長期以來,輸電線路的運維管理工作一直處于“粗放式”的狀態(tài),設(shè)備如何運維、人員到位如何、績效管理如何落實等一系列難題制約和束縛了輸電管理水平的提升。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,輸電線路作業(yè)范圍分散,具有點多、線長、面廣的特點,對于深圳來說,4205.8公里輸電線路,7273基輸電鐵塔,分散在深圳的各個區(qū)域、山脈,給運維管理帶來極大的挑戰(zhàn);第二,輸電線路分布在崇山峻嶺之間,很多山區(qū)線路的巡視路徑相當復雜,甚至難以找到巡視道路,極大降低了巡檢的效率;第三,深圳城市開發(fā)力度加大,輸電線路走廊及設(shè)施遭受外力破壞的情況時有發(fā)生,僅2014年,深圳輸網(wǎng)就梳理出4706處安全隱患,其中大部分是外力隱患點,極大威脅了線路安全運行;第四,輸電作業(yè)人員分散,對人員到位情況無法考核、工作量無法統(tǒng)計,人員實時工作情況難以掌控;第五,人員野外工作危險性高,一旦發(fā)生危險無法及時掌控和處理。這一系列的問題,給輸電運維管理帶來極大地考驗和挑戰(zhàn)。
圖1 深圳輸電線路網(wǎng)格化運維分區(qū)圖
網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。所謂網(wǎng)格化管理就是將管理對象劃分為一個個網(wǎng)格,使網(wǎng)格成為管理的基礎(chǔ)單元,最早應(yīng)用于城市管理,依托統(tǒng)一的數(shù)字化的平臺,將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格。網(wǎng)格化管理作為一種嶄新得管理理念,在各個國家得到廣泛應(yīng)用。美國政府用于網(wǎng)格技術(shù)的基礎(chǔ)研究經(jīng)費已達5億美元,美國軍方正規(guī)劃實施一個宏大的網(wǎng)格計劃“全球信息網(wǎng)格”。
對于輸電運維來說,網(wǎng)格化不僅是一項技術(shù)手段,更是一種先進的管理方法。網(wǎng)格化運維是運用數(shù)字化、信息化手段,以網(wǎng)格為區(qū)域范圍,以事件為管理內(nèi)容,責任到人,通過網(wǎng)格化管理信息平臺,實現(xiàn)上下聯(lián)動、資源共享的管理新模式。網(wǎng)格化改變原有“大鍋飯”模式,實行了“包產(chǎn)到戶”,同時又可以資源共享,極大提升了巡檢的積極性和效率。為解決班組管轄線路分散、管理半徑大、工作面重復、安全隱患多頭管理的實際情況,充分利用現(xiàn)有的人力資源,進行精細化管理,輸電管理所按照“網(wǎng)格化運作、統(tǒng)籌兼顧、分而治之”的原則,開展區(qū)域工作量測算及分區(qū),將452回3476.2公里的架空線路分為六大區(qū)、128個小網(wǎng)格,292回729.6公里的電纜線路分為二大區(qū)、20個小網(wǎng)格。2014年6月,我所正式啟動區(qū)域化運維工作。
圖2 智慧輸網(wǎng)對分散的作業(yè)人員實現(xiàn)工作量考核統(tǒng)計
設(shè)備運維網(wǎng)格化主要開展三方面工作:
一是設(shè)備管理網(wǎng)格化。我所根據(jù)班組情況,結(jié)合深圳地理情況將架空線路分為六大運維區(qū)、將電纜線路分為三大運維區(qū),全面推行輸電設(shè)備網(wǎng)格化管理。實行網(wǎng)格化管理后,將深圳輸電網(wǎng)絡(luò)大而化小、小而治之,確保了設(shè)備到人、責任到人,提高設(shè)備管理的精細化程度。同時,實行網(wǎng)格化管理后,減少了同一區(qū)域的重復巡視,提高了運維效率和巡視質(zhì)量,有效緩解了人員緊張程度。二是隱患管理網(wǎng)格化。外部安全隱患是影響輸電設(shè)備安全穩(wěn)定運行的主要原因,也是輸電設(shè)備管理的重點、難點。為了加強對外部安全隱患的管控,我們建立了安全隱患庫,對安全隱患按照輕重緩急進行紅綠燈管控,注重對安全隱患的跟蹤監(jiān)控和過程管理,做到可控在控,實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時結(jié)合網(wǎng)格化分區(qū)管理,積極探索與各區(qū)局建立安全隱患處理聯(lián)動機制,利用各區(qū)局的屬地化優(yōu)勢,綜合整治安全隱患。三是領(lǐng)導掛點網(wǎng)格化。我所結(jié)合黨員領(lǐng)導干部掛點的工作要求和設(shè)備分區(qū)情況,建立了領(lǐng)導干部運維責任區(qū),對可能造成一級和二級事件的關(guān)鍵設(shè)備,按照區(qū)域明確三級機構(gòu)及以上人員作為掛點責任領(lǐng)導,責任領(lǐng)導須全面了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、實時掌握設(shè)備的運行狀況、準確回答設(shè)備的四個問題。
