土木工程全過程質(zhì)量管理研究

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261205

摘要：本文主要結(jié)合筆者多年來從事土木工程工作的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對土木工程的質(zhì)量管理內(nèi)涵做了簡要的闡述，在此基礎(chǔ)上，對土木工程相關(guān)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行探討，以期能提高工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；全過程；質(zhì)量管理；勘察設(shè)計(jì)

一、前言

加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，已是當(dāng)代建筑市場的一項(xiàng)重要工作。要確保施工全過程的質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行，就必須改變傳統(tǒng)的施工管理方法及觀念，應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

二、土木工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

土木工程的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程。工程施工項(xiàng)目從前期的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工階段的合同、材料、進(jìn)度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實(shí)踐證明，工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量必須以項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)程序?yàn)橐罁?jù)，在工程建設(shè)的各個階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會給工程的實(shí)體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項(xiàng)目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

三、土木工程項(xiàng)目前期質(zhì)量管理

1、土木工程項(xiàng)目前期工作概述

土木工程項(xiàng)目的確立是一個極其復(fù)雜的同時又是十分重要的過程。將項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)定義為項(xiàng)目的前期階段。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期階段就對前期工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告，是決定土木工程成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、質(zhì)量保證，決定了工程設(shè)計(jì)、施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境容納。土木工程項(xiàng)目的前期工作具有十分重要的意義。土木工程項(xiàng)目前期工作以決策立項(xiàng)、輸出設(shè)計(jì)任務(wù)書告結(jié)束。土木工程項(xiàng)目決策成功，項(xiàng)目才能成功；決策失敗，項(xiàng)目必然失敗。方向錯誤必然導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗而這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。土木工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量對整個項(xiàng)目的決策產(chǎn)生重要的深遠(yuǎn)的影響。

2、土木工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理

（1）項(xiàng)目的構(gòu)思策劃。

土木工程項(xiàng)目的提出，一般根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，以及提出者（單位或者個人）生產(chǎn)經(jīng)營或社會物質(zhì)文化生活的實(shí)際需要。因此土木工程項(xiàng)目構(gòu)思必須以國家及地方的法律、法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的建設(shè)條件和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化的環(huán)境進(jìn)行。項(xiàng)目構(gòu)思從識別需求開始。土木工程項(xiàng)目需求的識別要考慮下列因素二市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步和法律要求。

（2）項(xiàng)目建議書。

項(xiàng)目建議書的提出和編制是建設(shè)程序的第一個階段，它為建設(shè)項(xiàng)目提出一個輪廓和設(shè)想，為下階段的可行性研究工作提供前提條件。項(xiàng)目建議書主要由項(xiàng)目的投資者提出，某些項(xiàng)目也可由行業(yè)的主管部門、各地區(qū)的有關(guān)部門提出。項(xiàng)目建議書是國家、企業(yè)選擇建設(shè)項(xiàng)目，選擇對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建

議書批準(zhǔn)后，就可進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但此時并不表明該建設(shè)項(xiàng)目非上不可，因此項(xiàng)目建議書還不是項(xiàng)目的最終決策。一般來說，項(xiàng)目建議書階段的工作比較粗糙，對量化的精度要求不太高，但從定性的角度來看，這一階段的工作是十分重要的，它是從總體上、宏觀上選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù)。

（3）可行性研究和批準(zhǔn)（立項(xiàng)）。

可行性研究即提出實(shí)施方案，并對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是基本建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目以最小的投資換取最佳效果的科學(xué)方法，可行性研究在投資決策和項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用。

（4）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，可以著手編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書又稱計(jì)劃任務(wù)書，是確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)根據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進(jìn)度等根本問題的重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)單位著手設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書可以委托工程咨詢單位編制，也可以由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)部門和有關(guān)單位共同編制。

四、土木工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計(jì)方案不合理、頻繁變更等問題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計(jì)工作具體說來，在施工設(shè)計(jì)階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計(jì)、描繪，形成設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計(jì)階段要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量

五、土木工程施工階段的質(zhì)量管理

1、建筑材料

首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員一同對材料進(jìn)行驗(yàn)收，確定無誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。

2、施工進(jìn)度

首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時上報(bào)，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。

3、施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊凑展こ添?xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

4、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以

及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評價。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

六、結(jié)束語

總之，土木工程的質(zhì)量質(zhì)量好壞直接影響到整個筑工程的實(shí)體質(zhì)量，也直接影響到參建人員使用者、社會群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設(shè)全過程中，加強(qiáng)對各個階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以確保工程的質(zhì)量、群眾的安全。

參考文獻(xiàn)：

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