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    企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化策略

    2016-01-01 03:31:51王亞影
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2016年23期
    關(guān)鍵詞:管理機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

    史 明,王亞影

    (北京城市學(xué)院,北京100092)

    企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化策略

    史 明,王亞影

    (北京城市學(xué)院,北京100092)

    在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟的新形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展既擁有空前的機(jī)遇,又不得不面對(duì)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何消解外部競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,需從企業(yè)的管理著手,尤其是不斷升級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制?;诖?,提出企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制存在的主要問(wèn)題,并相應(yīng)提出解決辦法,以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化提供有效參考。

    企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;優(yōu)化策略

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制存在的主要問(wèn)題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為落后

    追求利益最大化是企業(yè)生存發(fā)展的根本,但許多企業(yè)往往過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。一些企業(yè)照搬國(guó)外的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論或者盲目借鑒其他企業(yè)的管理方法,未能結(jié)合自身特點(diǎn)和需求建立起具備創(chuàng)新性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。這樣一來(lái),由于缺乏有力的理論指導(dǎo)和實(shí)踐方法,在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中就容易出現(xiàn)多種漏洞和問(wèn)題,既無(wú)法做好財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化管理,又不能為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)和借鑒,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能缺失[1]。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制仍不健全

    風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然要做好的一項(xiàng)重要工作,消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制并未得到有效更新,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理機(jī)制甚至處于缺失狀態(tài)。缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,即使在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的其他方面表現(xiàn)突出,仍避免不了整體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的殘缺性。企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)以及項(xiàng)目潛藏的多種風(fēng)險(xiǎn),也就使得企業(yè)在決策成功方面大打折扣。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化策略

    (一)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系深入到各個(gè)部門(mén)和每個(gè)基層員工當(dāng)中,既充分發(fā)揮管理階層的決策作用,又充分利用全體員工的個(gè)體能力,使得內(nèi)控管理思想深入到企業(yè)各個(gè)角落,共同構(gòu)建起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。同時(shí),做好財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作,通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行深層的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)收支情況進(jìn)行仔細(xì)核查,確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得到徹底落實(shí)[2]。企業(yè)董事會(huì)和管理層做好示范作用,進(jìn)而帶動(dòng)整體企業(yè)的內(nèi)控管理工作。

    (二)完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

    不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的同時(shí),同步做好外部投資控制和管理工作。在外部投資項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行全面調(diào)查,對(duì)各投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和潛在收益進(jìn)行深入調(diào)查。不僅要對(duì)對(duì)應(yīng)方的信譽(yù)度和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行有效評(píng)估,同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目背景和前景進(jìn)行多方位調(diào)查。將調(diào)查報(bào)告提交董事會(huì),借助專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果良好時(shí)才準(zhǔn)許著手項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作,否則便對(duì)相關(guān)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,予以暫停。只有降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和可靠性,才能為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制提供重要保障。

    結(jié)語(yǔ)

    新形勢(shì)下潛藏著新機(jī)遇,但同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的管理能力提出了巨大要求。只有做好企業(yè)自身管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定運(yùn)行,才能為企業(yè)的決策發(fā)展提供可靠動(dòng)力。只有結(jié)合實(shí)際不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制優(yōu)化,在制度和落實(shí)上均不斷追求極致,企業(yè)才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的出現(xiàn)并迎來(lái)可持續(xù)發(fā)展的明天。

    [1]劉悅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(19):200-201.

    [2]李莉娟.如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015,(5):145.

    【責(zé)任編輯 興 華】

    F27

    A

    1673-291X(2016)23-0105-01

    2016-08-12

    史明,女,從事會(huì)計(jì)學(xué)研究;王亞影,男,從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。

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