互聯(lián)網(wǎng)+影視模式的時(shí)代即將到來(lái)

網(wǎng)絡(luò)影視電視劇行業(yè)可謂是現(xiàn)在許多企業(yè)相爭(zhēng)的一塊大肥肉，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭扶持的影業(yè)公司，還是尚在成長(zhǎng)期的影業(yè)公司，擺在他們面前的都是一塊巨大的誘人的市場(chǎng)蛋糕。但這個(gè)市場(chǎng)怎么分，誰(shuí)來(lái)分，還是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。

叱咤商界的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在前段時(shí)間被爆出了即將與Netflix合作，準(zhǔn)備將其萬(wàn)達(dá)影院打造成全方位的O2O影視產(chǎn)業(yè)模式。萬(wàn)達(dá)以地產(chǎn)商起家，一直想要擺脫對(duì)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的依賴，開(kāi)始大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不過(guò)在影視領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)雖然坐擁世界最大的院線名號(hào)，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。所謂船大不好掉頭，實(shí)體商業(yè)航母轉(zhuǎn)戰(zhàn)自己并不擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是一件十分困難的事情。雖然這幾年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這塊下足了功夫，先是與騰訊牽手，全面打通微票兒與萬(wàn)達(dá)院線之間合作通道，甚至不惜與貓眼電影開(kāi)撕。其后入股時(shí)光網(wǎng)，致力于電影O2O的開(kāi)發(fā)。但想要與BAT三巨頭進(jìn)行抗衡，還需要走很長(zhǎng)一段路。于是順?biāo)浦蹅鞒隽巳f(wàn)達(dá)集團(tuán)與Netflix的緋聞。

盡管萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在事后否認(rèn)即將收購(gòu)Netflix的聲明，但業(yè)界還是議論聲不斷，畢竟在2012年萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC的前夜也曾否認(rèn)過(guò)收購(gòu)意向。那么這究竟是萬(wàn)達(dá)的“煙霧彈”，還是外界一廂情愿的臆測(cè)？

相關(guān)人士就此事進(jìn)行了分析，羅列出了萬(wàn)達(dá)與Netflix的三種可能性：

1、以萬(wàn)達(dá)院線作為收購(gòu)主體。但由于上市公司對(duì)于購(gòu)買資產(chǎn)的信息披露有嚴(yán)格規(guī)定，因此即使被外界提前泄露，萬(wàn)達(dá)院線也必然要進(jìn)行否認(rèn)，并有可能延遲發(fā)布時(shí)間。

2、以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)或是萬(wàn)達(dá)影視這類非上市公司作為收購(gòu)主體。就像2012年交易美國(guó)AMC就是以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的名義進(jìn)行收購(gòu)。那么這種情況下，萬(wàn)達(dá)院線否認(rèn)也不足為奇。

3、萬(wàn)達(dá)可能并不是對(duì)Netflix母公司的股權(quán)收購(gòu)，而是在中國(guó)大陸組建合資公司。至少?gòu)哪壳皹I(yè)內(nèi)的很多聲音反饋來(lái)看，第三種的可能性會(huì)比較大一些。

其實(shí)，早前Netflix就想借機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在今年3月，Netflix首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）曾明確表示了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的決心。但Netflix入華并不簡(jiǎn)單，首先Netflix作為一個(gè)海外“渠道+內(nèi)容”公司，進(jìn)入中國(guó)需要各種審批牌照8個(gè)。很多牌照都是不向“外商獨(dú)資”企業(yè)開(kāi)放的，雖然通過(guò)協(xié)議控制等方式也可以解決，但流程之煩瑣可以想象。其次，以Netflix在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式就知道，想要輕松進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必定會(huì)水土不服。

根據(jù)版權(quán)追蹤公司Excipio數(shù)據(jù)顯示，Netflix自制劇《紙牌屋》第三季上線后的24小時(shí)內(nèi)，就被非法下載了681，889次。如果計(jì)算通過(guò)VPN的下載，這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)更高。

