建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

東莞市萬江區(qū)辦事處城市建設工程管理辦公室 523000

摘要：本文主要論述我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和建筑工程管理的控制措施等內(nèi)容，因本人長期從事建筑工程管理的工作，以下內(nèi)容只是個人的一些淺見，旨在與同行探討學習共同進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程管理；措施

前言

隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，不只為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，還融合了管理的實踐經(jīng)驗，使得更多的建筑企業(yè)將工程管理應用到建筑工程建設的具體環(huán)節(jié)中，更有效的協(xié)調(diào)了成本、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系，保證了建筑業(yè)實現(xiàn)高額的利潤。建筑工程的管理實際上就是通過組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當然包括社會和經(jīng)濟及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括技術(shù)、成本、安全、組織、環(huán)境、質(zhì)量等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個系統(tǒng)。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量?？偠灾?，建筑工程管理有利于我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，所以我們應該積極地引進國外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并且通過實踐學習和反復的檢驗，不斷的探索和研究，結(jié)合我國建筑工程管理的問題多做研究，來解決我國建筑工程管理中所遇到的實際問題。

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏完善的工程管理體制

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。而完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關(guān)工作不能得到及時落實，一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，而在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。難以保證工程項目的順利實施。

（2）對工程管理的忽視

隨著我國經(jīng)濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。所以，建筑行業(yè)應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

（3）技術(shù)管理松懈、意識薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，本應加強工程技術(shù)管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)點交底不到位，現(xiàn)場施工員往往對關(guān)鍵工藝、工序把握不全面，從而導致后期的施工質(zhì)量問題。只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監(jiān)督控制嚴格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（4）建筑工程中對質(zhì)量及安全管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因為建筑工程施工中質(zhì)量管理的缺失，導致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達標，質(zhì)量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

（5）不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視一些細微的環(huán)節(jié)，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須要引起建筑企業(yè)公司管理者的注意，并加以高度重視的問題。

（6）工程建設資料編制不及時

工程資料管理是工程管理重要組成部分，然而許多的建筑企業(yè)對工程資料的編制管理缺乏應有的重視，資料員培養(yǎng)力度不夠，以致施工過程中工程資料未能與工程進度同步，更多的通過后補編制的方式通過資料驗收。如此下來，變更資料與現(xiàn)場不一致、資料不完善、工程量計量不清晰的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導致后期的工程結(jié)算扯皮。建筑企業(yè)想要的提高經(jīng)濟效益，并不能單純一味的要求提高工程施工效率，更應該實施高效的工程管理，重視工程資料的同步編制。

（7）施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2.建筑工程管理的控制措施

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。除此之外要加強對工程項目的專業(yè)管理，對管理范圍作出明確的規(guī)定，強化施工企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化考核工作，保證各個項目合理有序的進行。

（2）開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應當前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。

（3）重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

（4）嚴把建筑工程質(zhì)量及安全管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量及安全管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個社會的長遠發(fā)展，應該引起相關(guān)領(lǐng)導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1.科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；2、注重現(xiàn)場安全工作把控，嚴格落實施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作；3.對建筑工程的材料質(zhì)量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；4.做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格；5.加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素。