文/文瑋
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探究集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系的構(gòu)建
文/文瑋
集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組織,對一個國家、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有較大影響。對集團(tuán)企業(yè)中的財務(wù)進(jìn)行管理、控制能夠保證自身的經(jīng)營與發(fā)展,并提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在本文中,對集團(tuán)企業(yè)中財務(wù)管控體系的構(gòu)建現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,以相關(guān)對策進(jìn)行積極解決,以保證構(gòu)建的體系能夠為企業(yè)管理人員開展工作提供參考。
集團(tuán)企業(yè); 財務(wù); 管控; 體系
財務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中一直發(fā)揮著主要作用,在內(nèi)部對財務(wù)進(jìn)行管理與控制能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資金的運(yùn)行利用效率,使企業(yè)在市場上占有較大地位。但由于我國集團(tuán)企業(yè)在社會中還處于初級發(fā)展地位,在多種體制上還不夠成熟,從而抑制了集團(tuán)企業(yè)的積極進(jìn)步。
集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管控體系期間,其中存在幾點(diǎn)不足情況。如:下屬企業(yè)存在較嚴(yán)重的行政現(xiàn)象,缺乏統(tǒng)一性。主要是集團(tuán)企業(yè)在融資以及成本控制上,不僅增加了投資風(fēng)險,還降低了實際的管控能力。而且,集團(tuán)企業(yè)中相關(guān)管理人員的觀念還比較落后,沒有形成科學(xué)性,主要是因為隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步,要適應(yīng)新的市場環(huán)境,就要不斷更新觀念。原有的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管控的積極手段[1]。其次,集團(tuán)企業(yè)中的工作人員相互之間不夠配合,主要是受經(jīng)濟(jì)利益的影響,一些管控人員在實際工作中還兼任著其他工作,而且,對財務(wù)工作的管控方式掌握還比較少,從而在相互管理中存在較大障礙。同時,沒有建立規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)制度和確定標(biāo)準(zhǔn)的核算規(guī)則,也沒有利用先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)建統(tǒng)一的管理平臺,從而降低了實際的工作效率。最后,集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控內(nèi)容與監(jiān)管力度不夠,主要是因為在對其管理期間,不僅沒有做好前期的準(zhǔn)備工作,也沒有執(zhí)行監(jiān)督管理的效率性,從而導(dǎo)致在實際實施期間出現(xiàn)較大的混亂現(xiàn)象。
(一)財務(wù)人員集中管理,統(tǒng)一委派到分子公司去進(jìn)行管控
在對財務(wù)人員實現(xiàn)集中化管理中,首先要將財務(wù)管理理念和企業(yè)集團(tuán)管理理念有效結(jié)合,然后實現(xiàn)集中化企業(yè)的基礎(chǔ)管理,主要是將相關(guān)的財務(wù)人員統(tǒng)一派發(fā)到分子公司實施管控[2]。如:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等人員。最后促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)集中化管理工作的先進(jìn)性,為其提供科學(xué)的指導(dǎo)理念,實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控工作的一體化發(fā)展。
(二)資金集中管理
要將資金運(yùn)營作為主要控制方式,并促進(jìn)人員、技術(shù)以及管理之間的關(guān)系,因為在集團(tuán)企業(yè)中,要開展經(jīng)營活動,都需要資金的有力支持,所以要堅持以資本發(fā)展為中心,實現(xiàn)集中化管理方式才能優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的自身利益。在對資金進(jìn)行集中管理工作期間,相關(guān)的責(zé)任人與實施人員之間要相互監(jiān)督,并確保資金支出與收入的嚴(yán)格性,這樣才能在整體上控制資金使用的有效性。
(三)統(tǒng)一財務(wù)制度和核算規(guī)則
在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立完善的、規(guī)范的財務(wù)管控體制,首先,在對集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置期間,應(yīng)對財務(wù)進(jìn)行核算與管理,這樣才能確定出財務(wù)部門的正常運(yùn)行,并促進(jìn)各個成員參與的主動性。而且,還要根據(jù)財務(wù)工作的具體發(fā)展情況,制定完善的、統(tǒng)一的財務(wù)制度,并明確相關(guān)人員的職責(zé)范圍。而且,還要根據(jù)統(tǒng)一的財務(wù)制度,對內(nèi)部工作人員實施整體,并使其能按照規(guī)定的核算規(guī)則實施管理[3]。在對集團(tuán)企業(yè)中的機(jī)構(gòu)、人員實施管理期間,要根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法律,不僅要促進(jìn)其執(zhí)行的規(guī)范性,還要以一定的約束機(jī)制確保資本的有效性,這樣在集團(tuán)企業(yè)中才能實現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)配工作,才能促進(jìn)資金的合理運(yùn)作。
(四)信息平臺統(tǒng)一,實現(xiàn)業(yè)財融合
促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)信息化,就要利用專業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的主要運(yùn)行平臺,并在該系統(tǒng)中進(jìn)行財務(wù)信息的核算、資金的有效管理以及預(yù)算控制等方式,這樣才能保證財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成化管理,才能實現(xiàn)集中化的管理方式。而且,還要建立包括多行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理體系,其中,要將信息化平臺中的業(yè)務(wù)軟件數(shù)據(jù)與相關(guān)的財務(wù)軟件集成管理,如:將其中的銷售軟件、合同軟件以及資金軟件中的相關(guān)數(shù)據(jù)與財務(wù)軟件集成發(fā)展,以實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤稀F浯?,在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作中,還要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系,該體系的形成不僅能實現(xiàn)信息實時性,還能確保信息的真實性與完整性。最后,構(gòu)建功能比較多的報表,不僅要促進(jìn)財務(wù)的全面、統(tǒng)一性,還能提高集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)行效率[4]。
(五)預(yù)算管控
要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管控,相關(guān)人員要認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性,并對集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,而且,還要實現(xiàn)科學(xué)、合理的編制預(yù)算工作,并能針對各個階段的預(yù)算問題對其進(jìn)行分析、嚴(yán)格控制,以提出合理的解決對策,從而為集團(tuán)企業(yè)的各種經(jīng)營活動提供有效的信息監(jiān)督工作與控制工作。
構(gòu)建完善的、科學(xué)的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系,對集團(tuán)企業(yè)的自身進(jìn)步與發(fā)展具有重要作用。針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足情況,不僅降低了績效管理工作效率,還不利于資源的有效分配。所以,在集團(tuán)企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)管控體系,能夠降低企業(yè)的資金運(yùn)行風(fēng)險,提高集團(tuán)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,從而為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中提供有利條件。
[1]陸建群.淺析集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(15):301-302.
[2]王春英.淺談集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系的構(gòu)建[J].知識經(jīng)濟(jì),2012(3):12-13.
[3]李娟.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系七要素[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(21):187-188.
[4]廖華麗.淺析集團(tuán)財務(wù)管控——基于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管控的思考與分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(26):189-190.
(作者單位:廣西建工集團(tuán)大都投資有限公司)