煤礦機電管理存在的問題及對策

于慶生（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司　培訓(xùn)中心,內(nèi)蒙古　滿洲里　021410?。?/p>

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煤礦機電管理存在的問題及對策

于慶生
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司培訓(xùn)中心,內(nèi)蒙古滿洲里021410）

摘 要:隨著科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)的煤炭開采環(huán)節(jié)的機械化程度越來越高，在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用也越來越重要，但是隨之而來也出現(xiàn)了許多問題，尤其是因為幾點設(shè)備管理不利而出現(xiàn)的安全問題。本文針對煤礦機電管理中存在的問題進行了討論，同時提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞:煤礦機電管理；問題；對策

0　引言

在現(xiàn)在的煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備的作用越來越多，而機電設(shè)備的管理是機電設(shè)備在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，做好機電管理工作才能夠良好的提升機電設(shè)備的效率以及機電設(shè)備的安全性。但是在我國目前的煤礦機電設(shè)備管理中，存在著各種各樣的問題，造成了煤礦企業(yè)的安全事故頻發(fā)，危及煤礦工人的生命安全。

1　煤礦機電管理中存在的一些問題及原因

1.1機電管理部門自身意識薄弱

在我國的煤礦企業(yè)中，各地的企業(yè)都設(shè)立了專門的機電管理部門，機電管理部門的主要責(zé)任和主要職能是對機電的生產(chǎn)只能以及管理機電的職能。但是絕大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電管理部門工作人員，都將自身的工作重點放在了機電生產(chǎn)的方面，對機電管理的意識比較薄弱，從而忽略本身的機電管理只能。此外，煤礦企業(yè)對機電管理部門的工作也不予重視，裁減機電管理工作人員的人數(shù)，使得我國煤礦企業(yè)中機電管理人員的數(shù)量嚴(yán)重的不足，并且沒有一個專業(yè)的組織機制和管理體制，沒有機電管理的配套網(wǎng)絡(luò)。因此機電管理的觀念和意識就會被煤礦企業(yè)的各級工作人員淡化，從而造成各種各樣的問題[1]。

1.2機電標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠

在機電的管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是重中之重，我國的煤礦企業(yè)雖然有一些專門聘請了機電標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作人員，但是絕大多數(shù)工作煤礦企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員都是兼職。這些工作人員不能夠?qū)γ旱V企業(yè)的油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等項目做到全方位立體化的管理，甚至有些工作人員還會放棄對這些項目的管理。此外，煤礦企業(yè)的機電部門的員工對于機電的標(biāo)準(zhǔn)化管理也沒有比較清楚的認(rèn)識，在進行管理工作時，不能夠有意識的進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能夠按照我國的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定對設(shè)備實施管理，使得設(shè)備不能夠被良好的應(yīng)用。

2　解決煤礦機電管理問題的對策

2.1提升機電管理意識和工作

要提升對機電的管理，必須首先重視機電管理的工作。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，對機電管理的工作進行重視。機電部門的管理人員要定期匯報機電管理工作的實施情況，以及機電設(shè)備的運行情況，并且提出機電管理工作的建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠支持機電管理的工作，提升全員的機電管理意識。此外，我國目前的機電管理僅僅停留在對設(shè)備的維修管理，而要全面的提高機電管理的工作就必須要提高機電設(shè)備的全過程全方位的管理，要實現(xiàn)機電設(shè)備的最大化使用壽命[2]。因此，機電管理人員在進行機電管理的時候要積極的借鑒國內(nèi)外對煤礦機電管理具有優(yōu)秀經(jīng)驗的企業(yè)的管理方法，結(jié)合煤礦的實際情況實行一套適合自身煤礦的機電管理體制和方法。同時要建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動全體員工的積極性，讓全體員工參與到對機電的管理工作中，使煤礦的機電管理工作能夠順利進行。

2.2加強職工培訓(xùn)

要解決煤礦機電管理中存在的問題，首先要對員工進行良好的培訓(xùn)，職工是機電管理和良好應(yīng)用的主體，做好職工的培訓(xùn)工作，才能夠做好機電設(shè)備的管理工作。要對接受培訓(xùn)的職工進行機電方面專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)員工機電設(shè)備管理的一些常識性知識和一些簡單的設(shè)備修理和維護的知識，讓員工在操作機電設(shè)備的時候形成對機電設(shè)備管理的意識。在對職工進行培訓(xùn)時，要根據(jù)煤礦的具體情況，在對全員培訓(xùn)的時候，針對不同的因素針對不同的員工進行重點的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。同時采用業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部培訓(xùn)的方法，形成“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，這樣既能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生培訓(xùn)的作用，還能針對職工的分工起到深入培訓(xùn)的作用，讓職工能夠在自己的崗位上實現(xiàn)對機電設(shè)備的管理，從而提高煤礦的生產(chǎn)效率。

2.3實行標(biāo)準(zhǔn)化機電管理

在機電管理的過程中，要遵守煤礦企業(yè)以及國家制定的設(shè)備管理制度，對設(shè)備的管理實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，建立設(shè)備的檔案，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并且實行責(zé)任到人的管理方法，對于出問題的設(shè)備要追究設(shè)備使用人的責(zé)任，同時實行一套嚴(yán)格的獎懲制度[3]。

總而言之，我國的煤礦機電管理中還存在著對于機電設(shè)備的管理意識不強，機電標(biāo)準(zhǔn)化工作實施不到位等問題，造成煤礦企業(yè)存在著許多的安全隱患，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該加強全員的機電管理意識，并且對所有職工展開機電管理方面的培訓(xùn)，同時實施機電標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能夠減少存在于機電管理工作中的安全隱患，并且提高煤礦工作效率。

參考文獻：

[1]歐陽攀奎,黃光輝.有關(guān)煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理研究[J].河南科技,2014,(24):188.

[2]張玉亮,王雪玉.網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機電管理中的應(yīng)用[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2015,(8):101-101.

[3]黃光輝,歐陽攀奎.關(guān)于煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理的對策[J].創(chuàng)新科技,2014,(24):47-47.

作者簡介：于慶生（1961-）,男，山東人，本科，講師，主要從事：教育教學(xué)及煤礦安全培訓(xùn)工作。

DOI :10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.01.175