機械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施探討

瀘州長起特種起重設(shè)備有限公司

摘要：機械制造企業(yè)要獲得市場和效益就需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。文章主要對機械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；質(zhì)量；管理

引言

我國機械制造業(yè)起步較晚，近年來發(fā)展迅速，成效顯著，但同時也帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)必須要提高質(zhì)量控制水平，加強產(chǎn)品制造流程的管理力度，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。由于我國機械制造企業(yè)的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗欠缺，管理層忽視質(zhì)量管理的重要性，我國機械制造企業(yè)在質(zhì)量管理方面還有很多不足，本文通過分析并提出了合適的質(zhì)量控制管理方法。

1機械制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

產(chǎn)品質(zhì)量是機械制造企業(yè)的核心部分，控制和管理好壞很大程度上決定了產(chǎn)品最終的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力。提高機械加工制造業(yè)（特種設(shè)備制造）企業(yè)的質(zhì)量管理主要是對企業(yè)質(zhì)量管理（保證）體系的運行情況、產(chǎn)品制造的生產(chǎn)加工全過程細(xì)節(jié)的控制、管理方法的持續(xù)改進等幾個方面的細(xì)化控制。通過轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念、提高質(zhì)量管理體系執(zhí)行力、提高全員質(zhì)量管理素質(zhì)及質(zhì)量管理信息傳遞的能力，才能不斷改進質(zhì)量，滿足顧客需求，爭取更大的市場。

2機械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施

2.1完善質(zhì)量管理機制

機械產(chǎn)品質(zhì)量是機械生產(chǎn)企業(yè)各方面工作的綜合反映，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的綜合管理上負(fù)總責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抓好、落實好，就要做到以下幾點：首先，在企業(yè)范圍內(nèi)建立質(zhì)量管理體系和相關(guān)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作落到實處，讓質(zhì)量管理制度切實起到約束生產(chǎn)中不規(guī)范行為的作用；其次，明確生產(chǎn)企業(yè)各個部門之間的權(quán)利與義務(wù)，讓各個生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中各司其職、各負(fù)其責(zé)，將生產(chǎn)活動保質(zhì)保量的進行下去，不會因為相互之間的權(quán)利與義務(wù)問題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質(zhì)量體系中的組織機構(gòu)，質(zhì)量部門要能獨立行使職權(quán)，由不涉及到企業(yè)生產(chǎn)的人員參與，切實起到對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督的作用；第四，采取切實可行的措施，保證設(shè)備的更新?lián)Q代，保證新技術(shù)、新工藝的推廣，作為一個技術(shù)性企業(yè)，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝就是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷跟隨機械市場的變化趨勢，順應(yīng)機械生產(chǎn)領(lǐng)域的時代潮流，滿足制造企業(yè)的制造需求，才能保證企業(yè)在市場競爭的大潮中立足，讓企業(yè)發(fā)展壯大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對機械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動的制度化和規(guī)范化，只有將整個企業(yè)的工作流程都納入規(guī)范化管理，才能保證機械產(chǎn)品的質(zhì)量和機械制造企業(yè)的工藝水平。

2.2 加強工序質(zhì)量控制

一是，在生產(chǎn)過程工序控制中實施按圖紙、按工藝規(guī)程、按技術(shù)要求進行檢查，檢查包括四檢，也就是自檢、互檢、巡檢、專檢，進而杜絕不合格產(chǎn)品，實現(xiàn)工序間的零缺陷。二是，在產(chǎn)品制作的全過程，批次管理與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)同步進行，運用帳、卡和標(biāo)識，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)按批次進行管理，保證零件的可追溯性，滿足特種設(shè)備制造的要求。三是，產(chǎn)品制作全過程，根據(jù)加工項目所需配置適宜的工裝和設(shè)備，設(shè)備維護按規(guī)定進行一、二、三級保養(yǎng)，實行定機、定人管理方式，由操作工人具體負(fù)責(zé)實施，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)歸納為“整齊、清潔、潤滑、安全”。通過以上幾個方面的控制，確保其設(shè)備的準(zhǔn)確性和能力滿足使用要求，為評定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。四是，在產(chǎn)品加工完成后，以產(chǎn)品的最終檢驗來進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括：規(guī)定的各項檢驗、試驗項目是否完成，檢驗、試驗記錄是否齊全有效，檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定要求。檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格和缺陷是否已整改等，確認(rèn)產(chǎn)品合格后，質(zhì)量檢驗部門簽發(fā)產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明書。五是，所有的檢驗、試驗記錄進行歸檔，保管。質(zhì)量檢驗部門確認(rèn)產(chǎn)品具備出廠合格條件后，進行放行，準(zhǔn)予產(chǎn)品出廠、發(fā)貨。

