變電站監(jiān)控信息全過程管理

◎李嶄

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變電站監(jiān)控信息全過程管理

◎李嶄

國網棗莊電力構建監(jiān)控信息全過程管理體系，貫穿了從變電站工程設計直至現場運維的全部環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建設“機制、臺帳、程序、流程”四位一體的“監(jiān)控信息決策專家系統(tǒng)”，以支持系統(tǒng)實現信息標準化接入；健全監(jiān)控運行分析及集中監(jiān)控缺陷協同閉環(huán)處理機制，保障監(jiān)控運行安全與效率；構建監(jiān)控信息考核評價指標體系，提升專業(yè)管理執(zhí)行力度。最終實現監(jiān)控信息接入質量、告警信息正確率的大幅提高，提升了集中監(jiān)控的安全與效率。

變電站監(jiān)控信息是調度集中監(jiān)控業(yè)務開展的基礎，信息的正確性是監(jiān)控運行工作的安全保障，信息的規(guī)范和優(yōu)化是變電站集中監(jiān)控效率提升的前提。為進一步規(guī)范變電站監(jiān)控信息接入，保障設備和電網安全運行，提高集中監(jiān)控效率，國網棗莊電力以監(jiān)控信息為主線，以信息化建設為抓手，以機制建設為保障，以考核評價為導向，實施監(jiān)控信息接入驗收全過程管控，健全“日反饋、周總結、月報告”監(jiān)控信息統(tǒng)計分析機制，建立覆蓋市地兩級調控機構、檢修公司及電科院的監(jiān)控信息考核指標體系，多措并舉構建監(jiān)控信息全過程閉環(huán)管理體系。

主要做法

以信息化建設實現監(jiān)控信息標準化接入。創(chuàng)新建設機制、臺賬、程序、流程四位一體的“監(jiān)控信息決策專家系統(tǒng)”（以下簡稱專家系統(tǒng)）:

機制方面：確立面向設備的監(jiān)控信息專家審核機制，按專業(yè)組建高水平監(jiān)控信息專家隊伍，以專家隊伍審核代替變電站專責人審核。

臺帳方面：設備的廠家、型號等基本信息確定后，由專家隊伍審核，將對應的設備信息、變電站后臺信息、調控主站信息固化到系統(tǒng)中。臺帳一旦建立，同型設備直接調用審核結果，提高效率的同時，保證了監(jiān)控信息的高度規(guī)范、統(tǒng)一。

程序方面：臺帳建立后，基于設備臺帳和系統(tǒng)中設定的專家策略，自動生成全站監(jiān)控信息表，提高監(jiān)控信息表編制質量和效率。

流程方面：信息表生成后進入流程，以界面形式流轉，杜絕了誤刪、誤改、管理痕跡丟失等現象。

信息表流轉結束后入庫歸檔，形成供調控中心、檢修公司、經研院等各方共享的信息表臺帳；臺帳與I區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)數據庫關聯，定期校核比對。

基于專家系統(tǒng)實現監(jiān)控信息接入全過程管控。基于專家系統(tǒng)，優(yōu)化擴展管理流程，以一張信息表貫穿工程的全過程，層層把關、環(huán)環(huán)驗證，構建起涵蓋“大建設”、“大檢修”、“大運行”三大體系的監(jiān)控信息全過程管理體系。

以機制建設保障監(jiān)控運行安全與效率

健全監(jiān)控運行分析及落實反饋機制。在原有的“日總結、周分析、月報告”監(jiān)控運行統(tǒng)計分析機制的基礎上，開發(fā)監(jiān)控信息日統(tǒng)計功能，強化每日監(jiān)控運行情況的反饋，縮短與大檢修溝通周期，提高處置時效。

建立集中監(jiān)控缺陷協同閉環(huán)處理機制。開發(fā)基于OMS的集中監(jiān)控缺陷統(tǒng)計分析程序，實現設備缺陷信息自動、實時滾動更新和分級、分類統(tǒng)計；將集中監(jiān)控缺陷處理流程延伸到檢修公司，實現設備缺陷閉環(huán)管理；針對如“**通道通信中斷”等跨部門、跨專業(yè)的問題，組織信通公司、檢修公司等專題研究，形成協同處理機制，提高集中監(jiān)控缺陷處置效率。

