論述電氣工程施工管理

中山市長江兆業(yè)地產開發(fā)有限公司 528400

摘要：本文是根據筆者多年從事建筑電氣工程施工管理的一些經驗，對目前建筑電氣工程施工管理進行論述，提出了自己的一些小小見解。

關鍵詞：電氣工程；重要性；措施

一、前言

隨著社會科技發(fā)展，各種高新技術愈來愈多地滲入到建筑工程行業(yè)和各建筑項目中，提高了建筑電氣工程專業(yè)化、自動化、智能化的標準。而建筑電氣工程施工是建筑工程施工建設過程中的重要環(huán)節(jié)，其施工質量不僅直接關系著建筑工程中電氣設備的運行效果，還直接關系著建筑工程的施工工期、施工質量和投資。

二、電氣工程施工管理的重要性

作為工程項目中重要的組成部分，電氣工程的重要性已經日益顯露。電氣工程施工的效果直接關系到工程項目的質量以及預期效果。工程項目整體設備是否能夠安全運行并高效節(jié)能與電氣工程施工管理息息相關。但在建筑電氣施工過程中，照明、通訊、消防、線纜敷設等項目的施工中，可能會存在一些不符合施工質量要求的質量問題。要提高工程質量，先要加強施工管理人員對確保施工質量的重要性的認識，明確質量責任制，并且與個人的經濟效益掛鉤，以此來督促施工管理人員按質量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。在電氣工程施工管理的過程中，要對每一個施工環(huán)節(jié)把關，具體到規(guī)范操作環(huán)節(jié)、嚴格按照工藝標準施工等等，然后通過對電氣工程的施工技術資料、施工質量等方面進行全面監(jiān)控，才能保證電氣工程施工管理的安全運行。

三、電氣工程施工管理中存在的問題

1、忽視電氣工程施工中的質量監(jiān)督。

在電氣工程施工中，常出現(xiàn)開關以及插座盒安裝后線頭裸露。面板安裝、接線違規(guī)不符合要求。室內外進戶管預埋使用不符合質量要求的pvc管，預埋管埋深少于0.7m，材料進場沒有進行檢驗，防水處理不專業(yè)。導線的連接不符合操作標準，連接質量不合格，以及色標不符合要求?？傊谑┕るA段質量控制方面需注意的細節(jié)問題很多，要抓住關鍵點，重點檢查和控制總之電氣工程施工質量的好壞直接影響整個建筑的使用，工程師的工作認真與否也直接影響電氣工程施工質量，所以在現(xiàn)場施工中，工程師要切實做好電氣工程的現(xiàn)場監(jiān)督。

2、忽視電氣工程在工程項目中的作用。

隨著人們對建筑工程要求越來越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯，特別是很多時候必須要與建筑工程其他施工項目同步進行。但當前很多建設單位對建筑施工各項指標都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質量、效率、進度以及效果都受到不同程度的影響。而電氣工程隱蔽施工特點也容易讓建設單位只注重建筑施工是否符合要求，而忽視電氣工程施工對工程項目的影響。通常情況下，設計單位在電氣工程設計時不僅要安全還要兼顧裝飾美觀。但由于設計單位在實際設計項目時缺乏責任心，導致電氣施工不能優(yōu)化完成，給工程項目造成一定損失。

3、忽視對電氣工程施工人員的專業(yè)培訓。

電氣施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及責任心對于電氣工程施工質量也起到很重要的作用。所以在建筑施工中，只要做好了人員的管理，建筑項目管理目標也就實現(xiàn)了一半。但許多工程項目出現(xiàn)一些問題如電氣施工人員不會審閱電氣施工圖紙以及相關技術文件，對相關電氣施工的法律、法規(guī)并不熟悉，不按程序進行電氣施工指導，沒有做好相關的工作繼續(xù)，導致電氣工程施工出現(xiàn)不可彌補的狀況。所以在控制施工人員時，最根本的依據就是選人才、用人才。簡單來說就是，建筑施工中所選用的人才必須是具備高素質、高能力的專業(yè)型施工人才，且要保證這類人才熱愛工作，具有較強的工作積極性，既有能力獨立完成施工作業(yè)，又能配合其他人員共同完成大構件工程的施工。

