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    ERP環(huán)境下的成本管理探討

    2016-01-01 10:04:54謝財生
    財會學(xué)習(xí) 2016年16期
    關(guān)鍵詞:成本核算成本管理

    文/謝財生

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    ERP環(huán)境下的成本管理探討

    文/謝財生

    本文首先闡述了目前傳統(tǒng)成本管理中存在的幾個主要問題;然后分析了ERP集成優(yōu)勢;最后提出了ERP環(huán)境下如何進行成本管理。

    ERP;定額;標準化;信息集成;價值最大化

    一、當前中小企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在的幾個主要問題

    成品成本是各種資源消耗的貨幣形式,是說明企業(yè)技術(shù)管理水平的主要指標。通過成本核算對提高經(jīng)濟效益和效率,降低各種成本、費用、消耗提供決策信息,傳統(tǒng)環(huán)境下的成本核算、管理存在以下幾個問題:

    (一)成本核算工作重核算,輕管理。傳統(tǒng)的成本核算管理往往采用的是事后核算與分析,沒有將成本管理的工作深入到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),不能在過程中實施監(jiān)控。

    (二)成本核算的各項數(shù)據(jù)、資源分散、無法形成有效共享、集成。尤其是供應(yīng)商和客戶相關(guān)的信息之間,無法形成聯(lián)結(jié),不能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化。

    (三)不準確、及時。成本核算結(jié)果可信度偏低,成本反映不及時,不能及時的用來指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售。甚至?xí)Σ少?、銷售造成不利的影響,例如成本偏高不及時調(diào)整的話,生產(chǎn)越多,損失越大;成本偏低,但報價偏高,不及時調(diào)整也會影響產(chǎn)品競爭力,最終影響銷售。

    二、ERP的集成優(yōu)勢的環(huán)境基礎(chǔ)

    ERP(企業(yè)資源計劃)由美國GARTNER公司于20世紀90年代提出,采用最新信息技術(shù)(IT),打破企業(yè)的四面墻,把信息集成的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴大到企業(yè)的上下游,管理整個供應(yīng)鏈,實現(xiàn)供需鏈制造,通過集成應(yīng)用系統(tǒng)來解決管理問題。國內(nèi)大企業(yè)在此方面運用得比較早,中小企業(yè)這幾年也在逐步普及,過程中雖然存在不少問題與風(fēng)險,但主要抓好核心的幾個工作,ERP還是能非常好的利用其集成優(yōu)勢服務(wù)于成本管理,服務(wù)于企業(yè)管理的。

    采用ERP的企業(yè),必須與傳統(tǒng)的管理來一場革命。通過這場革命,起碼可以在管理上達到以下幾個環(huán)境基礎(chǔ)優(yōu)勢:

    (一)定額管理,優(yōu)化資源。成本核算、業(yè)績考核、承包核算中相當重要的關(guān)鍵一環(huán)是定額基礎(chǔ),沒有良好的定額資料,一切管理無從談起。在沒有ERP的時代,定額管理很多時候就是管理人員的拍腦門決策,或者是根據(jù)一兩單統(tǒng)計結(jié)果來確定。實施了ERP之后,我們可以確定公司各環(huán)節(jié)對同一產(chǎn)品,實施同樣的定額標準,只授權(quán)某一環(huán)節(jié)可以更改部分參數(shù)外,這樣經(jīng)過某一段期訂單、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯計,整個生產(chǎn)消耗的定額就可以非常清淅的展現(xiàn)出來。與計劃定額進行核對,既可修正計劃定額。在制定定額時,有以下幾個原則:一個人能做的事,絕不要多用一個人。能用一元錢辦的事,絕不多花一分錢;能一分鐘辦完的工作,絕不拖一分;能一步完成的事,絕不多花半步。

