旅團政治機關(guān)新任職科股長如何盡快進入工作狀態(tài)

向磊　朱　昆

旅團政治機關(guān)新任職科股長
如何盡快進入工作狀態(tài)

向磊朱昆

新任職科股長如何盡快進入工作狀態(tài)，提高履職盡責(zé)能力，從而在部隊建設(shè)中起好承上啟下的作用，將直接影響本單位政治工作落實的質(zhì)量和效益。為此，要迅速進入角色，找準(zhǔn)位置；科學(xué)謀劃工作，開動腦子；用心抓好落實，甩開膀子。

政治機關(guān)；新任職；科股長；履職盡責(zé)

隨著上半年干部調(diào)整補缺工作的開展，一大批優(yōu)秀的基層干部走上旅團政治機關(guān)科股長的崗位。旅團政治機關(guān)是部隊政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，是上級政治機關(guān)命令指示的執(zhí)行部門，是黨委決策意圖的貫徹單位。各科、股長作為各項工作的直接組織者和實施者，在部隊建設(shè)中具有承上啟下的作用，位置不高但責(zé)任重大。因此，新任職科股長如何適應(yīng)變化發(fā)展的形勢任務(wù)，盡快進入工作狀態(tài)，提高履職盡責(zé)能力，將直接影響單位政治工作落實的質(zhì)量和效益，更關(guān)系到個人的成長進步。

一、迅速進入角色，找準(zhǔn)位置

從基層營連走向政治機關(guān)，從整天圍著戰(zhàn)士轉(zhuǎn)到每天繞著文電轉(zhuǎn)，從日常具體工作的落實人到謀劃工作的籌劃者，角色跨度很大。新任科股長要想成為部門領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，只有盡快進入角色狀態(tài)，按照角色分工找準(zhǔn)位置，才能站好位、謀到位、干到位。

一是熟悉本級職責(zé)，做“明白人”。機關(guān)科股長如果不熟悉本職工作，不精通具體業(yè)務(wù)，就會降低管理的威信，難以得到下屬的尊重和信服。因此要將《政治工作條例》《思想政治教育大綱》《基層建設(shè)綱要》和《黨委工作條例》這四本“紅寶書”了熟于心，還要對照上級下發(fā)的各種規(guī)范性文件掌握開展工作的基本依據(jù)，對自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)都心中有數(shù)，做到熟悉基本的、掌握必要的、了解相關(guān)的。

二是領(lǐng)會上級要求，做“有心人”。領(lǐng)導(dǎo)的意圖是機關(guān)開展工作的重要遵循，是各項工作順利進行和完成的保證，領(lǐng)導(dǎo)的話很有可能就是一帶而過，所以要做一個會聽會記的有心人。只有準(zhǔn)確接收了領(lǐng)導(dǎo)話語中的各種信息，才能幫助你更好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。領(lǐng)會意圖之后還要靜下心來認(rèn)真進行梳理和分析，結(jié)合實際考慮要做哪些工作，拿出具體的方案，這才是一個將上級要求轉(zhuǎn)化為具體工作方法的閉合回路。

三是服務(wù)基層所需，做“熱心人”。機關(guān)因基層而存在，沒有基層就沒有機關(guān)。機關(guān)科股長要長期強化“基層至上、士兵第一”的服務(wù)宗旨、“想兵所想、急兵所急”的服務(wù)理念和“讓兵滿意、被兵認(rèn)可”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要多思自己工作怎么干，真把基層困難搞清楚；多問自己工作為什么，真幫基層解難題。與其坐在機關(guān)樓里想、拿著鍵盤敲、對著文件找、隔著窗戶看，不如主動走進基層、走近官兵，接地氣、察實情，主動熱心地為基層辦一些實實在在、官兵受益的實事。

