建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究

曾陽(yáng)

摘 要：

國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)等都有了較快的發(fā)展，建筑工程施工的市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，并在新時(shí)期取得了一定程度上的成功。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量因素是影響其發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也影響著群眾的生命健康安全。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，所涉及的領(lǐng)域范圍較廣、施工人員眾多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，因此，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理，需要各個(gè)部門(mén)共同努力，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，提高施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）25008002

1 工程項(xiàng)目管理概述

1.1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目為對(duì)象，組建專門(mén)的、臨時(shí)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制等一系列活動(dòng)，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目全過(guò)程的優(yōu)化管理、動(dòng)態(tài)管理。基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理機(jī)制中最重要的是強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利的平等。項(xiàng)目管理者為使項(xiàng)目取得成功，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)控制定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量。

項(xiàng)目管理由許多有序、復(fù)雜的管理工作組成，各階段既有明顯界限，又相互有機(jī)銜接，在每個(gè)階段包含投資（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素的管理，所以要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)就必須進(jìn)行目標(biāo)控制，即成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。從承建工程項(xiàng)目企業(yè)的角度分析，項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵因素。在每個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了以產(chǎn)品質(zhì)量贏得信譽(yù)以外，還有成本和時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)也是承包商的主要目標(biāo)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)收入的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有承包商通過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取得中標(biāo)，確定合同價(jià)格并簽訂合同后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能通過(guò)項(xiàng)目管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到管理的有效性和利益性。

1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，都要加強(qiáng)管理。具體內(nèi)容包括：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理（人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理）、合同管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。

1.3 項(xiàng)目管理的原則

（1）要始終將質(zhì)量作為一切工作的根本。

建筑作為人們正常生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于其具有廣泛性和特殊性，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此，對(duì)于人們的影響就具有更深遠(yuǎn)的意義。如果質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間關(guān)系到的是生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，并且一旦出現(xiàn)安全事故，必將是毀滅性的，其后果是無(wú)法估計(jì)的。所以，無(wú)論任何建設(shè)單位都必須將質(zhì)量放在一切活動(dòng)的首位，也是一切施工行為的根本原則，堅(jiān)決禁止任何個(gè)人或集體觸碰底線。

（2）要把人作為工程項(xiàng)目管理的核心。

工作人員是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源作為新時(shí)期最寶貴的資源，同樣也是建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的尊重與鼓勵(lì)，保證每一位員工都能得到相應(yīng)的報(bào)酬，保證物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的日常培訓(xùn)與職業(yè)技能提升等活動(dòng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提高，保證企業(yè)能夠更加健康快速的發(fā)展。

（3）要時(shí)刻牢記預(yù)防為主。

由于建筑施工具有周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn)，其質(zhì)量受到較多方面因素的影響，必須加強(qiáng)施工前、施工期間及驗(yàn)收期間的監(jiān)督檢查工作，要牢記“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)派專業(yè)的技術(shù)人員全程跟蹤，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的查找、解決，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)展，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有條不紊的進(jìn)行。

（4）要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，其質(zhì)量問(wèn)題事關(guān)重大，因此，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序不能夠僅憑主觀臆斷或集體表決來(lái)決定，必須將客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)作為判斷的依據(jù)，作為施工的前提和標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)都能夠讓群眾放心和安心。

2 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

2.1 樹(shù)立先進(jìn)的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量管理意識(shí)是任何建筑工程施工的前提，首先，必須要樹(shù)立先進(jìn)的質(zhì)量管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的核心，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高質(zhì)量、高效率、低耗能為建設(shè)發(fā)展為己任，深入切實(shí)的抓好建筑質(zhì)量，全身心的投入到工程建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，將安全隱患消除，做到“零事故”。其次，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行定期質(zhì)量排名，并定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題多、情節(jié)嚴(yán)重的必須加以警告，整改合格后方能進(jìn)行再施工。第三，應(yīng)加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新裝備的投入和使用，能夠不斷的提高工程建設(shè)的機(jī)械化和自動(dòng)化進(jìn)程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，大大提高新時(shí)期工程建設(shè)的施工效率。另外，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備專業(yè)的監(jiān)督檢查人員，定期、不定期的進(jìn)行檢查，從而，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及其他工作人員形成良好的質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)的監(jiān)督能力和落實(shí)能力，營(yíng)造良好高效的企業(yè)氛圍。

2.2 項(xiàng)目成本控制

建筑工程項(xiàng)目中成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域眾多，影響成本的因素較多，很容易增加施工的期限，投入更多的人力物力，使各項(xiàng)資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的收益。在工程施工前缺少科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，缺少高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理，很容易造成工期與成本之間的比例失衡。鑒于此，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織和施工效率等方面的綜合考慮，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，提高施工人員以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的效率，從而降低工程成本，事項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本控制。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)中的管理問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制以及人才發(fā)展戰(zhàn)略很難滿足行業(yè)快速發(fā)展的腳步。因此，人才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)及有效管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率、高層次的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍，這樣，才能夠滿足項(xiàng)目的建設(shè)需要。建筑項(xiàng)目將人才戰(zhàn)略放在發(fā)展第一位，提高人才對(duì)于企業(yè)的重要性，通過(guò)不斷培養(yǎng)本單位人才和引進(jìn)外來(lái)人才為途徑，建立良好的培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在尊重每一位員工個(gè)人專業(yè)和能力的基礎(chǔ)上，根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的不同，合理調(diào)配人員，保證建設(shè)隊(duì)伍的科學(xué)合理，積極發(fā)揮其凝聚力，提高項(xiàng)目建設(shè)的高效性。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制

建筑施工質(zhì)量與工期是相對(duì)的關(guān)系，一般的項(xiàng)目來(lái)講，如果實(shí)際的工期少于規(guī)定的工期時(shí)間，這樣就會(huì)壓縮施工程序，并且影響施工質(zhì)量；如果延長(zhǎng)施工周期，這樣會(huì)加大資金的投入，增加人力物力，對(duì)于工程項(xiàng)目產(chǎn)生較大的費(fèi)用，雖然俗話講“慢工出細(xì)活”，但會(huì)使得施工效率降低，影響工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在工程施工前，編制科學(xué)的施工方案和施工進(jìn)度，是重中之重。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)方面因素的影響，結(jié)合本工程施工地點(diǎn)的特點(diǎn)，控制工期與施工質(zhì)量的關(guān)系，提高工作效率的同時(shí)，保證所投入的人力物力產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

建筑材料是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的重要部分，如果材料質(zhì)量存在問(wèn)題，那么工程質(zhì)量一定不能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)嚴(yán)重威脅用戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是一根毒刺。因此，要提高建筑質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。本項(xiàng)目施工前期，設(shè)計(jì)人員將所使用的材料型號(hào)、參數(shù)、規(guī)格等相關(guān)性能標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的研究，結(jié)合國(guó)家對(duì)建筑材料的要求制定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而大大提高了施工原材料的訂貨、檢驗(yàn)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的有效性和規(guī)范性。例如，對(duì)鋼筋、混凝土、水泥等原材料的規(guī)格、性能的準(zhǔn)確要求，質(zhì)檢人員通過(guò)核對(duì)材料的出廠合格證和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行抽樣檢查，杜絕了材料以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。并通過(guò)公開(kāi)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠加強(qiáng)工程建設(shè)人員對(duì)于工程材料質(zhì)量的全面監(jiān)督，降低了不法分子對(duì)于施工材料的偷梁換柱現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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