    (二)標準化工作。標準化的核心就是將一切流程可視化、透明化、嚴謹化,杜構(gòu)暗箱操作。傳統(tǒng)的信息孤立隔斷的資源。采用ERP,信息必須規(guī)范,信息流程必須規(guī)范,這實際上也是一場革命。如成本物料消耗BOM單,里面對每一項目的要求都非常具體:唯一編碼;明確的工藝定額和加工過程;明確清淅的替代規(guī)則;清淅的工藝設(shè)計變更流程。標準化工作將人治深化為流程制造,不依賴于單個人的管理,依賴于整個業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理團隊的能力。

    (三)制度建設(shè)、考核。ERP不只是一個簡單的軟件系統(tǒng),更是一個系統(tǒng)的管理工程。傳梳的制度建設(shè)、考核對保障ERP的實施是關(guān)鍵,也是基礎(chǔ),評價ERP的實施效果的尺度很直觀的方式就是成本有沒有降低,每一個環(huán)節(jié)都要考慮成本問題,管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)都必須有“質(zhì)量意識”,“成本意識”,通過各種激勵、獎懲機制落實制度。

    三、ERP環(huán)境下成本管理在企業(yè)的落地

    (一)高管的重視。中小企業(yè)想要投入ERP,企業(yè)一定要有發(fā)展的眼光,要懂得投入,這個一方面是資金的投入,少則幾十萬的投入,沒有長遠眼光可是做不到的。其次要懂得人才投入,特別是在初期,有關(guān)ERP在實施過程中的改造是非常多的,很多問題都會因企業(yè)的需求而進行改良。第三,要不怕麻煩,上完ERP并不是一勞永逸,后面還有很多工作要做,這個過程伴隨著企業(yè)的成長不斷持續(xù)改進。ERP的成功一定是全員的成功,不是某一個人的事情。

    (二)流程再造。有人說,基礎(chǔ)好的企業(yè)才能上ERP,我覺得這是相互的。上ERP之前,首先得把企業(yè)的流程再梳理一遍,增加、刪減、調(diào)整、合并在所難免,當然是集思廣益,企業(yè)利益最大化。這個過程,我們采用頭腦風(fēng)暴法、跨部門小組專題討論,會細化每個控制點、取數(shù)點,將每一項工作明確下來,從原先的隨意狀況升級到公司定位的控制狀態(tài)。這個過程可能要持續(xù)1~2個月時間,上線ERP反過來也會倒推企業(yè)前進。

    (三)落實按批(或按品種、工序)核算。采用ERP系統(tǒng),整個取數(shù)過程變得非常簡單:

    1.工藝配方在系統(tǒng)中確定,核算方法與物料、生產(chǎn)部門是一致的,相關(guān)原材料的價格取自系統(tǒng)(庫存材料單價由公司定期調(diào)整更新),損耗率不能人為調(diào)整,基礎(chǔ)參數(shù)由物料供應(yīng)人員維護,這種情況下,不同的工藝員,針對同一個工藝單核算出來的理論工藝成本都是一樣的,避免了人為的調(diào)整,這個過程伴隨著工藝單的輸入就可以出來,然后生成,開發(fā)人員對照成本低價就可以確定是否需要調(diào)整工藝。

    2.物料進出、調(diào)拔由倉庫輸入完成,所有原材料、輔助材料、成品統(tǒng)一進行編號,編號由相關(guān)職能部門負責(zé),倉庫無權(quán)編號,這樣保證了編號的唯一性,采購部門在辦理入庫時必須提供唯一編號,才能辦理入庫手續(xù),物料進出倉后,系統(tǒng)自動通知檢測,將檢測結(jié)果發(fā)給相關(guān)部門。短溢超標的將無法辦理入倉,除非經(jīng)授權(quán)人員批準,并重新下單。這個過程可以大大減少人為收多貨的現(xiàn)象,避免了隨意購料現(xiàn)象。

