建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理研究

廣西桂春工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 廣西南寧 530031

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展人們的生活水平越來越高，而且，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展的越來越迅猛，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于許多建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，這些工程項(xiàng)目在許多方面的管理、建設(shè)以及發(fā)展都極大的促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其實(shí)在改革開放之后，我國我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是依賴于這些建筑工程項(xiàng)目的管理發(fā)展，所以，我國政府一直都非常重視我國各建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，并且投資了大量的人力物力以及出臺了有效的政策來支持和推動(dòng)我國工程項(xiàng)目的發(fā)展，盡管如此，我國建筑工程項(xiàng)目還存在很多問題，這些問題直接影響著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，所以，我們一定要積極參與到建筑工程項(xiàng)目的管理發(fā)展中，采取一切措施來解決其中存在的問題，從而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。本文就我國建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的重要性以及其中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并且對此提出了相應(yīng)的解決策略，希望對加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)換季能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理對于我國工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，它在一定程度上也促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它的工作中涉及到很多非常復(fù)雜的程序，管理起來非常困難，需要大量的工作。近年來，我國政府以及各大企業(yè)都一直非常重視建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，盡可能慎重、精密、高效的完成其目標(biāo)管理的控制工作，但是，由于建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作非常之困難，所以，其中還存在很多問題，影響著建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

一、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的重要性

（一）對項(xiàng)目決策層

對項(xiàng)目決策層來說，有效的項(xiàng)目管理可以將期望值具體化，將各方的利益量化，他們能夠期望工程各方都信守合約，同時(shí)一旦出現(xiàn)重大影響，決策層也能夠進(jìn)行有效的權(quán)衡和調(diào)整。

（二）對項(xiàng)目管理層

對于項(xiàng)目管理層來說，有合理、科學(xué)、明確的工作目標(biāo)，他們可以知道整個(gè)工作細(xì)化系統(tǒng)，從而更加科學(xué)的對員工進(jìn)行分配管理，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。

（三）對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來說，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效管理可以將每個(gè)成員的工作任務(wù)都細(xì)化，使每個(gè)人的工作方向都很明確，而且完成相應(yīng)的工作目標(biāo)可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作。

二、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中存在的問題

（一）管理人員的專業(yè)水平不夠

如今，由于社會(huì)風(fēng)氣等問題，導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的工作人員進(jìn)來魚龍混珠，這些工作人員的不達(dá)標(biāo)工作勢必會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的工作質(zhì)量。而且我國現(xiàn)在很多建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在工程項(xiàng)目的施工過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問題從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。

（二）施工現(xiàn)場管理不當(dāng)

我國目前我有很多建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的管理都非?；靵y。施工現(xiàn)場沒有完善的管理制度，來對現(xiàn)場的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任，徇私枉法。有有些監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來負(fù)責(zé)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不能夠得到保障，而且對施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來支持施工，甚至有些管理人員謊報(bào)或者多報(bào)成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物，從而嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理工作。

（三）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當(dāng)之路。在承包建筑工程項(xiàng)目，要想徇私枉法，以一己私利來牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工管理的過程中動(dòng)手腳。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)，即使施工過程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會(huì)投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)，這樣，他們就會(huì)得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆，混淆視聽，使得建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作很難進(jìn)行。

（四）違反有關(guān)基本規(guī)定

現(xiàn)在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說建筑工程項(xiàng)目，他們都迫切希望工程項(xiàng)目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒有切實(shí)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且也嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理工作的高效進(jìn)行。

三、如何有效進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

（一）提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，建筑工程項(xiàng)目單位在進(jìn)行招聘的時(shí)候及應(yīng)該嚴(yán)格按照招聘規(guī)則進(jìn)行選擇，嚴(yán)禁一些沒有足夠資歷和能力的管理人員進(jìn)來魚龍混珠，影響建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理。其次，我們應(yīng)該定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們深厚的專業(yè)知識，使他們的理論知識足夠扎實(shí)，并且有效培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們應(yīng)該以主人翁的意識來對待每一項(xiàng)工作，培養(yǎng)他們應(yīng)該有足夠的責(zé)任心來面對自己的工作崗位，從而站好自己的每一班崗，對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，我們就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，首先，我們應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場管理制度，對施工現(xiàn)場的各監(jiān)理管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)保證他們的監(jiān)理管理工作高質(zhì)量、高效率，保證現(xiàn)場施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都萬無一失，只有這樣，我們才可以在保證施工質(zhì)量的前提下保證施工成本控制在一定范圍內(nèi)，從而也促進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。