此外,為配合班組規(guī)范化管理,按照精益化運維管理模式,創(chuàng)新設(shè)立綜合班,把想的人和干的人分開,規(guī)范班組的職責和業(yè)務(wù),綜合班和運維班組各司其職,互相監(jiān)督和協(xié)助。這樣做一方面使運維班從繁瑣的資料、隱患中解放出來,全力投入線路巡視工作,實現(xiàn)班組專心干好一件事的目標;另一方面,綜合班負責制定工作計劃,并對運維班的工作形成有效的監(jiān)督和制約。
網(wǎng)格化與輸電設(shè)備運維結(jié)合起來體現(xiàn)了極大的優(yōu)勢,減輕了運維的壓力,提升了運維效率。但是,如何對網(wǎng)格化運維的效果進行檢查,對人員的工作量進行考核統(tǒng)計,這個問題就顯得非常重要。在當今科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為解決這個難題帶來了突破。基于智能移動終端的空間定位信息服務(wù)(Location Based Service,簡稱LBS)技術(shù)會動態(tài)地向不同用戶提供不同的信息服務(wù)。“移動互聯(lián)”就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來,成為一體。目前,智能移動終端作為巡檢設(shè)備已經(jīng)全面普及,這為開展“移動互聯(lián)+網(wǎng)格化”運維提供了前提。因此,我們在移動互聯(lián)技術(shù)和網(wǎng)格化運維的基礎(chǔ)上,采用“前端+后臺”整體技術(shù)架構(gòu)模式,在后臺接入車輛信息、視頻監(jiān)控信息、氣象信息等,開發(fā)了智慧輸網(wǎng)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了巡檢的實時化、信息化。
“智慧輸網(wǎng)”通過智能移動終端,借助當前先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),引入網(wǎng)格化運維、積分制績效考核以及精益化管理等先進理念,實現(xiàn)了五大功能:一是實現(xiàn)了巡視路徑的記錄、優(yōu)化和查詢統(tǒng)計,達到基于大數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的智能導航,提高巡檢效率;二是建立了基于地理位置信息點的知識庫,能夠?qū)崟r搜集線路和桿塔周邊的隱患信息、周邊信息,并基于歷史記錄進行預測;三是確保了對現(xiàn)場人員的實時監(jiān)控和智能調(diào)度,實現(xiàn)人力和車輛資源的實時最優(yōu)調(diào)度,實現(xiàn)了緊急事件的科學合理處置;四是研發(fā)了一鍵求助、搖一搖告警、摔落告警、按鍵報警等實時報警和緊急救助;五是做到了對人員和車輛巡視路徑、工作量進行統(tǒng)計,確??冃Э己恕坝袚?jù)可依”和考核到位。
基于移動互聯(lián)+網(wǎng)格化理念的智慧輸網(wǎng)管理系統(tǒng)在深圳局輸電管理所正式上線,實現(xiàn)了輸電線路運維“計劃到位、巡維到位、管控到位、考核到位”的目標,為智慧時代數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。智慧輸網(wǎng)管理系統(tǒng)的正式上線,開拓了移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的輸電線路運維管理模式,開啟了深圳主網(wǎng)運維智慧新時代。截止目前,該系統(tǒng)累計采集4628條巡視軌跡、巡視桿塔42207基、搜集1256處信息點,巡視里程達到128407公里,極大提升了輸電設(shè)備運維的科學性和有效性。2013年,深圳輸電線路跳閘次數(shù)72次,同比2012年下降了41.5%,在整個南方電網(wǎng)處于先進水平。2014年消除外部安全隱患2789處,這都是移動互聯(lián)+網(wǎng)格化運維取得的成就。
深圳智慧輸網(wǎng)管理系統(tǒng)獲得了國家計算機軟件著作權(quán),“一種基于移動智能終端的輸電巡檢現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)”申請的發(fā)明專利已受理,以該成果為依托的QC成果獲得了深圳供電局2014年QC成果銀獎,應(yīng)用水平達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平,在整個電力系統(tǒng)應(yīng)用尚屬首次。該成果能極大提升輸電設(shè)備運維的科學性和有效性,是大數(shù)據(jù)時代輸電線路運維管理的先進成果,具有應(yīng)用的普遍性,可以在整個輸電和配電線路運維工作中進行推廣應(yīng)用。