跨國項目如何做好設(shè)計參與管理

彭瑤

摘 要：在跨國項目中，設(shè)計是重要環(huán)節(jié)。設(shè)計方案的合理性不但關(guān)系到具體施工的開展，同時也關(guān)系到跨國項目的整體施工質(zhì)量。因此，在跨國項目中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求積極做好設(shè)計參與管理，注重設(shè)計的科學(xué)性和合理性，把握正確的設(shè)計原則，提高設(shè)計的整體實效性，保證跨國項目的設(shè)計過程能夠符合科學(xué)性要求，達(dá)到提高跨國項目設(shè)計質(zhì)量的目的。因此，明確設(shè)計參與管理的重要性，是做好跨國項目設(shè)計工作的重要措施，對跨國項目的開展而言具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：跨國項目 設(shè)計過程 參與管理 工程管理

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（a）-0199-02

在目前跨國項目建設(shè)過程中，設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的設(shè)計方案不但是工程項目施工的重要指導(dǎo)，同時也是工程建設(shè)的重要保證?？紤]到跨國項目的特殊性和復(fù)雜性，施工單位只有加強(qiáng)對設(shè)計參與管理的認(rèn)識，并做好設(shè)計參與管理，才能做到掌握設(shè)計原則和了解設(shè)計內(nèi)容，并對設(shè)計過程中可能存在的問題提出獨到的見解。因此，明確跨國項目設(shè)計的重要性，并認(rèn)識到跨國項目設(shè)計參與管理的重要意義，是做好跨國項目建設(shè)的關(guān)鍵。同時，我們還要立足跨國項目建設(shè)實際，認(rèn)真分析設(shè)計參與管理中存在的問題，并制定具體的對策和措施。

1 跨國項目應(yīng)明確設(shè)計的重要性

在跨國項目中，設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計手段的有效性既關(guān)系到跨國項目的具體建設(shè)，同時也關(guān)系到項目的具體施工難度，對項目的建設(shè)和開展有著重要影響。結(jié)合當(dāng)前跨國項目建設(shè)實際，設(shè)計的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 設(shè)計是跨國項目有效開展的重要元素

跨國項目在開展過程中，完善的施工圖紙和施工方案是保證工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵?；诳鐕椖康膹?fù)雜性，跨國項目的設(shè)計難度也比較大。從目前跨國項目的運(yùn)行來看，良好的設(shè)計手段和科學(xué)合理的施工圖紙，對跨國項目的有效開展有著重要的促進(jìn)作用?；谶@一分析，我們應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計在跨國項目中的重要作用，并根據(jù)跨國項目的具體需要，對設(shè)計環(huán)節(jié)給予足夠的重視，并根據(jù)設(shè)計環(huán)節(jié)的具體需要，努力融入設(shè)計環(huán)節(jié)中，提高設(shè)計參與的質(zhì)量。所以，設(shè)計是跨國項目有效開展的重要元素，只有認(rèn)識到這一點，才能做好跨國項目的施工工作。

1.2 設(shè)計是落實跨國項目施工內(nèi)容的關(guān)鍵

跨國項目由于施工內(nèi)容多，施工難度大，在施工之前，無論是預(yù)算的制定還是施工組織設(shè)計的編制，都需要完善的施工圖紙作為保證。而施工圖紙正是設(shè)計工作的主要成果，也是跨國項目施工內(nèi)容的關(guān)鍵，對跨國項目的開展有著重要意義。結(jié)合當(dāng)前跨國項目的開展，設(shè)計已經(jīng)成為了影響跨國項目的重要因素，對跨國項目的開展和實施有著重要影響。因此，設(shè)計已經(jīng)成為了影響跨國項目施工的關(guān)鍵要素，對落實跨國項目的施工內(nèi)容有著重要作用。只有認(rèn)識到這一點，才能保證跨國項目得到有效開展，進(jìn)而提高跨國項目的施工質(zhì)量和工程組織效果。

