建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施1

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摘要：建筑工程管理是為了實現(xiàn)工程項目投資，保證工程的進(jìn)度、安全及質(zhì)量而進(jìn)行周全的策劃。建筑工程管理事關(guān)企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至存亡問題，科學(xué)的管理手段能為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。對建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對目前存在的問題提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

引言

目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。

1 研究建筑工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2.2 施工階段的管理中存在的問題建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

2.3 勞動人員管理比較混亂建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機(jī)制和使用環(huán)境。

2.4 管理上存在的問題在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。

3 建筑工程管理的對策與建議

3.1 改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

3.2 提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3.3 對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強(qiáng)化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。

3.4 優(yōu)化力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

4 結(jié)語

建筑工程的管理過程比較復(fù)雜，從競標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機(jī)制。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

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作者簡介：

蔡美六，1978年12月10日出生，畢業(yè)學(xué)校：湖南理工學(xué)院 專業(yè)：建筑工程技術(shù)。