酒店建筑弱電節(jié)能工程探討

深圳市華西安裝工程有限公司

摘要：中高端酒店的智能化與其它酒店、辦公樓有很大的區(qū)別。本文主要對酒店弱電節(jié)能工程中的人力組織及內(nèi)控水平等進行分析，以期提升弱電節(jié)能工程管理水平。

關(guān)鍵詞：酒店；建筑智能化、弱電、工程管理

一、工程概況

某大型酒店是由A＼B酒店組成的。A酒店有295間客房，地上4層，地下2層，負二層主要是設(shè)備機房、辦公區(qū)、庫房、卸貨區(qū)等，負一層主要是宴會廳、餐廳、會議室、SPA等，一層主要是客房、大堂、餐廳等，二到四層均為客房。B酒店主樓有59間客房，地上4層，地下1層，負一層主要是設(shè)備機房、辦公區(qū)、庫房、卸貨區(qū)，一層主要是大堂、宴會廳、會議室、廚房等，二到四層均為客房。B酒店還包含9棟獨立別墅，共104間客房。

本項目含監(jiān)控、報警、門禁、信息發(fā)布、綜合布線、有線電視、無線對講、客控、停車場、計算機網(wǎng)絡(luò)、程控交換機、五方通話、AV、照明等系統(tǒng)。

二、工程特點

（一）施工面積大、范圍廣、距離遠

A酒店分A/B/C/D/E/F 六個區(qū)域，每個區(qū)域通過連廊相連，整體形狀類似雙Y型，沿走廊走一層約需要20分鐘。A/D兩區(qū)域1F到4F垂直橋架與B2F-B1F的垂直橋架不相通，整棟樓有26個弱電井。

B酒店主樓面積較小，分南北兩個區(qū)域，共7個弱電井。9棟別墅星羅棋布，光看個弱電井都要花將近1個小時。

（1）分包B工頭無大型酒店項目施工、管理經(jīng)驗；

（2）兩個酒店分成兩個班組施工，倉庫管理、技術(shù)交底、施工增加難度。

（二）項目工期短

本項目大規(guī)模施工從2012年9月開始，至2013年9月竣工移交，為期一年。

（1）項目低價中標，缺漏錯項極多。為了竣工移交，致使公司額外支出成本，降低了項目的利潤。

（2）深化設(shè)計嚴重不足，項目部為此耗費大量時間二次深化，調(diào)整清單，并盡量體現(xiàn)為簽證變更。

三、項目管理經(jīng)驗

（一）質(zhì)量控制

（1）弱電施工最關(guān)鍵的放線時兩端做好標簽，已敷設(shè)的線纜和已安裝的設(shè)備應做好成品保護；

（2）務(wù)必要明確每個弱電井的位置及其管轄范圍，用云線圈出，云線范圍內(nèi)的監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電話、報警、樓控點進行唯一編號，以便將來排查故障。

（3）涉及485總線的，比如報警、門禁、消費機、BA、RCU、對講系統(tǒng)，應明確中間接頭的弱電井位置及線纜標記。

（4）CATV線纜建議直接放到弱電井，雖然增加了線纜，但沒有了檢修孔的麻煩，后期維護將極為方便。

（5）無線AP安裝時應將序列號與圖紙中的位置對應起來，以便后期掉線排查。

（二）成本控制

（1）在投標階段就應該杜絕缺漏錯項，應將最真實準確的數(shù)據(jù)反映出來，以便公司領(lǐng)導決策。

（2）分包人工費用建議用定額進行套價，并在分包合同內(nèi)約定所有新增施工項目均按定額套價。公平合理的同時也是維護公司的利益。

（3）深化設(shè)計階段重點是明確弱電井及各弱電井覆蓋的范圍，優(yōu)化路由。盡量考慮光纖傳輸，以利用其傳輸容量大、成本低的特點。

（4）實施階段：應盡量選用質(zhì)量更好、價格更實惠的品牌。比如，光纜和大對數(shù)電纜，實際上長飛的光纜和廣東電信的室外大對數(shù)電纜都比相應的TCL光纜和TCL室內(nèi)大對數(shù)便宜，質(zhì)量還更好。還有光纖配線架、尾纖、光纖跳線，長飛的也比TCL的更好更便宜。

