黃吉麗++彭菊生++馬萍++黃鋒
摘 要:
O2O模式逐漸進入汽車行業(yè),已經(jīng)成為汽車銷售的一種重要渠道,也給汽車行業(yè)帶來了巨大的改變。汽車行業(yè)O2O模式對消費者而言,有優(yōu)勢也有劣勢,對商家而言亦是如此,同時汽車行業(yè)O2O模式將更加廣泛的應(yīng)用于汽車配件、汽車售后服務(wù)、二手車銷售等方面。隨著汽車行業(yè)O2O模式未來競爭的加劇,預(yù)測和分析O2O模式的未來發(fā)展趨勢十分重要。
關(guān)鍵詞:汽車行業(yè);O2O模式;發(fā)展趨勢
中圖分類號:F2
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:16723198(2015)25000702
1 O2O模式簡介
O2O模式即Online線上網(wǎng)店Offline線下消費,商家通過免費開網(wǎng)店將商家信息、商品信息等展現(xiàn)給消費者,消費者在線上進行篩選服務(wù),并支付,線下進行消費驗證和消費體驗。O2O(Online To Offline)將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。
O2O模式的產(chǎn)生及發(fā)展給電子商務(wù)帶來了巨大改變,已經(jīng)迅速蔓延至虛擬商業(yè)經(jīng)濟的每個角落,同時深刻改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)行為。把信息流、資金流放在線上,而把物流和商流放在線下進行,對于通過快遞可送達的商品以及線下實體店里可體驗的服務(wù),O2O模式都可以快速、順暢、完美地實現(xiàn)交易。
2 O2O模式對汽車行業(yè)的影響
自從2010年奔馳汽車廠商發(fā)起SMART團購首次嘗試網(wǎng)上賣車以來,汽車電子商務(wù)已經(jīng)逐漸成為一種汽車銷售的重要渠道。許多汽車廠商開始嘗試新的汽車電子商務(wù)模式,即新型汽車O2O模式。經(jīng)過三年多的醞釀,2014年成為了汽車電商全面爆發(fā)的一年,在經(jīng)銷商銷售疲乏的情況下,汽車電子商務(wù)卻出乎意料的火熱。而汽車電子商務(wù)絕不會僅僅以目前單純的節(jié)日促銷形式存在,它會成為今后汽車銷售的一種常態(tài)化的銷售渠道。而未來不僅新車電商,二手車電商、零配件和汽車后市場電商都將迅猛發(fā)展。
2014年的“雙十一”,天貓總體成交額達571億,超過50個汽車品牌的廠商,300款車型參與,整車訂購數(shù)量達到5.07萬臺。除了天貓商城之外,汽車之家當(dāng)天的訂購總量達到了37117輛,訂購總金額60.54億元,易車網(wǎng)也取得了訂單數(shù)量破53萬的好成績。緊接著到來的“雙十二”,東風(fēng)標(biāo)致天貓7.5折搶購,吉利熊貓的限時搶購又在寒冷的冬天燃起了一把火。
2014年11月19日,《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)合新華信、騰訊汽車推出了《2014汽車消費行為調(diào)查報告》,報告中指出,雖然消費者汽車網(wǎng)購的熱情比之前提升了,但總體熱情仍然不高。究其原因,由于汽車購買行為涉及金額較大,消費者普遍采取謹慎保守的購買態(tài)度更多考慮經(jīng)銷商購買之外,還存在一個問題就是消費者對網(wǎng)購汽車的質(zhì)量及售后服務(wù)問題的擔(dān)憂。因此,今后汽車電子商務(wù)的發(fā)展中需要解決的兩大問題。其一,為改變消費者網(wǎng)絡(luò)購車的態(tài)度問題,而其中將起重要作用的將是被稱為“二次元一代”的“90后”?!?014汽車消費行為調(diào)查報告》指出以“90后”為代表的新生代購車力量將稱為市場主力,而“90后”長期養(yǎng)成的網(wǎng)購習(xí)慣將推動汽車電子商務(wù)的進一步發(fā)展。其二則為汽車網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量與售后服務(wù)問題,而新興汽車O2O模式的推出及不斷完善將會逐漸解決這些問題。
由此可以預(yù)見,汽車電子商務(wù)即將迎來它的“黃金時代”。
3 汽車行業(yè)的O2O模式分析
目前汽車行業(yè)眾多的汽車生產(chǎn)廠家有的在淘寶天貓平臺開設(shè)品牌旗艦店,有的與汽車之家等專業(yè)汽車網(wǎng)站建立網(wǎng)絡(luò)銷售合作關(guān)系,更有一些廠家開始考慮自建品牌網(wǎng)站,客戶提供新車購買及汽車保養(yǎng)維護等全方位的服務(wù)。但無論采取哪種網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,品牌汽車廠商的O2O模式交易流程基本如圖1所示。
圖1 品牌汽車O2O模式交易流程圖
汽車廠商的O2O模式就是客戶通過汽車品牌官網(wǎng)下單購買汽車產(chǎn)品,網(wǎng)站將顧客的購買信息生成訂單發(fā)送至顧客所在地區(qū)或者顧客所選地區(qū)的實體汽車經(jīng)銷商,而后實體汽車經(jīng)銷商按照訂單內(nèi)容為顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。
對汽車消費者來說,選擇O2O模式的原因有:
(1)各類汽車網(wǎng)站為汽車消費者提供了大量的參考信息,消費者可以在網(wǎng)絡(luò)上完成汽車產(chǎn)品的認識、比較與選擇的過程。同時汽車網(wǎng)站的信息使得汽車價格更加透明,消費者可以直接在網(wǎng)上查詢關(guān)于汽車配置、價格以及售后服務(wù)方面的信息,還可以查看車友的汽車消費評論,探討汽車的駕駛感受。汽車消費者幾乎可以通過O2O模式的網(wǎng)站獲得購買汽車所需的所有信息。
