對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的分析

樂業(yè)縣建筑工程公司 廣西百色市樂業(yè)縣 533200

摘要：隨著建筑工程建設(shè)的日益發(fā)展壯大，建筑工程施工管理也要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性，并針對(duì)如何提高建筑工程施工管理創(chuàng)新水平提出了發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理理念落后

當(dāng)前，許多建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者未能樹立良好的責(zé)任、成本、效益觀，導(dǎo)致建筑工程施工管理存在很多問題。為了保證工期，一些施工企業(yè)沒有有效落實(shí)責(zé)任制度，導(dǎo)致各施工單位之間工作面分配不清，出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象，在一定程度上影響了施工質(zhì)量。此外，一些企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度，未能嚴(yán)格按照組織計(jì)劃的方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致了成本的增加，未能合理進(jìn)行成本管理。還有一些企業(yè)忽視了建筑工程的效益性，盲目追求高速的施工進(jìn)度和較低的施工成本，沒能正確認(rèn)識(shí)到施工過程中質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)形象受影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

當(dāng)前，我國(guó)在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，存在著質(zhì)量管理監(jiān)督不到位的問題，這直接影響了建筑工程的質(zhì)量。例如：政府在建筑工程施工過程中沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量管理監(jiān)督，在工程竣工時(shí)沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，影響到建筑工程的質(zhì)量；由于企業(yè)內(nèi)部原因，一些建筑施工企業(yè)未能在工程施工管理過程中落實(shí)責(zé)任制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督未能得到有效執(zhí)行，影響了建筑工程的質(zhì)量；一些施工隊(duì)伍缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，盲目追求施工進(jìn)度，未做足充分的施工前準(zhǔn)備工作便開始施工，采用不符合要求的建筑材料，投機(jī)取巧的偷工減料、以次充好，這都使得建筑施工質(zhì)量受到影響。

1.3 成本管理方式落后

一些企業(yè)為了控制成本而采取偷工減料、以次充好的措施，采用不符合規(guī)定的建筑材料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受影響，最終在一定程度上增加了施工企業(yè)的施工施工成本。此外，一些施工隊(duì)伍在建筑工施工過程中，對(duì)成本管理的重視程度不夠，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工過程中存在著嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致成本的無形增加。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 建筑企業(yè)確立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的原則。其運(yùn)行方式是實(shí)行統(tǒng)一的招標(biāo)、投標(biāo)制度，以公開招標(biāo)的形式來公正、公平、公開地優(yōu)選建筑施工單位。這對(duì)于建筑企業(yè)來說既是一個(gè)巨大的機(jī)遇，又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，這就要求建筑施工企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理，必須不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力、發(fā)展自身的能力，以創(chuàng)新性的施工管理機(jī)制來替代傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，開創(chuàng)全新的工程項(xiàng)目施工模式。只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，才能在現(xiàn)代化招標(biāo)市場(chǎng)中立足。因此，要形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度，建立健全的責(zé)任體系，需要進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程施工管理。

2.2 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求

當(dāng)前的時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是各行各業(yè)、社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步的源泉，自身生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和良好的品牌效應(yīng)的打造，滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)要求，都依賴于企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)?；谶@樣的一個(gè)創(chuàng)新的客觀的時(shí)代環(huán)境，建筑施工隊(duì)伍必須要打破原有的保守落后的思想理念，以積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的態(tài)度來順應(yīng)客觀的發(fā)展形勢(shì)。而施工管理的水平影響著整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量水平，因此要重視施工管理的創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，贏得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。

2.3 推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，相應(yīng)的，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展。因此，要想在建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中和建筑行業(yè)的巨大發(fā)展中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行創(chuàng)新，通過發(fā)揮在建筑工程施工管理方面的創(chuàng)造性思維，確保建筑工程施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗(yàn)，從而在建筑市場(chǎng)發(fā)展中取得有利地位，推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)發(fā)展壯大。因此，可以看出，建筑工程施工企業(yè)的自身實(shí)力只有通過改革創(chuàng)新才能得以彰顯，才能適應(yīng)發(fā)展的需要從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程施工管理創(chuàng)新的首要任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程施工管理觀念。對(duì)建筑工程施工管理的管理者來說，要意識(shí)到創(chuàng)新建筑工程施工管理的重要作用并加以重視。首先要樹立“兩個(gè)中心”的經(jīng)營(yíng)理念，即項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的中心，成本管理是項(xiàng)目管理的中心；其次要樹立集約化經(jīng)營(yíng)的原則和開潛增效的理念；最重要的是，對(duì)于責(zé)任、成本和效益，要樹立創(chuàng)新的思維方式，打破原有的思維模式，從觀念上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到建筑施工管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，并將創(chuàng)新建筑工程施工管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，使建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新深入人心，從而落實(shí)建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新工作。

3.2 質(zhì)量管理的創(chuàng)新

施工項(xiàng)目的質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)建筑工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，要必須加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高建筑工程施工項(xiàng)目的管理水平，通過建立有效的質(zhì)量管理體系，減少建筑工程施工管理中問題的出現(xiàn)，從而確保建筑工程的質(zhì)量。作為建筑工程的施工企業(yè)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的施工與管理者、施工機(jī)械等要素的有效結(jié)合，從而提高施工的工作效益。首先，在我國(guó)建筑工程施工的機(jī)械化水平還不夠發(fā)達(dá)的前提下，施工企業(yè)最主要的資源就是人力資源。因此，必須要做好人力資源管理工作，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而保證建筑工程能夠在約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。其次，建筑材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，在質(zhì)量方面也要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，從而使建筑工程的質(zhì)量得以保證。此外，現(xiàn)代化的施工機(jī)械也給建筑行業(yè)帶來了極大的好處，它不僅能夠降低施工成本，還能加快施工進(jìn)度。因此，要根據(jù)施工的實(shí)際情況，選擇合理有效的施工機(jī)械。最后，要加強(qiáng)政府和施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而確保施工質(zhì)量。

3.3 成本管理的創(chuàng)新

成本管理對(duì)建筑工程的利潤(rùn)情況起決定性作用。因此，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，要采用創(chuàng)新的管理方式，并融入綠色的管理理念。在建筑工程施工過程中，落實(shí)責(zé)任制度，減少建筑材料的浪費(fèi)，重視對(duì)廢棄物的循環(huán)利用，落實(shí)各種廢棄物的回收工作，從而提高建筑工程施工管理的效率，降低施工成本。

3.4 管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新在創(chuàng)新建筑工程施工管理中也發(fā)揮著重要作用。有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過程中，要確立有限責(zé)任制度，將創(chuàng)新建筑工程施工管理以制度的形式加以確立，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面性，從而確保建筑工程保質(zhì)保量的完成。

3.5 管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新，不僅包括較高的施工技術(shù)水平（如施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式）。還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段（如計(jì)算機(jī)信息化），從而提高建筑工程施工管理水平。

4 總結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，建筑行業(yè)也要不斷改革創(chuàng)新。其中，建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)創(chuàng)新的重要部分，通過對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，才能使建筑工程施工管理滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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