雄鷹展翅翱天際 鴻鵠高飛越千里

高揚

蔚藍(lán)的天空下，他如同一只雄鷹，有著傲視群山的壯志，有著超越逆境的魄力；又如同一只鴻鵠，有著獨立而堅韌的性格，有著搏擊長空的勇氣。他用不屈不撓的精神、前瞻敏銳的思維，詮釋著一位企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)；更以無數(shù)不同姿態(tài)的高難度飛躍，演繹著生命的魅力。他就是武漢福鑫天能消防設(shè)備有限公司董事長吳世平。

向往藍(lán)天，風(fēng)雨兼程

當(dāng)一只雛鷹決定飛翔，就已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備，面對各種各樣的磨難，因為經(jīng)驗和體力的缺乏，讓它們的飛翔之路困難重重，每一個小小的失誤都可能是致命的，但也只有強者才能得到大自然的恩惠，所以當(dāng)鴻鵠只要決定了飛翔的路線，不管風(fēng)雨多大絕不退縮。

吳世平就是這樣，當(dāng)他走出那個貧困的農(nóng)村，闖蕩出自己的一片天地時，就注定要經(jīng)歷無數(shù)的艱難險阻。但他并沒有被這個混雜的世界嚇倒，是風(fēng)雨兼程走上了一條讓自己無怨無悔的不凡之路。

吳世平7歲時幫父母砍柴，16 歲時父親去世，全家人的生活陷入極度窘迫狀態(tài)，甚至可以用“家徒四壁”來形容。作為家中的長子，他不得不用稚嫩的肩膀挑起了一家四口（母親、妹妹、弟弟）生活的重?fù)?dān)。之后的10多年里，他在生產(chǎn)大隊集體勞動掙工分、建造新房、娶妻、生下兩個女兒一個兒子。尤其是在1982生下小女兒時，曾讓他看到一線希望，因為當(dāng)時的口糧問題解決了，然而，由于交通不便，那么多的剩余糧食只能囤積在家里，養(yǎng)的豬也賣不出去，孩子穿衣、上學(xué)的錢都拿不出來，這讓他輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

為了讓孩子有書讀、能夠交得起學(xué)費，為了過年的時候，有錢給妻子買一件新棉襖，為了能夠有錢給老母親看病買藥。吳世平?jīng)Q定走出大山，到外面去闖一闖。

1985年，吳世平背起簡單的行囊，加入了外出打工的行列，這期間，他從事過種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、長途販運等多個行業(yè)，吃了很多苦。但能夠讓家里的貧困狀況有所改善，讓他頗感欣慰。然而，心里總有一個聲音在提醒他，這并不是他想要的生活，并不是最合適他的人生發(fā)展方向。為此，他迷茫、焦酌、苦痛，就如同被放置在懸崖邊的雛鷹，他需要展翅高飛的勇氣。

這一狀況卻在1993年發(fā)生了轉(zhuǎn)折，可以說這一年是對吳世平的一生具有轉(zhuǎn)折意義的一年。這一年，他創(chuàng)辦了武漢市橋口區(qū)興木制品廠。

企業(yè)創(chuàng)辦初期千頭萬緒吳世平所承受的巨大壓力可想而知。自創(chuàng)辦到2011年的18年間，吳世平的興木制品廠先后搬家8次，發(fā)展?fàn)顟B(tài)一直不溫不火。但他深知，做企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，再則，做任何事情都不可能是一帆風(fēng)順的，順境時要居安思危，不可趾高氣揚，逆境時不可意志消沉、被動應(yīng)付、一蹶不振。只有勝不驕、敗不餒，才能不斷地?fù)P長避短，修正航向，推動企業(yè)有條不紊地前進(jìn)。

2011年是吳世平人生中的又一大轉(zhuǎn)折點。這一年，他將工廠搬至洪山區(qū)，工廠得到迅速發(fā)展。同年，他將興木制品廠更名為福鑫木制品廠；另外，他還創(chuàng)辦了武漢福鑫天能消防設(shè)備有限公司。經(jīng)受住創(chuàng)業(yè)階段的千難萬險、重重壓力，吳世平終于使企業(yè)破繭化蝶，邁進(jìn)新的發(fā)展軌道，這也是后來同仁們給他取綽號--“吳耐壓”的原因。

展翅三千里，扶搖上九霄

一只雛鷹在展翅跳下懸崖的那一刻，已經(jīng)成長為一只真正搏擊長空的雄鷹，也許最初的時候總會遍體鱗傷，但他最終會用無畏無懼的力量征服藍(lán)天，征服遠(yuǎn)方。