（5）在簽證、變更時應提供足夠詳細和可支撐的依據(jù)，特別是合同內(nèi)沒有單價的，更要特別警惕。比如簽證變更程序?qū)ζ淙蹼姽こ處熡袝r效考核，弱電工程師為了讓施工方同意，就會對你報的高價不理會，結(jié)算時通過預算工程師再把價格壓下來，最后造成施工方損失。

（6）對分包供材料的，應確保每批到貨材料都親自核實過，并有原始單據(jù)可供確認。對分包提出的簽證變更，應該像我們跟甲方一樣，有個簽證變更流程。建議公司補充分包對我司的簽證變更流程。

（7）成本的控制一開始（投標階段）項目經(jīng)理就要參與，而且要全過程都參與進來。如果僅僅在施工階段參與，此時成本已基本定型，實際上對成本控制幫助不大。

（8）一定要做好倉庫的管理，包括收貨、入庫、出庫、領(lǐng)貨等。倉庫管理不好，各數(shù)據(jù)就不一致，設(shè)備材料的丟失責任就不易劃分。此外，還一定要做好現(xiàn)場當天領(lǐng)貨的登記，沒責任心或管理不善的分包，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場亂扔、浪費材料的現(xiàn)象。

（三）進度控制

（1）進度控制的關(guān)鍵點就是材料和施工人員。確保材料到位、人員到位，那么進度就有保障。

（2）人員的到位，關(guān)鍵在于有足夠的技術(shù)熟練工。工地人多，但都是些老人、雜工，那么不管項目部怎么努力，不管工人怎么加班，基本都無助于事。技工的比例大致應在40%左右，比例高了，分包的成本增加但效率增加不明顯；比例低了，整體施工效率降低。

（3）材料的問題與分包合同的編制也有一定關(guān)系。比如這個項目中，采購部將攝像頭的支架由分包采購，將信息發(fā)布電視機的支架也由分包采購。影響了采購效率。

（4）進度的控制一定要有計劃，各方商量一致的計劃確定后應確保執(zhí)行力度。商定計劃時應有一定的前瞻性，充分考慮貨運時間、其他需甲方配合或提供的條件、工具、輔材的準備情況。

四、人力組織

本項目實際上是兩個酒店，兩套施工隊伍。項目部實際配置為：1個項目經(jīng)理+1名現(xiàn)場工程師+1名資料員，缺1名現(xiàn)場工程師。且資料員為女性，無法單獨承擔材料員的角色?，F(xiàn)場收貨、發(fā)貨、到貨確認等花費項目部的大量時間。建議：

（一）公司簡化收貨流程，由分包收貨并簽回單+項目經(jīng)理簽字為到貨依據(jù)。同時在分包合同內(nèi)約定由分包承擔倉管的職責，丟失的責任由分包完全承擔。

（二）倉管費用給到分包，明確要求分包必須做好每天的進出倉登記管理。這樣項目部能騰出更多精力投入到施工管理中。

公司在員工入職時應培訓采購流程和采購人員分工，這樣能提高采購效率。合同外采購投標部門和深化設(shè)計部門經(jīng)常會彼此相互推脫，建議整合資源，避免公司內(nèi)部消耗，明確責任劃分。

建議今后深化工程師實行項目式管理，即在項目中標到深化藍圖出圖階段，由項目經(jīng)理和其部門經(jīng)理雙頭管理、考核，這樣確保項目經(jīng)理能把控深化的進度和質(zhì)量。