四是團結(jié)所屬人員，做“帶頭人”。團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，科股長要按照“用好老干事、帶好新干事、管好小戰(zhàn)士”的思路加強對下屬的團結(jié)幫帶，帶領(lǐng)大家心往一處想、勁往一處使。對老干事，要向其虛心請教學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們對機關(guān)工作套路駕輕就熟的優(yōu)勢，減少工作中的無用功，同時還要考慮他們的實際需求，為其個人成長進步創(chuàng)造機會、搭建平臺、出謀劃策；對新干事，要加強業(yè)務(wù)技能幫帶，手把手地教他們?nèi)绾无k文、辦事、辦會，如何請示報告，如何搞好協(xié)調(diào)，如何抓好落實，在悉心幫帶中不斷提高他們勝任本職的能力；對所屬戰(zhàn)士，要及時搞好教育引導(dǎo)，督促他們嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，防止思想行為失控出現(xiàn)“燈下黑”的情況，但同時要注意方式方法，防止把一般性問題說成嚴(yán)重問題、把小問題上綱上線，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。

二、科學(xué)謀劃工作，開動腦子

機關(guān)工作千頭萬緒，科股長作為首長眼中的“大參謀”“大干事”，想問題、辦事情一定要做到多角度、多方向，結(jié)合事情的原因、過程、結(jié)果以及可能的發(fā)展趨勢科學(xué)謀劃安排工作，才能為黨委首長提出針對性強、可操作性高的建議，從而握住工作的主動權(quán)。

首先，把好工作提前量，突出一個“前”字。要養(yǎng)成看央視《新聞聯(lián)播》《軍事新聞》和《解放軍報》等主流新聞節(jié)目、報刊的習(xí)慣，學(xué)會從軍委首長重要講話指示、其他部隊大項任務(wù)、重大成就中，掌握工作新動向、捕捉工作新靈感、借鑒工作新方法。每當(dāng)上級機關(guān)有新的指示要求、文件精神、法規(guī)制度傳下來，和自己工作職責(zé)有關(guān)的都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，重要的應(yīng)該背下來，為自己下一步開展工作鋪墊理論基石?；I劃工作前要多預(yù)想幾種方案，切忌一條道走到黑，給領(lǐng)導(dǎo)充分的選擇余地，一旦某條路走不通，就可馬上另辟蹊徑，不會臨時手足無措。

其次，注意工作規(guī)律性周期性，突出一個“穩(wěn)”字。

部隊的許多工作是周而復(fù)始的，有固定的運行周期和規(guī)律。在基層旅團，年初抓部署、年底抓復(fù)補，上半年抓培訓(xùn)、下半年抓考評，還有每年都會有的如春節(jié)聯(lián)歡、學(xué)習(xí)雷鋒、植樹造林、實彈實投、野外駐訓(xùn)、半年小結(jié)、年終總結(jié)、節(jié)日戰(zhàn)備等工作，都有很強的季節(jié)性，基本每年都會開展。科股長不要等領(lǐng)導(dǎo)布置了才去干，而應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，想在先、干在前，按照慣例提前做好準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下即可穩(wěn)步展開，從而大大提高部門工作效益，也給自己加分。

再次，加強部門工作多方協(xié)調(diào)，突出一個“統(tǒng)”字。

有時一項工作需要幾個人甚至幾個部門協(xié)作才能完成，這就要求科股長要有較強的協(xié)調(diào)能力。從橫向上看，政治機關(guān)干部要了解軍事機關(guān)、后裝機關(guān)正在開展的工作，或即將開展的工作，了解其他業(yè)務(wù)機關(guān)尤其是各綜合性科股的基本工作流程和規(guī)定；從縱向上看，要按照“三會一條線”的要求，主動協(xié)調(diào)機關(guān)各部門合并發(fā)文發(fā)報，合并成立檢查指導(dǎo)工作組，該統(tǒng)的統(tǒng)、該并的并，杜絕“五多”現(xiàn)象發(fā)生，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，提高機關(guān)工作效率。

最后，把握工作重點難點，突出一個“清”字。無論任何工作，在不同的時間階段都會有不同的工作重點，科股長要杜絕因為時間緊任務(wù)重而慌亂抓不住重點，導(dǎo)致全盤工作一團糟的情況發(fā)生。要對每一個時期、每一個階段，工作特點是什么、首長在關(guān)注什么、上級有什么指示要求、基層官兵熱議什么等，都有一個清晰的思路；對事關(guān)全局的、引領(lǐng)方向的、影響安全穩(wěn)定的重點、難點工作，做到年度有大計劃，季、月有分計劃，周、日有小計劃，科學(xué)統(tǒng)籌，合理分工，責(zé)任到人。

