加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

東莞市南城區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心 廣東東莞 523000

摘要：管理水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要想提高市政工程的質(zhì)量必須從抓好管理做起。但是就目前情況來看，在市政工程的管理過程中仍然存在很多的問題，在建筑市場的施工中缺乏相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量的監(jiān)督缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，市政工程管理方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施等等。因此，對于市政工程的管理，加大管理的力度，建立完善的市政工程監(jiān)管體系以及規(guī)范市場秩序，解決工程管理中存在的問題，促進(jìn)市政工程更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；措施

引言

我國目前市政工程已經(jīng)有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，市政工程在很多方面都有了不同程度的突破，比如在建設(shè)體制和建設(shè)投資方面都有了很大的變化。市政工程的格局已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐漸由原來的政府投資為主導(dǎo)的市政工程逐漸向政府、企業(yè)共同參與的以及其他社會企業(yè)投資建設(shè)的市政工程新格局。對于市政工程的質(zhì)量也有了新的要求，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督由原先的政府監(jiān)督為主，主要發(fā)展成為企業(yè)控制、社會監(jiān)理與政府監(jiān)督三者相結(jié)合的更為完善的監(jiān)管體系，但是，在實際應(yīng)用和管理中仍然會存在著很多問題。

1市政工程管理現(xiàn)狀

市政工程是關(guān)系到人民生命與財產(chǎn)安全的重要工程，市政工程質(zhì)量的提高，能夠提升市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量安全。要想提高市政工程的質(zhì)量，就要對市政管理進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理措施。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程投資體制建設(shè)正在不斷的變化發(fā)展，在這種形式下，市政工程建設(shè)重點已漸漸向在政府監(jiān)督主導(dǎo)下企業(yè)等相關(guān)投資通過參與建設(shè)發(fā)展的新形式。政府在市政工程的建設(shè)中只起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，這樣，使得市政工程的發(fā)展更具有多元化，更加符合新時期市政工程質(zhì)量管理體系要求。

2提升市政工程管理水平的對策

市政工程的管理是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，受到很多因素影響。針對以上闡述的市政工程管理過程中影響工程質(zhì)量的因素，現(xiàn)提出提高工程質(zhì)量控制的措施分析結(jié)果（如下圖1所示）以及針對其中較為典型方面做具體論述。

圖1 市政工程質(zhì)量控制分析圖

2.1 完善市政工程管理制度

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的運用進(jìn)一步豐富了建筑市場，給其注入了新的活力。同時，新技術(shù)的應(yīng)用必然要求工程項目管理體系的與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的的管理模式并不能完全適應(yīng)新的管理工作的需要，若長期硬性堅持下去，必然會阻礙整個建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有的工程管理習(xí)題基礎(chǔ)上，在實踐中不斷創(chuàng)新，與新工藝新技術(shù)相適應(yīng)。要想完善工程管理體系，首先要轉(zhuǎn)變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項目管理人員的管理和培養(yǎng)。項目管理人員是管理工作中的主動因素，為了進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其及時掌握最新最先進(jìn)的管理理念和模式，不斷提升員工自身職業(yè)素質(zhì)，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。同時要強(qiáng)化對施工項目管理部的建立和完善，建設(shè)技術(shù)項目部的不斷完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設(shè)備的更新。

工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國建筑行業(yè)的實際情況，不斷積累經(jīng)驗，對比舊的管理方法，提出適合當(dāng)前建筑行情的最科學(xué)最有效率的管理方法，從根本上加強(qiáng)對市政工程質(zhì)量的管理控制。

2.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

完善的工程監(jiān)督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，缺乏可操作性、科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)對施工作業(yè)人員監(jiān)管不到位情況，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況和市政工程管理的具體要求，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系。通過工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)市政工程施工的每一環(huán)節(jié)，掌握每一個分項工程的關(guān)鍵點，對市政工程實行全面的監(jiān)督管理，最大限度減少損失浪費。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過程中，企業(yè)還要注意其可操作性，該體系中包含的對施工材料和設(shè)備的檢測、對施工人員施工行為的監(jiān)督、對施工工藝技術(shù)的檢測、對施工隱蔽部分的驗收、對施工設(shè)計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，促使企業(yè)能按照規(guī)范要求做好每一方面工作，對工程建設(shè)實行全面的監(jiān)督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質(zhì)量。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

市政工程施工是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，市政工程企業(yè)要以實際工程需要為出發(fā)點，科學(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配，并重視對施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。因為施工人員的專業(yè)技能水平是整個工程項目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，都和市政工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系。具體來看，企業(yè)應(yīng)加大對施工人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

2.4增強(qiáng)市政工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識，這樣才能保證建筑企業(yè)各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責(zé)任落實到每一個人身上，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對提高市政工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如圖2所示，為市政工程施工管理流程。

圖2 市政工程施工管理流程

2.5重視安全管理工作