2.3制造質(zhì)量數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)在對產(chǎn)品進行設(shè)計制造過程中，常常涉及到大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)需要進行合理管理和分類，以便下次使用和產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中在使用數(shù)據(jù)之前要進行檢查和判斷，這些數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確合理地應(yīng)用到生產(chǎn)中，對零部件進行檢查時要用相同的記錄格式來處理檢查數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量控制員分析產(chǎn)品信息。在實時檢測記錄動態(tài)數(shù)據(jù)時，質(zhì)量合格的數(shù)據(jù)結(jié)果可以作為一個參考標(biāo)準(zhǔn)，如果存在不合格的生產(chǎn)零部件，要及時通知提取出來，避免流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.4落實質(zhì)量管理責(zé)任

首先是抓好原材料的控制，把好源頭關(guān)。原材料是產(chǎn)品的源頭，它的好壞直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。對于原材料的質(zhì)量要做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，同時還要加強原材料進場過程中的各項檢驗，以及原材料的運輸、標(biāo)識、存儲、發(fā)放等各項工作，要求質(zhì)量檢驗人員和物資管理人員具備更好的專業(yè)素質(zhì)。

其次是抓好中間產(chǎn)品的控制，把好過程關(guān)。重點是做好工序和班組的質(zhì)量建設(shè)，建立良好的質(zhì)量控制制度，因為中間產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷一旦形成，整改會非常困難，并且整改效果往往很不理想，這就要求各個班組和工序明白自身的自檢內(nèi)容，強化中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

再次是抓好最終產(chǎn)品的控制，把好出口關(guān)。產(chǎn)品出廠前，除了做好質(zhì)量檢驗外，最重要的是要求儲運部門做好產(chǎn)品的儲存和維護，一旦產(chǎn)品受到外界破壞和污染，便很難恢復(fù)。同時產(chǎn)品出廠時的運輸環(huán)節(jié)，也需要做好重點監(jiān)控。

最后是嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度。獎懲分明和質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的一項重要“法律”，是企業(yè)的管理者分配責(zé)任、追究責(zé)任的主要依據(jù)。只有落實責(zé)任、獎懲分明，才能進一步強化職工質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理工作得到升華。

2.5提高操作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)

在進行機械加工時，很多誤差的產(chǎn)生與操作人員具備的技術(shù)水平和操作理念有著很大關(guān)系。所以，確保操作人員的技術(shù)水平是嚴(yán)格控制機械加工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，每一位操作人員都必須知道該采取怎么樣的方式方法來有效避免實際加工過程中產(chǎn)生的誤差。為了有效保證機械生產(chǎn)的高精度和高質(zhì)量，不僅要完善機床加工過程中的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，而且要積極對操作人員進行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保操作人員能夠熟練掌握操作過程中的技能和技巧，高質(zhì)量的完成加工任務(wù)，確保加工的產(chǎn)品滿足加工要求，達到使用性能，最大限度的降低由于人為因素而導(dǎo)致的加工誤差。

2.6 提高制造設(shè)備的技術(shù)水平

一是，不斷提升制造設(shè)備智能化，提高企業(yè)發(fā)展進程。在機械制造企業(yè)的發(fā)展過程中，智能化機械技術(shù)制造工藝也變得重視起來，通過智能化技術(shù)，可以很好的進行監(jiān)控等工作，這樣就能很好的減少人力的使用，提高工作效率，同時還能減少錯誤的發(fā)生，使工作變得輕松和自如。同時經(jīng)過智能化機械的使用，可以使工人的勞動強度減小，讓生產(chǎn)變得更加的準(zhǔn)確和規(guī)范，提高企業(yè)的發(fā)展進程。

二是，不斷提升制造設(shè)備的清潔化，減少對環(huán)境的污染。在現(xiàn)有的階段下，采取較為干凈的制造工藝是一項較為重要的措施，能夠很好的保證在一定時間內(nèi)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，能夠減少對環(huán)境的污染，同時還能夠增強資源的利用效率，提升資源的循環(huán)利用。

結(jié)語

為了加快我國工業(yè)化發(fā)展道路，我國機械制造企業(yè)建立起完善的質(zhì)量控制和管理系統(tǒng)，就需要企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題，參考先進企業(yè)的質(zhì)量控制模式，進行創(chuàng)新和改進。將這些體系和方法貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)市場競爭力，給客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得長久發(fā)展。

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