五、管理中遇到與公司內(nèi)控有關(guān)的問題

（一）分包管理的探討

（1）分包合同條款不適應實際的工程需要，比如我公司收款了，分包才能付款；我公司跟甲方有簽證了，才能給分包簽證；合同寫材料包死，但實際上材料不夠了，分包根本不管；分包不服從管理，項目經(jīng)理可以罰款，有沒明確細則，罰多少？程序怎么走？分包因為怕承擔丟貨責任而拒絕收貨，有合理的解決方案嗎？因為條款與實際脫節(jié)，導致現(xiàn)場執(zhí)行力差，合同執(zhí)行效果差，甚至分包糾纏不清。

（2）碰到分包不配合、不服從管理的，公司能否從制度或法律上找到解決方案。

（3）建議在項目一開始就組織分包管理人員及其所有工人學習分包合同條款，加強項目執(zhí)行力、增強分包責任心，明確付款及簽證流程。

（4）應盡量把雞蛋放在多個籃子內(nèi)，避免某區(qū)域只能某個公司承接勞務(wù)分包的情況。

（二）采購方面

（1）除了線管、線纜外，是否由分包采購請盡量考慮工程實際。比如攝像機支架、電視機支架就不適合交給分包采購。

（2）針對項目部提出金額稍大的現(xiàn)場采購，采購部出于內(nèi)控的需要傾向于由分包采購。但分包采購肯定要追求利潤的，有錢賺才配合買。實際上由項目部現(xiàn)場采購從質(zhì)量、進度、成本來說，更有優(yōu)勢。

（3）采購時，由項目經(jīng)理提采購單價不太合理。目前，項目經(jīng)理都沒有參與到投標階段，采購單價的了解僅限于中標后投標部門提供的一份成本清單，項目經(jīng)理沒有精力和渠道核實其準確性。建議改為由采購部提供每項采購的成本單價（金額大的找三家供應商），項目經(jīng)理選個最低價即可，或者在有必要時再核實其單價。弊端就是增加了采購員的工作量。

六、建議及改進措施

（一）一定要選具備相應施工能力和技術(shù)儲備的分包商，從源頭上杜絕問題的發(fā)生。選分包的過程一定要項目經(jīng)理參與，否則分包會認為他的工作只對決定他的人負責。

（二）在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)嚴重的分包不服從管理的行為，公司領(lǐng)導要積極以行動支持項目經(jīng)理管好分包，而不是一味遷就、忍讓分包，到后面就不可收拾了。

（三）深化設(shè)計一定要到位，必要時應由項目經(jīng)理主導。項目經(jīng)理可以中標后即介入深化設(shè)計環(huán)節(jié)，且項目經(jīng)理應慎重變動。

（四）加大對項目經(jīng)理的支持力度，讓項目經(jīng)理也被甲方重視。

（五）增加項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理是承擔了無限的責任，但在公司的框架下，項目經(jīng)理卻像個施工員，幾乎沒有任何權(quán)力。分包的選擇沒得參與、分包的預算沒得參與、甚至分包進度款的簽字也只是橡皮圖章。這樣子，項目經(jīng)理怎么會有足夠的權(quán)威來管理分包呢？

（六）要盡量增加項目經(jīng)理的主觀能動性，把項目經(jīng)理從公司內(nèi)部的繁瑣溝通中解脫出來，為公司創(chuàng)造利潤。

（七）技術(shù)交底要到位、徹底，事后要檢查是否落實，不要只是交底了事。每個分包的技術(shù)能力都不一樣，碰到差一點的，就要提高警惕，盡量交底給干活的工人，讓干活的明白。

七、結(jié)束語

作為別墅型酒店項目，盡管條件惡劣，存在諸多生產(chǎn)、生活上的困難，但我們?nèi)匀粓猿至讼聛恚诖诉^程中也不斷努力、嘗試、總結(jié)。希望能在下個項目中做得更好，同時需要調(diào)整一些內(nèi)控流程，為項目做些更好的支撐。