1.3 設(shè)計是提高跨國項目施工質(zhì)量的重要手段

對于跨國項目施工而言，具體的施工方法和施工措施都應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙來確定，設(shè)計的完善性關(guān)系到了跨國項目施工的具體開展，對跨國項目施工組織及施工質(zhì)量的提高有著重要影響?；谠O(shè)計的重要性，以及設(shè)計對跨國項目的具體影響，加強(qiáng)對設(shè)計重要性的認(rèn)識，對掌握設(shè)計手段和把握設(shè)計原則，以及推動設(shè)計參與管理工作向前發(fā)展有著非?，F(xiàn)實的影響和意義。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計的認(rèn)識，并將設(shè)計作為提高跨國項目施工質(zhì)量的重要手段，通過加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的控制，提高跨國項目的實施和落實力度，保證跨國項目施工取得積極效果。

2 跨國項目設(shè)計參與管理的重要意義和必要性

在跨國項目設(shè)計中，設(shè)計參與管理的概念是一種新的管理理念。所謂設(shè)計參與管理，就是施工單位根據(jù)施工需要，安排專業(yè)技術(shù)人員參與到項目的設(shè)計工作中，并提出有利于施工的意見和建議，最終達(dá)到優(yōu)化跨國項目設(shè)計方案的目的，降低項目施工的實際難度，提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量。結(jié)合跨國項目設(shè)計參與管理實際，認(rèn)真分析工程項目管理的基本原理及發(fā)展現(xiàn)狀是十分必要的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 工程項目管理的基本原理

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。

2.2 工程管理現(xiàn)狀

理論與實踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認(rèn)證制度；項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

從目前跨國項目的設(shè)計過程來看，加強(qiáng)設(shè)計參與管理，不但可以提高設(shè)計的整體質(zhì)量，同時也可以更好的融入施工單位的想法，是滿足項目建設(shè)需要的重要措施。其意義和必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）跨國項目設(shè)計參與管理，是提高設(shè)計質(zhì)量的必要手段。

通過加強(qiáng)設(shè)計參與管理，施工單位有效的參與到了跨國項目的設(shè)計過程中，對設(shè)計中存在的問題和設(shè)計思想有著重要影響。同時，施工單位還會根據(jù)具體的施工需要提出合理化建議，使跨國項目的設(shè)計方案能夠更加科學(xué)合理，并具有較強(qiáng)的可操作性。因此，跨國項目設(shè)計參與管理，對提高設(shè)計方案的整體質(zhì)量有著重要影響，同時也是提高設(shè)計質(zhì)量的必要手段，對跨國項目的施工和具體建設(shè)來說具有重要意義。

（2）跨國項目設(shè)計參與管理，是滿足設(shè)計需要的重要措施。

在跨國項目的設(shè)計中，設(shè)計的主體方案主要是由投資方委托的設(shè)計單位所指定的。在設(shè)計方案制定過程中，出發(fā)點主要為投資方，往往對施工難度和具體施工環(huán)節(jié)考慮的不多，這就給具體施工帶來了一定的影響。而施工單位通過參與設(shè)計過程，及時了解設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方案，能夠隨時提出合理化建議，對優(yōu)化設(shè)計方案和提高設(shè)計的有效性具有重要作用。在這一過程中，加強(qiáng)設(shè)計參與管理十分重要。因此，跨國項目設(shè)計參與管理，是滿足設(shè)計需要的重要措施，對設(shè)計參與管理工作而言十分重要。

（3）跨國項目設(shè)計參與管理，是促進(jìn)設(shè)計發(fā)展的必要方法。

在跨國項目設(shè)計參與管理中，要想提高設(shè)計參與管理質(zhì)量，一方面要創(chuàng)造設(shè)計參與機(jī)會，保證施工單位能夠及時的參與到設(shè)計過程中。另一方面，跨國項目設(shè)計參與管理，還要加強(qiáng)對設(shè)計團(tuán)隊和施工參與人員的管理，使設(shè)計方案能夠圍繞項目主體目標(biāo)進(jìn)行，切忌出現(xiàn)施工單位參與過多或者提出不合理的修改要求，導(dǎo)致設(shè)計方案延誤。通過這幾方面的控制，跨國項目設(shè)計參與管理，對促進(jìn)設(shè)計發(fā)展起到了一定的推動作用，同時也為跨國項目的開展提供了新的思路支持。

