建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素分析

摘要：隨著建筑市場競爭的加劇，施工項(xiàng)目管理在工程中的地位和作用愈加突出，本文對管理目標(biāo)、管理制度、管理方法、管理人員能力等關(guān)鍵性因素進(jìn)行了分析，并探討和提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；關(guān)鍵因素

建筑工程要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等階段，各個(gè)階段工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)皆不相同，但毫無疑問施工階段是管理工作量最大、管理控制難度較高的階段。施工項(xiàng)目管理由眾多因素組成，在這些因素中哪些是關(guān)鍵性因素，工程建設(shè)參與各方因身處位置不同答案也不一致；做工程項(xiàng)目管理研究的人員大都從項(xiàng)目管理角度探討施工項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，所得出的結(jié)論難免偏重理論分析，與現(xiàn)實(shí)的施工項(xiàng)目管理有一定距離。討論施工項(xiàng)目管理不能脫離工程實(shí)踐，現(xiàn)階段建筑工程管理自有其特點(diǎn)，本文對這些內(nèi)容做些粗淺分析，供相關(guān)工程管理人員參考和借鑒。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素

1.1 管理目標(biāo)

管理目標(biāo)對于建筑工程管理具有很重要的意義，目標(biāo)不同重視程度也會(huì)不一樣，資源投入也就有了差別，對于施工項(xiàng)目管理的實(shí)施力度自然也會(huì)有影響。重要的工程，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，目標(biāo)也會(huì)定的高些，人力、物力和財(cái)力都會(huì)優(yōu)先得到滿足，這樣質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等目標(biāo)較易實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成功的可能性也就比較高。反之，一般的工程，領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)太重視，目標(biāo)定的低些，人力、物力和財(cái)力不會(huì)經(jīng)常及時(shí)供應(yīng)，這樣施工難以準(zhǔn)確地按照計(jì)劃實(shí)施而時(shí)有拖延，為了趕工期又會(huì)加班加點(diǎn)，這樣施工質(zhì)量必然有所降低，小的安全問題也不時(shí)出現(xiàn)，這樣項(xiàng)目即使成功也會(huì)磕磕絆絆。因此，管理目標(biāo)值得施工項(xiàng)目管理人員重視和加強(qiáng)。

1.2 管理制度

嚴(yán)格、規(guī)范的管理和監(jiān)督制度有利于施工單位認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，遵守施工規(guī)律，積極有效地開展文明施工。建筑工程主管部門也會(huì)加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督和管理，幫助建筑企業(yè)履行施工管理的義務(wù)和權(quán)力。目前我國工程體制尚待完善，施工項(xiàng)目管理的實(shí)施成效很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的程度，這實(shí)際上是“人治”管理，而沒有落實(shí)“法制”管理。工程建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，監(jiān)管不到位。監(jiān)理單位作為建筑工程管理的第三方參與者，很多情況下沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 管理方法

容易理解，好的管理方法可以提高工作效率，但是目前我國大部分工程管理人員仍采用傳統(tǒng)的管理方法，一般人都會(huì)認(rèn)為既然大家都采用傳統(tǒng)管理方法，有什么必要非要與眾不同地運(yùn)用新的管理方法和理論呢，不僅花精力也要花時(shí)間去更改和完善[1]，這可能是長期以來我國建筑工程領(lǐng)域管理水平不高的一個(gè)重要原因。以信息化程度為例，大部分人將其重要性排在目標(biāo)因素（領(lǐng)導(dǎo)重視程度）、管理制度、管理方法、管理人員能力之后。

1.4 管理人員能力

目前，建筑工程施工愈益復(fù)雜，管理水平高低對管理成效有著很重要的影響，而管理水平高低必然與管理人員的能力有著直接關(guān)系。管理能力是學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)等各種因素的綜合，既有先天的影響，更多的來自后天的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷、個(gè)人努力程度和管理環(huán)境的影響。身處好的管理氛圍里，管理人員會(huì)受到更多積極因素推動(dòng)，進(jìn)步會(huì)比一般管理環(huán)境下更快一些，這對于基層管理人員來說尤其明顯。

1.5 其他重要因素

其他因素包括施工現(xiàn)場條件、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制以及施工人員的文化背景、技術(shù)水平等也是建筑工程施工項(xiàng)目管理重要因素。施工現(xiàn)場條件是工程地質(zhì)條件、場地條件（“三通一平”）、氣候條件、施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工條件、施工平面布置、臨設(shè)等因素的完備程度。施工現(xiàn)場參與方多，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是確保各方通力協(xié)作的基礎(chǔ)。施工人員的文化背景、技術(shù)水平等對于準(zhǔn)確理解施工意圖、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)也是極其重要的。