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結(jié)語

應用零部件族法可以進行非常好的標準化設(shè)計，可以將幾何尺寸作為一種特定的約束條件以及動力。同時，在應用Knowledge Fusion進行標準化構(gòu)建過程中，必須要對知識庫進行檢驗，確認其是否能夠符合設(shè)計的標準。Knowledge Fusion方法可以說是一種操作簡單、錯誤比率低、并且翻譯簡單的設(shè)計方法，適合進行機械標準化設(shè)計。

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生間局部等電位聯(lián)結(jié)的做法是將最末端插座的地線與局部等電位箱內(nèi)端子板用BVR4mm？軟銅線聯(lián)結(jié)。

4.2 有的人對《等電位聯(lián)結(jié)安裝》（02D501-2）要求“衛(wèi)生間底板和墻體鋼筋網(wǎng)格必須焊接成不大于60*60cm網(wǎng)格”的理解是只要將衛(wèi)生間底板鋼筋焊接聯(lián)通即可沒有必要嚴格按此要求施工，這個觀點是錯誤的。

當危險電流經(jīng)過人體流入衛(wèi)生間底板或墻體時，由于衛(wèi)生間底板和墻體電阻的存在，電位呈喇叭形分布。在分布曲線每兩個點的電位不一樣會形成電位差，間隔越大，人體承受的跨步電壓越高。我們?nèi)舭丫W(wǎng)格焊成不大于60*60cm，人在地面上站立、移步、觸摸時接觸 到的電位相等，不會形成跨步電壓，從而達到保護我們的作用。

4.3“衛(wèi)生間底板鋼筋焊接成不大于60*60cm方格后應與附近引下線聯(lián)結(jié)”這個觀點也是錯誤的。

鋼筋柱內(nèi)的引下線與接地極聯(lián)結(jié)形成的是總等電位聯(lián)結(jié)，他們是整個建筑物大范圍內(nèi)的總等電位聯(lián)結(jié)即MEB，因為它與大地相連，所以整個MEB系統(tǒng)的電位為地電位。而衛(wèi)生間局部等電位只是衛(wèi)生間內(nèi)的局部小范圍的電位相等，該電位與地電位不是一個概念，兩者不應混淆。若我們將衛(wèi)生間局部等電位與總等電位聯(lián)結(jié)容易將外界的電位如雷電引至衛(wèi)生間內(nèi)，從而形成很大的電位差，引發(fā)電擊事故，所以不能將其聯(lián)結(jié)在一起。

4.4 怎樣測試衛(wèi)生間內(nèi)局部等電位聯(lián)結(jié)是否有效？

在工程施工中，我們需要測試建筑物接地、防雷電阻，設(shè)計一般要求不大于1Ω。而衛(wèi)生間局部等電位和接地系統(tǒng)概念并不相同，它的測試是要測試聯(lián)結(jié)在一起各單元的電阻值，一般要求不得大于3Ω，測試合格后才能證明衛(wèi)生間局部等電位做法有效。

4.5進出衛(wèi)生間的金屬管道已經(jīng)在進出戶出做了等電位聯(lián)結(jié)，沒有必要做局部等電位聯(lián)結(jié)。

這個觀點也是錯誤的，進出衛(wèi)生間的金屬管道如排水管，在進出戶時已經(jīng)做完了做完總等電位聯(lián)結(jié)，它與地電位、避雷引下線電位相同。很容易將外界高電位引至衛(wèi)生間，從而形成電位差。若人體接觸帶有高電位的金屬管道時就會發(fā)生觸電事故，所以必須將進出衛(wèi)生間的金屬管道做好局部等電位聯(lián)結(jié)。

5.結(jié)束語

衛(wèi)生間內(nèi)的局部等電位聯(lián)結(jié)是保證衛(wèi)生間內(nèi)用電器具安全使用的重要措施，我們需要在不斷的工作中增長經(jīng)驗并將其規(guī)范化、統(tǒng)一化的，將自己的看法與廣大安裝作業(yè)人員交流互相啟發(fā)、互相學習。