（三）加強(qiáng)工程預(yù)算的管理

工程預(yù)算的管理對于建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理有著非常重要的作用，所以，我們一定要加強(qiáng)工程預(yù)算的管理。首先，我們要做好施工圖的預(yù)算管理，施工圖可以反應(yīng)一切施工的成本造價(jià)，在施工之前，我們一定要將施工圖的每一個(gè)細(xì)節(jié)都審查過關(guān)，以最大的努力避免施工圖在施工過程中因發(fā)生變更而影響建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。其次，我們要對施工過程中的材料設(shè)備以及突發(fā)緊急情況做出最有效實(shí)際的預(yù)算工作，預(yù)防一些別有用心之人見縫插針的利用施工虛報(bào)造價(jià)單。

（四）確定目標(biāo)在各項(xiàng)目只能崗位中的權(quán)威地位

我們都知道，建筑企業(yè)的每一個(gè)部門崗位都是根據(jù)管理目標(biāo)設(shè)置的，所以，在開展工作之前，我們每個(gè)部門都應(yīng)該明確這次工作任務(wù)的總目標(biāo)，并且明確以及部門的分目標(biāo)任務(wù)，其次，部門的每一個(gè)人都應(yīng)該知道部門的工作目標(biāo)，并且要完全了解和掌握個(gè)人目標(biāo)是什么，從而努力協(xié)作、共同努力，向著目標(biāo)努力前進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

（五）目標(biāo)管理的多樣性管理

在建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理中，主要分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理，這三種管理在建筑項(xiàng)目工程中都要受到重視，并且得到有效、科學(xué)的管理。對于進(jìn)度管理，它在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中顯得尤為重要，進(jìn)度管理主要是在施工過程中要對施工時(shí)間進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃安排。我們要盡量做到施工團(tuán)隊(duì)要在合理有效的時(shí)間范圍內(nèi)完成工程，其次，在保證進(jìn)度的過程中，施工團(tuán)隊(duì)必須要能夠保證施工的質(zhì)量和成本，因?yàn)槿f一施工質(zhì)量不過關(guān)，就必須停工檢查或者返工重建，這樣不僅無法保證施工進(jìn)度，而且會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。而且資金方面不過關(guān)，無法提供施工消費(fèi)的話，施工就無法進(jìn)行，也就會(huì)影響施工進(jìn)度。其次就是質(zhì)量管理，首先，我們要制定一個(gè)質(zhì)量的標(biāo)度，也就是說最低什么程度的質(zhì)量能夠達(dá)到投資方的要求，然后，我們再按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行施工。在施工過程中，我們首先要保障施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工之前，我們就必須嚴(yán)格審核施工材料以及設(shè)備，這樣，我們就可以從基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量。然后就是費(fèi)用管理，我們都知道建筑工程項(xiàng)目的每一步工作都需要一定的費(fèi)用來支撐，所以，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，我們應(yīng)該將費(fèi)用計(jì)劃或者是目標(biāo)得越細(xì)越好，這樣我們才能準(zhǔn)確的將建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)確定，從而進(jìn)一步施工。

（六）遵守目標(biāo)管理的基本原理

目標(biāo)管理的基本原理就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理以及計(jì)劃調(diào)整。在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，我們要嚴(yán)格遵守這個(gè)基本原理。首先，我們要根據(jù)市場的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況，計(jì)劃制定合理的工程施工目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須切實(shí)可行，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能太低。其次，我們要按照計(jì)劃執(zhí)行，腳踏實(shí)地的進(jìn)行工程項(xiàng)目，而在施工的過程中，如果出現(xiàn)問題影響了施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，我們要及時(shí)對這些問題進(jìn)行檢查審核，然后將這些問題一一解決，處理并且調(diào)整選定計(jì)劃，優(yōu)化計(jì)劃，制定更加合理的目標(biāo)，以避免由于目標(biāo)的管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量以及成本都受到影響。