2 針對建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素的對策

2.1 創(chuàng)新管理體制

目前的建筑工程管理體制還是存在較多問題，工程目標(biāo)要依靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)才能更有效地實(shí)施和完成，而工程項(xiàng)目有大有小，重要程度也不可能平齊，要從“人治”走向“法制”，必須創(chuàng)新工程管理體制?，F(xiàn)行的招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度實(shí)際上存在許多弊端，例如招投標(biāo)不公平現(xiàn)象十分突出，招投標(biāo)雙方串標(biāo)、暗箱操作等使市場競爭失去公平性[2]，這必然影響工程項(xiàng)目管理制度的落實(shí)、先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用以及良好項(xiàng)目管理文化的形成，因此必須從法律法規(guī)方面加以完善，立法方面需要更高效率，執(zhí)法方面需要更加嚴(yán)格，監(jiān)管方面需要更加到位，只有保證市場競爭的公平性，才能解決建筑工程管理中的許多亂象。促進(jìn)工程監(jiān)理向全面項(xiàng)目管理方向發(fā)展也是工程管理體制需要解決的問題，按照國際慣例，工程監(jiān)理應(yīng)屬于較高技術(shù)含量的技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)能為業(yè)主提供較全面的服務(wù)，所以政府應(yīng)當(dāng)改革工程管理體制，在建筑工程市場推行項(xiàng)目咨詢管理制度，這樣對建筑工程管理水平的提高必然有巨大的促進(jìn)作用。當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理人員的能力，這也需要法律方面的支持，政府應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)理企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻。

2.2 構(gòu)建完整的施工標(biāo)準(zhǔn)體系

施工標(biāo)準(zhǔn)體系是對整個(gè)施工階段各項(xiàng)工作的規(guī)范，包括施工前設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工人員的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)方案制定等等；施工過程中，質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制方法與操作要求；竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及做法等；還包括監(jiān)理制度的推行和實(shí)施。規(guī)范施工項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，例如強(qiáng)化施工人員資格的審查，限制無證人員及達(dá)不到要求的施工人員進(jìn)場，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，禁止不按圖紙施工等。

2.3 加強(qiáng)人員的管理與控制

人員始終是施工項(xiàng)目管理的核心與重點(diǎn)，通過加強(qiáng)對人員的管理可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工過程的控制。加強(qiáng)人員管理和控制，重點(diǎn)是優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)的建立以及施工人員素質(zhì)的控制。首先，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和管理目標(biāo)來建立，通過搭建人員結(jié)構(gòu)合理、施工技術(shù)與管理能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施項(xiàng)目施工管理創(chuàng)造良好的條件。其次，必須對施工隊(duì)伍及其人員進(jìn)行全面的考察，嚴(yán)格審查其管理水平、技術(shù)能力和施工操作水準(zhǔn)，特種崗位人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并持證上崗，然后根據(jù)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)采取針對性的控制手段。為了提高管理的效率以及落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在加強(qiáng)質(zhì)量安全教育的同時(shí)，必須加大人員培訓(xùn)的力度，使各崗位人員對即將面臨的施工任務(wù)有充分的了解。

2.4 注重施工全過程的控制

要做好工程施工事前、事中、事后的管理管理。施工前要做好技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)制定針對性措施以進(jìn)行預(yù)控。施工過程中，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，重視工序管理以及跟蹤檢查，使各項(xiàng)施工工序始終處于可控狀態(tài)，對于隱蔽工程必須堅(jiān)持全程旁站監(jiān)督。針對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目，必須制定專項(xiàng)施工方案以及相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施。工程施工完成，對施工過程的資料要及時(shí)整理完善，對工程進(jìn)行子分部、分部驗(yàn)收。

2.5 提高信息化程度

應(yīng)用信息化技術(shù)是提高管理效率的必由之路。應(yīng)改變傳統(tǒng)管理思維，重視信息化建設(shè)和應(yīng)用，通過工程建設(shè)主管部門構(gòu)建的相關(guān)工程管理信息資源共享平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)收集、整理相關(guān)信息，制定相應(yīng)的管理對策，可以更加高效地實(shí)施項(xiàng)目全過程管理。

3 結(jié)語

隨著建筑工程復(fù)雜程度的增加，施工項(xiàng)目管理的難度也在提高。在影響施工項(xiàng)目管理的各種因素中找出關(guān)鍵性的因素，并采取相應(yīng)的措施，有利于抓住重點(diǎn)，提高管理效率，因此應(yīng)重視關(guān)鍵因素的梳理和把握。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱繼東，吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].中華建設(shè)，2014（10）：84-85.

[2] 李子運(yùn).建筑工程管理的制約因素及改進(jìn)措施探究[J].城市建筑，2014（20）：173.

作者簡介：

石月娥，女（1982.7—），廣東增城市人，建筑助理工程師，目前主要從事工程管理工作。