而這個(gè)數(shù)據(jù)拿到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)在九牛一毛。眾所周知，中國(guó)對(duì)電視劇版權(quán)的維護(hù)這一塊是十分薄弱的，中國(guó)的BT網(wǎng)站、字幕組等“片源供應(yīng)中心”擁有強(qiáng)大的生存基礎(chǔ)和能力。中國(guó)的用戶并沒(méi)有觀看收費(fèi)的意識(shí)，所以在這個(gè)層面上，Netflix一貫采取向會(huì)員收費(fèi)的方法獲得盈利的模式是很難走通的，中國(guó)用戶“哪兒有劇就去哪兒”的收視習(xí)慣也大大降低了對(duì)于某家視頻網(wǎng)站的忠誠(chéng)度。

于是Netflix迫在眉睫的任務(wù)就是尋找一個(gè)合適的本土者合作。至于為什么業(yè)界猜測(cè)會(huì)瞄準(zhǔn)萬(wàn)達(dá)，我想也許是Netflix要借助萬(wàn)達(dá)的平臺(tái)來(lái)解決水土不服的問(wèn)題，恰好萬(wàn)達(dá)集團(tuán)想要彌補(bǔ)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)空缺，畢竟現(xiàn)在BAT三巨頭已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)占領(lǐng)了先行的地位：百度有愛(ài)奇藝，確立了江湖三甲地位；阿里巴巴入股優(yōu)酷和華數(shù)，又推出了自有的付費(fèi)視頻網(wǎng)站TBO；騰訊旗下的騰訊視頻近兩年來(lái)大有迎頭趕上之勢(shì)，加上其天生的娛樂(lè)社交基因，未來(lái)肯定會(huì)占據(jù)一席之地。所以Netflix與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的合作并不是空穴來(lái)風(fēng)。但至于能否合作成功還需看接下來(lái)的形勢(shì)發(fā)展。畢竟雙方理念有些沖突，Netflix的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)態(tài)度很明確，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)伸出的橄欖枝很可能只是投靠借力，但萬(wàn)達(dá)方面，從此前收購(gòu)海外院線美國(guó)AMC和澳大利亞Hoyts來(lái)看，萬(wàn)達(dá)的控制欲很強(qiáng)烈，試圖打造全球院線帝國(guó)夢(mèng)?；蛟S對(duì)Netflix的意圖并不只是合作那么簡(jiǎn)單。這場(chǎng)“緋聞”是否能成真，還需拭目以待。

這邊萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與Netflix的合作在業(yè)界炸開(kāi)了鍋，那邊BAT三巨頭已經(jīng)埋頭開(kāi)始爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)的資源。

早在2014年，博納影業(yè)老板于冬就曾預(yù)言：“互聯(lián)網(wǎng)公司正跑步進(jìn)入影視界，未來(lái)，電影公司、電視劇公司都會(huì)為“BAT”（百度、阿里、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)公司打工?！卑⒗锇桶褪召?gòu)文化中國(guó)成立阿里影業(yè)，騰訊、百度也都加大電影業(yè)務(wù)投入，“互聯(lián)網(wǎng)改變電影業(yè)”越來(lái)越成為現(xiàn)實(shí)。

百度以愛(ài)奇藝為首側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)電影投資與推廣

百度旗下的愛(ài)奇藝影業(yè)，成立于2014年7月。依托愛(ài)奇藝、百度的資源及數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，以宣發(fā)、投資為核心業(yè)務(wù)。

愛(ài)奇藝影業(yè)CEO李巖松表示，前期，愛(ài)奇藝主要是做電影投資和電影宣傳推廣，暫時(shí)不考慮做發(fā)行。之后會(huì)憑借著互聯(lián)網(wǎng)的特性，將影視行業(yè)一一地經(jīng)營(yíng)起來(lái)，比如電影的眾籌，電影大數(shù)據(jù)的挖掘與研究，電影票網(wǎng)售、預(yù)售，電影衍生品的電商服務(wù)等，以及利用愛(ài)奇藝媒體資源增加電影的互動(dòng)式宣傳能力。

