芻議建筑工程成本管理

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑規(guī)模的日益壯大，建筑工程企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭力獲得生存發(fā)展，需要不斷加強其成本管理，降低其成本，增強經(jīng)濟效益。本文主要是對建筑工程成本管理的內(nèi)容、必要性及其如何完善其成本管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而促進建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展，增強其經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；措施

一、建筑工程成本管理的概述

1.建筑工程成本管理的內(nèi)容

（1）原材料成本的管理

在建筑工程成本管理當中，對原材料的成本控制是非常重要的。對原材料的成本控制是需要在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料的采購、運輸、保管等多方面的工作進行優(yōu)化和改進，減少每個環(huán)節(jié)當中不必要的損耗，節(jié)約采購費用。對原材料的進出驗收要進行嚴格的控制，在對原材料進行保管和堆放的過程中，應(yīng)考慮好所有的客觀因素，避免和減少出現(xiàn)二次搬運的情況，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪費。

（2）人工費成本的管理

在人工費成本的控制方面，要根據(jù)勞動定額來計算出所需用工數(shù)量，控制適合施工的勞動數(shù)量，通過對工人的有效培訓(xùn)，加強工人的勞動紀律、改善勞動組織，減少施工中不必要的用工。與此同時要加強生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)部門的管理水平，進行合理的勞動組織，避免出現(xiàn)窩工浪費，精簡人員，提高勞動效率。

（3）管理費成本的控制

項目施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模大小和難易程度等因素，在不違反相關(guān)規(guī)定和不違背工程設(shè)計的基礎(chǔ)上，以降低管理費用不降低管理水平為原則，多聘用一些具有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才，來對工程項目施工進行管理。

在整個項目施工過程中，項目部的招待費用是彈性最大的，為了有效降低管理費用的成本，必須要制定出嚴格的招待費用管理標準，做到“該花的一分不少，不該花一分不出”。

2.加強建筑工程成本管理的必要性

（1）能夠增強建筑企業(yè)的競爭力

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設(shè)的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）有利于建筑企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對建筑市場的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟效益。

（3）有利于建筑企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，快速擴張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。

二、強化建筑工程成本管理的措施

建筑工程項目的成本管理對建筑企業(yè)來說，具有重要的作用，能夠增強其市場競爭力，幫助其更好地適應(yīng)外部環(huán)境等等，所以需要高度重視并做好建筑工程項目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下幾點：

1.建立規(guī)范、完善的管理機制

建筑施工企業(yè)想要做好項目的成本管理，就必須要建立起一套規(guī)范、完善的管理機制。規(guī)管理機制必須要圍繞著成本管理體系當中的責、權(quán)、利等重要工作內(nèi)容來構(gòu)建，將建筑工程當中的規(guī)范化、標準化原則充分的體現(xiàn)出來，并以此來約束建筑工程中的成本管理內(nèi)容，監(jiān)督成本管理工作。項目經(jīng)理作為建筑工程成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對項目的成本管理機制進行充分的認識和理解，并以此為成本管理的指導(dǎo)思想，對成本管理體系當中的每一位工作人員進行職責權(quán)利劃分，賦予成本管理工作人員相應(yīng)的權(quán)利，以便工作人員能夠更好的開展項目成本管理工作。與此同時，要制定好成本管理體系當中的績效制度，并做好與之相應(yīng)的獎勵機制，以此來激發(fā)成本管理工作人員的工作熱情和工作潛力，避免出現(xiàn)消極怠工的情況。只有將項目成本管理機制落實到實際工作當中，做到一切工作有章可循，才能夠達到降低建筑企業(yè)的工程成本的目的。

2.強化工程項目管理人員的經(jīng)濟意識

“意識決定行動，行動決定目標”，建筑施工企業(yè)想要使工程項目的成本得到有效的控制，僅靠提高項目成本管理人員的工作水平和工作效率，是遠遠不夠的。還應(yīng)該加強其他部門工作人員的經(jīng)濟意識，讓他們深刻認識到工程項目的成本管理不僅需要成本管理工作人員的工作，更需要樹立起企業(yè)全員的經(jīng)濟意識，各部門之間互幫互助、相互協(xié)調(diào)的開展工作，進而達到控制項目成本，提高企業(yè)效益的目標。

首先要統(tǒng)一工作人員的思想認識，讓每一個工作人員都充分理解項目成本管理對于企業(yè)的重要性，真正認識到企業(yè)效益的好壞與他們的切身利益之間的關(guān)系，使每一位工作人員都能把經(jīng)濟效益意識深深的印在腦中；其次，組織工作人員進行分批培訓(xùn)，讓每一位工作人員都能在保證專業(yè)技術(shù)過硬的基礎(chǔ)上，對自身的素質(zhì)有所提高，以便更好的開展成本管理工作；再次，在施工過程中以條幅標語、宣傳欄等形式加大企業(yè)經(jīng)濟效益的宣傳力度，使工作人員在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，真正把成本管理工作放在首位。

3.處理好建筑工程質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系

對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中必須保證建設(shè)質(zhì)量，滿足投資者對建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質(zhì)量越高越好，當其超過合理水平時，就會造成不必要的浪費。因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項目經(jīng)理部必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點，盡量采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。同時，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設(shè)；另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費用的劇增?？傊?，項目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分考慮到建筑成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，結(jié)合自身發(fā)展，在施工過程中切實做好建筑成本管理的工作，讓建筑工程企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營決定成本的模式中脫離出來，逐漸走向成本引導(dǎo)經(jīng)營方向的發(fā)展道路，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。

參考文獻：

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