土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施

高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 陜西省西安市 710075

摘要：土木工程項(xiàng)目的管理工作目的就是運(yùn)用優(yōu)化合理的工具和技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。本文從土木工程管理中進(jìn)度管理的影響因素入手，探討分析了土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；探析

一、土木工程管理中進(jìn)度管理的主要影響因素

1、組織管理因素

從組織管理因素方面來(lái)看，具體體現(xiàn)在施工組織的不協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃的不合理安排以及施工合同的審批延誤等。以上的這些因素往往會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工延誤。同時(shí)，由于土木工程項(xiàng)目的管理人員普遍存在管理能力不足的問(wèn)題，從而容易導(dǎo)致在施工配合和施工交接方面出現(xiàn)問(wèn)題。

2、施工環(huán)境因素

通常情況下，在正式開(kāi)展施工作業(yè)之前，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員并沒(méi)有預(yù)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察而阻礙了施工工作的順利進(jìn)行，從而影響了施工進(jìn)度。例如，由于相關(guān)管理人員并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然災(zāi)害、水文條件以及地質(zhì)構(gòu)成情況進(jìn)行認(rèn)真分析，使得在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)忽視了針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，從而導(dǎo)致在真正發(fā)生各種施工問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有有效措施予以解決，從而影響了施工進(jìn)度。

3、施工設(shè)計(jì)變更因素

一般而言，針對(duì)土木工程項(xiàng)目在具體的各個(gè)施工階段，相關(guān)管理人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)急于對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)施工，而忽視了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)項(xiàng)目的承包合同和相關(guān)審查工作，由于相關(guān)人員并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而導(dǎo)致在正式開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得正在施工過(guò)程中的工程項(xiàng)目被隨意改動(dòng)，在施工變更方面，明顯存在監(jiān)督和管理力度不足的情況，并且缺乏有效的制度對(duì)施工變更所造成的資金問(wèn)題和施工問(wèn)題進(jìn)行制約，從而導(dǎo)致工期延誤和資金流失。

二、加強(qiáng)土木工程進(jìn)度管理的措施

1、加強(qiáng)施工組織管理

在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的施工進(jìn)度管理小組，管理人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的技術(shù)水平，并明確施工進(jìn)度管理小組的責(zé)任，從而為土木工程施工的順利進(jìn)行提供保障。施工單位在簽訂施工合同后，施工進(jìn)度管理小組要快速到位，并對(duì)土木工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制科學(xué)、合理、可行的施工進(jìn)度控制方案，同時(shí)施工進(jìn)度管理人員要加大與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ń涣?，盡量獲得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С郑瑥亩鵀榻ㄖ┕?chuàng)建良好的外部環(huán)境。在土木工程項(xiàng)目正式施工前，施工單位還要根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，安排好各個(gè)臨時(shí)設(shè)施，并做好施工準(zhǔn)備工作，確保施工方案的順利實(shí)施。在土木工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理小組要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，了解實(shí)際施工進(jìn)度和施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，分析引起這種差距的原因，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效地提高施工進(jìn)度管理水平。

2、合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

在土木工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)是施工進(jìn)度管理的大綱，因此，施工單位要在正式施工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，并對(duì)各項(xiàng)影響施工進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，從而編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，確保施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的可行性，例如在施工過(guò)程中，遇到惡劣天氣，對(duì)施工造成影響，此時(shí)，施工單位就需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)進(jìn)行調(diào)整，從而確保工程施工總進(jìn)度在可控制范圍之內(nèi)。