    3.銷售下單配料,銷售人員根據(jù)客戶合同,查詢庫存成品,扣除關(guān)聯(lián)成品中可發(fā)貨部分外,下達生產(chǎn)計劃單給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)計劃單后,只要點擊物料需求就可以生成物料采購單(平常需要維護關(guān)聯(lián)物料),采購部門核對確認單價、數(shù)量、交期,簽訂采購合同,這些工作都是可以通過ERP系統(tǒng)來完成,點無紙傳真,合同就發(fā)到了對方。

    4.生產(chǎn)下達BOM單給倉庫及生產(chǎn)部門,按單配料,按單收發(fā),嚴格區(qū)分不同訂單的用料,避免了同一物料長期使用時不斷積壓、擴大其不足或剩余,建立物料替代優(yōu)先規(guī)則,實現(xiàn)供應(yīng)商、外協(xié)單位、客戶間的庫存信息共享,加快物資流轉(zhuǎn)。每一環(huán)節(jié)結(jié)束,審核無誤后只要在ERP系統(tǒng)中點結(jié)束該工序,數(shù)據(jù)自動完結(jié)該工序不可再更改,并且將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到成本中心。

    5.訂單結(jié)束,成本核算員即可核算出該訂單的成本。對照工藝成本找差距和異常,將異常情況發(fā)給相關(guān)部門分析、處置,將損耗異常的按規(guī)定考核相關(guān)單位、部門,基本上第二天就可以完成該訂單的成本了,這樣滾動進行,每周、每月匯總,整個成本核算工作自然就實現(xiàn)了良性運作。

    6.分析、優(yōu)化調(diào)整。通過核算將標準數(shù)據(jù)進行調(diào)整,這一點也是很有必要的。尤其很多訂單大生產(chǎn)數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)會存在相當?shù)牟町?,無論是生產(chǎn)過程的原料原耗還是損耗,不調(diào)整最終成本差異大,交貨的短溢率也高。

    四、實施ERP后的效果評價

    我所在的紡織貿(mào)易公司經(jīng)過20年發(fā)展后初具規(guī)模,年銷售額3個多億,由于面對的客戶都是國內(nèi)一線品牌,對產(chǎn)品質(zhì)量、交期、短溢率的控制要求都高于行業(yè)標準。公司高層決定2012年引進德國INTEX ERP系統(tǒng),德國ERP系統(tǒng)邏輯嚴謹,結(jié)構(gòu)緊密,在規(guī)避差錯這方面作用非常明顯,同年引進香港五常法以及通過ISO9001:2008質(zhì)量認證,借助于管理升級和ERP系統(tǒng)的熟練使用,2014年對生產(chǎn)、銷售團隊進行大承包,成功的實現(xiàn)了企業(yè)的自動運轉(zhuǎn),整個管理上了一個新臺階。

    (一)效益提高,降低生產(chǎn)成本2個百分點。通過每一個訂單的成本核算,尤其是對相同產(chǎn)品不同訂單,同一原材料反復(fù)使用情況下的多次核算,必然能使期標準數(shù)據(jù)得到加強,準確度大大提高,我們就是通過系統(tǒng)的使用,不斷壓縮生產(chǎn)外包的損耗率,整體制成率提高了2個百分點,為企業(yè)創(chuàng)造了上百萬元的利潤。

    (二)人員的精減,20個人的工作,整合成8個人完成。隨著ERP體系統(tǒng)的不斷完善和工作人員的熟練度的提高。通過整合,將以前大多數(shù)由各環(huán)節(jié)文職人員輸入的單據(jù)整合由倉庫進行輸入,一年之后,成功實現(xiàn)減員一半的目標,相對來說,對人的要求比以前又低了很多。但同時,整個團隊的競爭力卻得到大大加強。

    (三)有利于公司各項改革。無論是績效考核、承包、評價,都需要數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的變革。有了ERP強有力的數(shù)據(jù)源,定額管理可以不斷修正、完善,標準化數(shù)據(jù)可以全面在企業(yè)得以落實,評價客戶、供應(yīng)商、部門、個人的工作不再以個人打分、喜好為主,設(shè)好標準,讓數(shù)據(jù)說話吧。企業(yè)各方面的改革數(shù)據(jù)更加準確、及時、可靠,自然,能夠配合到管理的進一步優(yōu)化升級。

