建筑工程施工全過程管理分析

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摘要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步上升，我國的城市化建設(shè)的腳步也是越來越快，建筑工程項目的數(shù)量也是越來越多，要求也是越來越難。因此，提高我國建筑工程的管理水平，是國家發(fā)展至關(guān)重要的因素。提高建筑工程管理水平，不僅有利于建筑工程的有效完工，更有利于提高整個工程的質(zhì)量，而建筑工程又具有一定的難度，這更要求我們在施工全過程對工程進行管理，本文分析了管理過程中存在的一些問題，并提出有效的建議，希望對建筑施工單位起到一定的積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工全過程；管理

1、建筑工程施工全過程管理概述

建筑工程施工全過程管理，是指在整個建筑工程施工的全過程中，管理工作人員制定計劃，并且按計劃實施，使建筑工程能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，并且控制成本。因此，建筑工程施工全過程管理，可以從質(zhì)量管理、進度管理、安全管理和費用管理這四個方面來進行。建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理，是在施工的過程中，對質(zhì)量進行全程監(jiān)控，并且保證驗收質(zhì)量，控制與質(zhì)量有關(guān)的一切項目。工程的進度管理，則是對工程項目的施工過程進行有效的組織與監(jiān)控，使得工程在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，其進度在預(yù)期的情況之中，保證工程的順利進行。施工安全管理，是指在施工全過程中，安全管理人員保證施工人員的安全，以及建筑工程最后的安全性，監(jiān)控與安全有關(guān)的一切項目，保證無意外傷亡發(fā)生。工程的費用管理，是指將工程費用控制在合理范圍，合理安排，在不損傷質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟效益。只有將這四個方面的問題解決，才能有效的提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2、建筑工程施工全過程管理中存在的主要問題

2.1、建筑工程行業(yè)體系不完善

中國的經(jīng)濟在不斷地的發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不斷繁榮發(fā)展，對于建筑工程行業(yè)的要求也越來越高，但是目前我國的建筑工程行業(yè)體系還不夠完善，管理意識缺乏，許多企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，而不重視管理，政府的法律法規(guī)不太健全，沒有一個完善的管理體系，這使的有些企業(yè)有漏洞可鉆，企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)職能部門也不完善，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑施工管理過程中存在很多問題。

2.2、建筑工程質(zhì)量控制問題

建筑工程質(zhì)量是建筑工程的根本，是工程管理最重要的項目，這要求施工單位在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進行，但實際上，許多企業(yè)為了經(jīng)濟利益，而不顧工程質(zhì)量，這樣會導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題，在施工全過程中，應(yīng)有專項人員控制施工中的質(zhì)量問題，對于建筑工程的材料以及機械設(shè)備也應(yīng)進行檢查，嚴(yán)格監(jiān)控，從而保證施工的質(zhì)量。

2.3、建筑工程安全保障問題

建筑施工全過程中，涉及到許多操作問題，也在一定程度上加大了施工的風(fēng)險，一些建筑企業(yè)沒有對員工進行安全意識的普及，由此，員工缺乏安全意識，會出現(xiàn)不按規(guī)范操作的情況，加大了其中的危險性，易造成人員的受傷。還有，就是在現(xiàn)場進行監(jiān)督的安全管理人員的數(shù)量不足，難以有效正確的處理突發(fā)狀況，以至于造成許多不必要的損失，另外，還應(yīng)及時的檢查機器設(shè)備，檢測其是否有故障，老化的現(xiàn)象，保證設(shè)備正常的，安全的運行，這些都是建筑施工全過程中的安全保障問題。

2.4、建筑工程成本控制問題

在前期，許多企業(yè)為了招標(biāo)成功，報價時將投標(biāo)的價格壓低，可這卻導(dǎo)致了預(yù)算成本過低，使投入成本也不得不變低，也增加了執(zhí)行的風(fēng)險。企業(yè)對于預(yù)算成本不明確，會導(dǎo)致成本控制的難度增加，目標(biāo)值過高會浪費資金，過低又會影響工程的質(zhì)量，不能夠按照簽訂的合同執(zhí)行，一些問題會在施工后期漸漸暴露出來，而這些問題的堆積將會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量。