吳世平就像一只雄鷹，用四年的時間證明了自己的實力。在他的帶領(lǐng)下，武漢福鑫天能先后獲得國家有關(guān)行業(yè)機構(gòu)評選的“中國防火建筑材料行業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)·綠色環(huán)保·消費者信得過品牌”、“全國質(zhì)量、信用、服務(wù)AAA 級企業(yè)”、“中國消防行業(yè)最具影響力十大品牌”、“中國馳名品牌”等稱號，公司生產(chǎn)的防火門、防盜門系列產(chǎn)品被列為政府采購重點推薦產(chǎn)品。他個人也榮獲“中國行業(yè)品牌領(lǐng)軍人物”等殊榮，并以特約嘉賓身份參加CCTV“影響力對話”欄目訪談，他的武漢福鑫天能公司成為該欄目組制造行業(yè)合作伙伴。

為何能夠取得這樣的成績，只有走進(jìn)武漢福鑫天能消防設(shè)備有限公司才能明白?！皩蛻糌?fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)”、“客戶的需求就是我們的追求、顧客的滿意就是我們的榮譽”、“質(zhì)量在我心中，安全在我手中”的標(biāo)語在公司隨處可見。對此，吳世平表示，“這些標(biāo)語，每天我都能看到，我們的每一個員工也能看到，它不僅僅是口號，而是要用行動來落實體現(xiàn)的。現(xiàn)在，我們可以很自豪地講， 我們做到了！”

如今，福鑫天能公司已經(jīng)由單一化地生產(chǎn)木門，演變?yōu)橹鳡I鋼質(zhì)隔熱防火門、鋼木質(zhì)隔熱防火門、鋼質(zhì)防盜門、防火卷簾門、防火窗、消防器材，并承接消防工程的設(shè)計與施工，形成了多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。同時，企業(yè)堅持自主創(chuàng)新和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，申請多項國家發(fā)明專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。另外，公司軟硬件設(shè)施齊全，不僅擁有辦公樓、宿舍樓、樣品間和產(chǎn)品檢測室等，廠房面積達(dá)7萬多平米，研究開發(fā)、設(shè)計制造及后勤支持等綜合能力更是達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。吳世平說到并做到了，他鏗鏘有力的聲音也證明了他的自豪和驕傲。

在具有前瞻性眼光的吳世平的帶領(lǐng)下，2011年至今，福鑫天能的發(fā)展?fàn)顟B(tài)堪稱是“跳躍式”的。最明顯的對比是，2014年該公司的年產(chǎn)值才6000萬元，而 2015年的年生產(chǎn)總值將突破2億元，到2016年的目標(biāo)是生產(chǎn)總值突破6億元。另外，公司2015年已按計劃構(gòu)建出100畝新廠區(qū)，投資2000萬新上馬4條現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，吳世平勢將福鑫天能打造成行業(yè)的“龍頭”和“標(biāo)桿”。正因如此，他也被人們戲稱為“吳大膽”。

吳世平是如何將福鑫天能打造成了武漢當(dāng)?shù)啬酥梁笔?、全國響亮的“金字招牌”的？他又是如何讓企業(yè)得到有序而長遠(yuǎn)的良性發(fā)展的？

吳世平說，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的作用，才能走得更遠(yuǎn)更久。為此，他下大力建設(shè)了五支團隊，并讓核心團隊之間科學(xué)有序的分工與合作，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快的良性運轉(zhuǎn)。

首先，吳世平組建了一支高效的管理團隊。因為他認(rèn)為，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰(zhàn)斗力。這正如塔列朗所說：我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。這支團隊吳世平親自任班長，這就要學(xué)習(xí)“華西村的吳仁寶”，而他認(rèn)為“這要求領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強大，氣場強大，影響力強大 。”

其次，他擁有一支高效的市場營銷團隊?！耙浅ｌ`活地引入激勵機制，也就是說，要讓每個營銷人員賺到錢，讓每個營銷經(jīng)理人能夠開上奔馳、寶馬。只有這樣員工才有幸福感和歸宿感，才能留得住人才?！眳鞘榔教寡?，“一些空頭支票是不管用的，保障員工的利益要體現(xiàn)到實實在在的細(xì)節(jié)上。”

再次，吳世平認(rèn)為一個企業(yè)必須擁有一支具有創(chuàng)新能力的生產(chǎn)團隊。他說，一定要提升員工的自身素質(zhì)，搞學(xué)習(xí)型企業(yè)；提升員工的精神境界、道德品質(zhì)，做規(guī)范化企業(yè)；提高員工專業(yè)技能，做創(chuàng)新型企業(yè)。練強內(nèi)功抗風(fēng)險，為打造品牌、確保誠信，強化質(zhì)量管理。必須改革，那里不行改那里，要用‘鐵的手腕，必須動刀子，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量與創(chuàng)新同步。