4、忽視電氣工程與其他專業(yè)協(xié)調配合。

在工程項目施工中，電氣工程并不是孤立存在的，它需要與土建施工人員等做好專業(yè)協(xié)調配合。電氣施工技術人員如果在對各種管線預埋、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)沒有進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導。忽視這些前期工作對電氣施工的影響，最終將會導致無法正常進行電氣施工。所以建筑工程中電氣專業(yè)與其他專業(yè)的施工協(xié)調對于優(yōu)質地完成項目具有重要的意義，應當引起施工人員的足夠重視。

5、忽視施工企業(yè)管理意識不強和規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位

盡管我國建筑行業(yè)“市場化”程度比較高，甚至上已經形成了“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的市場環(huán)境。但是電氣工程作為建筑工程的組成部分，在“市場化”方面還不夠健全，很多都是小型施工企業(yè)，無論是資質還是人員力量都比較薄弱，在施工過程中缺乏管理意識，對一些規(guī)范性的操作還缺少嚴格的流程，因而也就缺乏科學的管理理念。還有一些企業(yè)，為了節(jié)約成本，在電氣施工管理方面缺少對物力、財務、人力的投入，然后導致管理不到位，極易出現(xiàn)質量和安全問題。因為電氣工程施工具有較強的科學性、規(guī)范性甚至還具有一定的危險性，而且我國很多電氣企業(yè)特別是規(guī)模較大、水平較高、實力較強的電氣企業(yè)，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度。但由于一些電氣企業(yè)對施工人員教育、培訓、管理不到位，很多制度都無法得到有效落實和執(zhí)行到位，致使很多科學、規(guī)范的電氣施工管理制度形同虛設，根本沒有起到約束作用。

四、提高電氣工程施工管理有效的措施

1、.健全電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對于加強電氣工程施工管理具有十分重要的意見，必須切實抓好抓實抓出成效。要進一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強電氣工程施工管理的組織領導和協(xié)調配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負責。電氣工程施工企業(yè)要進一步健全和完善電氣工程施工管理制度，對施工人員、施工技術、施工流程、施工安全等做出明確具體的規(guī)定，使施工人員在具體施工過程中能夠有章可循。

2、建立作業(yè)帶班人員制度

在建筑電氣工程施工過程中，管理人員應認真落實施工組織方案；技術領導人員應按照施工規(guī)范指導和驗收現(xiàn)場安裝工作；工程施工人員應規(guī)范自身的各項操作步驟，在進行每一項工序時應得到相關人員的許可和簽字，做好 “一人施工，一人驗收”的工作。另外，還應寫好工作日志，以助于施工管理人員更好地管理和控制施工質量。

3、加強電氣工程施工過程管理

由于電氣工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，因而必須加強對電氣工程施工期間的施工進度、施工質量、施工安全、施工成本進行全方位、多層次、立體化管理。要大力加強施工進度管理，按照施工總體設計編制工程進度計劃，特別是要對變壓器、高低壓配電柜、消防等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)必須落實責任、明確時限、保證進民。要大力加強施工質量管理，各個環(huán)節(jié)必須嚴格按照施工圖紙、技術標準、操作流程進行，對每個流程都要進行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時解決，避免問題積累造成更大損失。要大力加強施工安全管理，加強對施工人員的安全教育和培訓，完善安全管理制度，落實安全管理現(xiàn)任，堅持經常性的安全檢查，確保施工過程不出現(xiàn)任何安全問題。

四、結語

結合上面所述，建筑電氣工程在工程項目中的地位越來越重要，涉及的領域廣泛，技術更新快。建筑電氣工程作為建筑工程施工建設中的重點項目，必須堅持“安全第一，質量第一”的施工原則，做好建筑電氣工程各個施工環(huán)節(jié)的質量控制和施工管理，加強建筑電氣工程的安全施工管理，不斷提高建筑電氣工程的施工質量，推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就對電氣工程施工管理工作提出了更高的要求，我們必須要重視電氣工程施工管理的重要性，嚴抓設備材料質量關，對施工管理人員以及施工人員進行技術培訓，及時更新管理理念，共同努力，將電氣工程施工管理工作做到盡善盡美。

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