨脹情況均會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所體現(xiàn)。最后,金融環(huán)境在財(cái)務(wù)管理中亦不可忽視。例如,銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)在金融市場(chǎng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位,交易情況必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。[2]

2企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)效益,往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理,并未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè)操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的有效控制和監(jiān)測(cè),在支出、到賬和分配方面均未設(shè)立明確的管理人員,責(zé)任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分,財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤、舞弊等情況,使得財(cái)務(wù)管理資料的完整性、真實(shí)性和透明性無(wú)法體現(xiàn),從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí),企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,而且對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會(huì)計(jì)人員,而且分配大量的工作,在工作過(guò)程中并未對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)或?qū)ι钊雴?wèn)題展開(kāi)探究,使財(cái)務(wù)管理人員的工作更加被動(dòng),特別是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決無(wú)法保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法較好的發(fā)揮作用。

2.2資金短缺,籌融資能力差

一個(gè)企業(yè)資金的來(lái)源無(wú)非是通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或通過(guò)新型技術(shù)引入投資,但就目前企業(yè)形式來(lái)看,資金短缺仍然是較為困難的問(wèn)題,而且往往伴隨著融資擔(dān)保較為困難。部分中小企業(yè)存在負(fù)債過(guò)度和進(jìn)行融資的成本無(wú)法承擔(dān)的情況,國(guó)家亦并未設(shè)立相應(yīng)的扶持制度,而且金融機(jī)構(gòu)并不傾向于發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)或項(xiàng)目吸引資金的同時(shí),由于對(duì)自身項(xiàng)目的收益與規(guī)模不明確的原因,往往導(dǎo)致投資商的不信任,從而較難繼續(xù)開(kāi)展下去。[3]

2.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知,企業(yè)通常存在以追求短期目標(biāo)為目的,在引進(jìn)投資后僅考慮到盡快獲得效益,并未對(duì)自身項(xiàng)目的擴(kuò)建或企業(yè)規(guī)模的壯大進(jìn)行過(guò)多地考慮,從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大,進(jìn)而導(dǎo)致了后續(xù)籌資仍然較為困難,而且隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,此類企業(yè)往往較難逃脫被社會(huì)所淘汰的命運(yùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無(wú)法做到前瞻性,通常會(huì)使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3解決對(duì)策

3.1建立科學(xué)的投資決策機(jī)制

企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí),應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中,增強(qiáng)自身實(shí)力,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項(xiàng)目中,對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的調(diào)整,不僅可以使得企業(yè)資金增值,而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解,某些大型企業(yè)正是懂得如何科學(xué)的選擇投資項(xiàng)目,往往是通過(guò)收購(gòu)方式來(lái)使自身完善和壯大,企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng),更有利于企業(yè)尋找符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),不失為一個(gè)完善的管理方式。

3.2拓展融資渠道,解決資金問(wèn)題

融資渠道的建立無(wú)非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長(zhǎng)足的發(fā)展,必定需要拓展融資渠道,從而獲取資金。企業(yè)應(yīng)充分考慮到自身的市場(chǎng)地位、收益情況以及發(fā)展趨勢(shì)后,評(píng)估財(cái)務(wù)盈虧情況,結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。首先企業(yè)應(yīng)該充分了解自身近幾年的運(yùn)營(yíng)情況,包括盈利與虧損程度。其次,應(yīng)制訂合理、詳細(xì)的融資計(jì)劃以及合同。最后,對(duì)有意向或合理的項(xiàng)目積極協(xié)商以促成合作。例如,可以通過(guò)自身產(chǎn)品尋求目標(biāo)客戶、收購(gòu)其他公司或開(kāi)設(shè)分公司等形式,充分發(fā)揮資金利用率。[4]

3.3轉(zhuǎn)變觀念,積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與完善的、科學(xué)的企業(yè)制度脫離開(kāi)來(lái),而且為了財(cái)務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制。首先,企業(yè)應(yīng)就現(xiàn)狀展開(kāi)分析與調(diào)查,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資源的各個(gè)組成部分,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如,可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到整體的企業(yè)價(jià)值的提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資,培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,通過(guò)逐漸完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4結(jié)論

使得企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的首要任務(wù),同時(shí)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略的制定無(wú)法從企業(yè)的各個(gè)部門獨(dú)立出來(lái),是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略,對(duì)個(gè)別存在的問(wèn)題加以重視并討論得出及時(shí)準(zhǔn)確的解決方案,并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行,使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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