另外，吳世平相信一支眼光卓著的工程團隊是企業(yè)必不可少的。因為這對于他來說，就是要有“精品意識”，要有國際化的眼光和視野，這涉及到企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)沒有強大的人才儲備，是不可能走遠(yuǎn)的。

最后，一個企業(yè)要想讓員工享受到家的溫暖，必然要有一支強大的后勤服務(wù)團隊。他將這比喻成一門極高深的“學(xué)問”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，簡單地說要讓員工能吃飽、吃好、睡好，并適當(dāng)?shù)亻_展文化體育活動，增強體質(zhì)。

“這五個團隊環(huán)環(huán)相扣，要強化統(tǒng)籌調(diào)度能力，逢戰(zhàn)必勝。一個企業(yè)家，不僅僅是一個企業(yè)家，還要做一個企業(yè)思想家，一個企業(yè)戰(zhàn)略家。這也是我的理想和我人生的最高追求?！眳鞘榔秸f。另外，他還尊崇“狼性”的管理之道。他說，企業(yè)就是要發(fā)展一批狼樣的隊伍，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。福鑫天能正是在如此秩序井然、無堅不摧的團隊合作下，蒸蒸日上，并致力于打造“百年基業(yè)”和“民族品牌”。

心懷天下，用愛筑夢

鴻鵠對于自己的感情，很執(zhí)著也很忠誠，當(dāng)它選擇了一段感情，就要一直愛下去。因為擁有，所以選擇珍惜，直到彼此老去，也不會背叛或是分離。

吳世平亦是如此。因為他已經(jīng)將福鑫天能的所有人、所有事當(dāng)成了自己生命中不可或缺的部分。為了公司，他沒有在身家過千萬之時選擇退居二線；為了員工生計，他每天忙碌奔波；為了員工的發(fā)展，他總是不吝投入，決意帶領(lǐng)員工“共同富?！?。其實，這一切，都是要讓員工體會到家的溫暖，也讓他們能夠以企業(yè)為家，做自己生活的主人。

帶著這一份承諾，吳世平對員工的工作和生活都做出了最“利他”的措施。例如，食堂實施補貼的辦法，2014年補貼額達(dá)到60萬元，而2015年的預(yù)算是近100萬元，員工吃飯不花錢，并且餐餐都有新變化。再比如，公司把女員工優(yōu)先照顧到勞動強度較低的崗位，并在女工特殊生理周期安排帶薪假期兩天，哺乳期內(nèi)享受三個月帶薪假期；每年為女工做一次免費的全面體檢，每年劃拔20萬元專項經(jīng)費解決女工方面的特殊問題以及對部分困難女工家庭進(jìn)行資助。此外，他們還專門在工廠內(nèi)成立了女工委員會，主動為女工做好幫扶和維權(quán)，真正把關(guān)愛送到女工心坎上。

如今，吳世平又在福鑫天能公司的大門外的宣傳欄中，公布了一份《武漢福鑫天能消防設(shè)備有限公司十五年規(guī)劃和目標(biāo)》，字里行間，彰顯出他的強勢目標(biāo)和利福員工的殷殷情懷。這份“規(guī)劃和目標(biāo)”，共分“三個五年”階段。其中第一個五年的目標(biāo)包括：征用土地130畝，其中100畝廠區(qū)建成并投產(chǎn)；30畝生活區(qū)規(guī)劃到位；企業(yè)規(guī)模達(dá)到湖北地區(qū)同行業(yè)中的第一名；實現(xiàn)企業(yè)人均年收入三萬元以上。第二個五年目標(biāo)包括：建設(shè)職工生活區(qū)，包含員工公寓樓及幼兒園、小學(xué)、超市、體育場、健身設(shè)施等配套設(shè)施；做到每一位員工都住進(jìn)自己的公寓；同時，解決本企業(yè)留守兒童、留守老人的問題，讓每個工人下班后能一家團圓。第三個五年目標(biāo)：公司員工整體素質(zhì)達(dá)到大專以上文化水平；產(chǎn)品走向全球，年產(chǎn)值突破二十億元；福鑫天能公司全體員工的生活走進(jìn)華西村模式，打造出中國門業(yè)企業(yè)的華西村。

