建筑施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

身份證號(hào)碼：441423198508243018

摘要：質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的水平，而建筑工程質(zhì)量控制是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，本文就將對(duì)建筑施工管理質(zhì)量控制方面予以簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量控制

在建筑施工生產(chǎn)，特別是大開(kāi)型的建筑施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)的各方面的管理都很重要，而質(zhì)量管理更是重中之重，沒(méi)有了好的質(zhì)量，那么其它的就是做的再好也就沒(méi)有了意義，所以在施工過(guò)程中一定要做好質(zhì)量控制工作。

一、建筑工程施工中質(zhì)量控制的影響因素

在建筑工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面，因此，對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵；一是人員的影響因素：人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤，而作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；二是材料構(gòu)配件的影響因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提；三是施工機(jī)械設(shè)備的影響因素：施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，我們必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；四是施工工藝的影響因素：施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大，施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、施工質(zhì)量控制

一是決策期的施工質(zhì)量控制：決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認(rèn)真分析，和比較以制定可行性的最佳方案；二是施工前的質(zhì)量控制：在施工前首先要對(duì)要進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏，其次是對(duì)合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱，看是否有空缺，組織圖紙的會(huì)審看是否有各設(shè)計(jì)之間有矛盾的地方，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等，其中要重點(diǎn)審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開(kāi)工報(bào)告，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備和儀器檢驗(yàn)的方法次數(shù)，審核施工計(jì)劃和施工方案，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，安全交底，明確各項(xiàng)工序的質(zhì)量要求，為全面展開(kāi)工作創(chuàng)造有利的條件；三是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說(shuō)施工前以及決策前的準(zhǔn)備工作都是為施工過(guò)程在的質(zhì)量控制做了一個(gè)基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制可分在幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行施作：一方面是對(duì)工序的控制，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，而工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，就必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)，而在對(duì)工序質(zhì)量控制過(guò)程中，一方面是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程；一方面是要突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)；一方面是要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；一方面是要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)；一方面是設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點(diǎn)，提前制定有效的措施重點(diǎn)控制，質(zhì)量檢查，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，每個(gè)工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和質(zhì)檢員檢查，待合格后再向監(jiān)理報(bào)檢，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對(duì)成品做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并且加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作，最后移交技術(shù)資料，除此之外還要嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣是息息相關(guān)的，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門(mén)就必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端，對(duì)于施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵，是要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個(gè)環(huán)節(jié)：首先是施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量：物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方，應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定，對(duì)經(jīng)過(guò)幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家，設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力的，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)指定的廠家訂貨，否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門(mén)協(xié)商，另?yè)窆┓?，要做到四不采?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料；其次施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收也是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)：在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施要按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理，材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理；最后是施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理：為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門(mén)及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須要嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則，對(duì)于特殊材料的跟蹤管理，要按照類(lèi)別分類(lèi)保管，嚴(yán)禁混料，還要開(kāi)展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲(chóng)鼠害、老化和過(guò)期失效。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項(xiàng)對(duì)施工的管理就是為了施工現(xiàn)場(chǎng)能夠更好的更順利的進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的控制的好壞就是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。

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