企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

文/陳肖微

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企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

文/陳肖微

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模不斷增加，市場競爭不斷激烈化，企業(yè)對于自身的綜合提升愈發(fā)重視，企業(yè)會計的財務(wù)是影響企業(yè)綜合實力的重要一環(huán)，本文主要研究的內(nèi)容為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制。

企業(yè)會計；財務(wù)管理及內(nèi)部控制；研究分析

近些年來，企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題頻繁發(fā)生，如，會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識不高、制度的落后、與其他職務(wù)混淆等，嚴(yán)重影響到企業(yè)會計工作的順利進行，甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，必須采取有效的改進措施，徹底根治這些會計中潛在的風(fēng)險因素。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運作過程中的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)會計的財務(wù)管理是針對企業(yè)的財務(wù)進行一系列系統(tǒng)性的管理以及控制，讓企業(yè)會計的財務(wù)更為明朗，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展策劃奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)的整體運作透明化，內(nèi)部控制能夠進一步掌控企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運作現(xiàn)狀，以及企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，同時能夠提煉出企業(yè)存在的問題以及企業(yè)潛在的危險，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的確定調(diào)整有實際的作用。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

企業(yè)會計的財務(wù)管理是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)變動情況，企業(yè)的具體資金變動情況，企業(yè)的收益、成本具體信息等進行實際的管理控制，管理的內(nèi)容包括企業(yè)各部門的財務(wù)狀況，會計的審核結(jié)果，資金的流動狀況等，企業(yè)會計的財務(wù)管理存在的重要性體現(xiàn)在企業(yè)會計的財務(wù)管理幾乎涵蓋整個企業(yè)運作的流程，貫穿企業(yè)的各個層次，各個部門，對企業(yè)的整體運作產(chǎn)生一定的影響［1］；企業(yè)會計的財務(wù)管理能夠?qū)嶋H的掌控企業(yè)的財務(wù)變動狀況，及時的了解存在的潛在風(fēng)險，進行有效的改進以及解決，降低企業(yè)承受的損失；能夠全面性的了解企業(yè)的資金流動方向，資金具體狀況，為企業(yè)的進一步規(guī)劃以及目標(biāo)的提出提供基礎(chǔ)和依據(jù)，對于企業(yè)的進一步發(fā)展有相應(yīng)的促進作用，能夠保證企業(yè)的正常運作。內(nèi)部控制是對企業(yè)運行過程中各個環(huán)節(jié)、各個步驟以及各個部門進行全面的監(jiān)督控制，讓企業(yè)的運作流程規(guī)范化，企業(yè)的運作效率提升，以及企業(yè)的資源配置進一步優(yōu)化，企業(yè)的工程進展條理化，內(nèi)部控制能夠降低由于操作不當(dāng)以及部門內(nèi)在運作問題而造成的損失，以及項目的失敗，能夠最大限度上的控制成本的增加，以及為企業(yè)的決策制定奠定堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的規(guī)模擴大增加可行性，為企業(yè)的競爭力穩(wěn)定持續(xù)上升提供可能，同時為企業(yè)的整體素質(zhì)提升，整體工作效率增加奠定基石。這對進一步推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展有實際的作用，因此，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運行的基礎(chǔ)組成部分。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題探究

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制在各大企業(yè)中所發(fā)揮的作用較為有限，作用發(fā)揮的程度參差不齊，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在不足之處，在應(yīng)用過程中存在的問題處于逐漸顯現(xiàn)狀態(tài)，這不僅僅導(dǎo)致各大企業(yè)的發(fā)展受到限制，還對市場的更進一層發(fā)展造成影響，對于整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生間接影響，因此，需要及時解決這一問題，實際的發(fā)展以及提升企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制力度以及效果。改變這一狀況的主要對策是對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進行詳細剖析，確定關(guān)鍵所在，找出能夠有效的應(yīng)對措施，下面對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進行進一步的探究分析。

（一）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認知偏差性

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的影響較大的一個問題是企業(yè)對此的認識存在問題，具體體現(xiàn)為企業(yè)認為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于雞肋的存在，無法實際的對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的運作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致這一觀念的主要原因是企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的進展需要花費較多的財力以及人力，企業(yè)對于財務(wù)管理的結(jié)果以及對于內(nèi)部控制的作用較為忽視，同時企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部管理的效果體現(xiàn)需要花費較長的一段時間，所產(chǎn)生的影響較為深遠，對于企業(yè)的深層次發(fā)展影響較為巨大，企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠性的目標(biāo)以及缺乏長遠性的眼光，因此，對無法在短期內(nèi)體現(xiàn)功能的企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制采取放任的態(tài)度，所投入的資金和研究精力較為有限，導(dǎo)致企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展空間壓縮。

（二）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制實際性缺乏

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制不足之處還體現(xiàn)在結(jié)果與實際不相符合，即企業(yè)會計的財務(wù)管理結(jié)果沒有基于實際，管理的效果一般，會計財務(wù)中存在的問題以及存在的漏洞無法發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致漏洞的進一步擴大，對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響，內(nèi)部控制的實際性缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法第一時間掌控企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處以及資源的不合理安排，同時無法規(guī)避潛在的風(fēng)險，無法做好應(yīng)對措施，導(dǎo)致?lián)p失的進一步擴大，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，企業(yè)的整體運作出現(xiàn)問題［2］。