以考核評價提升專業(yè)管理執(zhí)行力度

建立監(jiān)控信息考核指標體系。建立涵蓋兩級調控機構、檢修公司和電科院的監(jiān)控信息考核指標體系，強化專業(yè)管理的力度；將集中監(jiān)控覆蓋率、監(jiān)控信息接入合格率等關鍵指標納入檢修公司企業(yè)負責人業(yè)績考核，以績效考核強化檢修公司執(zhí)行力度。

健全考核手段。利用專家系統(tǒng)的節(jié)點審計監(jiān)督功能、OMS系統(tǒng)監(jiān)控信息統(tǒng)計分析功能等自動提取生成考核指標，被考核各方責任明晰，能夠動態(tài)跟蹤考核結果。通過考核評價，不斷提升管理深度。

特色亮點

一是專業(yè)管理的“過程全”。調控中心監(jiān)控信息工作關口前移到施工圖設計之前，貫穿了從變電站工程設計、施工調試、現場驗收、聯調傳動、監(jiān)控運行直至現場運維的各個環(huán)節(jié)，對監(jiān)控信息進行層層審計、把關和驗證，真正實現了全過程管控。

二是專業(yè)管理的“手段全”。技術、管理多管齊下，在監(jiān)控信息接入驗收管理中，以技術支撐手段建設為主，輔以機制保障，實現監(jiān)控信息規(guī)范、高效接入調控中心；在監(jiān)控運行統(tǒng)計分析管理中，以機制建設為主，構建運轉高效的監(jiān)控運行分析及落實反饋機制、集中監(jiān)控缺陷協同閉環(huán)處理機制，同時輔以技術手段建設保障運行分析的深入和高效。

三是專業(yè)管理的“覆蓋面全”。監(jiān)控信息專業(yè)管理覆蓋了開關、變壓器、直流、保護、自動化、通信等所有相關專業(yè)，同時覆蓋了市地兩級調控機構、檢修公司、電科院等所有相關單位，涉及專業(yè)多，覆蓋面廣。

實踐效果

實現監(jiān)控信息規(guī)范化、標準化接入

一是健全設備監(jiān)控基礎管理。通過建立完備的集中監(jiān)控設備臺帳，固化主站、變電站后臺及設備本身監(jiān)控信息之間的對應關系，建立動態(tài)、各方共享的監(jiān)控信息表臺帳，提升設備監(jiān)控基礎管理水平。

二是創(chuàng)新監(jiān)控信息管理手段。通過信息化建設，實現變電站監(jiān)控信息表的智能決策和自動生成，實現開關、變壓器等多專業(yè)知識的融合，規(guī)避專業(yè)人員理解差異導致的技術標準執(zhí)行不到位，提升精益化管理水平。

三是健全監(jiān)控信息協同工作機制。建立起涵蓋電網三大體系全業(yè)務、全節(jié)點的流程及管理體系，以一張信息表貫穿工程的全過程，提升全環(huán)節(jié)的工作效率。同時，實現對所有節(jié)點的工作進行統(tǒng)計、監(jiān)督和評價，并保留全部管理痕跡。

四是提升變電站監(jiān)控信息接入質量和效率。專家系統(tǒng)自動生成規(guī)范、統(tǒng)一的監(jiān)控信息表，提高信息表的編制質量；通過工作關口前移和全過程管控，在監(jiān)控信息審核周期縮短50%以上的同時，監(jiān)控信息規(guī)范接入率從原來的90%左右提高到了100%。

大幅提高監(jiān)控告警信息質量

基于統(tǒng)計分析和信息優(yōu)化，監(jiān)控信息告警正確率、有效告警率大幅提升，告警正確率從90%左右提升到100%，有效告警率從50%左右提升到92%，基本實現了“每一條告警信息均能反映一次需要處理的設備狀態(tài)變化”。

（工作單位：國網山東省電力公司棗莊供電公司）