三、用心抓好落實，甩開膀子

科股長是部門序列中的“排頭兵”，工作中既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是組織者又是實施者，主要職責(zé)就是抓落實。一旦黨委首長下定決心，就要在任務(wù)面前善于拆解結(jié)合，失誤面前敢于承擔(dān)責(zé)任，問題面前主動總結(jié)改進，做到堅決貫徹落實。

第一要學(xué)會拆解，結(jié)合融合地推進工作。旅團處在工作落實的末端，臨時任務(wù)干擾多，必須做到緊貼實際拆解結(jié)合。要根據(jù)黨委工作重心，區(qū)分內(nèi)容層次、做好合理細(xì)分，切實把工作內(nèi)容細(xì)化為具體的指標(biāo)和措施、細(xì)化到具體的單位或個人、細(xì)化到具體的方法和步驟，使大的原則變成小的步驟，宏大的工程變成一個個具體的操作環(huán)節(jié)。要注意把握每項工作的特點，在籌劃設(shè)計和指導(dǎo)落實上搞好結(jié)合融合，使政治工作既注重要求，又確保質(zhì)量。比如，在落實改革強軍主題教育及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育時，做到在專題內(nèi)容上合，防止重復(fù)教育、重復(fù)學(xué)習(xí)；在活動配合上合，圍繞共同特點要求綜合設(shè)計開展相關(guān)活動，使官兵在每項活動中達(dá)到共同教育的目的；在統(tǒng)籌指導(dǎo)上合，把幾項教育的落實統(tǒng)一納入部隊日常工作之中，實施統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一落實。

第二要學(xué)會借勢，上下聯(lián)動地開展工作。要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報好上級有關(guān)指示和要求，又要積極圍繞黨委和首長的意圖開展工作，既要主動向主官匯報工作設(shè)想和計劃，又要積極提出合理化意見建議，最大限度地取得主官的支持，借領(lǐng)導(dǎo)的勢推動工作落實；根據(jù)重要會議精神和年度工作指示，結(jié)合本單位實際制定出具體管用的落實措施，用有效的機制保證工作落實；在自己模范帶頭的同時，還要指導(dǎo)基層各級干部骨干，鼓勵他們參與到工作實踐中來，身先士卒，以上率下，用基層干部的表率作用帶動工作落實。

第三要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，直面工作中的錯誤疏漏。敢于擔(dān)當(dāng)，勇于解決和處理工作中的錯誤疏漏，是一種膽識，更是一種品行。在工作中，本人也好、部屬也好、下級也好，難免因認(rèn)識不到位或者能力有欠缺而出現(xiàn)疏忽不足，甚至?xí)虼藸坷壑苯迂?fù)責(zé)的科股長受到領(lǐng)導(dǎo)批評責(zé)備。在這個時候，科股長不能急于擺脫責(zé)任往外推，而是要敢于承擔(dān)自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上和大家一起重新思考、查漏補缺、從頭再來，將問題解決完畢后再向領(lǐng)導(dǎo)重新報告，這樣不僅有利于得到所屬人員的認(rèn)同和信賴，也會在領(lǐng)導(dǎo)心中增加信任的評價。

第四要學(xué)會總結(jié)，不斷校正工作方式方法?？偨Y(jié)是把感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程，是把感性認(rèn)知轉(zhuǎn)化為理性實踐的一個必要階段?？茖W(xué)的總結(jié)，可以摒棄工作中的盲目性；而不善于總結(jié)，只能思維僵化、徘徊不前?？乒砷L在帶領(lǐng)下屬完成一項任務(wù)或開展工作一個階段后，要注意總結(jié)梳理，想想有哪些成功的經(jīng)驗、還存在什么不足、應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn)、下一步怎么校正提高，做到干好一件事情就有所進步，完成一項任務(wù)就有所收獲，任職一段時間就有所提高。

【作者系77206部隊某營政治教導(dǎo)員、營長】

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