3 跨國項目設(shè)計參與管理中存在的主要問題

基于設(shè)計參與管理的重要性，跨國項目做好設(shè)計參與管理是十分必要的。但是從目前跨國項目設(shè)計參與管理來看，受到多種因素的限制，跨國項目設(shè)計參與管理還存在較多問題，制約了跨國項目設(shè)計參與管理的實際效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 跨國項目設(shè)計參與管理重視程度不夠

在目前跨國項目開展過程中，許多投資方與施工單位對設(shè)計參與管理的重要性認(rèn)識不足，不但沒有根據(jù)設(shè)計需要增加設(shè)計參與環(huán)節(jié)，同時也沒有有效開展設(shè)計參與管理工作，導(dǎo)致了跨國項目在設(shè)計過程中設(shè)計參與管理工作效果不理想。對跨國項目的設(shè)計及具體項目的開展產(chǎn)生了不利影響?；诳鐕椖吭O(shè)計實際，設(shè)計參與管理是一種重要的管理手段，不但可以為施工單位創(chuàng)造參與設(shè)計的機(jī)會，還可以保證項目設(shè)計的合理性。因此，跨國項目的在設(shè)計過程中，只有對設(shè)計參與管理引起足夠的重視，才能保證設(shè)計參與管理工作得到有效開展，進(jìn)而滿足跨國項目設(shè)計需要，達(dá)到提升跨國項目設(shè)計質(zhì)量的目的。

3.2 跨國項目設(shè)計參與管理缺乏良好的溝通機(jī)制

基于跨國項目的自身特點，跨國項目中參與方較多，各個參與方又都有自己的工作機(jī)制，要想在設(shè)計參與管理中提高管理效果，就需要有統(tǒng)一的管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時還需要有良好的溝通機(jī)制作為保障。但是從目前跨國項目設(shè)計參與管理的實際開展來看，由于重視程度不夠，跨國項目設(shè)計參與管理中沒有建立起良好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致跨國項目的設(shè)計參與管理存在一定的混亂，不但無法綜合各方的觀點，同時也不利于設(shè)計參與工作的開展。因此，跨國項目設(shè)計參與管理工作中缺乏良好的溝通機(jī)制是主要問題，必須得到切實有效的解決，否則，跨國項目設(shè)計參與管理將難以取得實效。

3.3 跨國項目設(shè)計參與管理缺乏制度依據(jù)

目前在跨國項目設(shè)計參與管理中，設(shè)計參與管理工作的開展雖然得到了一定程度的開展，但是設(shè)計參與管理工作并沒有建立起良好的管理制度，缺乏制度依據(jù)的問題還普遍存在。這一問題直接導(dǎo)致了跨國項目的設(shè)計參與管理工作難以取得實效性，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計上，容易出現(xiàn)混亂和扯皮的現(xiàn)象，不但不利于跨國項目設(shè)計問題的解決，還對設(shè)計參與管理工作產(chǎn)生了不利的影響。因此，跨國項目設(shè)計參與管理缺乏制度依據(jù)，是目前跨國項目設(shè)計參與管理中所必須要重視和解決的問題之一，對跨國項目的開展而言具有重要意義。

4 跨國項目設(shè)計參與管理的具體對策和措施

基于跨國項目設(shè)計參與管理的重要性，以及跨國項目對設(shè)計參與管理的實際需要，在跨國項目建設(shè)過程中，我們應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計參與管理存在的問題，并從多個方面入手，有效解決設(shè)計參與管理存在的問題，找準(zhǔn)設(shè)計參與管理的著力點，確保設(shè)計參與管理工作能夠得到全面有效的開展。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手。

4.1 對跨國項目設(shè)計參與管理工作引起足夠的重視

在跨國項目設(shè)計參與管理工作開展過程中，只有從觀念上引起足夠的重視，才能保證設(shè)計參與管理工作得到有效開展?；诳鐕椖吭O(shè)計參與管理實際，跨國項目設(shè)計參與管理是一項復(fù)雜的工作，不但需要協(xié)調(diào)投資方、設(shè)計方和施工方，還要保證設(shè)計方案的科學(xué)性合理性和有效性?；谶@一認(rèn)識，跨國項目設(shè)計參與管理是一項重要工作，應(yīng)通過建立《設(shè)計參與工作大綱》和建立設(shè)計參與管理溝通機(jī)制等措施，并結(jié)合跨國項目的實際特點，制定其他的參與措施，才能保證跨國項目設(shè)計參與管理工作得到有效開展，進(jìn)而滿足跨國項目開展需要。因此，對跨國項目設(shè)計參與管理工作引起足夠的重視是十分必要的。

