建筑工程項目全過程管理的探討

廣東佛山

摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑業(yè)市場生存，建筑工程項目全過程管理是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。建筑工程項目全過程管理關(guān)系施工項目的順利進行，更是企業(yè)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實際行動，是建筑施工企業(yè)管理核心，必須認真科學實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；過程管理；施工管理

一、建筑工程項目全過程管理的目標內(nèi)容

建筑工程項目全過程管理實際上是一個價值再創(chuàng)造的過程，是一個綜合性的尋求資產(chǎn)增值的行為。它必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制以及造價控制等的要求順利完成，才能產(chǎn)生預期利潤并進行再發(fā)展。所以，通過建筑工程項目全過程管理，它應使所建的項目實現(xiàn)下述目標：實現(xiàn)建筑工程項目的投資目標及進度要求而對建筑工程項目進行全過程的計劃與組織的管理控制活動；實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時最大限度的降低工程造價，合理縮短建設工期；高質(zhì)量完成建筑工程項目。

建筑工程項目全過程管理的內(nèi)容涵蓋較為廣泛，它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務上，它包含了規(guī)劃管理、設計管理、施工管理等內(nèi)容，涉及的單位有設計、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位，關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

二、建筑工程項目全過程管理的關(guān)鍵點

建筑工程項目具有周期長，工作量復雜的特性，為做好各個階段的施工質(zhì)量控制工作，需要各方面的配合與協(xié)調(diào)，必須將全過程管理貫穿在系統(tǒng)的管理中，因此，從以下關(guān)鍵點來進行建筑工程項目全過程管理。

1、建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導體系

建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識。強化職工的“責權(quán)利”，實行責任制，明確分工。在項目經(jīng)理負責制的前提下，每個人對建筑工程項目管理的目標負責，與經(jīng)濟效益掛鉤，獎懲分明，同時企業(yè)的施工管理目的最終目標得以真正實現(xiàn)。。

2、與設計人員保持動態(tài)聯(lián)動

因前期設計院出具的圖紙時間緊迫，圖紙在施工過程中需要深化設計或者建設方根據(jù)市場需要調(diào)整。對設計圖紙變動圖紙加強對設計圖紙的會審與審查工作。建筑工程項目全過程管理中對設計單位設計的圖紙質(zhì)量進行仔細復核與審查，對各專業(yè)圖紙間的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性進行審核，以求提高設計質(zhì)量，避免因設計考慮不周或失誤帶來的經(jīng)濟損失。

3、選擇優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理、施工單位

因為隨著我國建筑市場短期快速的發(fā)展，與之匹配的各專業(yè)的管理人員數(shù)量遠遠不夠。因此建筑工程施工中存在分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的現(xiàn)象，對保證建筑工程質(zhì)量大大不利。因此，建筑工程項目全過程管理中應選擇優(yōu)質(zhì)的，有實力的施工單位、監(jiān)理單位，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師要人如其名，執(zhí)證上崗。各專業(yè)的技術(shù)人員配備齊全，做好隊伍的建設工作，合理配置資源保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并達到高效率，科學合理的組織現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，在工程項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究、準備，進行科學管理確保工程質(zhì)量。

4、施工階段的管理

施工是形成工程項目實體的過程，也是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，應抓好以下幾方面工作：

（1）加強工程建設項目招投標管理工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標擇優(yōu)選擇施工單位和材料、設備供應商。這對工程項目投資及質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。招投標工作要注意以下幾點：一是對施工單位資質(zhì)進行嚴格審查，必要時應進行實地考察。二是嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。三是合理低價中標，對項目的“合理低價”應做到心中有數(shù)，避免投標單位以低成本惡意競標，中途停工索賠或通過變更設計增加造價。四是中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致。有關(guān)的責任人都要求熟悉建設工程施工合同條款。

（2）嚴格執(zhí)行施工工程合同

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同，是建筑工程項目全過程管理對項目進行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款制定是施工管理的第一步，也是首要任務。在國家規(guī)定的標準條款之外，需要認真考慮周全的約定條款有：施工企業(yè)人員配置的約定；工程質(zhì)量的獎懲約定，工期約定；工程材料的約定；工程材料供應方式及驗收程序的約定；工程款支付方式的約定；文明施工與施工安全保障措施的約定等，須嚴格執(zhí)行。

（3）加強施工階段的進度、質(zhì)量、成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，加強施工中進度、質(zhì)量、成本控制無疑具有重大意義。進度控制就是在項目施工過程中，對施工進度進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把施工進度控制在總體進度計劃的范圍內(nèi)，以保證總目標的實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點，要提高工程質(zhì)量關(guān)鍵要狠抓施工階段“過程控制、全程監(jiān)督”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局、引導、協(xié)調(diào)、督促設計、監(jiān)理、施工單位共同完成好施工單位好、質(zhì)量的控制任務。施工成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。

（4）嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，必須做好現(xiàn)場記錄否則會給結(jié)算帶來麻煩，甚至經(jīng)濟損失。因此，建筑工程項目全過程管理應建立工程簽證的管理制度，明確工程、預算等部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工、及時核實、核算，確保簽證質(zhì)量。首先，應強調(diào)辦理簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核按定額執(zhí)行，經(jīng)辦人員不得隨意變通，加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。

（5）關(guān)注工程索賠

建筑工程項目全過程管理中的索賠時一項綜合性、高層次的管理工作。索賠時項目管理綜合水平的體現(xiàn)。作為業(yè)主，首先應當具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標文件和自身條件，通過研究在施工過程中各方面、文件和往來文件集法律規(guī)范，對事件存在的各種因素以敏感的嗅覺和感覺尋找索賠機會，進行分析并確定是否符合索賠條件，尤其通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷發(fā)現(xiàn)索賠機會；進行事件原因分析，成立索賠方案，進行事件影響分析，確定公頃或費用損失的索賠數(shù)值，收集證據(jù)，并且及時準確地進行索賠報告。

結(jié)語

隨著房地產(chǎn)市場經(jīng)濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設項目的法人責任制無疑加大了對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，整個計價過程均由具有相應管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量。只有意識到項目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項目建設的不同階段來加強全過程管理。

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