土木工程施工管理中存在問題的分析

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261205

摘要：本文從土木工程施工管理的重要性出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了土木工程施工管理存在的問題，接著對(duì)土木工程施工過程中的管理措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題

一、前言

在生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，土木工程施工面臨著諸多挑戰(zhàn)。很多的問題需要我們突破并解決，特別是施工過程中的管理問題需要引起我們足夠的重視，因而也讓土木工程施工中的技術(shù)研究變得更為復(fù)雜。

二、土木工程施工管理的原因

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在土建施工和市政工程等方面，中國有著較大且敏捷的開展。但是在施工全面開展的過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了中國工程建設(shè)和建造職業(yè)的開展，對(duì)公司利益有著很大的影響，所以我們迫切地需要正確面對(duì)并解決這些問題。當(dāng)今工程管理中存在的諸多問題當(dāng)中，最主要的便是土木工程施工項(xiàng)目手續(xù)及施工過程沒有嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的合理化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，也就導(dǎo)致了在施工過程中無法保證工程實(shí)體的質(zhì)量及安全。

三、土木工程施工過程管理存在的問題

1、招標(biāo)程序不規(guī)范

在招投標(biāo)的過程中往往存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目承發(fā)包的報(bào)價(jià)不合理，無法達(dá)到最大的利益；二是建筑市場(chǎng)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在投標(biāo)的過程中運(yùn)用一系列招搖撞騙的手法掩蓋了公開公平競(jìng)爭的本質(zhì)。所以招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理就不能確保職業(yè)正常、平穩(wěn)的開展。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺(tái)，但工程質(zhì)量管理體系仍不夠完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場(chǎng)十分混亂，無法對(duì)土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了借口。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了滿足施工需要，加快施工進(jìn)度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。

3、施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時(shí)有發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料的質(zhì)量問題有混凝土配比不合理、砂石級(jí)配不當(dāng)、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，施工設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)很可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，嚴(yán)重的會(huì)影響工程建筑結(jié)構(gòu)的安全。諸如鋼筋搭接位置不當(dāng)、鋼筋間距排距控制不好等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

4、合同的管理問題

合同管理不規(guī)范一般分為兩個(gè)方面：一是從甲方去看合同，就會(huì)以為擬定的合同不公平、不合理無法代表本身的利益。在當(dāng)前世界修建職業(yè)及工程規(guī)劃職業(yè)廣泛運(yùn)用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在施行辦理的時(shí)分就較為棘手；二是施工單位的招標(biāo)時(shí)許諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。招標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)資格人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，也就說人證不符現(xiàn)象較為普遍?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的人員配備”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。綜合上述兩方面，合同的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理以確保工程的順利進(jìn)行。

5、工程監(jiān)理

在工程的施工過程中監(jiān)理是比較重要的，理論上工程監(jiān)理是應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、規(guī)劃、施工等等方面多層次、全方位的監(jiān)理。但是在中國當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中工程監(jiān)理僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量從事核準(zhǔn)、簽認(rèn)作業(yè)。在當(dāng)前中國因?yàn)槭┕み^程中監(jiān)理的緣由給國家和公民生命財(cái)產(chǎn)造成了極端沉重的損失。所以制定并執(zhí)行關(guān)于工程監(jiān)理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)已是迫在眉睫。

6、施工單位不合法轉(zhuǎn)包

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”保持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工很多涌入修建市場(chǎng)，有的施工公司純粹是“皮包公司”，無專業(yè)資格人員、無機(jī)械，靠公司的資質(zhì)和各種路徑攬到工程，獲取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、不合法轉(zhuǎn)包。

7、施工進(jìn)度控制不好

由于土木工程是一項(xiàng)規(guī)模大、施工工期長的項(xiàng)目，因此在實(shí)際施工過程中土木工程的施工進(jìn)度必然極易受到影響。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)生疏、技術(shù)不過關(guān)，而導(dǎo)致操作失誤，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度停滯不前，后期為趕施工進(jìn)度，不注重施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由于施工材料設(shè)備不足或運(yùn)送延遲導(dǎo)致的施工進(jìn)度緩慢，也是十分普遍。

四、土木工程施工過程中的管理措施

1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化

首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對(duì)施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工過程環(huán)境問題與現(xiàn)場(chǎng)管理

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，跟著時(shí)刻的推遲這些疑問更為嚴(yán)峻。環(huán)境疑問首要體現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、凌亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟掉的殘余物、建筑工程的高空掉落物以及一些突發(fā)事端等。此類疑問將會(huì)給居民意理、生理帶來嚴(yán)峻的損傷。增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采納活躍辦理辦法，避免出現(xiàn)環(huán)境疑問；引入科學(xué)的施工技能，首要是使用環(huán)保施工技能來削減大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不一樣的施工公害；運(yùn)用預(yù)制安裝施工方案，該方案可以顯著下降粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境構(gòu)成的破壞；挑選質(zhì)量好的工程材料，首要是為避免施工進(jìn)程出現(xiàn)氣體污染；引入領(lǐng)先的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步施工花費(fèi)功率。施工現(xiàn)場(chǎng)辦理水平是反映公司辦理水平凹凸的窗口，要經(jīng)過嚴(yán)厲的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來束縛現(xiàn)場(chǎng)辦理人員和操作人員，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，阻塞辦理縫隙。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和工作手法，注重現(xiàn)場(chǎng)員工日子，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

4、要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。

材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，配合比通知單或塌落度等是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，客觀記錄。

五、結(jié)束語

土木工程施工就必須使得要遵循工程可持續(xù)性發(fā)展，才能發(fā)揮施工過程中管理的作用，從而使施工工程更快更好的發(fā)展。

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