4.2 建立良好的跨國項目設(shè)計參與管理溝通機(jī)制

考慮到跨國項目設(shè)計參與管理工作需要協(xié)調(diào)多方的訴求，建立良好的溝通機(jī)制是確?？鐕椖吭O(shè)計參與管理工作得到有效開展的關(guān)鍵?；诳鐕椖吭O(shè)計參與管理工作實際，管理溝通機(jī)制的建立應(yīng)滿足三點：首先，管理溝通機(jī)制應(yīng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，只有適應(yīng)各方的溝通需求，才能提高溝通機(jī)制的實用性。其次，管理溝通機(jī)制的建立應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性，應(yīng)針對設(shè)計各方提出的訴求進(jìn)行溝通，加強(qiáng)溝通機(jī)制的功能性。最后，管理溝通機(jī)制的建立，應(yīng)具有目標(biāo)性，應(yīng)根據(jù)跨國項目設(shè)計參與管理的具體需要進(jìn)行合理設(shè)計，保證跨國項目設(shè)計參與管理工作能夠取得實效，滿足跨國項目設(shè)計參與管理工作的實際需要?？紤]到跨國項目中雙方存在語言差異、文化差異等多種差異，在管理溝通中還存在很多障礙，在關(guān)鍵點的溝通中不能快速達(dá)成一致意見，將會延誤設(shè)計進(jìn)度，最終導(dǎo)致工程建設(shè)工期的延誤。例如：在中國核電集團(tuán)與巴基斯坦的跨國項目合作中，就建立了全面的《設(shè)計參與工作大綱》和有效的《項目溝通管理機(jī)制》，確保雙方能夠提高溝通的實效性，滿足項目溝通需要。

4.3 建立健全跨國項目設(shè)計參與管理的相關(guān)制度

對于跨國項目設(shè)計參與管理工作而言，健全的管理制度是設(shè)計參與管理工作得到有效開展的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識，在跨國項目設(shè)計參與管理中，應(yīng)建立健全跨國項目設(shè)計參與管理工作制度，例如：在巴基斯坦K2/K3核電項目中，中國核電公司為了更好的參與設(shè)計管理工作，就與巴基斯坦方一起建立了《設(shè)計參與工作大綱》，大綱作為巴基斯坦卡拉奇K2/K3核電項目設(shè)計參與的指導(dǎo)性文件，用于確定中國核電工程有限公司（以下簡稱CNPE）、中國核動力研究設(shè)計院（NPIC）、華東電力設(shè)計院（ECEPDI）對在各設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計參與的巴方人員的管理過程中，各設(shè)計院的職責(zé)分工、進(jìn)度安排，以及巴方設(shè)計參與人員應(yīng)遵循的設(shè)計規(guī)定，各有關(guān)方應(yīng)遵照執(zhí)行。同時，還要根據(jù)設(shè)計參與管理工作的實際需要，對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使設(shè)計參與管理工作能夠得到有效的開展。最后，還要根據(jù)設(shè)計參與管理對象的變化，對設(shè)計參與管理的相關(guān)制度進(jìn)行及時調(diào)整，保證設(shè)計參與管理工作制度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為設(shè)計參與管理工作的開展提供有力支持。

5 結(jié)語

通過該文的分析可知，考慮到設(shè)計參與管理在跨國項目中的重要作用，要想提高設(shè)計參與管理工作質(zhì)量，就要明確跨國項目設(shè)計的重要性，并認(rèn)識到跨國項目設(shè)計參與管理的重要意義，是做好跨國項目建設(shè)的關(guān)鍵。同時，我們還要立足跨國項目建設(shè)實際，認(rèn)真分析設(shè)計參與管理中存在的問題，并制定具體的對策和措施。

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