優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

新建縣建筑行業(yè)管理中心 330100

摘要：在我國建筑施工過程中常會出現(xiàn)各種建筑問題以及安全事故，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的主要因素在于建筑施工管理中的缺失。因此，優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量有著極為重要的作用。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題，探討了優(yōu)化建筑施工管理的主要對策措施，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

隨著社會快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國各行各業(yè)工程建設(shè)也逐漸增多，工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量和壽命，更關(guān)系到人民的生命安全，關(guān)乎國民生計。質(zhì)量問題的發(fā)生給人民生命財產(chǎn)安全帶來了極大地危害，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè) 和社會發(fā)展，因此，在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

一、建筑工程施工管理存在的問題

建筑施工管理對建筑項(xiàng)目具有重要作用，它可以有效控制造價、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來更大的收益。通過對當(dāng)今建筑行業(yè)的分析，建筑施工管理中主要存在以下幾方面問題：

（1）施工管理相關(guān)規(guī)定不健全。社會的健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束，同樣，建筑施工中也需要規(guī)定進(jìn)行限制。目前，在建筑施工中，國家相關(guān)部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規(guī)定，但是由于實(shí)施不嚴(yán)格、內(nèi)容不詳細(xì)等問題，容易發(fā)生鉆空子的情況。建筑公司對政策規(guī)定的認(rèn)識不足，致使無法形成統(tǒng)一的管理體系，缺乏統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式。

（2）施工企業(yè)與人員安全意識不足。在我國，大多數(shù)建筑施工是在露天場地下進(jìn)行的，這就導(dǎo)致其具有高空作業(yè)時間長、施工人員多、多工種同時進(jìn)行的特點(diǎn)。在這樣一個復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)常會發(fā)生施工事故，造成人員傷亡與財產(chǎn)損失。由于施工人員散漫隨意性強(qiáng)，對安全認(rèn)識不夠，施工企業(yè)的保護(hù)措施不到位，這是安全事故頻發(fā)的主要原因。

（3）建筑施工工序不科學(xué)。在工作生活中，根據(jù)需要的差異決定著建筑類型的不同，而對建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個完善的施工工序，但是一些劣質(zhì)的工程建筑都是因?yàn)槠髽I(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現(xiàn)象在我國建筑市場非常普遍，主要原因就是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工工序不科學(xué)導(dǎo)致的。

（4）施工質(zhì)量不過關(guān)。時代的快速發(fā)展，追求效益、效率成為建筑行業(yè)的主流，這種情況造成施工質(zhì)量問題頻發(fā)，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。出現(xiàn)這種情況的原因有以下幾點(diǎn)：①施工前缺乏系統(tǒng)的評估，技術(shù)方案準(zhǔn)備不全，各部門人員無法有效 的配合，造成返工現(xiàn)象頻發(fā)，以致影響施工進(jìn)程。②現(xiàn)代建筑過多追求個性化、時尚化，對建筑細(xì)節(jié)要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業(yè)之間的沖突。③科技的進(jìn)步也帶動了建筑行業(yè)的革新，新材料的出現(xiàn)新工藝的進(jìn)步，使部分施工單位技術(shù)無法及時更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業(yè)知識不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的主要對策措施

1.提高建筑施工質(zhì)量管理意識

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“ 質(zhì)量第一”的觀念；其次是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益；再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓(xùn)課程活動對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.建立建筑工程責(zé)任制度

我國建筑施工工程基本采用分包模式，這種模式也帶來了很多問題。在分包模式中，分包單位只看重自己的利益，而對出現(xiàn)的責(zé)任相互推脫。但是建筑施工是作為一個整體出現(xiàn)的，不明確分包單位的責(zé)任，會使整個施工進(jìn)程陷入混亂。另外在發(fā)生施工安全事故的時候，工程單位常常無法明確責(zé)任人，而導(dǎo)致進(jìn)行工人工傷賠償時找不到責(zé)任主體。在建筑施工中，合理劃分事故安全責(zé)任人，讓管理人員在行使權(quán)利的同時承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。這樣既能使管理人員提高工程安全系數(shù)，叉能使責(zé)任劃分明確。當(dāng)完全事故真正發(fā)生時，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行事故的上報，并及時找到事故原因，處理安全隱患。對施工人員違反建筑安全制度規(guī)定的行為要及時制止，并加大對人員的處罰力度，并對其管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。

3.創(chuàng)新建筑施工管理模式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的要求也在提高，建筑工程中逐漸出現(xiàn)了信息化、機(jī)械化的施工設(shè)備，我國的建筑也在追求高度、設(shè)計、功能的創(chuàng)新與突破。在新型的建筑施工工地中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用，要保證建筑施工管理的科學(xué)有效，還應(yīng)該加大對管理模式的創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的建筑施工模式以及管理模式往往都局限在一個合同中，容易造成項(xiàng)目利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的后果。在當(dāng)下的建筑施工中，會同時出現(xiàn)多個合同，也就會出現(xiàn)多方面的利益沖突，而將管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，就是要協(xié)調(diào)多個施工方面的利益與責(zé)任，促進(jìn)建筑工程整體水平的提高。

4.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依；其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對施工資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，對整個建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，是否符合驗(yàn)收規(guī)范。對企業(yè)而言，項(xiàng)目施工與運(yùn)行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量更上一個臺階。

5.加強(qiáng)施工進(jìn)程管理與控制

（1）完善施工工序的科學(xué)性。在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個部門要根據(jù)建筑企 的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。

（2）完善工程所需設(shè)施。一項(xiàng)成功的建筑工程中，應(yīng)該具備專業(yè)的技術(shù)人員、工程調(diào)度系統(tǒng)、工程施工設(shè)備等，在這些因素的基礎(chǔ)上才能為建筑工程提供精密的工程圖紙、工程設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)、安全的施工環(huán)境。

（3）加強(qiáng)人員溝通。設(shè)計人員應(yīng)該將工程施工過程中所涉及到的重點(diǎn)項(xiàng)目、問題難點(diǎn)進(jìn)行講解，讓施工人員提前了解到工程施工中會遇到的問題，能讓設(shè)計人員的設(shè)計目的進(jìn)行科學(xué)的展現(xiàn)。另外，建筑施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)與分包單位的溝通，對分包單位完成的任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密的審核，出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行責(zé)任的劃分，讓問題盡早發(fā)現(xiàn)盡快解決，保證工程質(zhì)量。

（4）對設(shè)計檔案進(jìn)行保管。建筑施工單位應(yīng)該對設(shè)計人員做出的設(shè)計方案以及設(shè)計圖紙進(jìn)行歸檔保存，在施工過程中需要進(jìn)行更改的設(shè)計也要做好記錄，將設(shè)計中出現(xiàn)的問題及其解決方案都要詳細(xì)記錄到檔案當(dāng)中。做好設(shè)計記錄的保存，有利于工程結(jié)束時對各個項(xiàng)目完工情況的參考，有利于責(zé)任的劃分。

總之，我國建筑行業(yè)應(yīng)從自身的具體問題出發(fā)，不斷探索行之有效的措施完善和優(yōu)化建筑施工管理，從而提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)自身管理水平的提高。

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