愛(ài)奇藝影業(yè)還將與百度錢包、百度金融中心共同推出百度愛(ài)奇藝眾籌計(jì)劃。

百度斥資10億元人民幣，打算入股華策影視[3.65% 資金 研報(bào)]（300133.SZ），再加上百度擁有的百度糯米和愛(ài)奇藝兩大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并通過(guò)愛(ài)奇藝獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，從而拉到小米的投資，得以布局終端。在參股華策影視的過(guò)程中，百度、小米已經(jīng)走在了一起，而華策影視也與愛(ài)奇藝成立了合資公司，四方形成了統(tǒng)一陣線?？v觀其產(chǎn)業(yè)鏈，愛(ài)奇藝的在線視頻業(yè)務(wù)及其合作方的實(shí)力是百度目前的優(yōu)勢(shì)所在。

阿里影業(yè)以衍生品和金融投資打入互聯(lián)網(wǎng)影視

去年8月，文化中國(guó)正式更名為阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)，同時(shí)宣布委任中國(guó)電影集團(tuán)公司原副總經(jīng)理張強(qiáng)為CEO兼執(zhí)行董事。其聚焦的四大板塊業(yè)務(wù)是：內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行、電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)。

隨著娛樂(lè)寶和淘寶電影輸入阿里影業(yè)，以及購(gòu)入的底層票務(wù)系統(tǒng)牌照方粵科軟件（全國(guó)僅6張牌照），阿里影業(yè)O2O的宣發(fā)平臺(tái)基本成形。

阿里影業(yè)除了直接參與投資《碟5》外，還擔(dān)任該片在國(guó)內(nèi)的線上宣傳及營(yíng)銷伙伴，并協(xié)調(diào)阿里巴巴集團(tuán)電商及互聯(lián)網(wǎng)資源，為《碟5》提供在線票務(wù)及衍生品開(kāi)發(fā)支持。而光看娛樂(lè)寶，去年3月娛樂(lè)寶上線，網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益率為7%。一年里，娛樂(lè)寶共售賣了9期、21個(gè)項(xiàng)目，投資金額達(dá)到5.3億元，投資的電影票房累計(jì)37億元。

雖然大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚不得而知，不過(guò)，僅從已上市的阿里影業(yè)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的天下還需資金鋪路。2015年上半年，阿里影業(yè)營(yíng)業(yè)額2293.8萬(wàn)元，較去年下降69.01%，凈虧損1.5億元，而去年同期的凈虧損為4.4億元。

騰訊打造兩大影業(yè)作為互補(bǔ)

騰訊在影視產(chǎn)業(yè)上的布局比百度更廣，其成立的企鵝影業(yè)與騰訊影業(yè)在很大程度上具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一個(gè)本來(lái)就以?shī)蕵?lè)行業(yè)起家發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)影視這一塊的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是豐富的。企鵝影業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于“騰訊視頻+騰訊娛樂(lè)”的雙平臺(tái)資源，它的終端優(yōu)勢(shì)也將為影片形成“在線觀看預(yù)告片—閱讀騰訊視頻影評(píng)-選擇影院—查排片—購(gòu)票—支付—線下兌票—付費(fèi)平臺(tái)正片上線—免費(fèi)觀看”完整的線上產(chǎn)品閉環(huán)。而騰訊影業(yè)則側(cè)重于明星IP的構(gòu)建和開(kāi)發(fā)。今年騰訊影業(yè)發(fā)布了11個(gè)明星IP影視改編計(jì)劃，并宣布與傳奇影視、郭敬明達(dá)成戰(zhàn)略合作，分別對(duì)《魔獸世界》《爵跡》兩部電影IP作品進(jìn)行外部合作探索。

但互聯(lián)網(wǎng)思維并非萬(wàn)能藥，隨著巨頭搶灘、IP價(jià)格升溫、傳統(tǒng)院線影業(yè)反擊，電影市場(chǎng)勢(shì)必迎來(lái)一場(chǎng)惡戰(zhàn)。不論是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與Netflix的“緋聞合作”，還是BAT三巨頭的搶占市場(chǎng)，都避免不了卷入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但從另一方面來(lái)看，這也是一個(gè)好的趨勢(shì)，起碼說(shuō)明了中國(guó)的影視行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)+影視模式。