    當前社會不進則退,我們對ERP的懷疑,不能再只停留在十多年前,實踐證明,ERP在企業(yè)管理中的作用是非常巨大的,尤其是傳統(tǒng)的成本核算,引入ERP系統(tǒng)后,確實帶來了本質(zhì)的變化,也引領(lǐng)企業(yè)在綜合競爭力上重上一個新臺階,我們期待,有更多的企業(yè)敢于嘗試走這條路子。

    [1]劉均敏,李桂芹.成本核算實務(wù)[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2012,9.

    [2]任立森.成本會計核算禁忌100例[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2012,4.

    [3]陳啟申.ERP-從內(nèi)部集成起步[M].電子工業(yè)出版社,2012,9.

    (作者單位:清遠市源達實業(yè)服務(wù)有限公司)

    上接(第105頁)

    好的管理會計基礎(chǔ)理論,切實提高其工作人員的財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)營上的大局觀。同時企業(yè)應(yīng)當設(shè)置完善的內(nèi)部員工管理機制,避免不公平的競爭,提高管理會計工作人員的待遇和地位,使其在崗位上能夠更好地發(fā)揮作用。

    (三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理課程

    企業(yè)對管理會計的重視與否是管理會計是否在企業(yè)得到應(yīng)用的關(guān)鍵,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對此有著極大的影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,而管理會計工作的開展也是企業(yè)的一項重要決策,能夠?qū)ζ髽I(yè)未來走勢產(chǎn)生很大影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高對管理會計的重視能極大地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當主動了解管理會計方面的內(nèi)容,通曉管理會計的特點和優(yōu)點,然后積極參加財務(wù)管理方面的課程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在學(xué)習(xí)課程之后,應(yīng)當在企業(yè)當中進行廣泛的推廣,或者與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相互交流學(xué)習(xí),發(fā)動財務(wù)管理人員對管理會計知識進行學(xué)習(xí)和研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身需要對企業(yè)未來在市場上的發(fā)展進行規(guī)劃,因此提高自身的管理會計素養(yǎng),也有利于在平常的企業(yè)經(jīng)營中提高對市場規(guī)律的認識和經(jīng)營策略,而且可以更好地在戰(zhàn)略上做出決策,推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管理會計的重視還有利于提高社會上對管理會計的認識,促進管理會計教育行業(yè)的發(fā)展,從一定程度上推動管理會計人才的培養(yǎng)。

    四、結(jié)束語

    管理會計在企業(yè)中應(yīng)用還不十分廣泛,目前大部分企業(yè)對管理會計的重視程度還不夠。要提升企業(yè)對管理會計的重視程度,更多的是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至企業(yè)員工對管理會計有清楚的認識。我國在管理會計方面的教育還不是很到位,經(jīng)濟學(xué)方面的教育對其還不是很重視。管理會計是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)交叉融合的一門新學(xué)科,在未來會吸引更多的人學(xué)習(xí)和研究,會有更多具備綜合素質(zhì)的高水平人才出現(xiàn)。而隨著未來經(jīng)濟的發(fā)展,對企業(yè)的要求不斷提高,管理會計會在更多的企業(yè)當中得到應(yīng)用。

    參考文獻:

    [1]徐增娟.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟,2013,10:220-221.

    [2]馬云平,張洪彥.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2014,05:54+56.

    [3]楊鳳琴.淺談管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,16:194.

    [4]潘飛,陳世敏,文東華,王悅. 中國企業(yè)管理會計研究框架[J].會計研究,2010,10:47-54.

    [5]杜榮瑞,肖澤忠,周齊武. 中國管理會計研究述評[J].會計研究,2009,09:72-80+97.

    (作者單位:福建省南平鋁業(yè)股份有限公司)

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