(2)消費者通過O2O網(wǎng)站購買汽車,可以獲得相比實體店更加優(yōu)惠的價格。汽車廠商可以直接通過O2O模式網(wǎng)站進行銷售,節(jié)約了汽車銷售成本,因而汽車網(wǎng)絡(luò)價格往往更加優(yōu)惠。
(3)消費者在O2O網(wǎng)站上購買汽車的選擇相對實體店而言更多,并且消費者不需要通過奔走就能了解到眾多汽車品牌的車型信息,節(jié)省了為獲取信息而需要付出的時間和精力。
(4)O2O網(wǎng)站上的信息相對B2C、C2C而言更加可信。因為O2O網(wǎng)站與汽車廠商雖然有合作關(guān)系,但是畢竟屬于第三方,相對而言該網(wǎng)站上的評論顯得更加客觀。
當(dāng)然,O2O網(wǎng)站也有一些劣勢,比如汽車產(chǎn)品質(zhì)量問題可能得不到及時有效的解決、汽車售后服務(wù)問題等。
對商家來說,O2O模式也是優(yōu)勢大于劣勢:
(1)O2O模式為汽車廠商提供了更多展示商品和進行營銷推廣的機會,從而可以吸引到更多的新客戶。促進汽車產(chǎn)品的銷售。
(2)O2O模式下汽車銷售數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)點擊量都可以清楚的顯示,為廠商進行客戶關(guān)系管理提供了準(zhǔn)確的信息。通過對數(shù)據(jù)進行分析,一方面可以查得網(wǎng)絡(luò)宣傳與銷售的效果,另一方面可以通過所掌握的客戶信息,進行老客戶的維護和新客戶的開發(fā)。
(3)O2O模式大大的節(jié)省了汽車廠商的銷售成本。首先廠商節(jié)約了實體店鋪的租金以及經(jīng)營費用,其次O2O模式還可以通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂方式,實現(xiàn)銷售資金的回籠。
而O2O模式的劣勢則有:
(1)網(wǎng)絡(luò)競爭的愈加激烈,汽車產(chǎn)品趨于同質(zhì)化競爭。
(2)顧客忠誠度不高。網(wǎng)絡(luò)上吸引的顧客很大部分原因是網(wǎng)絡(luò)價格的優(yōu)惠,因而這部分顧客很有可能被競爭對手更加優(yōu)惠的價格吸引。
4 汽車行業(yè)O2O模式的發(fā)展前景
第一,未來汽車行業(yè)的O2O模式將不僅僅局限于汽車新車銷售,汽車配件、汽車售后服務(wù)、二手車銷售等方面的O2O模式也將逐漸興盛起來。O2O模式的交易流程可以適用于上述所有領(lǐng)域的銷售,不可謂不強大,但同時O2O模式競爭也將會越來越激烈。因此未來的汽車O2O模式必須在服務(wù)質(zhì)量上有進一步的提升,而不單單依靠于價格優(yōu)惠手段。第二,O2O模式在各個領(lǐng)域的進一步發(fā)展,對O2O平臺的經(jīng)營者的資質(zhì)和誠信的要求也會越來越高,未來可能對網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)督和管理會逐漸加強。第三,相對于資金雄厚的汽車生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商組合的品牌汽車O2O模式,實力弱小的個體汽車維修店在電子商務(wù)領(lǐng)域不論在資金、設(shè)備還是在人力資源上處于弱勢。個體汽車維修店既沒有技術(shù)和資金自建網(wǎng)站,也沒有專業(yè)人員進行網(wǎng)站的管理與維護,客戶主要來源于老客戶介紹和口碑宣傳。面對即將到來的激烈的汽車售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)競爭,個體汽車維修店急需一個能提供集網(wǎng)絡(luò)宣傳與銷售功能于一體的電子商務(wù)合作伙伴。因此在不久的將來,集中小汽車維修企業(yè)于一體的汽車維修平臺將是個體汽車維修企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域的一種趨勢。第四,隨著移動商務(wù)的發(fā)展,消費者使用移動數(shù)字終端進行電子商務(wù)活動的頻率將會增加,汽車O2O模式的移動化應(yīng)用將是另一個發(fā)展趨勢。第五,目前O2O模式平臺的以廣告收費為主,將來則可以借助自身平臺的媒體優(yōu)勢,為汽車廠商提供增值服務(wù)獲取更多的盈利機會,實現(xiàn)與汽車廠商的互利共贏。
參考文獻
[1]王彥增.O2O模式下的分析型CRM研究——基于團樂購公司的關(guān)聯(lián)性分析和分類分析的實證研究[D].杭州:浙江理工大學(xué),2013.
[2]王娜.電子商務(wù)中的O2O模式[J].山東行政學(xué)院學(xué)報,2012,(10).
[3]戈清平.O2O市場開啟線上線下整合成關(guān)鍵[J].中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報,2011.
[4]姜奇平.O2O商業(yè)模式剖析[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2011.
[5]王東,孫彬.基于Web2.0的團購模式研究[J].中國商貿(mào),2010,(06):139140.
[6]黃峻,邢洋.網(wǎng)絡(luò)團購交易模式初探[J].價格理論與實踐,2011,(04):6970.
[7]蘇濤.O2O電子商務(wù)商業(yè)新模式分析[J].全國商情,2012.
[8]谷延珂.O2O模式下消費者團購意愿影響因素的實證研究——基于家居建材行業(yè)視角思考[D].大連:東北財經(jīng)大學(xué),2012.