2.5、建筑工程進度管理問題

一般來說，建筑工程都會有一個工期，要求工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，許多建筑企業(yè)在面對工期限制時，為了不超工期，會選擇趕進度，這樣就不能很好地保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本浪費，質(zhì)量下降等的一系列的問題。在實際中，不論是進度或者是質(zhì)量，都要有保證，而不是顧此失彼，為了進度而不顧質(zhì)量，或者為了質(zhì)量而不顧進度，都是不可取的，這要求企業(yè)必須兩手抓。要對進度和質(zhì)量進行合理的監(jiān)控，將其一一落實，建筑工程進度管理在建筑工程過程中起到不可忽視地作用，企業(yè)更應(yīng)重視。

2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用

在現(xiàn)今建筑工程管理的過程中，存在著信息交流不及時的現(xiàn)象。因為信息反饋的時間比較長，部門之間溝通較少，以及交流的形式不夠便捷，上級與下級的信息流通不夠迅速，這導(dǎo)致了施工管理人員難以有效的掌握最新信息，難以準(zhǔn)確的了解現(xiàn)場的實際狀況，得到的信息的真實性也值得懷疑。各個部門之間沒有一種有效溝通的方式。導(dǎo)致效率低下，影響施工結(jié)果。在建筑全過程中，對于信息流通的要求高，而由于沒有有效的溝通方式，導(dǎo)致信息得不到充分利用，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。

3、提高建筑工程施工全過程管理的有效措施

3.1、增強建筑工程管理的意識

良好的工程管理有利于提高建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如果要追求好的經(jīng)濟效益和好的質(zhì)量保證，這點至關(guān)重要。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立建筑工程的管理意識，并且對員工也應(yīng)灌輸這種意識，讓員工從內(nèi)心認(rèn)識到管理的重要性，還有，企業(yè)應(yīng)選擇良好的管理模式，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，形成自己的經(jīng)營體系，讓企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

3.2、保證建筑工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，是為了保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，而實行的一系列計劃，協(xié)調(diào)，監(jiān)控步驟的統(tǒng)稱。由于現(xiàn)代建筑施工較為復(fù)雜，項目比較多，每個施工單位要協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量。首先，要制定施工的計劃，實行質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理，并有人員對其把關(guān)，著重把握好施工中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。

3.3、加強建筑工程中的安全管理

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門來進行安全管理，并且詳細(xì)分工，每個科室負(fù)責(zé)不同的板塊，并且有人員全程的，實施的監(jiān)督，將安全管理落到實處，負(fù)責(zé)安全管理的負(fù)責(zé)人還應(yīng)每隔一定的時間，就對各項工作進行復(fù)查，遇到問題，解決問題，保證建筑工程安全管理有效進行。

3.4、加強建筑工程中成本的控制

成本的控制有利于工程的效益，但這必須是在保證安全和質(zhì)量的狀況下，才可以進行，從一些可以減少的不必要開支入手，例如節(jié)約使用水電，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，還有就是施工材料的回收，以便后期的使用，減少不必要的機械以及工具的損耗，提高其使用率，對于員工，應(yīng)引導(dǎo)其形成良好的節(jié)約意識，最終形成一個良好的氛圍。

3.5、建筑工程中進度問題的防治

首先，需要制定一個合理的施工進度的計劃，然后應(yīng)有專門的人員落實計劃，檢查計劃和進度是否一致，倘若不一致，應(yīng)核實究竟是哪里出了差錯，并且有效及時的糾正差錯的產(chǎn)生，彌補進度，還需要員工的技藝嫻熟，并且在工作中協(xié)調(diào)配合，才能夠解決這個問題。

3.6、建立信息化的建筑施工管理平臺

建立信息化的建筑施工平臺，使信息能夠更快捷的流通，將施工過程中所采集的信息，經(jīng)過收集，分析，反饋這一系列的過程，最終表達(dá)出來，對其進行處理后，得到的數(shù)據(jù)來對建筑工程管理進行核對，檢測是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建立信息化平臺，有助于人們以一種更加直觀的，清晰的方式了解信息，有助于提高建筑工程全過程管理的水平。

4、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項較為復(fù)雜的，綜合性的項目，因此，企業(yè)在施工管理的全過程中，應(yīng)該注意到各方面可能存在的問題，并且科學(xué)化管理，具體問題，具體分析，提高建筑工程的管理水平，為我國的建筑工程行業(yè)做出好的示范，為我國經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

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