（七）掌握項(xiàng)目目標(biāo)之間的制約關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程中，我們要仔細(xì)掌握各項(xiàng)目目標(biāo)之間的制約關(guān)系，從而在各個(gè)目標(biāo)之間尋找一個(gè)平衡。項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)之間都受到其他目標(biāo)的制約影響，比如說，建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理就相互影響、相互制約著，所以，我們一定要了解這些制約關(guān)系，從而找到一個(gè)平衡點(diǎn)來進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理對于我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展管理有著非常重要的作用，我們一定要重視其中存在的問題，然后根據(jù)產(chǎn)生問題的原因所在，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，采取一切有效的措施解決其中存在的問題，加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目的管理發(fā)展，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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使能抵抗在此處集中的溫度應(yīng)力和混凝土收縮應(yīng)力；應(yīng)在凹口外緣設(shè)置拉梁或拉板，其截面及配筋不能太小；砌體結(jié)構(gòu)中凹口陽角及陰角處必須設(shè)置構(gòu)造柱。

2）樓（屋）面板采用普通混凝土?xí)r，其強(qiáng)度等級不宜大于C30。

3）適當(dāng)增加樓（屋）面板厚度，宜取板厚h≥L/30～L/35（L為單向板計(jì)算跨度或雙向板短向跨度），當(dāng)L≥4.5m的板厚宜取h≥L/30?！朵摻罨炷两Y(jié)構(gòu)裂縫控制指南》建議：當(dāng)樓板內(nèi)需要埋置管線時(shí)，現(xiàn)澆樓板的設(shè)計(jì)厚度不宜小于110mm.《高層建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)》建議：普通鋼筋混凝土平板跨高比一般控制在30～36。《高規(guī)》規(guī)定：一般樓層現(xiàn)澆板厚度不應(yīng)小于80mm，當(dāng)板內(nèi)預(yù)埋暗管時(shí)不宜小于100 mm；屋面板厚度不宜小于120 mm。故筆者建議：一般樓板（包括廚房、衛(wèi)生間、陽臺等）厚度宜取h≥110 mm，最小應(yīng)取100 mm，屋面板厚度宜取h≥120 mm。

4）在陽角、陰角板塊及較大板塊的四角部位板上、下側(cè)增設(shè)與對角線平行的φ8～φ10@100放射鋼筋，其范圍為L/4～L/3（L為板短向跨度），上側(cè)鋼筋放在負(fù)筋上面，下側(cè)鋼筋放在板下部鋼筋下面，以預(yù)防樓板四角部位的45°斜裂縫。

5）在房屋下列部位的現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓（屋）面板應(yīng)設(shè)置抵抗溫度、收縮鋼筋，其間距不宜大于100 mm，，沿板的縱橫兩個(gè)方向的配筋率分別不宜小于0.1%：⑴當(dāng)房屋平面體形有較大凹凸時(shí)，在房屋凹角處的樓板；⑵房屋兩端陽角處及山墻處的樓板；⑶房屋南面外墻設(shè)大面積玻璃窗時(shí)，與南向外墻相鄰的樓板；⑷房屋頂層的屋面板；⑸與周圍梁、柱、墻等構(gòu)件整澆且受約束較強(qiáng)的樓板。

6）樓板中暗埋PVC管時(shí)，應(yīng)在垂直于PVC線管方向在線管范圍內(nèi)設(shè)置防裂短鋼筋φ6～φ8，間距宜不大于150 mm，兩端的錨固長度不小于30d（d為防裂短鋼筋直徑）。如在本人參與的南寧百色大廈項(xiàng)目建設(shè)中，由于埋設(shè)暗管時(shí)沒有保證鋼筋的設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致拆模后嚴(yán)重開裂。經(jīng)過鑿開，放入例如φ8，間距為150 mm的短鋼筋后再澆筑混凝土，有效的防止了裂縫的開展。

7）現(xiàn)澆板中受力鋼筋和分布鋼筋的間距不宜大于150mm。

8）荷載取值切忌偏小。筆者建議：住宅樓面做法自重取值不宜小于2KN/mm2；非上人屋面活載不宜小于1.5 KN/mm2（若取0.5 KN/mm2，可能不滿足施工荷載的要求）。