這份規(guī)劃也讓吳世平擁有了另一個綽號——“吳超前”。因為他深知作為一個企業(yè)家，必須具有超前的思維和行動，才能帶動企業(yè)超前發(fā)展、跨越發(fā)展。他如今帶領(lǐng)企業(yè)制訂的“三個五年”規(guī)劃，傾力打造的“五支團隊”，致力實現(xiàn)的“華西村模式”等，無不閃耀著“超前”的鮮明標(biāo)簽。

吳世平相信他所描繪出的這幅宏偉藍(lán)圖必將實現(xiàn)，他的員工也相信這張藍(lán)圖能夠?qū)崿F(xiàn)。因為，員工們已經(jīng)從企業(yè)中嘗到了許多實實在在的福利，這也使得公司有許多景象令人溫馨倍至：相當(dāng)多的工作崗位需持證上崗，員工為趕工作進(jìn)度自覺加班是家常便飯，上下班時廠區(qū)播放輕音樂，操作間各種安全提示語彌漫著人性化氣息……因為他們都知道“共同富?！钡哪繕?biāo)需要每一個人全心全意的付出，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，需要團隊的心往一處想，勁往一處使，群策群力克服一切困難，真正練出強硬的“內(nèi)功”。

除了讓員工體會到大家庭的溫暖，吳世平還經(jīng)常幫助員工解決生活中的難題。1995 年，在武漢舵落口創(chuàng)業(yè)期間，他把工廠買原材料的錢借5000元給員工黃冬根的小孩住院，一度工廠陷入停產(chǎn)的困境；2014年，員工葛先生的孩子腎病在上海住院，他個人捐資4萬元，還組織員工自愿捐款。而面對家鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)氐母黜椄＠聵I(yè)，他總是有求必應(yīng)，多次捐款捐物，并很少留名。前后捐獻(xiàn)近100萬元。

在這個以人為本的大家庭中，有這樣一位無私高尚的大家長，那么員工還有什么理由不眾志成城，還有什么理由不全力以赴！

心性自由，不拘常規(guī)

鴻鵠，它不在強制或幽禁的牢籠之中。它無拘無束地生活在曠野的池沼里，它要任意地在水上遨游，或到岸邊著陸，或離岸游到水中央，或者沿著水邊，來到岸腳下棲息，藏在水草叢中，鉆到最偏僻的灣蕩里，然后又離開它的幽居，回來人的地方，享受著與人相處的樂趣。

吳世平就是這樣一個不拘一格的人，他說，對生命的感悟來源于對平凡生活的享受，來源于對精神世界的啟示。在他的生命中曾給予他前進(jìn)動力的有三個人和兩本書。

這三個人之一就是他的母親。他說，母親一生雖然不識字，但懂得做人的本分和做人的自尊，“人的一生不能只為自己活著，在自己活著的時候?qū)e人要有幫助、有益處，這才不枉活一輩子。”正是母親的言傳身教，讓吳世平明白許多做人做事的道理。在他眼里，母親是平凡而偉大的，是自己堅韌的精神支撐。

第二個人，是“天下第一村”江蘇華西村的老書記吳仁寶。吳世平參觀考察過華西村，為那里的幸福美滿生活所感染、所震撼，下決心使企業(yè)走“華西村模式”，讓員工都能過上幸福美滿的好日子。

第三個人，是著名企業(yè)家、華為創(chuàng)始人任正非。華為自1988年至今，20多年成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的是競爭力。而華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。福鑫天能堅守的與員工心連心、與客戶共存榮、與社會同擔(dān)當(dāng)，以及全體員工執(zhí)守的價值觀，與華為的價值觀有異曲同工之妙。

對吳世平影響深遠(yuǎn)的兩本書，一本是中華慈善總會創(chuàng)始人、“世界景泰藍(lán)大王”、“香港太平紳士”陳玉書的《商旅生涯不是夢》，另一本是日本松下幸之助的《成功之助》。很長一段時間里，吳世平都把這兩本書當(dāng)作枕邊書，猶如信徒一樣虔誠地去閱讀和感悟，追尋那字里行間的激情、智慧和力量。

正是云集了思想上的強大能量，使吳世平視野高遠(yuǎn)、胸懷寬大、作風(fēng)務(wù)實、與人為善，矗立起人格的高度。同時，讓他將數(shù)十年來嘗遍的苦辣酸甜，化作人生的一筆財富，讓他堅持為夢想而拼搏，有骨氣、有銳氣、有霸氣、有底氣，讓命運之河在無際的曠野上奔騰、流淌，蕩滌泥沙，撞擊巖石，更讓這只商界的鴻鵠唱響了一段新的生命樂章，并繼續(xù)演繹一段又一段人生傳奇。