（三）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺制度缺乏

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制運作過程中存在的一個較為突出的問題是人才短缺，管理制度以及內(nèi)部控制依據(jù)條例欠缺，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是招收的標(biāo)準(zhǔn)較為隨意，門檻低，工資待遇低，導(dǎo)致該方面人才的培養(yǎng)出現(xiàn)相應(yīng)的受限，培養(yǎng)資源缺乏，對于人才的種類劃分以及人才的定位安排出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺，同時條例欠缺的主要原因是條例存在相互借鑒，相互抄襲的現(xiàn)象，導(dǎo)致條例的實用性降低，無法做為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的依據(jù)。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展研究

（一）改變企業(yè)對于企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認知

改變企業(yè)對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認知具體方式是宣傳，宣傳的具體內(nèi)容包括企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體內(nèi)容、涵義、作用、意義、定位，讓企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制有一個基礎(chǔ)性的認識，改變之前的既定觀念，在進行相應(yīng)的例子舉證，例子包括采取正確的企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的企業(yè)所取得的成功以及成就，以及忽略財務(wù)管理及內(nèi)部控制企業(yè)的失敗，同時對特定企業(yè)自身的情況進行相應(yīng)的講解，讓企業(yè)徹底了解財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，對此引起重視，進行實際的改進［3］。

（二）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制實際化

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展要點包括從實際出發(fā)，改進的具體對策是對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的了解，對于企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，對于企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)以及企業(yè)各部門的實際情況進行了解，在此基礎(chǔ)上進行管理和控制，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)會計工作進展中存在的漏洞以及內(nèi)部控制需要重點掌控的方向以及方面，實際的提升企業(yè)會計的財務(wù)管理及顳部控制的效果［4］。

（三）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才培養(yǎng)制度完善

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制需要人才的支持以及依靠制度，人才培養(yǎng)的具體對策是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)招收人才的指標(biāo)、要求、嚴(yán)格把關(guān)，在對企業(yè)相關(guān)工作人員進行集體培訓(xùn)，制度完善的方式是對財務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題進行相關(guān)條例制定，確保在財務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中能夠有效進展，有據(jù)可依。

四、結(jié)束語

長期以來，企業(yè)會計財務(wù)管理的進化，無論是在規(guī)則、內(nèi)容還是組織形式上，一直都是非常緩慢的。但隨著市場化改革的不斷深入，財務(wù)管理無論在空間、時間和效率上都發(fā)生了變化，特別是財務(wù)管理的職能得到了極大的拓展。

我國“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，迫切需要財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有功能的內(nèi)在要求。以華為公司為例，過去財務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風(fēng)險，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內(nèi)提供支持的財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險將很難控制。可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風(fēng)險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。

［1］ 劉會玲.企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及規(guī)范財務(wù)管理的措施［J］.中外企業(yè)家，2014，（16）：175-175.

［2］ 吳群英.淺談企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題及對策［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（10）：73-73，74.

［3］ 王斐.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（7）：99-99，100.

［4］ 石紅艷.對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制探析［J］.新教育時代電子雜志（教師版），2014，（31）：141，206.

（作者單位：山東省聊城大學(xué)東昌學(xué)院）

上接（第60頁）

效的情況下，選擇有代表性的客戶向法院提起訴訟，申請法院強制執(zhí)行。通過上述工作，將有利于企業(yè)縮短應(yīng)收賬款的收賬期，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，這是提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的必經(jīng)途徑。

（五）建立財務(wù)信息平臺

如今，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，不僅使得各項工作能夠更加高效地完成，也節(jié)省了大量的工作成本，因此，各企業(yè)在進行財務(wù)管理時，可以建立一個企業(yè)內(nèi)部的信息平臺，而為了保證安全，平臺使用局域網(wǎng)連接至各分系統(tǒng)。建立信息化的平臺，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的一體化和集中化，能夠有效強化企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督與控制，有效避免各種財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和效率得到顯著提升，最終達到提升企業(yè)對資金的使用效率。

1.建立財務(wù)信息平臺首先需要一個合適的系統(tǒng)，企業(yè)可以選擇安全的、知名的、受到廣泛認可的軟件。當(dāng)財務(wù)信息體系初步建立起來后，首先對子公司、分公司和部分大型的三級單位實行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，然后慢慢將其推廣至整個財務(wù)部門。

2.全力推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化進程，將企業(yè)所有與財務(wù)有關(guān)的信息全部收集到這樣的一個平臺系統(tǒng)中，然后實行財務(wù)的統(tǒng)一化管理。所有的財務(wù)項目都必須經(jīng)過這一信息平臺審查，通過之后才能批款，每一次財務(wù)活動都作詳細記錄并保存在系統(tǒng)的云盤內(nèi)。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對電力企業(yè)流動資金管理問題進行了分析，并根據(jù)上述問題提出了解決對策。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、經(jīng)濟模式的逐步完善，對電力企業(yè)提出了更高的要求，因此電力企業(yè)風(fēng)險管理也變得越來越重要，這不僅是電力企業(yè)自身的發(fā)展需求，也是廣大民眾樂于看到的。為促進電力企業(yè)流動資金管理工作的開展，企業(yè)應(yīng)加大資金管理力度，為自身的長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］李天海.淺析電力企業(yè)資金集中管理與控制［J］.全國商情（理論研究），2012，05：50-51+53.

［2］祁偉菁.淺析電力企業(yè)資金管理的重要性及相關(guān)措施［J］.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2015，15：185-186.

［3］吳尚暐.淺析電力企業(yè)資金管理與控制［J］.經(jīng)營管理者，2015，21：90.

［4］董祥剛.電力企業(yè)資金管理風(fēng)險研究［J］.商，2015，36：14.

（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司信息通信公司）