2.施工方面

現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板出現(xiàn)裂縫固然與材料、設(shè)計(jì)、環(huán)境等諸多因素有關(guān)，但近幾年的工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)：改善混凝土施工技術(shù)和加強(qiáng)施工管理是防止現(xiàn)澆混凝土樓板產(chǎn)生裂縫的重要途徑。

1）施工單位應(yīng)采取措施確保樓（屋）面板的厚度和板面負(fù)筋的保護(hù)層厚度。

首先，板負(fù)筋的直角彎鉤長度等于板厚減一個(gè)保護(hù)層厚度。

其次，根據(jù)施工實(shí)踐，建議樓面雙層雙向鋼筋（包括分離式配置的負(fù)彎矩筋）必須設(shè)置鋼筋小馬凳，其縱橫間距不應(yīng)大于700mm，特別是對于φ8一類細(xì)小鋼筋，小馬凳的間距應(yīng)控制在600 mm以內(nèi)。

2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)跳板、馬凳，安排專門的護(hù)筋人員，嚴(yán)禁施工人員在鋼筋網(wǎng)上踩踏。

3）切實(shí)加強(qiáng)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作。保濕養(yǎng)護(hù)是徹底消除混凝土變形裂縫的關(guān)鍵步驟。在夏季，如果是夜間施工氣溫比較低，保濕養(yǎng)護(hù)可在混凝土澆筑后混凝土達(dá)到初凝時(shí)（2～3h）進(jìn)行。也就是說，當(dāng)混凝土表面沒有浮水，能經(jīng)住手指輕壓，就可以開始保濕養(yǎng)護(hù)。具體操作時(shí)，所用的水管要高抬，在水管前接一個(gè)鐵管，并砸成扁嘴，使水噴射出來落到混凝土表面前已成雨霧狀，雨霧使混凝土表面的失水現(xiàn)象消失，又不會(huì)把混凝土的表面澆出麻點(diǎn)。在一般的天氣里，雨霧保濕養(yǎng)護(hù)應(yīng)在混凝土澆筑后1～1.5h進(jìn)行。這種保濕養(yǎng)護(hù)要持續(xù)24h。經(jīng)過這樣的保濕養(yǎng)護(hù)，在混凝土的表面可以有效避免收縮變形裂縫。要特別強(qiáng)調(diào)的是，如果不能及時(shí)保濕養(yǎng)護(hù)，待混凝土終凝后才進(jìn)行，此時(shí)裂縫已產(chǎn)生，即使水澆得再多也枉然。

4）模板牢固，適時(shí)加荷。防止混凝土裂縫，模板支撐必須牢固，拆模時(shí)混凝土要達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度；在混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2以前，不準(zhǔn)在幼齡混凝土上面踩踏、支模、加荷。為了達(dá)到這一目的，工程質(zhì)量檢察員和技術(shù)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免野蠻施工的不良行為。

5）合理振搗，合理抹壓。

6）適當(dāng)控制商品混凝土的塌落度、水灰比。建議：澆筑樓板混凝土的最大用水量宜控制在180kg/m3，最多不超過180kg/m3。

3.建設(shè)單位不應(yīng)盲目縮短施工工期。

4.交付使用后的防治措施

1）住房裝修階段的管理至關(guān)重要。禁止用戶在裝修時(shí)破壞原有結(jié)構(gòu)，杜絕在樓板上開槽、打洞、鉆孔等野蠻施工，嚴(yán)禁集中堆載，防止不合理的裝修施工而導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。

2）對于空置房，夏季應(yīng)開窗通風(fēng)，以免室內(nèi)溫度太高，這樣有利于減少樓板的溫差變形。冬季也不應(yīng)門窗禁閉，以免濕度降低，這樣有利于減少樓板的干縮裂縫。

結(jié)束語

現(xiàn)澆板的微觀裂縫是不可避免的，一定程度宏觀裂縫也是不可避免的，但其有害程度是可以控制的。只要精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心供料，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，就能減小裂縫概率，把裂縫控制在無害范圍內(nèi)，并將無害裂縫減少到最低限度。

參考文獻(xiàn)：

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