企業(yè)組織資本與財務(wù)管理創(chuàng)新

鄒澤華

（江蘇億山置業(yè)有限公司，江蘇 宿遷 223800）

企業(yè)的組織資本對企業(yè)價值來說，占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值進(jìn)行管理，應(yīng)該無條件的對企業(yè)組織資本進(jìn)行關(guān)注。成立以組織資本為主要內(nèi)容的財務(wù)管理體系，對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，文章以企業(yè)對組織資本的定義為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對組織資本對企業(yè)的財務(wù)管理造成的影響進(jìn)行探究，企業(yè)今后的發(fā)展走向為基礎(chǔ)，應(yīng)該如何進(jìn)行組織資本的財務(wù)管理創(chuàng)新。

一、組建企業(yè)組織資本價值的評估體系

企業(yè)的價值評估是財務(wù)管理中重要的內(nèi)容，以企業(yè)的實際情形為主要出發(fā)點，組建一個具有科學(xué)性、合理的組織資本價值評估體系的重點，是對評估方法進(jìn)行選擇。在企業(yè)中，市場價值法和收益現(xiàn)值法中能表現(xiàn)企業(yè)的組織資本要素，但是不能在進(jìn)行企業(yè)評估組織的資本價值中單獨進(jìn)行使用，賬面價值法又不能對組織資本價值進(jìn)行如實反映[1]。其他企業(yè)一般都是以企業(yè)的實體為基礎(chǔ)，組織資本則不同，它是具有實際的單獨價值的，這也正是為什么一些負(fù)債的企業(yè)仍然能夠在市場上進(jìn)行產(chǎn)品銷售的原因。組建組織資本價值的評估體系，主要應(yīng)該注意以下幾點：

（一）對整體價值以及分拆價值同時進(jìn)行考察

組織資本的相關(guān)評價要從組織資本包含的不同因素出發(fā)進(jìn)行整體分析，對企業(yè)的整體價值進(jìn)行具體反映，但是在市場上一些零散的企業(yè)仍然能夠進(jìn)行很好的銷售，其主要是因為這種類型的企業(yè)中，具備十分有價值的組織資本系統(tǒng)。所以，企業(yè)中除了看重整體的組織價值，拆分價值同樣很重要。企業(yè)管理人員要運用合理、有效的方法分析企業(yè)的整體價值與拆分價值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對以上不同問題，各個企業(yè)應(yīng)該采用合理、科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)組織整體價值的評估，同時要以此為基礎(chǔ)，將各個資本組成要素的重要程度進(jìn)行的全面的解析，并通過一定的權(quán)威性，對各個資本的不同組成成分進(jìn)行不同價值的分配。

（二）重視企業(yè)組織資本的可持續(xù)性和預(yù)期

企業(yè)財務(wù)管理的主要特點是其具有的對資金的合理預(yù)期，企業(yè)的財務(wù)管理的主要價值一般來說體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)期的資金流動以及收益上，所以在進(jìn)行企業(yè)組織資本評價的時候要格外注重其資金和收益的預(yù)期性，還要確保發(fā)展的可持續(xù)性。

（三）組建組織資本價值的評估體系要具備可操作性

判定一個評價方式是否科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價值的評估體系的時候要注意這一點。企業(yè)經(jīng)過實踐確認(rèn)采用的方法是否合理，把公司的股權(quán)確認(rèn)為已經(jīng)確定的實際價格，把沒有違約的債務(wù)看作執(zhí)行價格，再對公司的價值進(jìn)行計算，得出的結(jié)論再將人力資本價值，再按照傳統(tǒng)的計算方法得到資產(chǎn)價值，就是企業(yè)的組織資本價值。

二、組建包括資本預(yù)算的管理系統(tǒng)

（一）組織資本預(yù)算應(yīng)該注意的問題

企業(yè)的財務(wù)管理其中比較重要的組成部分就是進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理是確保企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的保證，所以為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要逐漸重視企業(yè)的預(yù)算管理，但是又很多企業(yè)仍然缺少對價值的財務(wù)管理方面的分析，沒有將組織資本資源里面全部的資源利用起來。

組建對組織資本預(yù)算的系統(tǒng)，能在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。但是現(xiàn)在組織資本對財務(wù)影響狀況比較籠統(tǒng)，因此要將組織資本與財務(wù)狀況之間的關(guān)系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設(shè)條件下進(jìn)行組織資本預(yù)算體系的成立，對管理和調(diào)控進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對組織資本的各個因素進(jìn)行敘述和量化。組建組織資本預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)是對組織資本包含的各個資源進(jìn)行量化，組織資本的資源包括很多方面的內(nèi)容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關(guān)系、還包含了組織信息、知識以及策略方面的諸多內(nèi)容，每個要素的自身的特點都不盡相同。把組織資本融入進(jìn)預(yù)算管理體系中，需要對其包含的各個基本要素進(jìn)行描繪和量化。

進(jìn)行組織資本預(yù)算管理的首要條件，是要根據(jù)其實際規(guī)模、運營情況進(jìn)行相關(guān)部門的成立，部門主要是對要素的不同特質(zhì)進(jìn)行分析，對組織資本資源的要素進(jìn)行確定，以及相關(guān)要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發(fā)，逐步分析各個要素對全局的影響[3]。

（二）組建組織資本創(chuàng)造價值體系

組建組織資本創(chuàng)造價值體系，其主要內(nèi)容包括生成組織資本，評估體系以及管理體系等三點。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個方面的要素。制度確定了組織資本在企業(yè)全局戰(zhàn)略中的重要地位以及其自身發(fā)揮的重要作用，組織的重點是如何組建相關(guān)團(tuán)隊，思想是為了樹立正確的組織資本價值觀。組織資本評估體系包括評估的方式，進(jìn)行評估的制度，以及評估的主體和評估的主要目標(biāo)等等，其中評估目標(biāo)又包括了市場交易上的管理以及內(nèi)部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質(zhì)資本的預(yù)算，對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管，以及進(jìn)行預(yù)算考核等方面的內(nèi)容。

三、結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行組織資本與財務(wù)管理的過程中，其中財務(wù)管理是非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)通過進(jìn)行財務(wù)管理，并且對組織資本和財務(wù)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場對企業(yè)的基本需求，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利利潤的最大化。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的同時，要在組織資本的基礎(chǔ)上，組建完善的預(yù)算管理體系和組織資本價值評估體系，從而發(fā)揮組織資本的作用，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資源的合理配置與合理運營，可以更好的將企業(yè)自身存在的組織資本價值融入到企業(yè)之中，從而為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

[1] 魚浩.企業(yè)組織資本與財務(wù)管理創(chuàng)新芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05:260.

[2] 高楠，范火盈.試論企業(yè)組織資本與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].時代金融，2015，11:178-179.

[3] 王偉琦.企業(yè)組織資本與財務(wù)管理創(chuàng)新芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15:266.