3、加強(qiáng)施工資源管理

施工資源對(duì)土木工程施工進(jìn)度有直接的影響，因此，在進(jìn)行土木工程施工管理時(shí)，施工進(jìn)度管理小組必須加強(qiáng)對(duì)施工資源的管理力度，只有這樣才能確保施工的順利進(jìn)行。在正式進(jìn)行施工前，施工單位必須確保首批施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且要保證施工材料的質(zhì)量以及施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等均符合施工需求。在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理小組要根據(jù)施工材料的使用情況，及時(shí)參看施工材料的儲(chǔ)備量，并及時(shí)和供應(yīng)商溝通，明確材料供應(yīng)時(shí)間，確保建筑施工的順利進(jìn)行。在日常施工過(guò)程中，施工單位還要注重對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，從而確保施工的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于施工技術(shù)是影響施工進(jìn)度管理的重要因素，因此，在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，施工單位必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在正式進(jìn)行建筑施工前，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙存在的疑問(wèn)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，從而確保施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性。在施工前，施工單位還要根據(jù)實(shí)際情況，編制合理的施工方案，并在施工物質(zhì)到位后，及時(shí)組織進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，如果發(fā)生工程變更，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，才能進(jìn)行。

三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的措施

1、材料控制與施工巡視

材料質(zhì)量是影響土木工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此在管理工程質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化材料質(zhì)量控制工作。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)檢查是否具有質(zhì)量合格證，對(duì)于無(wú)出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)的材料，則應(yīng)禁止入場(chǎng)。材料入場(chǎng)后，立即檢查外觀、性能等，如質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符，則及時(shí)與廠家聯(lián)系退換，不得在工程中使用劣質(zhì)材料，包括鋼筋、水泥等。另一方面，在管理建筑質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化施工巡視工作。可組建專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理小組，巡視小組成員應(yīng)為 3名～5 名，以便能夠全面巡視各個(gè)施工層面。如巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑施工人員的操作方法或工程施工工藝存在問(wèn)題，則及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員加以解決；同時(shí)記錄好巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以便監(jiān)督相關(guān)人員是否進(jìn)行有效整改。在整改后，管理人員再次進(jìn)行檢查，確認(rèn)整改合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工工作。

2、要嚴(yán)格的控制施工技術(shù)措施

比如，對(duì)于混凝土工程的建設(shè)施工，不僅要遵照相關(guān)規(guī)范和原料的混合比的設(shè)計(jì)要求，也必須遵循有關(guān)的設(shè)計(jì)的要求才能夠進(jìn)行施工中；對(duì)鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎技術(shù)的要求除了保證鋼筋的數(shù)量、方位以及綁扎施工的正確性，除此之外要盡量避免踩踏造成移位，還要正確的處理土木工程的質(zhì)量以保證施工質(zhì)量；對(duì)于配筋多、振搗困難的隱蔽部位我們可以采取增大鋼筋直徑，減少鋼筋，加大鋼筋等級(jí)，提高坍落度等控制措施以提高施工質(zhì)量。

3、做好質(zhì)量管理方面的監(jiān)控

在質(zhì)量監(jiān)控方面，從設(shè)計(jì)到選材、實(shí)施和收工驗(yàn)收等，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不僅是指土木工程的施工問(wèn)題，在前期設(shè)計(jì)階段，勘測(cè)中也會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，如果設(shè)計(jì)者或勘測(cè)者不認(rèn)真、不細(xì)心，工作中出現(xiàn)了失誤，就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。因此，監(jiān)控好土木工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是防控質(zhì)量工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在質(zhì)量監(jiān)控方面，要做到以下3點(diǎn)：①在前期工作中，要選擇好的設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)，并找人監(jiān)督設(shè)計(jì)過(guò)程。②選擇好的勘測(cè)單位進(jìn)行勘測(cè)，使設(shè)計(jì)工程符合實(shí)際工程建設(shè)的要求，減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)完畢后，要請(qǐng)專(zhuān)家審核，確保前期設(shè)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。③施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做好物資準(zhǔn)備工作，井然有序地進(jìn)行各項(xiàng)操作。同時(shí)，做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，制訂規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，時(shí)刻注意現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素和環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量造成的影響。另外，各部門(mén)要相互配合，制訂合理的預(yù)算，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和“服務(wù)為主”為原則，全力為土木工程管理的有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度與質(zhì)量控制是土木工程項(xiàng)目的兩個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利完成，起著關(guān)鍵性的作用，只有注意影響各個(gè)影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的因素，不斷加強(qiáng)管理才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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